OKR

会议1–奠定基础 与高管团队讨论两个小时（这也可以是你的季度战略日的一部分）： 更新核心战略和长期战略 — 我喜欢用 OPSP™ 来指导我的客户。 更新 AORs（部门职责）和责任记分卡（针对高管），并明确报告关系（组织结构）。 为每个部门确定或更新2-3个关键数字（KPI）（=高管记分卡的关键数字/KPI)。 作为一个团队，挖掘最重要的问题/机会（高管们确定前三个问题/机会，并为每个问题/机会提供建议的解决方案，把它们写下来，并在会议上分享。把所有的东西都列成一个清单。…

OKR 是 “目标和关键结果 “的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。 这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-多尔在90年代将其引入谷歌时，这个概念开始流行。   约翰-多尔的 OKR 公式如下： 我将（目标）通过（一组关键结果）来衡量。 目标（”什么”）是一个战略性的、定性的主题，有多个关键结果（”如何&#82…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

每个公司都有定期观察和衡量业绩的目标和关键绩效指标 KPI，但当涉及到评估人员时，定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动态的另一半涉及到倾听员工的意见，以获得一个以人为本的组织的健康状况的完整画面。 经理们经常在真空中看数据，而不是退一步看是什么员工行为影响了他们。把真正发生的事情和原因的故事从你看到的数字中剔除，这对企业的经营是很危险的。 OKR 平台是要与每周签到一起使用的，每周签到提供了对每个员工的世界的可见性。管理者可以发现员工的挑战，从而提供支持，甚至可以发现员工的个人生活中发生…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

也许你不知道什么是OKR，但你一定不会对目标这个词陌生，因为从小父母老师都会不断的告诉你，要为自己设定一个目标，引导自己积极地进步，追求更好的生活。然而就像你有一个精彩的故事不一定能写出来一本畅销的故事书，你有一段优美的旋律不一定能谱出一首名曲一样，突如其来的灵感和决心帮助你设定的目标不一定会获得最后的成功。目标的成功落地一点也不比设定目标简单。 OKR目标管理是能够帮助我们将灵感和决心变成结果的存在。 首先，还是需要设定我们的目标，用一些鼓舞人心的形容词来将之前平淡无奇的目标变成读起来都能让你…

最近朋友见到我问起「最近忙什么？」我的回答是「开始尝试了 OKR 」，那么「实践 OKR 的最大收获是什么呢？」也许是老王卖瓜，但是我真心觉得不论大家OKR 做的好不好，至少我认为我们走在正确的路上。 跨部门的沟通讨论变频繁了！ 团队内的目标一直有在持续对齐（align）中！ 产品的使命、愿景、甚至到商业策略都开启了自发性的讨论 因为执行 OKR，团队在目标设定上逐渐的「透明」（transparency）、为了要对齐团队目标，不管是「由上而下」的「目标」（Objective）或「由下而上」的「关…

  熟悉 Tita 的 OKR和持续绩效管理吗？那么你可能已经听我们说过，OKR 并不是一个员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理的目的不同， OKR 帮助组织将其转化为团队和个人的短期目标。因此，OKR 框架的建立是为了服务于整个组织，而不是管理其员工的个人绩效–那是员工绩效管理的作用。 话虽如此，但毫无疑问，人是你最强大的资源，他们处于推动执行的最前沿，并将是直接为你的 OKR 工作的人。因此，OKR 为员工的绩效提供了巨大的洞察力。 什么是绩效考核？ 作为一个管…

绩效考核，一直以来是很多主管的痛点，也许我的作法不一定是最好的，但是我的原则是『不要等他们出错了～才来放马后炮』、重点在于『持续追求卓越的内在驱力（自我实现），而不是引诱改变的外部推力（奖金、职位） 不要等他们出错了，才来放马后炮 曾经听过一个故事：产品团队中，产品负责人总是客套的回答说：“  团队表现的不错，也没有特别需要团队改善的地方。” 没想到年底绩效考核时，产品负责人突然来了一记回马枪：“团队这一年表现得烂透了，每次开发周期交付的工作，不管品质还是速度都没有达标？” 听得开发团队一脸黑人…

欢迎参加 OKR Level 1 级模拟考试。

祝好运！

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…

共 10 道题（每个正确答案给您 1 分）
把这个测验发给你的队友，也可以检查他们的 OKR 知识。

OKR 作为一种业务优先级管理系统的使用正在全球范围内扩大。 就像所有有效的东西一样，在最初几年数字先锋引领的时候（微软、谷歌、亚马逊等），现在成千上万的创新公司开始使用它们……。 与旧的指挥系统相比，所有这些人都在品味一种新的公司组织方式：一个基于团队之间的协作、透明和不断调整的系统。 OKR 似乎是这个节奏越来越快、越来越难以预测的市场的一剂良药，他们通过给团队在自主权和责任之间取得适当的平衡来保持团队的敏捷性，而不是把所有的决定权交给几个忙人。 这种方法的成功导致了…

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…

  设定 OKR 是很难的，它涉及到仔细观察你的公司，它涉及到对塑造公司发展方向的选择进行艰难的对话。要确保会议的结构经过深思熟虑，以获得最佳效果。你将会在下一季度实现这些 OKR。 如果可能的话，会议规模应保持在10人或更少，会议应该由CEO主持，并且必须包括高级执行团队。拿走手机和电脑，这将鼓励人们迅速行动起来，集中注意力。 在会议召开前几天，征求所有员工提交他们认为公司应该关注的目标。一定要给他们一个非常小的时间来完成；24小时就够了。您不想减慢您的流程，并且在繁忙的公司中，迟到…

  OKRs 是激光聚焦的最终推动者，它可以随着你的雄心壮志而成长，从而使它们始终符合你的目标要求。 你可以把它们用于个人、小团队和大公司。而且，它们与成功的自我组织的概念有很大的联系。 不幸的是，OKRs的设定方式往往不包括公司的所有层面。 当这种情况发生时，您可能会面临使用 OKR 的风险，这些 OKR 不符合现实，也不符合公司中个人和团队的需求。 结果将是：没有使用的 OKR，激光聚焦在错误的优先事项上的 OKR，甚至是徘徊在你的组织阴影下的不同焦点。 你如何防止这种情况的发生？…