OKR

升级快速一览： 【OKR列表】OKR 列表支持根据创建时间/更新时间排序 【在职员工】导入/导出表格，新增所属部门/一级部门的字段，便捷设置员工所属部门 OKR列表 – 支持排序 使用场景一：作为公司 OKR 大使，想要查看最近更新进展的公司及部门 OKR，了解最新进展情况 解决方案：OKR 列表上支持按照创建时间、更新时间及负责人进行排序，可以选择按照更新时间倒序排序，最近更新进展的OKR将会出现在第一页，便于快速查看OKR进展情况～ 使用场景二：作为部门负责人，在进行部门 OKR…

  采用 OKR 的一个常见问题是，我们倾向于停留在对领导层的好处上，我们把这个过程推给团队，却没有解释它如何能帮助他们。 OKR 很快就为那些从最高制高点看组织的人提供了清晰的认识，但是，对于向上看的个人贡献者来说，事情可能并不那么光明。 如果没有一个适当的介绍，团队可能会把 OKR 看作是另一个繁琐的过程，使人们远离他们的工作；更糟糕的是，它可能会让人觉得是微观管理而不是授权。 在这篇文章中，我将强调五个方法，让你的团队处于中心位置，并避免使 OKR 只是关于领导的幸福。 1. 在…

金茂广州试点 OKR, 第二季度业绩突飞猛进，试点成功，获得集团点赞，兄弟单位纷纷跟进学习。 姚琼 – OKR教练          

每个人都有必须要做的事情，比如学生必须要读书，打工人必须要工作。喜欢做这些事情的人总是能够取得非常好的成绩，而不喜欢的人总是感到为难还不得不去做。并不是说喜欢做的人就能够在这件事情上去花费比其他人较少的精力，而是因为喜欢和想要去做这件事，即使花费了同等的时间，付出了同等的努力，在心理上也是轻松的。但那些抱着需要做这件事情的人，会因为花费在这些事情上的时间感到劳累。所以同样的事情，“需要”和“想要”两种态度会产生截然不同的效果。 我们所熟知的KPI就是在强调“需要做”，它将员工目标与绩效考核绑定在…

  设定公司目标是一项高回报的活动，它不仅为你的公司带来了焦点，也为你的团队带来了透明度，让他们知道公司在下一季度要实现什么；公司目标设定活动也给你的团队带来了一种主人翁意识，因为他们知道自己是如何为公司的发展做出贡献的。 定义公司目标和公司 OKRs 有以下好处： 提高管理团队的注意力 提高员工的参与度 在整个团队中具有更好的透明度和明确性 在这篇文章中，我们将介绍下面提到的几点： 什么是一些好的公司目标？ 初创企业和大公司的公司目标的例子。 如何有效地撰写公司目标（OKRs）？ 公…

  个人 OKRs 一开始可能看起来有点荒唐，其好处也很牵强，但为一个季度设定个人 OKRs 是一种练习。 让你认真思考和反省如何提高你的个人能力 帮助你明确并专注于未来三个月的个人发展目标 让你把它们写在纸上，当你记下一些东西时，你更有可能坚持下去 每周跟踪和监测个人 OKR 是实现成功的关键，个人OKR可以设置在excel表格上，或者你可以使用Tita的个人版OKR软件来设置个人OKR，使用Tita OKR软件的好处是，它发送提醒，以更新你的进度，同时还发送后续提醒，以防你错过更新…

  40%的全球首席执行官认为，未能协调一致是执行战略的唯一最大挑战。 然而，超过90%的员工不了解他们公司的目标，也不了解他们为实现这些目标所扮演的角色~《哈佛商业评论》，2015年 战略、目标和执行的一致性是公司成功的三个内在要素。 问题是：如果不了解自己的工作对目标的影响，我们怎么能期望员工执行战略呢？他们可以在黑暗中试探，希望得到最好的结果，但如果没有明确的方向，他们就不能自信地做出贡献，更多的时候，这就是盲人摸象。 OKR 框架是一个已经被证明可以将公司战略转化为优先行动的工…

只要进入职场，那么对目标管理就一定不会陌生，因为无论做什么事情，我们都需要有一个目标来作为终点和指引。比如研发团队每个迭代都会设定一个交付时间，保证高质量的按期交付会是他们的目标，再比如销售团队每个季度甚至是每个月都会为自己设定一个销售额目标，还有运营团队也会以每个月引入多少流量来作为目标，每个人都不会对目标感到陌生。 那么OKR目标管理有什么不同呢？第一，员工不仅仅是知道要达成什么目标，还知道为什么要达成；第二，KR告诉我们要从哪些重点方面去实现目标；第三，达成目标的过程来自员工基于理解目标的…

  设计是主观的。 量化它并试图测量它从一开始就是一场艰苦的战斗；很多时候，你会找到一些可以追踪的指标，但它们并不能真正捕捉到整个体验，结果往往是模糊的。 那么，为什么要这样做呢？ 有几个原因可以说明为什么你的设计团队（以及每个人）都应该这样做： OKR 帮助团队变得更加以结果为导向；与其在项目和发布方面考虑成功，不如帮助你理解你对公司的价值。 用可量化的成功来支持你的工作，有助于验证你正在做的工作，并为你想做的进一步工作提供筹码。 对于组织中的其他团队来说，设计是一种神秘的语言；谈论…

  面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？ 第三部分：你如何变得以结果为导向？ 第四部分：结果思维，你不应该做的事情（当前） 1. 不要从 OKR 开始 如果你刚开始制定目标，不要直接跳到 OKR ，从简单的KPI开始，专注于建立正确的文化，用结果进行管理。 2. 不要丢弃历史 不要再替换电子表格中的数值了，确保你保留历史数据；看到你的旅程中的趋势与知道你今天的位置同样重要。 3. 不要把愿…

  面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？ 第三部分：你如何变得以结果为导向？（当前） 第四部分：结果思维，你不应该做的事情 1. 以愿景开始 没有明确的目的，你就不可能有目标；抵制在电子表格中抛出数字的诱惑，从写下你想要的东西开始，然后制定一个如何达到目标的计划。 2. 尽可能多地重复优先事项 根据需要重复愿景，让它成为每月审查的第一张幻灯片；你的团队正忙于完成任务和灭火，所以他们忘记是很…

如果你的团队即将或正在使用OKR管理，那我推荐你阅读这篇文章，它可以为你接下来的OKR管理带来明显的收益。 1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪，即季度OKR（用于短期目标）和年度OKR（用于长期策略）并行部署； 2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺，在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前，让这个过程获得动力。 3. 制定一个OKR领头人，确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要； 4. 在每个循环周期，需要承诺完成2-3个最高目标。太多的O…

  面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？（当前） 第三部分：你如何变得以结果为导向？ 第四部分：结果思维，你不应该做的事情   1. 领导层鼓舞人心 领导团队不是控制每个人在做什么，而是确保人们理解他们为什么要这样做，他们学习如何成为伟大的讲故事的人。 2. 有一个共同的北极星 有一份公开的文件，概述了组织的目的，最优先的事项是什么，以及如何衡量成功；每个人都看到了这份文件，并理…

  面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向；（当前） 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？ 第三部分：你如何变得以结果为导向？ 第四部分：结果思维，你不应该做的事情 1. 人们想要的是目的，而不是任务 没有人会因为在一块木板上重复敲打钉子的想法而受到激励。但是，如果蓝图是令人兴奋的，人们就会有动力去完成。 2. 把你的团队当成聪明人 如果你告诉你的团队该怎么做，他们只会在你能看到的范围内前进。但如果你解释你要实现的目标，他们就能带…

  了解如何通过规划你的 OKR 来提高跨职能团队的合作，从而实现敏捷的规模化发展！ 概述 在你的组织内扩展敏捷取决于跨职能团队的协作；本文指导你如何为跨职能团队设置 OKRs，以激发透明度、协作和专注，并确保有效利用 Tita。 你应该争取做到以下几点： 在你的组织中形成具有企业家精神的、积极主动的小组，使他们能够满足客户的期望，并在最高优先事项上完美地交付。 敦促开发团队直接与客户合作，不只是发布又一个MVP，而是为最终用户提供价值。 跨职能团队是规模化敏捷的核心；在为跨职能团队设…

这是我在前公司的真实经历，作为测试经理的我带着4个人的小组。做技术的朋友都知道，干这一行对于自身成长是非常重视的，尤其是工作了2年左右的人更多的会思考成长的问题。我的小伙伴们也不例外，于是我们制定了几个提高自己的目标，比如学会接口测试，学习搭建自动化测试框架等等。制定目标的时候我们都是希望满满的，但实际情况却非常差劲。 首先第一个问题，制定目标的时候，我们并没有考虑清楚主要从哪几个方面去做这件事情，这样就导致大家各自有自己的打算，前期准备工作并没有做好。然后是第二个问题，我们的这个目标是要用完成…