传统年度的绩效考核评估已经不再能满足当今变化多端的外部世界,而持续的绩效反馈反而成为了企业所倡导的。很多研究者对此进行了充分的调查,下面就让我们看看 StaffCircl 中为大家带来的研究分享,帮助大家更深入理解持续绩效反馈和年度评估之间的关系。

在当今快节奏的工作环境中,员工需要定期、持续的绩效反馈,以便实时做出调整。正因为如此,年度评估已经不够了。根据埃森哲的一项调查,三分之一的公司正在用频繁的、非正式的评估来补充传统的评估过程。持续的反馈意在成为一个协作和创新的过程,使管理者能够指导员工在整个一年中的成长。 但是,仅仅因为管理者应该提供持续的反馈,这并不意味着年度评估需要消失,相反,两者应该共存。年度评估提供了绩效管理所需的事务性数据(例如,薪酬、人数和规划的指标),而持续的绩效反馈则提供了与员工更相关的实时评估。此外,它还能帮助员工表现得更好,从而产生更高的参与度并提高生产力的质量。

持续反馈是年度评审的最佳搭档

持续绩效反馈的演变

在企业有大量人才可供利用的时期,年度评估是有意义的–优秀的员工会得到奖励,而那些业绩不达标的员工则被解雇。 然而,当人才短缺的时候,年度评估本身就不那么有效了。对管理者来说,更重要的是找到发展现有员工的方法,从内部培养人才。今天,人才管理已经成为许多公司的重点,员工需要每年接受不止一次的反馈,以便不断学习、成长和发展自己的技能,满足未来的劳动力需求。

两种思想模式

两种类型的绩效反馈都有各自的优点和缺点。在年度评估中,小问题很容易被掩盖和遗忘。通常,谈话会集中在过去一年的主要高潮和低谷上。这种高级别的评估也往往是低效和耗时的,因此很难证明更频繁地进行评估是合理的。事实上,经理们每年平均要花210个小时来做评估,而且,最重要的是,90%的人力资源经理认为这些类型的评估并不能带来准确的信息。 全年持续的绩效反馈对话使经理们能够检查可能只适用于一个月的项目的短期目标,帮助在特定情况下挣扎的员工,并确保他们的团队保持在较大的学习和发展目标的轨道上。持续的反馈更贴近工作的自然周期,因为它将评估的重点从过去的表现转向当下的表现。而且,最终它提供了更高的参与率,更好的生产力,并使人才发展和保留。

TitaOKR 目标管理和绩效考核支持下,给经理和下属提供了充分的沟通和交流的机会。基于目标的沟通,工作执行的沟通等等,通过各种沟通的机会帮助经理和下属实现持续性的绩效反馈。这种围绕未来和当下的双重结合,让企业逐步实现了持续绩效管理。

持续反馈是年度评审的最佳搭档

然而,许多人力资源流程需要年度绩效评级。通常伴随着年度评估的评级和数字使组织能够遵守就业法,以择优录取的方式奖励员工,并更容易利用许多类型的人力资源软件。持续的反馈模式通常是基于口头交谈,可能不与正式文件相联系。

找到正确的评估平衡点

持续的绩效反馈是企业保持敏捷性和优先考虑员工发展的宝贵方式。持续反馈为主管人员提供了一种实时提供建议的方式,并与员工就其全年的目标进行全面的对话。采用这种反馈模式的组织往往受益于一种普遍的学习文化,这带来了更少的人员流动和更高的生产力。 虽然年度审查往往是公式化的,但这种僵化可能是一个净的积极因素。也有一些方法可以创建混合模式,将年度审查和持续的绩效反馈的积极方面结合起来。将自我评价纳入年度或半年度审查,将同行审查纳入绩效管理,或将晋升与审查过程脱钩,这些都是纯粹的经理对员工审查的许多替代方案中的几个。 在年度审查中,反思的重点和进行更深入、更有意义的对话的机会,是对持续绩效反馈的合作性质和非正式检查的完美补充。通过在这两种审查方式之间找到一个平衡点,组织和他们的员工可以实现两者的好处。

如果你也在寻找一种能支持经理和下属,员工和员工之间的对话和沟通,通过系统高效支撑持续绩效反馈的实现,那么 Tita 结合了 OKR 目标管理,工作过程执行追踪,工作结果的绩效考核,使得组织能大大提升员工参与度,通过数据让这一切自然发生。

持续反馈是年度评审的最佳搭档

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 一对一面谈综合指南

    一对一面谈综合指南

    一对一是经理、董事和高管建立更强大的团队的绝佳方式。这个简单的过程可以帮助你建立融洽的关系,在问题变成大问题之前帮助发现问题,并与你的直接报告建立富有成效的工作关系。 注意:免费开始体验 Tita 的一对一,与 Tita 进行更好的对话。很适合远程团队! 这是你能找到的最全面的一对一指南–我们会教你一切你需要知道的东西来开始。 如果你是一对一的新手,或者正在寻找复习以确保你在正确的轨道上,本指南是为你准备的。如果你是一名员工,我们已经创建了一个完整的团队成员指南,你应该查看一下。然而…

    1:1 面谈 2022年6月9日
  • 远程工作模式下如何进行绩效评估

    远程工作模式下如何进行绩效评估

    疫情时代,从全世界开始,远程办公慢慢成为一种趋势。企业的管理也因为办公模式的转变,带来了更大的挑战。企业如何做绩效管理?对于每个企业来讲都将是个挑战。本文就是海外研究者基于当下远程模式下的思考,带来的关于绩效管理方面的几个心得总结。 在你的职业生涯中,你可能已经进行了数百次绩效评估,但在Covid-19时代,一切都不同了。你和你的团队已经在一个极其困难的情况下远程工作了几个月。在这样一个充满挑战的时刻,你如何开始评估你的员工的表现?你应该在多大程度上考虑Covid-19对你评估的影响?鉴于每个人…

    绩效变革 2022年2月24日
  • 目标设定如何适合绩效管理发展?

    目标设定如何适合绩效管理发展?

    每个公司都有度量标准和 KPI 来定期观察和衡量绩效,但是在评估人员时,定量分析只是故事的一半。分析员工绩效和团队动力的另一半涉及聆听员工以全面了解以人为本的组织的健康状况。 经理通常是在真空中查看数据,而不是退一步来查看员工的行为对他们产生了哪些影响。通过从看到的数字中删除真实情况和原因的故事来开展业务可能很危险。 #OKR# 平台旨在与每周签到(Weekly Check-in)一起使用,提供每个员工世界的可见性。管理者可以发现员工所面临的挑战,从而提供支持,甚至可以发现员工个人生活中发生的可…

    OKR 2020年11月10日
  • 引领企业绩效管理新风向,Tita绩效一体化解决方案探秘

    引领企业绩效管理新风向,Tita绩效一体化解决方案探秘

    在这个快速变化的时代,企业如何才能保持高效运转并激发员工的最大潜力?Tita绩效一体化解决方案,作为业界领先的管理工具,正在受到越来越多企业的关注。本文将详细介绍Tita绩效一体化解决方案的背景、功能优势、应用场景、成功案例及操作指南,带您领略它的魅力与价值。 Tita绩效一体化解决方案应运而生 随着企业对于员工绩效管理的重视逐渐提高,绩效管理已成为企业发展的关键环节。然而,传统的绩效管理方法往往繁琐低效,缺乏灵活性。为解决这一问题,Tita绩效一体化解决方案应运而生。它旨在为企业提供一套全面、…

    OKR 2023年10月11日
  • 绩效评估的关键步骤

    绩效评估的关键步骤

    员工的发展应适合个人的目标,这是在正式的绩效评估中确定的。如果做得好,绩效评估过程对员工和主管都是非常积极的。绩效评估常常被认为是痛苦且耗时的,但是如果合理地计划和执行绩效评估,则可以为员工提供建设性的重要机会,以提供建设性的反馈,帮助他们在短期内为自己的工作和职业定义成功的职业道路。 向员工提供诚实的反馈和指导可以提高效率,并提高工作场所的士气,这是有效的领导者不断做的事情。绩效评估的许多好处包括: 改善业绩和盈利能力 开放双向交流的机会 增加工作满意度和动力 更好的士气和团队合作精神 改进员…

    绩效考核 2021年4月1日
  • 一学就会的OKR绩效考核方法.

    一学就会的OKR绩效考核方法.

    1.kpi+okr绩效考核法 okr的理念,是聚焦企业的全部力量,为战略做好支撑。同时,okr能充分发挥员工的创造力与积极性,用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下,企业很难用量化的绩效标准来考核员工。所以,我们将okr融入传统的绩效考核里,以传统绩效作为团队的考核标准,再用okr去分解绩效指标。 kpi+okr绩效考核法,比较适用于一些明确的、可量化的并且能设立挑战性目标的岗位,例如财务性指标、销售型岗位等。 2.okr+kpi绩效考核法 “okr+kpi”看上去…

    绩效变革 2023年2月9日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部