OKR

OKR 作为一种业务优先级管理系统的使用正在全球范围内扩大。 就像所有有效的东西一样，在最初几年数字先锋引领的时候（微软、谷歌、亚马逊等），现在成千上万的创新公司开始使用它们……。 与旧的指挥系统相比，所有这些人都在品味一种新的公司组织方式：一个基于团队之间的协作、透明和不断调整的系统。 OKR 似乎是这个节奏越来越快、越来越难以预测的市场的一剂良药，他们通过给团队在自主权和责任之间取得适当的平衡来保持团队的敏捷性，而不是把所有的决定权交给几个忙人。 这种方法的成功导致了…

  设定 OKR 是很难的，它涉及到仔细观察你的公司，它涉及到对塑造公司发展方向的选择进行艰难的对话。要确保会议的结构经过深思熟虑，以获得最佳效果。你将会在下一季度实现这些 OKR。 如果可能的话，会议规模应保持在10人或更少，会议应该由CEO主持，并且必须包括高级执行团队。拿走手机和电脑，这将鼓励人们迅速行动起来，集中注意力。 在会议召开前几天，征求所有员工提交他们认为公司应该关注的目标。一定要给他们一个非常小的时间来完成；24小时就够了。您不想减慢您的流程，并且在繁忙的公司中，迟到…

  OKRs 是激光聚焦的最终推动者，它可以随着你的雄心壮志而成长，从而使它们始终符合你的目标要求。 你可以把它们用于个人、小团队和大公司。而且，它们与成功的自我组织的概念有很大的联系。 不幸的是，OKRs的设定方式往往不包括公司的所有层面。 当这种情况发生时，您可能会面临使用 OKR 的风险，这些 OKR 不符合现实，也不符合公司中个人和团队的需求。 结果将是：没有使用的 OKR，激光聚焦在错误的优先事项上的 OKR，甚至是徘徊在你的组织阴影下的不同焦点。 你如何防止这种情况的发生？…

  大白是是一名OKR教练，为企业的各个阶段和规模提供学习和发展战略方面的建议；他擅长于为培训和目标设定创造获奖的最小可行产品（MVP）。在这篇文章中，大白解释了为什么OKR应该是可再生资源。 “ 你有一架飞机要赶 ”。 这就是第一次向我介绍目标和关键结果的故事问题，它的内容是这样的：你的目标是为了乘坐你的航班及时赶到机场。你的关键结果是你在驾驶过程中遇到的检查点。如果你的航班两小时后起飞，但开车到机场需要一个小时，你最好确保你有一些关键结果来衡量沿途，否则，祝你在飞机上好运。 从这个…

从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR，我们大概需要经历这样的几个过程： 学习OKR 实践与调整OKR流程 推广与落地OKR 在这里我们要讨论的主题是第一个阶段：学习OKR。 学习OKR的第一步就是要弄清楚什么是OKR，它有着怎样的价值。一但OKR能为团队带来的价值打动了你，那么接下来即使这个学习过程是枯燥的，实践过程是痛苦的，你都有足够的耐心去经历。通常我会推荐大家阅读《OKR工作法》这本书，不同于其他枯燥的理论讲解书籍，这本有意思OKR故事书用非常通俗易懂的方式让我感受到了OKR目标…

这是 Tita 发布的关于产品如何使用的在线帮助培训文档，通过本文档的指引，你可以学习掌握如何通过 Tita 推进落地 OKR。 Tita 的用户：包含 OKR 执行者、企业管理者、企业负责人和 OKR 大使等 最新线上教学视频地址：OKR 产品在线培训课

  OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…

在每个季度开始的时候，我最喜欢的事情之一是设定被动攻击型OKR；是的，我是一个非常有趣的工作。 总的来说，我认为人们低估了边缘管理方法的潜力，如拥抱尴尬或练习被动攻击的艺术 ? 。 什么是被动攻击型 OKR？ 首先，当我说被动攻击型 OKR 时，我真正的意思是被动攻击型的 KR （关键结果），这种关键结果主要有三种类型： 类型1：自作聪明的 KRs ? 例如：将毛利率提高5%。 为什么它是被动攻击的？ 它是被动攻击的，因为我们首先没有跟踪毛利率；为了实现这一关键结果，你首先需要建立跟踪毛利率的过…

  经过25年的企业管理和10年的OKR教练生涯，我为教练们开发了5个令人惊讶的有效和有用的实践。 第一个做法：问：“ 我们今天是否专注于主要的事情？” 保持专注主要的东西，主要的东西！ 听起来很简单，但事实远非如此。  这就是通过保持专注、专注和致力于一个主要目标来提升人们成就大事的能力。 第二种做法：问：“ 为什么？ 为什么我们现在要把时间和精力投入到这上面，这是不是今天最重要的事情？” 第二种做法是第一种做法的自然延伸，但又是与众不同的，必不可少的。每个人都应该清楚，只有当战略与…

  个人 OKR 最初可能看起来有点荒唐，它的好处也很牵强，但为一个季度设定个人 OKR 是一种练习： 让你认真思考并反省如何提高个人能力 帮助你明确并专注于未来三个月的个人发展目标 让你把它们写在纸上，当你记下一些东西时，你更有可能坚持下去 每周跟踪和监测个人 OKR 是实现成功的关键。个人 OKR 可以设置在 excel 表格上，或者你可以使用 Tita个人版OKR，这样的软件来设置个人 OKR。使用Tita OKR软件的好处是，它在App上发送提醒，以更新你的进度，同时还发送后续…

  产品管理在产品和技术驱动的组织中是一个至关重要的角色，因为它是一个将业务和技术团队结合起来的角色。而如果产品经理的目标不明确，结构不清晰，那么产品经理的角色就会令人生畏，产品经理的关键职能之一是对软件开发任务进行优先排序，而 OKRs –就像公司的 OKRs –使设定优先次序变得更加简单。 在这篇文章中，我们将介绍下面提到的几点： 什么是一些好的产品 OKRs ？ 初创企业和大型企业的产品管理 OKR 的例子。 如何编写有效的产品 OKR ？ 产品管理 OK…

  你已经承诺采用 OKR 方法，你已经在你的组织内实施了它，并在各团队中推广它，运行了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在，你已经建立起了这种运作模式，并保持着这些积极的习惯，现在是时候把你的OKRs提升到一个新的水平了。 请记住，广泛的目标和量化指标的结合是 OKRs 与其他目标设定模式的关键区别，所以设定正确的指标对于 OKRs 的成功是至关重要的。在创建本季度的 OKR 时，这里有一些具体的提示，可以帮助你设置更好的 OKR 指标，并最终取得更好的结果。…

  OKR（目标和关键结果）框架不仅帮助营销团队阐明并记下他们计划实现的目标，而且还帮助他们保持专注并定期跟踪关键结果。 有哪些好的营销 OKR？ 企业的营销 OKR 案例 如何写出有效的市场营销 OKRs ？ 在这篇文章中，我们将涵盖上述各点，并给你一个关于营销 OKR 的案例。 市场营销 OKR 案例 目标A：增加网站访问者的数量 关键结果1：每月从社会媒体增加20%的网站访问者关键结果2：将公司列入50个初创企业目录中关键结果3：与10个博客合作，撰写关于我们公司的文章 目标B：…

金茂广州事业一部 OKR复盘共识会 持续推进组织变革 打造敏捷组织及创新团队 在金茂广州区域大力支持下，金茂广州事业一部创新试点OKR敏捷目标管理工具，为有效推动OKR管理模式落地生根，及时总结复盘，8月3日，金茂广州事业一部组织开展OKR复盘共识会，邀请敏捷绩效创始人姚琼老师担任教练，围绕 OKR 的方法论和具体实践要点展开培训，赋能组织。 0 1 目标导入  金茂广州事业一部OKR目标管理 金茂广州区域总经理助理、广州事业一部总经理乔琳琳作复盘共识前的动员讲话，他指出，公司上下紧紧围绕“以奋…

目标和关键结果将帮助销售团队实现明确的季度目标，当涉及到销售团队时，设定目标并每周对其进行监控是极其重要的。 OKRs 可以帮助销售主管或销售经理以一种结构化的方式完成这一工作。 有哪些好的销售OKR？ 企业的销售业绩指标的例子 如何编写有效的销售业绩指标？ 在这篇文章中，我们将涵盖上述各点，并给你一个关于销售业绩指标的友好概述。 销售 OKR 案例 目标A：本季度实现1000万元的收入目标 关键结果1：向30%的现有客户交叉销售新产品关键结果2：转化30%由市场团队产生的线索关键结果3：通过现…

OKR是一个持续的系统、过程、思维方式和工具，强调的是”我要做“以及”我要怎么做“，这一过程是有挑战的。很多团队在ORK初始之际信心满满，但慢慢开始厌烦、讲将就或者是失去信心，究其原因，是过程管理的失败。优秀的OKR管理是需要在过程中进行责任追踪的，梳理团队和个人的承诺意识以及责任意识，以下是针对责任追踪的几条建议，请一定要认证阅读。 1. 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度，并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时，员工就会更轻松的承担犯错的风险； 2. 要少用外在奖励…