绩效改进计划 (PIP)是一份概述员工工作缺陷的文件。理想情况下，管理人员使用 PIP 作为激励工具来指导未达到既定目标的员工。但是，一些雇主将这些计划用作终止流程的一部分，而不是作为帮助员工改进的善意努力。
关键要点
- 绩效改进计划 (PIP) 是一种工具，可帮助员工解决他们在实现工作目标方面的成就差距。
- 精心设计的 PIP 可以提高工作绩效并帮助员工获得更好的结果。
- PIP 也可以用作终止程序的一部分，以保护雇主免受歧视索赔。
- 虽然最好按照表面价值制定绩效计划，但您也应该利用这个机会安排一份新工作，以防万一。
绩效改进计划如何运作？
绩效改进计划是一份正式声明，解释了员工必须如何改变他们的行为、提高他们的生产力或改进他们在 KPI 方面的进步。也称为绩效行动计划，这些文件列出了员工表现不佳的领域，针对每个问题提出了补救措施，并提供了经理衡量进展的时间表。
经理通常会在发出至少一次口头或书面警告后制定绩效改进计划，尽管不同雇主的流程各不相同。一旦加入 PIP，员工通常有 30、60 或 90 天的时间来实现他们的目标。
绩效改进计划示例
大多数绩效计划包括以下部分：
员工信息
这包括您的姓名、职务、经理姓名和计划发布日期。
目的声明
在第一行或第一段中，经理将总结问题。例如，如果您没有达到销售目标，您的经理会指定目标以及您的绩效如何不达标。
期望的结果
该计划应说明您需要做什么才能在这些参数范围内取得成功。在未达到销售目标的示例中，您的经理可能会说您需要在接下来的 60 天内达到目标的 75% 才能达到预期。
成功指标
PIP越具体，就越容易成功。寻找指定时间目标、保留或签约客户、节省或赚取的资金等指标。
行动计划
该文件应概述您与经理会面的频率、您将衡量的结果以及期望的结果。
PIP 的优点和缺点
优点
- 改进的机会
- 可能会提供时间寻找新工作
缺点
- 可能无法概述特定的 KPI
优点解释
- 改进的机会：假设雇主真诚行事并设计 PIP 以明确定义进度，则此文档可以成为帮助您更好地执行的工具。
- 可能提供时间寻找新工作： 在最坏的情况下，PIP 可能会起到最后警告的作用，从而促使您开始寻找下一个职位。
缺点解释
- 可能无法概述具体的 KPI：绩效改进计划的好坏取决于设计它的人。
如果您制定了绩效改进计划，您应该怎么做？
如果您的工作经理让您制定绩效改进计划，请仔细审查它。确保您了解为什么要加入此计划以及预期结果是什么。重要的是要反思为什么您可能在工作中表现不佳或表现不佳。向您的经理提问，并安排您的日程安排和工作，以便您可以遵循 PIP 并与您的团队和公司一起回到正轨。确保您了解如果您没有完成 PIP 会发生什么。
未能达到计划的目标和截止日期可能会导致终止。因此，如果您觉得自己可能无法达到预期，开始考虑下一步行动很重要。也许你目前的工作不合适，没关系。那时您可能想开始寻找新工作。
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