OKR

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

通俗地讲，OKR复盘会就是对整个OKR执行周期所做事情的反思，优点和缺点都要思考。OKR复盘是在OKR周期结束之前的一个星期的时候，由OKR的负责人发起，邀请参与人一起参加OKR复盘会议是比较合适的。 回顾目标 复盘对于预期目标的回顾，主要回答以下问题： 当初行动的意图是什么？ 事件想要达到的目标是什么？ 预先制定的计划是什么？ 事先设想达到什么效果？ 评估结果 在这一步中，主要回答以下问题： 在OKR执行过程中达成目标了吗？ 为什么没有达成，是哪个KR拖慢了进度？ 哪些地方做得好？那些地方做的…

沟通是我们今天在公司看到的最大挑战之一，无论是领导层分享重大更新，管理者就晋升进行坦诚的讨论，还是同事分享同行反馈，有效的沟通往往很难做到正确。 此外，组织透明度在关键业务成果中发挥着重要作用，对保留、参与和生产力产生有意义的影响： 70% 的员工表示，当他们的领导定期传达公司信息和结果时，他们最感兴趣和参与度最高 35% 的员工表示他们可能因为不信任他们的经理而离开公司 50% 的员工认为他们的雇主没有向他们提供在工作中取得成功所需的所有信息 Tita 2020 年绩效管理基准报告的结果还表明…

OKR之所以不同于以往的目标管理，关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么，对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明，感觉差不多了既目标达成了。为此，很多人将一些具体的数值带入了目标中，但这样往往让目标变得有局限性，实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题，我们使用KR来回答怎么衡量目标是否达成，将指标放在KR中去制定，因为KR有多个，这样会让目标所包含的方面更广一些。 那么O+KR的这种结构如何制定对自己来说才是合适的呢？ OKR有三个原则，有挑战、做减法…

OKR 评分的价值 OKR 评分是在 OKR 周期末的复盘前要做的一项工作，由 OKR 的负责人对整体工作进行自评/打分，其目的在于通过客观的分数，让整个组织成员快速了解目标及关键结果的完成状态。需要注意的是，OKR的打分只是对工作总结的一个环节，我们需要将主要的精力集中在对工作的复盘或改善上（提前设计好打分规则，不要在这个环节消耗精力）。 OKR 评分注意事项 OKR 负责人给自己打分，自己对于自己的工作是最有发言权的，组织可以获得最切近实际的成果反馈； 周期结束前的一周开始打分，也就是24号…

是金子总会发光，很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己，然而，这是给团队成员的心灵鸡汤，不是作为老板的你！因为没有人能保证这样的“金子”最终在你这里散发出光芒。作为老板，你一定要给员工创造能发光的机会，让他们在你的团队里找到自己的价值，和你一起走向成功。 那么如何可以发现团队中优秀的人才呢？在团队中实践OKR会是一种非常好的方式。 首先，用OKR发现敢想敢做敢承担的人。 在我们以往的工作中，团队成员的工作可能大多来源于上级的安排，但是为什么这样安排工作，我们是在实现公司的什么目的并不会…

OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第四个方面，那就是确定在企业中实践OKR的层面。 部分企业在最早使用OKR的时候没有层级的概念，就是让每个人都制定自己的个人OKR，然后对齐上级的OKR。这种模式其实有点像是打着OKR的幌子在用KPI，还是在承接上级的目标了，但比直接使用KPI好…

在开始的时候，你可能会在目标和关键结果（OKR）方面感到挣扎。主要原因是，你需要重新规划领导者向其团队中的人提供指导的方式，这是从非常具体的工作产出到他们想要的客户结果。 在设定了伟大的目标之后，你需要用关键结果（KR）来衡量实现这些目标的进展。它们必须是定量的和有时限的。它们最好是进展的领先指标，而不是影响业务的指标，尽管业务影响是团队领导层的首要考虑。 在这篇文章中，我将带你了解团队为目标创建伟大的 KR 所经历的阶段。在我们写 KR 之前，我们应该先有伟大的目标，而不是创造一个适合你已经有…

如果你正在寻找一种方法来提高你的公司的问责制和增长，那么你可能想考虑使用目标关键结果，也被称为 OKR。这篇文章将帮助你了解它们是什么，以及如何成功创建它们。 OKR 是一种跟踪目标的有效方式，可以由组织内任何级别的个人或团队设定。 它们允许员工专注于重要的指标，如收入、客户满意度或网络流量，同时仍给他们创造和创新的空间。 在这篇文章中，我们将讨论以下内容： 什么是OKR？ 使用 OKR 的优点和缺点是什么？ 如何设置 OKR 一些对 OKR 有用的工具 什么是 OKR 目标关键结果由目标和关键…

2021 年 11 月，Tita 正式对外发布全新 3.0 「Young」系列，通过全新的 UI 升级，为企业用户打造轻量级、年轻化的视觉交互体验。 Tita OKR 持续绩效管理平台，是一款结合了 OKR，项目管理和绩效考核的一体化办公平台。 Tita 一直对外的印象标签是「专业与成熟」，当下，企业内的员工越来越低龄化，90 后已经成为职场主力，00 后也开始进入职场，市场上企业开始走向年轻、低龄化。 员工对于软件产品的使用体验追求更高，简洁、清爽的设计风格备受员工偏爱。 为了让「专业化」的 …

如果我告诉你，有一种方法可以确保你所做的事情真正影响到你的客户和你的业务呢？相对于自上而下的授权，一个包含实验、假设和问题解决的框架怎么样？ 我发现与我打交道的大多数客户和顾客，对这个框架知之甚少或一无所知。更重要的是，他们不明白这不仅仅是一个新的目标设定框架，而是对他们的文化和组织工作方式的真正的根本性改变。 让我们来谈谈 OKR。首先，让我们从基本知识开始，OKR 它是一个目标和关键结果。一个目标，在最基本的定义中，就是你想要实现的东西。这个东西应该是试图解决一个问题声明（你为你的企业或客户…

  夸张地说：技术对组织的影响从未如此之高。 但是，一个问题仍然存在：在对技术领导者（如首席技术官CTO）的期望和使他们达到这些期望的系统之间存在着不成比例的差距。 首席技术官负责技术战略的持续发展、实施和创新。在一个正在向大流行病过渡的世界里（无论如何，正在尝试），与战略制定、实施和创新相关的挑战被使其（几乎）完美的激增的需求所放大。 有些东西是必须要付出的。每三个战略计划中就有两个失败了，这进一步增加了首席技术官的压力，他们需要通过精心设计的战略来推动成功的执行。另一个问题持续存在…

Pinterest 是一家上市公司，市值 350 亿美元，员工超过 2,000 人，每月活跃用户近 50 亿。在大多数社交媒体都与消极情绪相关联的时候，社交策划和视觉发现平台一直致力于成为“互联网最后一个积极的角落”。 对于任何公司来说，这都是一个崇高而具有挑战性的目标——尤其是在负面情绪继续主导新闻周期，进而主导互联网的时期。幸运的是，该公司已经建立了目标设定流程，使他们能够忠于自己的承诺。其中一部分涉及设定定量和定性目标，虽然 Pinterest “很早就”采用了 OKR，但公司一开始就陷入…

设定目标对于职业和个人发展至关重要，没有目标，你就不会发挥你的全部潜力，但是在 OKR 设置中要小心很重要，我们想要的是具有挑战性的目标，而不是不切实际的目标。 定义具有挑战性和不切实际的目标 具有挑战性的目标是可以扩展您的界限并使您实现以前认为不可能的目标，通过设定这样的目标，您正在测试您的极限并增强您的能力。一个具有挑战性的目标会让你重新评估你的想法和过程，并鼓励你优化你的行动。 这里应该理解的是，仅仅因为它们具有挑战性并不意味着它们无法实现，这意味着这样的目标将迫使您质疑您的方法并开发新框…

当你努力解决你的组织的业务问题并设定正确的目标时，目标和关键结果（OKR）方法可以提供你成功所需的结构和一致性。 在这里了解 OKR的基本知识。 OKR 如何帮助你确定优先次序？ 撰写 OKR 的过程本身就是一个定义问题的过程，目标定义了你想去的地方（或者说，当你解决你的问题时，未来会是什么样子），而关键结果定义了你将如何到达那里（或者说，你将如何解决这个问题），以这种方式阐述你的商业目标，为你提供了巨大的焦点，并使你的组织有意识地朝着你想实现的结果努力。 问题是，大多数组织都有一个长长的清单，…