OKR

项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称：PMO。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 这个部门的成功对于确保公司管理的所有项目的成功至关重要。然而，如果不注重制定标准、执行和跟踪标准，项目也…

每年，”新的一年，新的自己 “的文章都是为了鼓励个人目标的设定：多锻炼，少吃东西，要有爱心。如果以同样的方式对营销项目进行有意的反思和规划，会发生什么？ 有许多系统和方法可以用来设定目标。你可能听说过智能目标、关键绩效指标，甚至是目标管理。在Tita，我们采用了John Doerr在他的书 “Measure What Matters “中概述的OKR目标设定系统，多尔概述了他的框架的两个组成部分：”目标定义了我们寻求实现的方向；关键结果…

有人问，销售体系是否适合推进OKR管理呢？毫无疑问，是非常可以的，并且很多单位已经开展了，那么销售流程中哪些环节都是可以使用OKR进行管理呢，本文我们一一进行一下分享~ 首先，在资源获取环节，OKR可以更好的帮助我们分析我们的客户在哪里？O：提升团队整体能力及资源转化率，获得年终奖金大礼包KR：增加两条招聘渠道，多角度判断人员能力KR：资源渠道整合，挑选最适合的2个渠道KR：提升整体销售水平，每月开一次读书会 其次，每个人都有一个销售冠军梦O：成为全司华北区战队销售冠军KR：招聘15位3年同行销…

想提高自己个人能力的人非常多，但是真正能够做到的人还不足半数，若问其原因来，我相信很多人都会说，业务工作太忙了，根本没有时间去做提升上的规划和实现，只能靠着业务工作中的经验积累和问题解决来提升一下自己的工作能力。但是大家都明白，这种提升是不显著的，因为我们的业务大多都已经固定了模式，除非业务本身发生变革，否则被日常工作所累的我们很难去接触一些新的东西。 这真的是一个非常影响我们去实践提升计划的理由，而非借口，因为我也曾真实的感受过。作为一个创业公司的研发团队成员，项目迭代非常紧凑，甚至上一个还未…

于OKR的前世今生就不跟大家介绍了，大家可以关注我的公众号翻阅。 今天只想简单粗暴地告诉大家，销售一样可以玩转OKR，但前提是你希望改变自己，你也希望有高产出的业绩，懒惰永远是你的绊脚石。 下面几个问题希望可以快速且清晰的告诉大家OKR是什么以及如何运用。 1.  什么是OKR？举个例子。 简答而言，O is what ,KR is how. 最近大家都在做视频直播，那就以视频直播为例子。 O : 5月中旬成功开一场在直播平台的OKR实践首秀演讲。 KR1：直播时间1小时内完成。 KR…

如果您想集中精力进行销售并激励销售人员，那么销售 OKR 就是实现此目标的绝佳方法 如何编写好的销售 OKR？ 出色的销售 OKR 的例子有哪些？ 我应该在销售 OKR 中定义什么？ 在本文中，我们将共享营销团队 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。 以下是销售部门的OKR案例 目标 1：改善销售线索流程 关键成果 1：每季度每个销售员拨打4000个电话 关键成果 2：100％的新注册用户会在24小时内跟进 关键成果 3：提升销售线索数据量20% 目标 2：提高用户付费率 关键成果 1…

　　设定一个单一目标，用三个关键结果来衡量它。这样尽管其它事情会让你分心，但你依然可以聚集在重要的事情上，并可能获得不错的成果。OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事 　　2.缺乏充分沟通，导致没能准备理解目标 　　如果希望团队能聚集在重要的事情上，你就必须每天和团队不停的沟通目标。 　　3.没有做好计划 　　4.没有把时间花在重要的事情上 　　5.轻易放弃 　　幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸，最常见的失败是没有坚持跟进目标。成功实施OKR的企业都有相同的特点，失败…

在这里给大家分享一下销售的okr案例 O: 成为优秀大客户销售团队 KR1 建立每周1次大客户谈单销售培训赋能团队，掌握及把控谈单流程技巧 KR2 通过线索及自拓深挖，保持月度10万级单值客户产出2-3家； KR3 有效商机数量扩充至每人25家 KR4 每天学习一篇客户行业知识，确保意向客户沟通保持同频。 O: 成为优秀大客户销售团队 KR1 建立每周1次大客户谈单销售培训赋能团队，掌握及把控谈单流程技巧 KR2 通过线索及自拓深挖，保持月度10万级单值客户产出2-3家； KR3 有效商机数量扩…

人力资源助理，即人事助理，负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利等各项工作。成为人力资源专员须掌握人力资源、劳动经济、心理学、管理学等专业知识，出色的沟通能力和组织协调能力将使你如虎添翼。此外，这个职位将帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业。 你要建立一个以人事为中心的团队，此人事专员 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法。 如何编写好的人事专员 OKR？ 出色的人事专员 OKR 的例子有哪些？ 我应该在人事专员 OKR 中定义什么？ 在本…

在制定 OKR 时，首先要制定的就是公司级 OKR，因为所有的 OKR 都会聚焦对齐公司级 OKR，公司级 OKR 对于整个公司发展的影响是十分重要的。高管在制定公司级 OKR 时常常会有以下疑惑： 如何编写好的公司级 OKR？ 良好的公司级 OKR 的例子有哪些？ 公司级 OKR 如何可以起到引领作用？ 在本文中，我们将共享公司级 OKR 的示例，以便您可以将其用作灵感或指导。 目标 1：做一款优秀的OKR产品，提高市场竞争力 关键成果 1：各大媒体平台上搜索OKR，首页有产品宣传文章 关键成…

在设置 OKR 时，每个团队都有自己的挑战。营销最大的难题是了解每月 KPI 目标（或每月指标）和 OKR 之间的区别。OKR 应该推动变革和改进，这就是为什么你需要更批判性地思考你的目标。 当谈到以改进为重点的目标设定时，并不是要重复每个月需要的潜在客户、视图、点击等数量。这是关于了解您可以做得更好以及您的重点应该在哪里。 例如，营销总是想要更多高质量的潜在客户，但如何获得它们是棘手的部分。您可能想要升级您的广告版本或专注于 SEO 改进。查看下面的示例，了解您的团队如何设置良好的 OKR。

很多时候，设计师会与其他团队共享 OKR，并努力实现相同的业务成果。然而，每个团队的工作方式都有待改进，那么有没有办法提高设计师制作内容的速度或质量呢？或者，也许您可​​以改进简报程序和头脑风暴过程，这样您就不必每次都进行 50 次迭代。 有什么可以改进让你作为一个团队获得更好的结果？或者您的业务流程中有什么障碍点？列一个清单，然后选择适合你的 Tita OKR案例 目标O：打造更强的设计团队，为了提高产品的简单、大气、有点俏皮的概念 KR1：通过作品产出定位出每个人设计优势，将其应用于产品 K…

每个客户交接到CSM手里的时候都不是崭新的。在此之前，客户总会因为各种各样的问题对我们提出过要求。比如目前产品的某些方面不能满足客户需求。比如客户之前反馈的问题没有得到解决。 以上这些细致的问题，都需要我们非常重视，在每一个环节完善团队制度，才能更好地服务客户，让客户成功，企业才能真正做到成功。 以下是关于客户成功的OKR案例，希望对你有所帮助： 目标：为客户提供一流的客服体验 关键结果：90%客户问题在一天内解决 关键结果：本季度客户投诉事件不超过1起 关键结果：客户对客服的满意度超过85分 …

企业的本质是什么？ 实现盈利？不对，这只是最终的结果呈现。本质上，是通过企业的服务，与客户产生价值对换。当企业提供的价值超过自身提供服务的成本和客户愿意付出的成本时，即实现盈利。而节约运营成本也是运营工作中非常重要的一步。以下我们为您挑选了一些运营案例，希望对你有所帮助： 目标：大力拓展公司的品牌，增强市场影响力 关键结果：在下季度的第一个月内，制定一份确认的市场推广方案和明确计划 关键结果：在本季度确定一份名单，找到5个激励我们的品牌故事。 关键结果：在下季度完成 30 次客户拜访，从中找到 …

HR作为OKR工作法的主力军，在各个团队中肩负着OKR培训、导入和监督的重任，确保团队OKR管理的成功，是企业的英雄。在OKR管理过程中，HR部门应该如何设定OKR呢？下面从薪酬、绩效、招聘、培训、行政等5个具体的岗位来举例： 薪酬岗位OKR O：制定有效的福利计划，减少员工流失率 KR1：调查10家同行业公司的福利方案，并提出3个福利草案 KR2：员工对福利方案的满意度达到85%以上 KR3：至少实现福利方案中95%以上的实施率 绩效岗位 O：使用OKR工作法，以提升团队绩效 KR1：团队OK…

运营团队在整个公司中扮演着重要的地位，是销售部门获取收入的关键环节，尤其是对于培训、金融、电商等行业来说。那么，他们是如何设定团队的OKR的？ 以教育行业的运营主管的OKR为案例： O：实现安卓市场推荐的前三名，以提高品牌影响力 KR1：确保每位学员下载APP，总下载量突破一万 KR2：总好评数量达到1000个 KR3：优化SEO，每天UV突破5000次 KR4：应用市场没日获客量达到500个 O：优化线上运营渠道，提高获客量 KR1：优化SEO关键词，使网站招生数量同比增长5%以上 KR2：网…