OKR

共 10 道题（每个正确答案给您 1 分）
把这个测验发给你的队友，也可以检查他们的 OKR 知识。

“ 德鲁克目标管理：有目标，还要有工作追踪 ” #OKR#框架只能解决“我想去哪里？”以及“我怎么知道我是否到达那里？”的问题，但是没有解决“我该怎么做才能到达那里？”的问题。 从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。 所以，大多数企业在运用 OKR 的过程中，不单单要明确“我想去哪里…

如今随着工作方式改革和人力资源多样化，公司的发展环境发生了重大变化，组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理，实现了快速增长，同时提高了员工的积极性。越来越多的公司在采用OKR，特别是想要增加组织实力和提高增长速度的企业和中小企业。

OKR 就像指南针，重在确定方向；
KPI 就像秒表，重在计量。
OKR=我要做的事；
KPI=做我要的事。

绩效管理是一个关键的业务流程，它可以确保个人和团队的努力得到良好的协调，从而实现组织目标。 人力资源和个人管理战略已经发生了范式的转变，更倾向于成为一个战略业务伙伴，并在组织内创造和管理员工的价值和动机。一个成功的引导员工价值、关注和参与的管理过程，其核心是一个精心设计和相关的绩效管理系统。 虽然传统上被看作是一个人力资源流程，但当代的绩效管理是建立在一个持续反馈的链条上的。尽管人力资源部门负责管理绩效并确保及时反馈，但它实际上是一个业务流程，因为它是组织成功和业务连续性的核心，并确保个人目标与…

DevOps是“开发”和“运营”的结合，结合了敏捷实践和工具，可提高组织提供比传统软件开发过程更快的交付应用程序和服务的能力，从而更加响应不断变化的消费者需求。 DevOps致力于简化组织的技术执行能力，以快速有效地开发和改善软件功能。Devops为产业的数字化转型铺平了道路。Devops推动业务成果的发展，因为它改变了业务交付软件的方式，并且始终强调交付用户价值。 随着DevOps的发展，软件开发的总体步伐得到了提高，并且团队现在正在自动化集成和测试，并以快速的时间表和连续的交付将软件部署在云…

用强大的OKR提升您的财务报告。看看财务目标和关键结果如何能改变你的业务。 一个目标和关键结果（OKR）是一个为你的组织创造里程碑的系统。更具体地说，财务OKR是公司的财务团队所使用的里程碑。我们将探讨什么是财务OKRs，如何设置财务OKR，以及财务OKR的常见例子。 财务部门可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友，在一天结束的时候，所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标，然后是一组3-5个相关的关键结果。例如，你的目标是使收入增长25%。同时…

一个公司的销售队伍应该是其最强大的力量之一，该团队始终面临着实现目标的压力，对于一个销售团队来说，业绩就是要超越以前的目标，他们的成功或失败总是以实现目标为前提。 因此，问题是如何为销售团队设定目标和关键结果（OKRs），使他们保持积极性。 将重点从数字转向绩效，这个想法简单而有效，这也符合围绕 OKR 的理念。根据专家的意见，OKRs-E 框架的设计应该有助于提高员工的绩效，OKR框架不应该与评估挂钩，而评估又与数字有关。因此，一个理想的OKR框架是帮助所有员工将他们的目标与公司本身为该季度（…

客户经常问我们的一个问题是：”我如何写出有效的目标和关键结果？ 我如何写出有效的目标和关键结果？ 一开始，要弄清楚不同的要素是很困难的，而且有这么多的指导和风格，你很难知道自己是否做对了。 在这篇文章中，我们将探讨为什么撰写有效的#OKR#如此重要，如何做到这一点（有一系列好的和坏的例子）以及一些需要避免的常见陷阱。 OKRs不应该是一个跳跃性的信仰 OKR 仍然是谷歌、Spotify和LinkedIn等公司管理风格和文化的核心，也是他们取得巨大成功的关键因素。他们的故事告诉我们，如…

OKRs是一个组织的绩效管理工具箱的重要组成部分。很容易想让它们与其他工具紧密互动，即绩效考核也就是评估。从那里，将它们结合在一个软件解决方案中，这太诱人了。但我非常熟悉这带来的负面后果，强调将员工评价和OKR归为一类的关键问题，并概述我所看到的行之有效的方法。 在我们开始之前，先说明一下：有些公司试图用绩效考核来推动目标的实现。但是，绩效考核在这方面的效果真的很差。考核总是反映特定时期的绩效，所以总是向后看。它们可以强调未来改善目标实现的领域，但它们永远不会帮助你实现目标。相反，尝试经常检查你…

请注意，《 OKR 解密 》分为5个部分，您目前正在学习其中的一个基本部分（5个部分中的第1部分）。在这5个要素中，我们将从理论（第1部分）、应用（第2部分）、最佳实践（第3部分）、部署（第4部分）以及常见的错误（第5部分）来解读目标–关键结果。另外，请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 什么是最好的方法来实施目标 – 关键结果的技术， 对于高影响力的组织，特别是初创企业，其中的事情是很多更多的流动性 – 表征一个非常高程度的VUCA元素。 如何大…

现金是任何企业的命脉，财务部门的角色是管理公司的现金流、收入和支出，并确保公司有资源来实现其战略目标。 财务团队有很多运营任务和报告要做，可能很难找到时间进行改进。如果您的日常工作超负荷，我们建议您将注意力集中在您的工作方式上，并改进管理团队决策速度和效率的底层流程。 考虑侧重于提高内部流程透明度和报告可读性的目标。请记住，OKR 应该始终与改进有关，而不应该是您以新格式重写的常规工作职责。 想一想：即使一个过程很好，你怎样才能让它变得更好？是否缺少一些可以使您的工作更轻松或更高效的东西？你有什…

通过使命、愿景和价值观来创建正确的公司文化，以及如何开始使用OKR。以下是对您提出的问题的回答。 1. 让团队加入的最佳方式是什么？ 这需要高管的认同和领导力。对于中小型企业来说，从高管团队开始。对于大公司来说，可以在单个业务部门进行试点。 2. 如果我的公司/团队已经实施了OKRs，我是否应该拥有KR（关键结果）？ OKRs是关于透明度的。所以，是的，组织中每个已经定义并实施OKRs的人都应该拥有一个有助于组织目标的KR。 3. KPIs 和 KR 有什么区别？ KPIs和KRs都是成功的指标…

事实是，这很复杂。

由于有意义的指标或关键绩效指标的众多或缺失，为市场营销制定OKR变得更加困难。营销人员应该根据更高层次的公司目标来设定目标，并关注营销的基本绩效驱动因素，而不是仅仅作为绩效指标的衡量标准。 营销的KPI是什么？ 我们最近研究了为销售团队制定OKR的问题，营销团队所面临的挑战是完全不同的，事实上几乎与销售团队完全相反。销售团队和销售代表是根据销售配额的完成情况或数字来衡量和奖赏的。市场营销并不像销售那样有一个单一的成功衡量标准。相反，市场营销依赖于各种各样的指标，而且营销人员认识到，没有明确的、单…

这可能有悖于直觉，但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题，就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核，而且是一种不怎么好的体验，那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程，以及对其效果不甚满意，是一个常见的问题。 不过，如果你让我们告诉你，我们客户名单上增长最快的公司，几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中，使用了持续绩效考核流程。以下是你可以从那些正确使用这一流程，并享受高员工满意度分数的公司身上学到的东西 — 并非巧合的是，这些公司还实现了突飞猛…