OKR

通常情况下，经理们读到 OKR，然后半心半意地实施它。然而，如果 OKR 没有被有意识地使用并与日常工作联系起来，团队就会失去兴趣，OKR 系统也不会带来任何结果。 下面的提示可以帮助你实施： 为你的OKR项目建立基本规则 在你开始实施你的 OKR 之前，你应该首先确定它们在你的团队和公司中到底会如何使用。 有三个要素可以帮助指导这一点：频率、审查过程和OKR创建。 频率是关于你要多长时间设置一次OKRs，根据业务的增长情况，以年度目标或季度目标为目标是个好主意。 审查作为一个时间表，每隔两到四…

公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着相同的目标努力，它们使整个组织清楚地了解公司目前最重要的优先事项是什么。 这听起来可能是一个简单的任务，但根据企业云计算公司Box的首席执行官和创始人Aaron Levie的说法，”在任何时候，都有相当比例的人在做错误的事情，挑战在于知道是哪些人”。 即使是那些高层人士也不能幸免于错位，麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11000名高级管理人员和经理中，只有三分之一的人能够列出…

上周我们说从健康、情绪、思维、关系、事业及财富这6个方面，帮助我们提升个人素养，介绍了如何控制「情绪」，这一周我们聚焦「事业」～ 事业是人生的追求，是人生的梦想，是人生价值的体现。在追求事业的路上并非一路坦途，并不是每个人都能如愿成就梦想，除了不懈努力，艰苦付出，思想上还得做好承受一次又一次失败的准备。 那么如何做好事业，发挥我们自身最大的价值呢？ 通过不同岗位的OKR设定，帮助大家更好地理解如何做好事业～ O1：实现行业TOP10，提高市场占有率 KR1: 第一季度完成20篇省级以上媒体稿的宣…

我们都知道人事部门对于整个公司运营具有重大的作用意义，人事部门主要的工作职责包括负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施等等等等，那么对于一名人事新人来讲， 面对众多的事务型工作，如何可以快速的进入工作状态呢，OKR工作法不二之选。 O：提高各部门人员资源储备，确保公司业务流程稳定推进KR：为各部门招聘20名新员工KR：离职人员从10%降低至5%KR：待处理人员需求及变动工单从每天5个减少至3个 O…

产品经理的成长之路非常的艰辛，看似入门极低的岗位，进入之后却发现差异特别大。很多人可能没有熬过这个阶段，从此与 PM 之路 Say goodbye。但是也有一大波人，他们从初始的煎熬期找到了自己成长的方法和路径，从此坚定走向了产品之路。今天，就让我让我们一起来看看产品小白们如何通过 OKR 方法，度过这几个艰难期。 产品小白的痛苦 很多 PM 在成长过程中，都会经历很多痛苦的阶段。工作中突然发现做产品不是一件「好玩」的事，貌似做的事情也没有乔布斯那么「高大上」。 每天要做的事情非常杂乱，从客户需…

作为研发团队的管理者，一般需要具备哪些工作职责呢？我们从网上的招聘岗位中可以看到这样的要求： 职责描述：作为公司核心技术部门，应用中台团队致力于研发一套低代码开发平台，使得开发者通过少量代码开发或者完全通过配置快速构建应用软件。团队负责定义与研发产品。 — 带领团队完成应用中台子产品研发 — 设计产品技术架构、负责核心模块的编码 — 负责把公司的技术规范、研发流程执行落地 — 负责对交付团队提供技术支持 任职要求： — 技术功底扎实，精…

我们习惯称研发部的项目经理为master，这个项目Master可以是产品，可以是开发也可以是测试经理。当他们身为master的时候，他们的职责不再只是去做好自己的工作部分了，还需要完成整个团队的推进工作和一些事件的决策。今天我们要讲的是从一个测试经理的角度来担任这个项目master。 其实测试经理非常适合这个角色，因为他原本就需要与各个部门保持沟通，对齐项目的最新进度。所以思考如何提升团队协作效率以及保证团队资源充足是必不可少的，而这些都是出于日常测试任务之外需要做的提升。我们也很容易发现，每次…

我们有时会认为数据科学、机器学习和人工智能是如此新的和复杂的技术，以至于它们不能用目前商业中的最佳实践来管理规划和目标设定。 我们经常从我们的人工智能研究人员和数据科学家那里听到以下说法： “这是个创造性的项目，我们不能承诺什么，谁知道我们会发现什么。” “人工智能是迭代的，我们需要使用为期两周的精益方法论。” “人工智能不能急于求成，我们不能为交付设定一个任意的时间限制。” “我正在做一些非常前沿的事情，我不能…

SMART原则是目标设定的基本原则，所以我们的OKR设定完成后应该用这个原则去进行检查，帮助我们拥有一个正确的有效的OKR。 我们来一起讨论SMART的每一项检查标准，看什么样的OKR才与之相符。 Specific-具体的，大家对于设定的目标是否都能理解到位，并且这个目标是否能够指引之后的行动方向，这个OKR是否有行动策略让我们能明白具体要做些什么事情。 Measurable-可测量的，换一个词可能大家更熟悉，可衡量的。一个目标只有可衡量才可管理。可衡量的目标可以在推进过程中实现定期追踪复盘，判…

销售部门在任何一个公司中，都扮演着英雄的角色，承担着整个团队最重要的工作：收入。如果你的团队即将开始用OKR进行管理，那么销售岗位应该如何设置OKR呢？ 以下分享5个来自销售岗位的OKR案例，仅供参考（来自于Tita）： O：通过大数据分析实战，大幅提升电销利润 KR1：整体客户留存率从25%提高至50% KR2：运营以及销售等成本降低10% KR3：用户来访转化率从5%提高至20% O：打造一支爱学习的销售团队 KR1：上线销售部培训系统 KR2：联合运营部打造不低于5类的课程 KR3：在已有…

教育是当下备受社会关注的话题，无论是K12、考研、学历提升，还是钢琴、舞蹈等兴趣爱好，都是各位家长和学子们关心的服务。那么，作为一个教育机构，如果想要用OKR来管理团队，以提升公司的公司的综合竞争力，他们应该如何设定OKR呢？ 以下分享5个教育行业的OKR案例，仅供参考（案例来自Tita）： O：打造一流的教育口碑，提升市场占有率 KR1：英语专业雅思升学率达90% KR2：面向社会从新招生增长40%，创建两个冲刺班 KR3：多功能教室的重新布置使90%教育动作自动化 KR4：线下课程预定量达到…

首席运营官 OKR 负责您的整体业务战略和综合目标。这就是为什么首席运营官通过正确创建团队可以遵循的目标和 OKR 来设定舞台的原因。 什么是好的 COO OKR？当您设置 COO OKR 时，最好围绕以下举措构建它们： 1、面向增长的招聘计划2、将整体业务战略扩展到新的领域和地理区域3、特定地区的总收入增长和收入增长4、与产品相关的目标，例如奖项5、产品新用户获取6、会议和知名度/品牌相关举措 目标1： 在全国范围内扩展业务以产生更多收入 关键成果1：在销售、营销和客户成功方面雇用 25 名新…

一、目标一般为定性描述，用文字而非数字 定性的目标：2021年大幅度提升公司的销售收入 定量的目标：2021年实现销售额1个亿 它们都是目标，但给人反馈的感觉全然不同，定量目标给人的压迫感是比较强的，在围绕这数据去做工作。而且在OKR的管理过程中，KR是实现O的具体路径，是等量的关系，既然KR可衡量了，O就没有必要“多此一举”。 二、明确行动方向 前几天一个学员的沟通中，遇到了一个场景：他在学习完Tita OKR训练营的课程之后呢，给自己的团队定了一个目标，目标是“提升销售收入和利润率”，这个目…

HRVP 指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。 主要职责： 主要关注整个公司长期成功与运营绩效。 主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等。 推动高管团队建设 推动整体组织变革和流程优化 追求公司整体利益最大化 在这篇文章中，我们给你提供了10个很好的O…

正确的OKR制定方法 没有认真实施和管理的OKR，是一种时间上的浪费，是管理上的假大空。与之相反，如果实施得好，OKR将是一种很好的动机激励工具，它能让团队明白什么是真正重要的，哪些地方需要优化，在日常工作中应当如何去进行利弊权衡。 请遵循如下这些简单的OKR制定规则： 规则1：O要回答的是“What”的问题，它应当： · 表达清楚目的和意图； · 挑战且现实可行； · 必须真实、客观，绝不含糊； · 旁观者应该能够明确无误地判断出一个O是否达成； · O的达成应对Google产生明确的价值和意…

每个公司都需要弄清的一件事是每个团队将如何使用OKR，当然，您可能听说过有关OKR框架的成功案例，但是一旦为团队建立了OKR，您可能会意识到这比您想象的要困难得多。 用OKRs-E目标管理工具，建立透明度，保持透明，并展示销售团队如何进行OKR。 这一切是如何开始的 设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？”那么下面的案例帮大家做一些分享。 创立ToB软件销售方法论KR1 搭建一套完整的…