升级概览
【绩效考核】支持AI制定指标评价标准
使用场景：HR在制定某项指标时，对于该项指标的评价标准不知道如何以合理的维度进行制定
在考核模板中或考核发起后在指标制定、指标确认、员工自评节点添加指标时，均可使用AI制定评价标准功能
评分场景下支持固定选项分制评分
1）功能介绍
上级评分可以直接选择固定的选项打分，选项可以直接是指定的分数，也可以是文本名称（如优秀、良好）
使用场景：在评分考核场景中，可以以特定选项提供给上级进行打分，不同的选项对应了不同的标准，对于上级评分更加简单轻便
2）功能入口
【绩效考核】历史结果引入维度支持显示主题等级、绩效系数
1）功能介绍
历史结果引入维度可以引入展示对应考核周期的【多主题等级】、【绩效系数】
2）功能入口
【绩效考核】仪表盘报表增加绩效系数信息展示
各阶段人次汇总下钻表、年度统计表、考核结果表均增加【绩效系数】展示
【绩效考核】支持富文本字段，在此字段可上传云文档链接，可以直接点击链接进行访问
1）功能介绍
此字段内可以填写文本、粘贴图片、粘贴云文档链接（点击即可直接访问）
下发指标功能下富文本字段不支持批量维护
2）功能入口
可添加维度：工作指标、价值观指标、OKR、执行指标、加减分项
【绩效考核】被考核人查看评价内容支持按每个评价节点设置
设置被考核人可查看内容时，可以按照模板中实际的评价节点分别设置是否可查看
【绩效考核】管理员界面和更多执行人界面支持快速切换不同员工考核表
扩展待办类型：指标制定、分指标确认、指标确认、完成值录入、确认同事评价人、同事评价、项目协同评价、绩效面谈
【绩效考核】支持批量催办时，只提醒指定节点人员
当选择的数据内包含了不同节点的数据时，可仅提醒指定节点的人员
考核活动下催办、HR工作台催办、参与度分析催办均支持此功能
【绩效考核】OKR关闭推屏时，支持可自行选择是否更新最新内容到考核
点击查看OKR或KR详情页后，如果OKR或KR内容有更改时，系统会自动弹窗提醒，确认是否将更改后的内容同步到考核表内
【一对一面谈】PDF版面谈内容支持批量导出
点击【导出PDF】按钮，即可将列表筛选的面谈批量导出为PDF
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2025年11月升级 | 「流程管理」全新发布
流程管理详细介绍 流程如何用？ 企业内，如果你有一些标准的业务流程，例如： 销售管理，需要标准化售前客户对接流程 售后管理，需要进行客户工单管理 人事管理：内部招聘流程需要多部门配合 行政管理：企业采购流程需要标准化 研发管理：内部的需求追踪流程、缺陷管理等 …… 只要企业内部有类似的管理流程，都可以通过「流程管理」来支持。Tita 提供了丰富的业务流程模板，可以快速一键启用。 谁可见？ 目前「流程管理」应用面向企业下全部员工可见，但是不同员工…
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2022年 1月 Tita 升级 ｜ 企业微信用户可以通过“授权”同步员工的上下级啦！
升级简述 从 2022 年 1 月 26 日开始，Tita 的人员信息中的「直接上级」可以自动从企业微信中的「直属主管」同步！ 过去：企业微信的客户，人员的上下级关系只能在 Tita 维护。 现在：企业微信的客户，人员的直接上级可以直接同步企业微信的人员的「直属主管」。 注意： 仅上述日期的新企业（2022 年 1 月 26 日 后的新注册的企业）才会自动默认同步直接上级（注意，需要员工和上级都在企业微信授权范围内才能同步成功） 2022 年 1 月 26 日之前注册的企业，可以引导企业的「企业…
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2024年 4 月 Tita 升级｜复盘支持表单模式！
一、写复盘 填写区域扩展 将原本的复盘对象与人员信息位置调整，填写区域增大更聚焦填写区域； 组件调整，复盘更为聚焦 OKR、项目、任务组件由单一表格模式变为支持「表格+表单」模式，其可以通过顶部模式切换喜欢的填写模式，针对每一项工作内容有单独的复盘区域； 查看其他人的复盘时，同步支持切换适合的查看模式； 二、复盘模板 组件展示字段交互调整 OKR、项目、任务组件中控制字段展示功能由组件上移动至配置区域，清晰展示字段调整的变化 复盘内容 针对于 OKR、项目、任务复盘时，可在左侧单独设置字段标题与…
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tita.com 升级｜OKR详情页升级为推屏啦
OKR 目标详情页全新升级，包含： 【OKRs】 可以在该页签下快速添加「向上对齐的目标」及查看「对齐我的目标」 【E-执行】可以在该页签下快速取消关联「项目」与「任务」 【进展】目标与KR、字母表的进展分别展示，清晰明了～ 【基本信息】将基本信息与人员合并，方便总览目标详情 目标可支持快速沟通，更方便快捷 升级详情： 1. OKR列表上点击目标名称后的详情页，改成了推屏啦 使用场景一：我在OKR列表页的第四页，找到我想看的目标后，点击该目标名称进入详情页，当我心满意足地看完返回列表页时，系统…
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2024年12月升级 | 「绩效自动化」指标完成数据支持自动采集
升级详情 一、指标目标数据支持配置公式 [旗子] 使用场景 考核的指标数据有多个目标类型阈值，如门槛值、目标值、挑战值。而员工在制定目标时只需要制定门槛值即可，而目标值与挑战值是和门槛值有直接关系的，无需针对另外两个数值单独制定。如目标值=1.2倍的门槛值，挑战值=1.4倍的门槛值。 1）功能入口 企业指标库中的【工作指标】类型的指标设置 2）功能介绍 在目标型信息录入的页签下针对每个目标类型阈值设置对应数值是否需要通过公式自动计算 点击某个数值字段时，即可设置每个字段的录入方式。默认为手动录入…
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2025年9月升级 | 「人力排期表」全面发布，人员工作饱和度清晰可见
升级概览 Tita 人力排期表，通过直观的甘特图视图模式，帮助项目经理清晰管理人员每天工作任务或工时的安排饱和情况。通过饱和度视图，灵活调整任务分配，最大限度保障人力安排的合理性。 应用场景与价值 在项目管理体系中，人力排期表是衔接 “项目任务” 与 “人力资源” 的核心工具，它以可视化形式整合每个人各阶段任务、预计工期和实际工期，清晰标注每位员工的任务分配时长，实现对工作饱和度的动态追踪。 其核心价值体现在三方面： 一是资源优化配置，通过直观呈现员工负载情况，避免 “部分人过载…
