绩效反馈的评语系列:如何评判可靠和协作

绩效反馈中,员工的可靠性和依赖性,团队如何合作,这些都是经理经常给下级的反馈。那么,在这里如何给下属在这两方面作出评价?可以参考以下示范案例

绩效反馈的评语系列:如何评判可靠和协作

依赖性和可靠性

达到或超过期望值

  • 他愿意加班加点工作,直到项目完成。
  • 如果任务必须在指定的时间内完成,他是最合适的人选。
  • 他表现出他是一个积极的人,愿意做任何事情来帮助别人。
  • 他是我们团队的重要成员,在需要的时候会完成任务。
  • 我们可以相信他。
  • 他每天都有出色的表现,从未让人失望。我们依赖他。
  • 他总是忠实地完成工作,他的表现达到或超过我们所有的期望。
  • 他很忠诚,值得信赖。
  • 他是我们最辛苦的工人之一。他表现出对自己的工作、同事和公司的关心。
  • 他总是给我们留下深刻印象,愿意不惜一切代价完成工作。
  • 他是一个非常可靠的员工。
  • 他很可靠,每天都有好的表现。他从未给人留下过深刻印象。
  • 他对完成工作表现出忠实的承诺。他的表现一直达到或超过预期。
  • 当我们有一个必须完成的任务时,我们会求助于他。他得到我们的信任,因为他已经证明他能完成工作。
  • 他以可靠和愿意做的事而闻名。
  • 他愿意和员工一起弄脏她的手,以确保工作按时完成。
  • 有很多时候,我们有绝对必须在特定时间内完成的任务。可以依靠他按时完成任务。
  • 他一直是团队中可靠和有价值的成员。
  • 他对守时和出勤的承诺极大地促进了我们团队的整体成功。

低于期望值

  • ✗ 我们不能依赖他。如果必须完成一项任务,最好分配给其他人。
  • ✗ 他不相信自己的努力。他没有表现出完成工作的意愿。
  • ✗ 他从不愿意加班,即使工作需要。
  • ✗ 他不愿意做任何事情来完成工作,特别是在目前的经济形势下。
  • ✗ 他的可靠性令人怀疑。他的工作成果往往很差,必须经常检查。
  • ✗ 他倾向于把工作留给别人去做;而他的大多数同事却愿意加班完成项目。
  • ✗ 他的生产力不如他的同事们好。
  • ✗ 他非常忠诚,但不能依赖他。他是一个不负责任的人。
  • ✗他在工作中通常很可靠,但也有几起事件不是这样的。
  • ✗ 他是非常忠诚的人,但不能依赖。
  • ✗ 我们需要那些愿意不惜一切代价完成工作的人。他不属于这种人。
  • ✗ 他不关心别人对他或他工作表现的看法。

团队合作

达到或超过期望值

  • 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。
  • 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。
  • 他尊重每一位团队成员。
  • 他非常欣赏团队成员的新想法。
  • 他在做决定前会积极征求团队成员的意见。
  • 他可以依靠他的团队成员,并期望他们也这样做。
  • 他以专业的方式处理与同事、经理和员工的关系。
  • 他能很好地与他人合作。
  • 他是完美的团队成员。
  • 他经常为团队的成功做出贡献。
  • 他与他人良好合作的能力一直令人印象深刻。今年,他在这一领域确实大放异彩。他是那种你很想在你的团队中拥有的团队成员。
  • 每当有大型项目时,他总是第一个自愿帮助完成工作的人之一。
  • 他不只关心自己,不断为周围人的成功做出贡献。
  • 他总是帮助实现团体的目标。
  • 他是一个团队成员,懂得在需要时帮助他人。
  • 他有能力与组织中的许多团队合作并了解其动态,这对公司是有益的。
  • 他不关心谁能得到荣誉,只关心任务的完成情况。
  • 他非常愿意帮助他的队友。
  • 他找到了一个创造性的变通方法,改善了团队的流程。他的创新措施使整个团队的生产力提高了25%。
  • 他是一个好的团队成员。他非常善于合作,在需要的时候提供帮助。
  • 他有能力协调每个团队成员的表现,这对团队的成功至关重要。

低于期望值

  • ✗ 他与团队成员的关系并不融洽。他有时拒绝接受他们的意见。
  • ✗ 他是一个独行侠。他不适合团队工作任务。
  • ✗ 他不愿意与他人分享他与工作有关的知识。
  • ✗ 他不积极与他人合作。
  • ✗ 他掌握的东西太多,不能有效地授权给他的团队。
  • ✗ 他只注重完成自己的工作。他不花时间帮助那些正在努力追赶的团队成员。
  • ✗ 他在支持队友方面缺乏一致性。
  • ✗ 当他只是团队中的一员时,他很擅长团队合作,但现在他处于监督的角色,他已经失去了许多团队合作的技巧。
  • ✗ 他依赖自己的知识和能力,没有向他人寻求帮助和他们的专业知识。
  • ✗ 他在大多数时候都是一个团队成员,但当其他队友需要帮助时,我们经常遇到他的跟进问题。
  • ✗ 他只关注自己,不考虑周围人的需要。
  • ✗ 他似乎更想完成自己的任务,而不是帮助其他可能需要帮助的人。
  • ✗ 他从一个非常注重个人的工作环境来到一个注重团队的环境,并努力适应。
  • ✗ 他把团队的重点放在完成个人任务上,而忽略了考虑如果团队更有凝聚力地一起工作会取得什么成果。

Tita持续绩效管理中,团队协作可以随时发生。不要等着绩效的那一刻去给员工评价,员工每完成一个任务,就需要给员工做评估,这样及时的反馈,效果更好。

绩效反馈的评语系列:如何评判可靠和协作

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