传统年度的绩效考核评估已经不再能满足当今变化多端的外部世界,而持续的绩效反馈反而成为了企业所倡导的。很多研究者对此进行了充分的调查,下面就让我们看看 StaffCircl 中为大家带来的研究分享,帮助大家更深入理解持续绩效反馈和年度评估之间的关系。

在当今快节奏的工作环境中,员工需要定期、持续的绩效反馈,以便实时做出调整。正因为如此,年度评估已经不够了。根据埃森哲的一项调查,三分之一的公司正在用频繁的、非正式的评估来补充传统的评估过程。持续的反馈意在成为一个协作和创新的过程,使管理者能够指导员工在整个一年中的成长。 但是,仅仅因为管理者应该提供持续的反馈,这并不意味着年度评估需要消失,相反,两者应该共存。年度评估提供了绩效管理所需的事务性数据(例如,薪酬、人数和规划的指标),而持续的绩效反馈则提供了与员工更相关的实时评估。此外,它还能帮助员工表现得更好,从而产生更高的参与度并提高生产力的质量。

持续反馈是年度评审的最佳搭档

持续绩效反馈的演变

在企业有大量人才可供利用的时期,年度评估是有意义的–优秀的员工会得到奖励,而那些业绩不达标的员工则被解雇。 然而,当人才短缺的时候,年度评估本身就不那么有效了。对管理者来说,更重要的是找到发展现有员工的方法,从内部培养人才。今天,人才管理已经成为许多公司的重点,员工需要每年接受不止一次的反馈,以便不断学习、成长和发展自己的技能,满足未来的劳动力需求。

两种思想模式

两种类型的绩效反馈都有各自的优点和缺点。在年度评估中,小问题很容易被掩盖和遗忘。通常,谈话会集中在过去一年的主要高潮和低谷上。这种高级别的评估也往往是低效和耗时的,因此很难证明更频繁地进行评估是合理的。事实上,经理们每年平均要花210个小时来做评估,而且,最重要的是,90%的人力资源经理认为这些类型的评估并不能带来准确的信息。 全年持续的绩效反馈对话使经理们能够检查可能只适用于一个月的项目的短期目标,帮助在特定情况下挣扎的员工,并确保他们的团队保持在较大的学习和发展目标的轨道上。持续的反馈更贴近工作的自然周期,因为它将评估的重点从过去的表现转向当下的表现。而且,最终它提供了更高的参与率,更好的生产力,并使人才发展和保留。

TitaOKR 目标管理和绩效考核支持下,给经理和下属提供了充分的沟通和交流的机会。基于目标的沟通,工作执行的沟通等等,通过各种沟通的机会帮助经理和下属实现持续性的绩效反馈。这种围绕未来和当下的双重结合,让企业逐步实现了持续绩效管理。

持续反馈是年度评审的最佳搭档

然而,许多人力资源流程需要年度绩效评级。通常伴随着年度评估的评级和数字使组织能够遵守就业法,以择优录取的方式奖励员工,并更容易利用许多类型的人力资源软件。持续的反馈模式通常是基于口头交谈,可能不与正式文件相联系。

找到正确的评估平衡点

持续的绩效反馈是企业保持敏捷性和优先考虑员工发展的宝贵方式。持续反馈为主管人员提供了一种实时提供建议的方式,并与员工就其全年的目标进行全面的对话。采用这种反馈模式的组织往往受益于一种普遍的学习文化,这带来了更少的人员流动和更高的生产力。 虽然年度审查往往是公式化的,但这种僵化可能是一个净的积极因素。也有一些方法可以创建混合模式,将年度审查和持续的绩效反馈的积极方面结合起来。将自我评价纳入年度或半年度审查,将同行审查纳入绩效管理,或将晋升与审查过程脱钩,这些都是纯粹的经理对员工审查的许多替代方案中的几个。 在年度审查中,反思的重点和进行更深入、更有意义的对话的机会,是对持续绩效反馈的合作性质和非正式检查的完美补充。通过在这两种审查方式之间找到一个平衡点,组织和他们的员工可以实现两者的好处。

如果你也在寻找一种能支持经理和下属,员工和员工之间的对话和沟通,通过系统高效支撑持续绩效反馈的实现,那么 Tita 结合了 OKR 目标管理,工作过程执行追踪,工作结果的绩效考核,使得组织能大大提升员工参与度,通过数据让这一切自然发生。

持续反馈是年度评审的最佳搭档

索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • OKR Vs.  KPI:  打破差异

    OKR Vs. KPI: 打破差异

    比较 OKR 和 KPI 是一个苹果和桔子的讨论,了解这两个缩略语的用途、相似性和差异。 比较OKRs和KPIs是一个热门话题,你会在绩效管理会议上听到,但这是一个苹果和橘子的讨论。虽然有重叠的地方(后面会详细介绍),但这两个概念确实非常不同。请继续阅读,了解其中的区别。 什么是 KPI ? KPI 是关键绩效指标的首字母缩写,用于评估一个组织、个人、计划、项目、行动等在一段时间内的绩效。虽然你可能有一些异常值,但这些指标通常应该: 与战略目标相联系 指导如何集中资源 根据目标进行衡量 我们强烈…

    OKR 2021年5月14日
  • Tita 小技巧 | 考核流程设置

    Tita 小技巧 | 考核流程设置

    当按指标进行评价时,考核流程设置中对于员工自评和上级评价的权限会有“评分”、“评语”和“总评语”三种,那评语和总评语有什么不同呢? 当开启了评分和评语时: 评价人评价时可以对每个考核项进行评分和评语。 当开启了评分和总评语时: 评价人评价时可以对每个考核项进行评分,评分完成后对整体填写总评语。 索取企业OKR和绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项…

    绩效工具 2020年11月20日
  • 2022年,反思你的 HRIS 是不是为绩效管理而构建!

    2022年,反思你的 HRIS 是不是为绩效管理而构建!

      今天,几乎所有的公司都有软件,来自SaaS管理公司Blissfully的一项2019年研究发现,中型公司实际上在其众多部门中使用了大约123种SaaS工具。而在求职者跟踪系统(ATS)、员工调查平台、计时工具和其他软件之间,你的人力资源团队可能对这一统计数字贡献巨大。 由于人力资源技术堆栈中有如此多的工具,许多团队希望整合并找到一个能够将他们所有的人力资源需求放在一个地方的系统,这是可以理解的。出于这个原因,许多企业找到一个人力资源信息系统(HRIS)来满足他们的核心人力资源、工资…

    绩效变革 2021年12月25日
  • OKR 落地前, 你一定要知道的

    OKR 落地前, 你一定要知道的

    一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写…

    OKR 2023年3月16日
  • 重新审视绩效面谈

    重新审视绩效面谈

    备受争议的绩效过程 很多管理者都每一个周期都会有一个痛苦的经历,HR 部门又在催促做绩效了… 什么时候评完,给员工写评语、做反馈,这个过程成了管理者的「作业」,每个月或每个季度就得交一次。大部分的管理者把这个当做一次痛苦的「差事」,每一次都是为了「应付」HR 部门的绩效压力。因此往往都是急匆匆完成整个考核,为了按时交上这份让 HR 部门满意的「答卷」。 为了快速完成整个过程,很多管理者甚至让「员工」自己写评语,然后自己「签字」就完成。绩效考核,到最后变成了一种「形式」,大家都在「认认…

    OKR 2024年12月27日
  • OKR 视角下的一对一会议应该如何进行?

    OKR 视角下的一对一会议应该如何进行?

      您需要定期处理 OKR,这是下一代绩效管理方法,以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们,衡量他们的进步,并学习你的团队在不同时期的最新 OKR 想法将带来显着的好处。这些中期考核的主要目的,我们称之为签到,正是这个!由于您可以在一年中的几个季度举行签到会议,因此您也可以每周、每两周和每月举行一次简短的签到会议。 为什么一对一的会议很重要? 假设您经常召开大约需要 15-20 分钟的签到会议。在这些会议中,您可以见证团队 OKR 的进展,审查结果,并通过从各种结果中学习为您的下…

    1:1 面谈 2022年6月21日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部