绩效改进计划 (PIP)是一份概述员工工作缺陷的文件。理想情况下，管理人员使用 PIP 作为激励工具来指导未达到既定目标的员工。但是，一些雇主将这些计划用作终止流程的一部分，而不是作为帮助员工改进的善意努力。
关键要点
- 绩效改进计划 (PIP) 是一种工具，可帮助员工解决他们在实现工作目标方面的成就差距。
- 精心设计的 PIP 可以提高工作绩效并帮助员工获得更好的结果。
- PIP 也可以用作终止程序的一部分，以保护雇主免受歧视索赔。
- 虽然最好按照表面价值制定绩效计划，但您也应该利用这个机会安排一份新工作，以防万一。
绩效改进计划如何运作？
绩效改进计划是一份正式声明，解释了员工必须如何改变他们的行为、提高他们的生产力或改进他们在 KPI 方面的进步。也称为绩效行动计划，这些文件列出了员工表现不佳的领域，针对每个问题提出了补救措施，并提供了经理衡量进展的时间表。
经理通常会在发出至少一次口头或书面警告后制定绩效改进计划，尽管不同雇主的流程各不相同。一旦加入 PIP，员工通常有 30、60 或 90 天的时间来实现他们的目标。
绩效改进计划示例
大多数绩效计划包括以下部分：
员工信息
这包括您的姓名、职务、经理姓名和计划发布日期。
目的声明
在第一行或第一段中，经理将总结问题。例如，如果您没有达到销售目标，您的经理会指定目标以及您的绩效如何不达标。
期望的结果
该计划应说明您需要做什么才能在这些参数范围内取得成功。在未达到销售目标的示例中，您的经理可能会说您需要在接下来的 60 天内达到目标的 75% 才能达到预期。
成功指标
PIP越具体，就越容易成功。寻找指定时间目标、保留或签约客户、节省或赚取的资金等指标。
行动计划
该文件应概述您与经理会面的频率、您将衡量的结果以及期望的结果。
PIP 的优点和缺点
优点
- 改进的机会
- 可能会提供时间寻找新工作
缺点
- 可能无法概述特定的 KPI
优点解释
- 改进的机会：假设雇主真诚行事并设计 PIP 以明确定义进度，则此文档可以成为帮助您更好地执行的工具。
- 可能提供时间寻找新工作： 在最坏的情况下，PIP 可能会起到最后警告的作用，从而促使您开始寻找下一个职位。
缺点解释
- 可能无法概述具体的 KPI：绩效改进计划的好坏取决于设计它的人。
如果您制定了绩效改进计划，您应该怎么做？
如果您的工作经理让您制定绩效改进计划，请仔细审查它。确保您了解为什么要加入此计划以及预期结果是什么。重要的是要反思为什么您可能在工作中表现不佳或表现不佳。向您的经理提问，并安排您的日程安排和工作，以便您可以遵循 PIP 并与您的团队和公司一起回到正轨。确保您了解如果您没有完成 PIP 会发生什么。
未能达到计划的目标和截止日期可能会导致终止。因此，如果您觉得自己可能无法达到预期，开始考虑下一步行动很重要。也许你目前的工作不合适，没关系。那时您可能想开始寻找新工作。
OKR理论很简单，但要成功的落地推行一套科学有效的系统是必不可少的。Tita ，打造现代 OKR 目标与持续绩效管理一体化平台，从企业战略目标解码，到过程推进，促进横向协同，结合 360 评估和一对一面谈，最终与绩效考核一体化落地，帮助企业完成目标和绩效管理一体化战略落地。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita：绩效管理与绩效评估
公司无论规模大小，它的成功主要取决于员工的表现。因此，跟踪员工的绩效就变得势在必行，所以绩效管理在跟踪和提升公司或组织的成功路径方面发挥着重要的作用。 什么是绩效管理？ 绩效管理流程涉及主管和员工全年中的持续沟通，由此来实现组织的战略目标。 绩效管理是一个持续的过程，侧重于规划、监控和评估员工目标等方面，以提高员工绩效。这有助于员工尽最大努力实现公司目标。 绩效管理并不旨在提高员工的每项技能。良好的绩效管理旨在提高符合公司利益和目标的特定技能。它评估员工对组织的整体贡献，以提高员工的生产力和效率…
-
2021年，如何有效的进行绩效评估
又到了绩效评估的时候了。然而，不论是对主管或是员工而言，却是避之唯恐不及。其实，绩效评估不应只是徒具形式而已。身为主管的你，有能力、也必须改变绩效评估的流程与做法，让员工了解自己的表现到底是如何，未来又会有什么样的发展机会。
-
Tita 新绩效一体化：绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式
就完美配对而言，很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时，他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时，他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时，这是一个良性循环，可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是，他们更有可能留在您的组织中，从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…
-
2022 年绩效管理变革最佳实践
企业高管特别是 HRD，每年最愁人的就是企业内部的绩效管理问题。传统的绩效模式看到的效果甚微，员工的满意度不高，老板看不到绩效的效果。当下，外部市场的竞争压力大，怎么通过绩效管理变革保持企业内部的竞争力，是每一个高层管理者面临的最大管理挑战。 如果你也是企业高管，可能对这句话会非常熟悉“企业管理，有一些工作中没有落地，需要响应的人需要每个人跟踪，缺失第三方监督。大家是否围绕同一个目标在努力，我根本看不到，目标落地的过程像个‘黑盒’”。很多领导者对这句话深有感触。 从传统的 KPI 走向围绕目标管…
-
2023年如何提高员工绩效？
我们以前说过，现在还要说–你的员工就是你的企业。即使有一个强大的产品或一个可识别的品牌，如果没有合适的员工来维持它的运行和需求，你的企业也不会走远。参与其中的员工推动了盈利能力和增长，这就是为什么企业如此重视业绩。 但是，绩效取决于许多因素，良好的绩效管理就是要了解成功的可能路障，并积极主动地解决它们。这里有一些深入的策略来提高员工的绩效。 界定员工绩效 员工希望在他们的工作中表现出色。管理者希望建立强大的团队。而人力资源团队则希望推动业务成果。要做到这一点，需要清楚地了解组织内各个…
-
还在以为绩效考核只能有一种模式？你已经OUT了！
前两天在一个HR的群聊中有一个人发出了自己准备在年终用来考核的考核表，看了一下就是普通的考核项，考核说明以及评分说明。他说这样的考核表用来考核普通员工他觉得没有问题，但是对于团队领导来说，他们在团队发展上所做的工作也需要被考核，这张考核表无论怎么设置都让他感觉会让这项考核变得很苍白无力。于是我给他提出了一种思路，可以将对部门领导团队考核的部分设置为总结性考核，要求被考核人总结自己为团队发展所做的工作以及取得的成效，上级对这个总结内容进行评分。 如果只是单一的考核项设定好之后来打分，那么对于团队发…
