OKR

今天，大白教练给你带来了《OKR 教练精华笔记合集》，如果在即将到来的2022年，你计划实施 OKR 或你已经在实施 OKR 但也有很多实践上的困惑，它都可以帮助到你。 现在收藏，每天学一篇，30篇，30天，为你成为 OKR 教练助力。 以下为《OKR 教练精华笔记合集》： OKR教练：OKR周报-平庸周报自救指南 OKR教练：有效OKR设定需要SMART原则 OKR教练：为何落地OKR需要复盘？ OKR教练：OKRs-E如何帮你落地OKR OKR教练：反馈是最好的激励 OKR教练：OKR评分，…

2022年了，给自己定一个OKR吧！ 如果你的团队即将或正在使用OKR管理，但是却不知道如何制定一个有效的OKR，我推荐你参考以下10点，以便帮助更好的制定。 1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR（用于短期目标）和年度OKR（用于长期策略）并行部署； 2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺，在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前，让这个过程获得动力。 3. 制定一个OKR领头人，确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要； 4. 在…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对企业来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

作为一名人力资源专业人士，你不需要说服自己，绩效管理流程 — 包括目标设定、反馈和评估 — 会对员工和业务产生积极影响。这就是为什么HR团队将绩效管理列为进入2021年的五大优先事项。 但说服其他关键利益相关者并不总是那么容易。你还必须赢得 CEO、高层和员工的认同。值得庆幸的是，当你提出你的理由时，你会有足够的证据来证明。 1. 绩效管理促进保留员工 员工更喜欢在充满挑战的环境中工作。LinkedIn 的一项研究发现，如果一份工作能帮助他们成长，超过90%的人会在一份工…

想要制定合适的OKR是需要给企业的目标做减法的，因为资源和精力不是无限的，在一个特定的周期要得到一定的成果，就必须有所取舍，然后专一的为实现该目标去努力。那么我们如何为目标做减法呢？ 在OKR中我们应该将目标的个数限制在五个以内。过多的O会导致目标不聚焦的情况出现，在很多的方向上做事情，你会很容易发现事情做得并不少，但是进展并不多，目标性不强。在这种模式下，员工的压力会越来越大，因为无法呈现给上级成型的成果，也缺少成功能带来的更大的动力。 那么我们该如何确定O的数量呢？ 首先要考虑目标难度和可分…

谈到 OKR，你肯定会想起 KPI，他们似乎成了一对形影不离的组合。 想知道他们之间的区别和联系？想知道他们能否结合使用？如何结合使用？ 想搞清楚已经有 KPI 了还需要 OKR 吗？ 今天，大白教练给你带来的 Tita 年末学习福袋，就是帮你搞懂 KPI 和 OKR 的一切。 1 看了好多OKR和KPI，还是不会设计「有效指标」？4种方法解决主管的指标问题 2 什么是OKR？它跟KPI有什么区别？哪些公司适合用OKR进行考核？ 3 2022年，通过 OKR和 KPI来引导企业规模化的敏捷发展 …

一、少即是多 这些精心选定的目标传递出一个明确的信号，它告诉我们要做什么和不做说明，每个周期最多只需要制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的，一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应，即对优先事项的聚焦。 作为国内知名的OKR服务平台，Tita在内部管理上使用OKR已经有将近7年的时间，我们通常只设定一个公司级的目标，用于集中优势资源攻克它，这让我们每一阶段的重心都非常明确。 二、自下而上的设定目标 为了促进员工的参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商，…

OKR目标设定方法的最大好处之一是，它提供了整个公司的战略目标一致性；它可以使高管人员一直到各个团队都保持一致。但如何将组织各个层级的OKR进行关联，从而搭建一个“上下对齐、左右关联”的OKR体系？ 第一步：设定公司的总体目标 当你在寻找一致性时，你应该从设定公司层面的总体目标开始。 如果你没有一个中心焦点，几乎不可能达成一致性。 让我们通过一个例子来学习如何调整你的公司。 假设你有一家软件即服务（SaaS）公司，一直在为实现收入目标而奋斗。在管理层更仔细地检查了这个问题后，你得出了一个结论：收…

“我们无法改善我们没有测量的东西！”，你可能已经看到和听到了这句话的各种版本，它基本上是真实的，因为这个简单的事实。 你必须对该特定因素的初始（或当前）状态有一个了解，才能将其与下一个（或未来）状态进行比较，并对其所遵循的趋势有一个了解。它是更好，更坏，还是没有变化？ 当涉及到对观察结果的理解和使用收集到的测量值来为组织建立一个强大的导航和状态控制机制时，人们对元素的层次和它们之间的关系普遍感到困惑。这里我想先做一些澄清。 措施 衡量标准是通过测量得到的数值，显示某物的数…

让我们首先承认（部分）失败，OKR 的作用不再像我们预期/希望的那样大。一些团队仍然在使用它们，并且确实感觉到它帮助（他们的）团队实现了更好的清晰度和专注度，并与其他利益相关者和团队沟通。但是，在一些战略 OKR 的基础上指导我们的数字部门，并利用它来更好地调整所有团队的 “梦想”，仍然只是一个梦想。考虑到输掉一场战役并不是输掉战争，我们以后可能会再次尝试，届时我们将能够利用以下见解。 1. 少即是多（不要有太多的 OKR ） 我们开始让每个团队参与个人和跨团队的会议，定…

文化和 OKR 关于怎样才能使 OKR 发挥作用，已经有了很多的反复。其中一个经常被引用的因素是组织文化。那么，是什么让组织文化成为OKR的催化剂？ 为了理解这一点，首先让我们清楚 OKR 的目的是什么。我喜欢把目标和关键结果（OKR）定义为一个目标管理和执行系统，每个目标不超过一到五个，每个目标不超过一到五个关键结果。 对于每一个关键结果，都有一些工作执行，这些工作执行是指有助于实现这些关键结果的计划、项目、任务或活动。这些工作执行几乎就像你开始时的假设或赌注，相信它们将有助于推动关键结果的实…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

通俗地讲，OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思，优点和缺点都要思考。OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候，由OKR的负责人发起，邀请参与人一起参加OKR复盘会议是比较合适的。 回顾目标 复盘对于预期目标的回顾，主要回答以下问题： 当初行动的意图是什么？ 事件想要达到的目标是什么？ 预先制定的计划是什么？ 事先设想达到什么效果？ 评估结果 在这一步中，主要回答以下问题： 在OKR执行过程中达成目标了吗？ 为什么没有达成，是哪个KR拖慢了进度？ 哪些地方做得好？那些地方做的…

沟通是我们今天在公司看到的最大挑战之一，无论是领导层分享重大更新，管理者就晋升进行坦诚的讨论，还是同事分享同行反馈，有效的沟通往往很难做到正确。 此外，组织透明度在关键业务成果中发挥着重要作用，对保留、参与和生产力产生有意义的影响： 70% 的员工表示，当他们的领导定期传达公司信息和结果时，他们最感兴趣和参与度最高 35% 的员工表示他们可能因为不信任他们的经理而离开公司 50% 的员工认为他们的雇主没有向他们提供在工作中取得成功所需的所有信息 Tita 2020 年绩效管理基准报告的结果还表明…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

OKR 评分的价值 OKR 评分是在 OKR 周期末的复盘前要做的一项工作，由 OKR 的负责人对整体工作进行自评/打分，其目的在于通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。需要注意的是，OKR的打分只是对工作总结的一个环节，我们需要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上（提前设计好打分规则，不要在这个环节消耗精力）。 OKR 评分注意事项 OKR 负责人给自己打分，自己对于自己的工作是最有发言权的，组织可以获得最切近实际的成果反馈； 周期结束前的一周开始打分，也就是24号…