绩效反馈中，员工的可靠性和依赖性，团队如何合作，这些都是经理经常给下级的反馈。那么，在这里如何给下属在这两方面作出评价？可以参考以下示范案例
依赖性和可靠性
达到或超过期望值
- 他愿意加班加点工作，直到项目完成。
- 如果任务必须在指定的时间内完成，他是最合适的人选。
- 他表现出他是一个积极的人，愿意做任何事情来帮助别人。
- 他是我们团队的重要成员，在需要的时候会完成任务。
- 我们可以相信他。
- 他每天都有出色的表现，从未让人失望。我们依赖他。
- 他总是忠实地完成工作，他的表现达到或超过我们所有的期望。
- 他很忠诚，值得信赖。
- 他是我们最辛苦的工人之一。他表现出对自己的工作、同事和公司的关心。
- 他总是给我们留下深刻印象，愿意不惜一切代价完成工作。
- 他是一个非常可靠的员工。
- 他很可靠，每天都有好的表现。他从未给人留下过深刻印象。
- 他对完成工作表现出忠实的承诺。他的表现一直达到或超过预期。
- 当我们有一个必须完成的任务时，我们会求助于他。他得到我们的信任，因为他已经证明他能完成工作。
- 他以可靠和愿意做的事而闻名。
- 他愿意和员工一起弄脏她的手，以确保工作按时完成。
- 有很多时候，我们有绝对必须在特定时间内完成的任务。可以依靠他按时完成任务。
- 他一直是团队中可靠和有价值的成员。
- 他对守时和出勤的承诺极大地促进了我们团队的整体成功。
低于期望值
- ✗ 我们不能依赖他。如果必须完成一项任务，最好分配给其他人。
- ✗ 他不相信自己的努力。他没有表现出完成工作的意愿。
- ✗ 他从不愿意加班，即使工作需要。
- ✗ 他不愿意做任何事情来完成工作，特别是在目前的经济形势下。
- ✗ 他的可靠性令人怀疑。他的工作成果往往很差，必须经常检查。
- ✗ 他倾向于把工作留给别人去做；而他的大多数同事却愿意加班完成项目。
- ✗ 他的生产力不如他的同事们好。
- ✗ 他非常忠诚，但不能依赖他。他是一个不负责任的人。
- ✗他在工作中通常很可靠，但也有几起事件不是这样的。
- ✗ 他是非常忠诚的人，但不能依赖。
- ✗ 我们需要那些愿意不惜一切代价完成工作的人。他不属于这种人。
- ✗ 他不关心别人对他或他工作表现的看法。
团队合作
达到或超过期望值
- 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。
- 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。
- 他尊重每一位团队成员。
- 他非常欣赏团队成员的新想法。
- 他在做决定前会积极征求团队成员的意见。
- 他可以依靠他的团队成员，并期望他们也这样做。
- 他以专业的方式处理与同事、经理和员工的关系。
- 他能很好地与他人合作。
- 他是完美的团队成员。
- 他经常为团队的成功做出贡献。
- 他与他人良好合作的能力一直令人印象深刻。今年，他在这一领域确实大放异彩。他是那种你很想在你的团队中拥有的团队成员。
- 每当有大型项目时，他总是第一个自愿帮助完成工作的人之一。
- 他不只关心自己，不断为周围人的成功做出贡献。
- 他总是帮助实现团体的目标。
- 他是一个团队成员，懂得在需要时帮助他人。
- 他有能力与组织中的许多团队合作并了解其动态，这对公司是有益的。
- 他不关心谁能得到荣誉，只关心任务的完成情况。
- 他非常愿意帮助他的队友。
- 他找到了一个创造性的变通方法，改善了团队的流程。他的创新措施使整个团队的生产力提高了25%。
- 他是一个好的团队成员。他非常善于合作，在需要的时候提供帮助。
- 他有能力协调每个团队成员的表现，这对团队的成功至关重要。
低于期望值
- ✗ 他与团队成员的关系并不融洽。他有时拒绝接受他们的意见。
- ✗ 他是一个独行侠。他不适合团队工作任务。
- ✗ 他不愿意与他人分享他与工作有关的知识。
- ✗ 他不积极与他人合作。
- ✗ 他掌握的东西太多，不能有效地授权给他的团队。
- ✗ 他只注重完成自己的工作。他不花时间帮助那些正在努力追赶的团队成员。
- ✗ 他在支持队友方面缺乏一致性。
- ✗ 当他只是团队中的一员时，他很擅长团队合作，但现在他处于监督的角色，他已经失去了许多团队合作的技巧。
- ✗ 他依赖自己的知识和能力，没有向他人寻求帮助和他们的专业知识。
- ✗ 他在大多数时候都是一个团队成员，但当其他队友需要帮助时，我们经常遇到他的跟进问题。
- ✗ 他只关注自己，不考虑周围人的需要。
- ✗ 他似乎更想完成自己的任务，而不是帮助其他可能需要帮助的人。
- ✗ 他从一个非常注重个人的工作环境来到一个注重团队的环境，并努力适应。
- ✗ 他把团队的重点放在完成个人任务上，而忽略了考虑如果团队更有凝聚力地一起工作会取得什么成果。
Tita 的持续绩效管理中，团队协作可以随时发生。不要等着绩效的那一刻去给员工评价，员工每完成一个任务，就需要给员工做评估，这样及时的反馈，效果更好。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita ：360 度评估的优缺点
评估是任何有效绩效管理策略的关键部分。虽然传统的绩效评估允许主管向他们的直接下属提供反馈，但从组织不同级别的多个来源收集反馈可能是一种更有效的员工发展方法。 全方位的具体、实时反馈对话，向上、向下和同行显得非常重要。 毫无疑问，360 度评估是从组织各级利益相关者那里收集反馈并利用这些反馈来推动个人和团队的绩效、发展和成长的绝佳方式。但是，究竟什么是 360 度评估——它们能给您的组织带来什么样的好处和挑战？ 下面详细介绍了您需要了解的有关 360 度评估的所有信息。 什么是 36…
-
有效绩效管理的关键要素
关于绩效管理如何有效，很多研究者都发表过自己的观点。今天我们给大家介绍的是来自 PennyHR 的研究者带来的绩效管理在宾夕法尼亚大学中的实践思考。以下是全文，希望大家能从中获得收获。 宾夕法尼亚大学在教学、研究和社区服务方面的全球卓越成就，是由于我们优秀的教职员工和学生勤奋、创新的努力。有效管理宾大的员工是我们管理人员的首要任务。研究表明，有效的管理可以提高员工的参与度，提高生产力，促进员工的发展。如下图所示，有效管理是一个持续的过程，需要持续不断的努力。 有效的绩效管理的关键 管理人员在管理…
-
持续绩效评估和反馈的10种方法
现在我们知道，许多公司都取消了传统的贝尔曲线，并采用了更加灵活有效的持续绩效评估流程。那是个好消息，对不对？是的。但是，管理层的态度并非没有改变。不相信它，很难在任何过程中实现和获得积极的结果。 持续绩效评估是消除不必要和不必要的流程和策略以及弥合预期绩效与实际绩效之间差距的重要过程。这是一个持续不断的指导和反馈过程，可以促进整个组织的发展。这个过程将绩效评估和组织发展提升到一个全新的水平。 尽管公司已开始使用Performance Management应用程序，但仅使用该工具并不能解决问题。这…
-
45 个具有高度影响力的脉动调查问题
无论你的企业是在成长还是在经历变革，当下捕捉员工的反馈很重要。但在一对一的基础上征求反馈意见是压倒性的和低效的。脉动调查是快速和有针对性的机会，可以根据需要收集员工的反馈。他们有能力浮现实时问题或机会，以改善你的员工体验。 但是，有很多因素促成了你的员工的成功。从多样性和包容性到安全，这些调查可以帮助你浮现问题，并找到可以产生直接影响的领域。而包括正确的问题是收集诚实回答的关键，可以帮助你改善你的业务。 在这篇博客中，我们包括了一些最佳实践的脉搏调查问题，以便在处理时询问员工。 员工参与度调查的…
-
2024 年绩效管理的四大发展趋势
COVID-19 诞生已进入第三个年头，其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战，如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力，但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前，美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式，20% 的员工仍在远程工作。 不过，员工也表示希望得到更有意义的反馈，以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求，企业需要在今年发展其绩效管理策略，以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年，人力…
-
持续绩效管理成功 5 大要素
传统的绩效管理注重的是固定的目标，这些目标在年度考核时很可能已经过时，而敏捷的绩效管理则是基于与业务成果直接相关的近期目标设定。其基本论点是，目标感、明确性和进步性是绩效的关键。对于希望更强大地走出困境的组织来说，实施这一流程的时机从未如此之好。 以下是持续绩效管理成功推行的 5大要素：1. 确保高管的认同。就像所有关于文化的事情一样，绩效衡量也是自上而下的。这意味着，你的领导团队必须承诺接受持续绩效管理。从启动转型的商业案例开始，清楚地勾勒出转型的好处和对业务的影响。 2. 投资经理培训。如果…
