OKR

OKR与KPI，两者的出发点都是为了提升绩效，达成目标。KPI重视考核，是上对下的目标／绩效评等方法；OKR强调员工自我管理，不仅重视结果，更强调过程中，人与事的动态调整。

作为公司的行业领导者或首席执行官，您可能希望利用最佳技术来管理员工并平稳地开展业务。有效的流程和员工管理需要必要的技能，工具和经验，才能获得竞争优势。绩效管理对于小型初创企业和大型企业而言都是至关重要的方面。尽管两者都采用不同的方法，但有一个共同点：不断变化的需要采用目标和关键结果（OKR）。OKR通过设置清晰明确的重点和透明度的一组共享业务目标来实现绩效管理。 如今，OKR已成为企业界的基本面。使用OKR进行绩效管理被认为是经理，领导者和员工实现共同目标的最有效策略。它从管理个人/团队绩效开始…

目标和关键成果（OKR）正在改变公司定义和传达成功的方式。从根本上讲，如果您将OKR保持在最低限度和尽可能集中的位置，则它们始终将始终发挥最佳作用。实际上，尝试将每个人都包括在内并不是总是正确的方法，而将某些人排除在外也不用担心。 我设定个人OKR的经验 在过去的几个月中，我帮助了许多客户使用OKRS并使其开始运行。对我而言，这意味着与董事会合作，帮助他们确定愿景和战略，或者直接澄清其优先事项。无论哪种方式，结果都是企业可以落后的一组业务级OKR。 但是，在OKR启动并运行之前，需要回答许多基本…

作为一名人力资源专业人士，你不需要说服自己，绩效管理流程 — 包括目标设定、反馈和评估 — 会对员工和业务产生积极影响。这就是为什么HR团队将绩效管理列为进入2021年的五大优先事项。 但说服其他关键利益相关者并不总是那么容易。你还必须赢得 CEO、高层和员工的认同。值得庆幸的是，当你提出你的理由时，你会有足够的证据来证明。 1. 绩效管理促进保留员工 员工更喜欢在充满挑战的环境中工作。LinkedIn 的一项研究发现，如果一份工作能帮助他们成长，超过90%的人会在一份工…

绩效考核是一个热门话题。 近年来，关于绩效考核在公司中的作用，以及它们是否真正衡量绩效和推动积极成果的问题，一直备受争议。因此，” #持续绩效管理# “应运而生。 许多员工仍然想知道自己在形式上的地位，以及下一步如何实现自己的职业目标。 公司也希望将他们的数据整理出来，以便为薪酬和继任规划过程提供参考。 那么我们该怎么做呢？ 让我们重新想象绩效考核，这一次，让我们把它做好。 在下面的问答中，你会找到关于绩效考核常见问题的答案。 问：每年进行绩效考核是否浪费时间？ 在没有更…

多数公司在谈绩效管理这件事时，其实还是非常强调控制、考核，然而绩效管理真正重点应该放在回馈，以及协助员工提升工作能力。 专业经理人有什么道理要花一大堆时间，只是为了告诉一个员工他该做什么，确认他的工作表现，然后给他一个80或85分的绩效分数呢？ 我们为什么不把时间花在员工回馈，让他知道哪边做的好，哪边做不好，必要时间提供我们的经验与建议给他，让他工作能力不断提升，并把事情越做越好呢？ 绩效考核一年做一次，一年给员工一次回馈，而且这些回馈通常都只有近期发生的事情，当员工无法从你身上得到及时的回馈，…

多数公司绩效管理与KPI制定过程的问题，最显著的问题是以下几项： 1.制定过程，员工参与太少 传统目标与KPI设定过程，大多是老板跟几位高阶主管一同讨论后决定的，稍具规模的公司则会举办年度的策略会议，让中基层的主管进来一块讨论，而比较有制度的甚至会建立组织的策略地图，并往下展开到每个事业部的策略地图以及每个部门的策略地图， 在继承策略的过程中，也会连带继承了KPI。这就是上一段落中我谈到的，部门目标的加总会等于公司，所以多数时候，部门KPI是分配下来的结果，而在这过程中，员工其实没有说「不」或者…

当你思考你的绩效管理过程时，你有多少次感到困惑和烦恼，而不是被激励？如果你和我一样，有很多次这样的感受，那么这就是一个巨大的问题。 员工离开是因为缺乏参与感、缺乏成长机会、缺乏认可，最重要的是，缺乏目标。研究发现，千禧一代在组织中的平均停留时间约为两年。我在上一家公司几乎达到了这一基准，但我知道，我在那里的成长速度并不如我所愿，我也没有感受到我的工作与公司成功的联系。 在我之前的公司，我从来没有看到或理解公司的最高目标是什么。虽然我与销售组织的老板就完成交易的日常工作进行了沟通，但一线员工与核心…

相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法这么盛行，最主要的原因是它帮助公司聚焦核心目标，最大程度的激发员工的积极性和创造性，更适合新时代的员工管理。那么，OKR工作法如果要做到激发员工的创造性，那OKR就不能用于考核，这是很多推行OKR管理的公司长期积累的经验，也是很多准备推行OKR的企业早已了解过的推行OKR的要点之一。因为如果考核OKR，那么员工就不会制定一个十分有挑战性的目标，只会制定自己可以达成的目标，那就失去了O…

当你的团队在远程工作时，你是否应该继续进行绩效评估？ “ 100％是，这是我们的答案，”   2024年可能会被载入史册，成为我们工作方式和应对危机的转折点。现在，许多公司开始适应新的远程工作模式，已经根据公司受到的影响调整了他们的优先事项和目标。当我们适应新的节奏和战略时，领导层自然会想，绩效考核是否还有一席之地？在一个 “绩效 “不得不退居其次，而实用主义和被迫改变的时期，对员工的工作进行评价是否公平？一句话，是的。 绩效评估的主题在最好的时候也会是两极化的…

现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置，并使人们专注于实现目标，从而消除了将绩效管理与薪酬挂钩的需求。 OKR提供的透明性使每个人都了解各自目标之间的依赖性，并使他们能够相互支持并共同成功。 在当今的业务环境中，OKR作为绩效管理工具非常有…

作为#OCC教练#，我们最常被问到的一个问题是，应该如何利用目标和关键结果（#OKR#）来决定薪酬、报酬或奖金。越来越多的组织正在完全取消年度绩效考核，但为了确定薪酬和晋升，仍然需要有一个涉及指标和关键绩效指标的OKR过程存在。或者说，它是否存在？ 首先，我们要区分一下我们这里所说的两种OKR。一种是谷歌流行的OKR，OKR代表的是组织的延伸目标，一个团队或个人应该达到目标的60%-70%，目的是奖励勇气、创新和野心（与单纯的执行力）。另一种是为绩效里程碑配置的，要在完成中达到100%的目标。 …

没有砂浆的石楼是不会长久的。没有正确的饮食，再好的运动计划也会受阻。不练习短杆的高尔夫球手永远也不会降低他们的杆数。 各种形式的偷工减料可能会让一些事情做得更快、更容易或更便宜，但从长远来看，更可能最终会让你在这些方面付出代价。在商业世界中也是如此。你的成功取决于你的员工，他们是任何公司的命脉。一个持续的绩效管理过程对于保持与他们的联系，确保他们的成长走上正轨，而不是停滞不前是至关重要的。 不过，这个管理过程必须是整体性的。通过零敲碎打的方式，你会造成差距，从而削弱一个专门设计为相互联系的系统。…

在减少碳排放和提高能源效率的推动下，全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此，电动汽车行业是增长最快的行业之一，战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标：促进电动汽车的生产。 主要结果： 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施，在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标：提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎，但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而，与此同时，OKR 和绩效管理经常被同时提及，因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题： OKR和绩效管理有什么区别？ 什么是 OKR？OKR 代表“目标和关键结果”，是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标（目标）与每两个到五个定量目标（关键结果）联系起来。通过这种方式，OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题，也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点：关于落地OKR的整个生命周期中，各个时间节点上都需要做哪些工作？ 下面小T将以季度OKR为例，带大家一起探讨一下各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地？ 一：OKR 开始前4-6星期 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 在这个时间段内，一般高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为…