OKR

你准备如何向团队导入OKR？ 这个问题如果没有搞清楚，不要盲目的去推行OKR。这篇文章，告诉你如何有序、有质的将OKR顺利导入到团队中，请认真阅读！ 第一步：导入前的准备工作 你以为直接组织培训就可以了？如果你这样做，后期的OKR管理将会非常的疲惫，你需要至少做3件事情： 制定清晰、明确的OKR推行计划表，它具体到每一个时间段，要做什么工作，达成什么结果，由谁来负责，这将成为整个OKR导入期间的指南针。如果不想变成一个无头苍蝇，没有抓手的话，这个计划表你需要多花一些心细，并且最好让大家都知道你的…

场景一：小张没有的约定的时间内提交数据报告，并且期间没有任何反馈 错误反馈：这个工作让周五做完提交给我，你没做完还一声不吭，你是什么意思啊？ 正确反馈：（来自Tita OKR训练营第4期学员） 1.小张，有一件事情我要严肃的和你谈一2.我们上周五约定好这周要提交工作报表，但是我却没有收到，是什么原因呢？3.做工作报表的过程中，是有遇到什么解决不了的问题吗？遇到问题为什么没有和我这边交流呢？我完全不知道这个情况，这个问题并不难解决。4.我这边也需要用这个工作报表做汇报，因为没有收到报表，我这边的工…

在成长和创新方面最成功的公司是那些掌握了员工参与艺术的公司。尽管如此，67%的员工在工作中要么没有工作，要么积极工作（根据盖洛普最新发布的《2017年美国职场状况报告》）。我们来解决这个问题！ 本文的第一部分概述了什么是员工敬业度及其在组织中的重要性。第二部分介绍了提高员工敬业度所需的条件，以及如何使用OKR框架来解决这一问题。 员工敬业度 它是什么，它不是什么 首先，参与不应该与快乐或满意混为一谈。 你可以因为在一个很酷的办公空间里工作，有你喜欢的同事在一起工作而感到快乐。这是一个很好的东西，…

无限极OKR项目组供稿 INFINITUS 进入后疫情时代，健康行业的企业发展迎来巨大的机遇和挑战，在新商业环境下、新消费人群和消费习惯，使得企业数字化升级、商业模式进化等势在必行，随之对应的，就是组织内部也需要敏捷转型来更好地抓住机遇，应对挑战。因此，无限极启动“深化组织与文化变革，打造敏捷组织”的项目，除了文化宣导，组织推动，还需要管理模式的变化来助力敏捷落地。   就组织现状而言，短期内受疫情影响，内外部环境不确定性加剧，需要快速聚焦重点，取得高挑战性目标；长远来看，要激活个体、赋能组织，…

写在文章开头的话 新冠疫情改变了人们的生活习惯，使得行业的从业人员也面临着经营方式的改变，最显著的变化为：越来越多的公司开始花大量的心思构建自己的线上办公系统，多行业数字化转型整体步伐加快。 文/姚琼工作室 今年6月3日，The Verge报道，苹果首席执行官Tim Cook在电子邮件中通知员工，从9月初开始每周回办公室上班三天。 根据报道，大多数员工需在周一、周二和周四来办公室，可选择在周三和周五远程工作。需要面对面工作的团队每周回办公室上班四到五天。员工每年将有机会完全远程工作两周；经理需要…

许多组织希望将 OKR 与他们的项目管理工作流程相结合。然而，OKR和项目管理之间往往存在混淆。那么，生产力的这两个关键方面之间的矛盾是什么？以及你如何将项目管理整合到你的OKR框架中？ 在这篇文章中，我们将详细探讨OKR和项目管理两者，我们也将了解它们之间的区别，让我们开始吧。 什么是OKR？ OKR是目标和关键结果的缩写。 OKR（目标和关键结果）是一个战略性的目标设定框架，它使组织中各个层面的人都能获得更好的商业结果。 设定最高级别的目标，每季度允许部门、团队和个人承诺并将他们自己的目标与…

事实：82%的人力资源部门领导人在推动其技术的采用方面遇到了困难。即使有一些必要的人力资源活动，如完成绩效考核，人力资源技术的采用仍然常常落后于部门特定的软件。 采用率是衡量一个公司推动成功的组织变革和改善员工行为能力的领先指标。当员工定期使用绩效技术时，他们能够提高自己的生产力，并更好地与关键的组织目标保持一致。 那么，公司如何在这个旅程中迈出第一步，并灌输富有成效的员工行为？我们从六个非常不同的Tita客户那里收集了采用最佳做法。我们怎么知道他们的想法很好呢？请看下面他们的采用结果： Tit…

绩效奖金是大部分企业员工的工资组成部分，这部分收入的多少来源于KPI考核的结果。所以用KPI进行管理是非常通用的一种方式，员工希望以此种方式来获得更多的薪酬，老板希望以此来约束员工给出应有的贡献。 所以当企业试图使用OKR来替代KPI的时候，问题就出现了。了解OKR 的人都明白，OKR是不能被用作考核的。OKR是员工为自己设立的具有挑战性的目标，如果被用作考核的话就会限制挑战难度的设置，因为没有人不想在考核中取得好成绩。但是如果不考核，直接把绩效奖金归到基本薪酬中，老板们或多或少都会担心工作产出…

在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗？》一书中，他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战： 方向看不清； 组织不给力； 人才跟不上。 一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就，这三个挑战实现的如何是关键点，在这篇文章中我们来讨论第三个挑战：人才跟不上。  企业中的人才分为两种，一种是高薪聘请从别的公司挖过来的，另一种是跟随着公司成长慢慢变的非常优秀的，这里我们要讨论的就是第二种人才。这种员工是对自身有着要求的，工作的同时要能够让自己一直成长，变得更有能力，当他们发现自己无法再…

为了在本季度取得更好的结果，考虑一下你如何要求你的团队关注结果。当你使用“更新你的KR”这个短语时，你是在要求一个管理任务——没有人愿意做管理工作（而且你可能也不想唠叨）。 与其把对管理层的要求变得简单化，不如你和团队确定真正想要的东西： 校准与预期结果之间的差距，以便您做出能够实现最佳结果的决策。 所以关键结果是用来沟通的，考虑以下 4 件事来重新构建您的请求并重新邀请您的团队实现最佳目标： 1) 团队确实想实现其关键成果 记住团队关心它共同定义的结果；挖掘共同实现伟大事业的共同意图，以及为什…

希望推动更多的责任感，并与您的绩效管理保持一致？许多Tita客户将OKR纳入绩效考核，以便更好地使员工工作与组织的需求保持一致。 为什么呢？ 根据盖洛普的说法，只有大约50%的员工知道工作中对他们的期望，沟通和协调变得更具挑战性。通过制定有效的目标并经常讨论，员工可以确保他们的工作流程与组织目标相关。 更重要的是，有具体的目标来讨论在考核过程中灌输公平与更客观的绩效考核。 那么，最好的开始方式是什么呢？ 通过将OKR整合到绩效考核中，帮助您提高一致性、责任感和生产力。将 OKR 纳入绩效考核有助…

场景一：小张近期高质量的完成了XX个工作，使得研发部的项目进度向前推进了一大步. 错误反馈：小张，最近表现不错啊！ 正确反馈：（来自Tita OKR训练营第4期） 1.小张，你最近负责的XXX个工作，完成的非常好，研发部的项目向前推进了一大步，团队更有信心交付这个项目了，你是个大功臣！2.这个工作你是如何做的，可以总结一下吧，把好经验分享大家，一起学习学习3.这个过程肯定有遇到不少问题，你是怎么客服的？ 场景二：小张最近负责的校招项目未达到预期效果。 错误反馈：这次校招只来了100个人，招聘了3…

在《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，这样描述OKR： OKR是一套严密的思考框架，和持续的纪律要求，旨在确保员工的紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长和可衡量的贡献上。 作为OKR项目的负责人，或者是教练，你会关注定义中的哪句话？ 给大家分享一个数据：在两三年前，10家企业做OKR，最终成功的只有1家，也就是10%的成功率。现在由于OKR领域出现了很多解决方案平台，实践经验也越来越丰富，同样是10家企业做OKR，能够取得成功的能够达到2-3家。Tita深耕OKR与协同领域近10年…

OKR怎么避免做成KPI？ 这就首先需要我们了解它们之间到底有什么区别，对症下药。接下来将从10方面，带你了解它们的区别，你可以结合实际的工作场景，检验一下到底踩了哪些雷。 管理实质 KPI在实际运用的时候，是一个绩效考核工具，关注的是结果，做得好有奖励，做的不好有惩罚，想一想你的年终奖，就知道KPI的用处了 OKR是一个过程管理的方法，通过过程实现结果，所以OKR的管理过程伴随着大量的沟通，是具体的管理方法，比如教练的方法、反馈的方法、激励的方法等等。 管理思维 KPI是战略目标自上而下，层层…

如果你已经接近 OKR 周期的尾声，可能是时候重新考虑如何给它们打分了。给OKRs打分是一个反思成就的机会，以及下一次可能采取的不同做法。低分迫使我们重新评估，而高分则提供了交付的经验性证明。 如果你正在使用 OKR 软件，如Tita，OKR的分数将由系统为你生成。如果你没有，你将不得不做一些数学运算。但是，无论你如何计算你的分数，了解这些数字背后的意义以及它们的来源是很好的。 安迪-格鲁夫的 OKR 评分方法是一种简单的 “是 “或 “不是 “的…

财务部门可以成为创始人、企业主和首席执行官的最大盟友，财务部门必须评估和衡量整个公司的支出、收入和现金流。因此，他们也必须负责分析各个部门的财务健康状况。 对于财务部门来说，准确的记录保存也是一个极其重要的要求。这个部门负责整个企业的盈利能力和收入，需要进行最严格的审查。 有了OKR，这个过程就变得更简单了。由于需要进行大量的数字计算，财务部门是实施OKR的最佳人选。 对于财务部门的设置团队来说，目标可能很棘手，因为并不总是清楚具体的目标是如何与组织的发展联系起来的，他们往往专注于管理现金流或控…