绩效评估过程中,给员工做反馈评价是一项重要的工作,有效的绩效评估短语,让员工保持积极性和认可度。我认为,加强你的绩效评估要回到积极和建设性的沟通,通过结构化的员工反馈会议来实现。它们是一个健康工作环境的支柱。我把它们分为主要的重点部分,以减少混乱。

绩效评估中具体反馈示例

关于成就的反馈

人们可以用很多方式来解释成就。下面是一些非常具体地使用这个词的短语。

  1. 当涉及到……时,某某达到了最高的绩效水平。
  2. 某某提供了令人信服的证据,证明他/她……[说明成就] 。
  3. 某某制定的计划/战略取得了卓越的成果
  4. 某某通过[具体任务]将生产业绩提高了ZZ%。
  5. 某某超过了[说明任务]的原始目标ZZ%。

行政管理

几乎没有一个任务或项目不需要行政管理。这些技能始终是重点,以保持事情的正常运行。它们横跨每一项活动,这些短语在不同的方面涉及到管理人才。

  1. 某某一直在分析行政管理的能力,并创造出改进的程序,如[说明任务]。
  2. 某某建立了新的和实用的行政计划,如[说明任务],导致了令人印象深刻的结果,如(说明结果)
  3. 某某通过[说明任务]有效地促进了检索信息的系统
  4. 某某通过[说明任务]在加强行政支持系统方面发挥了关键作用
  5. 某某通过[说明任务]在维护文件方面组织得非常好,从而避免了信息的重复。

教导

辅导和指导下属和同僚是显示领导能力的素质。以下是一些证明员工有兴趣帮助他人解决问题的引文。

  1. 某某在[说明任务]中建设性地支持和指导他的同事和下属。
  2. 某某采用有效的辅导方法来解决纪律问题
  3. 某某以一贯的和以结果为中心的教练风格提供服务
  4. 员工尊重某某对帮助他们解决问题和抓住机会的真诚关注。

沟通技巧

每位与他人合作或以团队形式紧密合作的员工都必须发展良好的口头、书面、非语言和倾听沟通技巧。以下是一些创造良好反馈的有用短语。

  1. 某某在沟通期望方面表现出很强的能力
  2. 某某参与并对小组讨论作出实质性贡献
  3. 某某使会议朝着重点目标前进
  4. 某某有良好的沟通能力,即使是在复杂的问题上。
  5. 某某坚持公司的政策和原则,同时保持所有参与者的积极性

合作

合作是健全的团队工作和项目成就的根源。你的员工是如何与理想的团队成员相处并符合他们的要求的?使用下面的短语来思考这些属性。

  1. 某某促进团队合作
  2. 某某为团队利益自由地贡献想法和技术
  3. 某某通过(说明任务)与他的同伴和团队成员团结协作
  4. 某某相信并表现出合作精神(说明任务)。
  5. 某某在分享他的专业知识方面显然没有问题(说明该领域)。

创造性

发散性思维是一种有价值的才能,可以帮助每个行业的企业。,当它出现时,下面的引文很有表现力。

  1. 某某经常寻找创造性的选择,如[说明例子],推动[说明结果]。
  2. 某某在面对障碍时表现出精明和富有想象力的思维方式
  3. 当涉及到推动[说明任务]时,某某在实验中没有限制,以得出更好的解决方案。
  4. 某某触发并贯彻创造性的想法,如[说明例子] 29.
  5. 某某不惧怕探索新的想法和方法来(说明任务)。

授权

经理人的主要职能是将工作委托给他人并分担工作量。当注意到这些短语时,应该有助于表达授权的属性。

  1. 某某鼓励员工,给他们权力去成长和实现。
  2. 某某协助员工通过[说明任务]扩大他们的知名度
  3. 当涉及到解决工作问题时,某某推动并支持员工
  4. 某某 准确地划分责任以匹配能力水平
  5. 某某在将责任下放给他/她的团队时表现出权威性

Tita 的绩效宝,在支持大家完成绩效过程中,支持上级或同级给其他人进行有效反馈。自评,同级评,上级评,双线汇报人评价等等,都需要给对方一个合理的评估。

绩效评估中具体反馈示例

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 考核新方式:持续绩效考核

    考核新方式:持续绩效考核

    进入职场第一年,我经历了第一次绩效考核。当时的企业使用的年度绩效考核,当收到考核开始的待办进入考核表之后一片茫然,考核指标需要我们自己填写,填写完之后再给自己打分,作为一个小菜鸟真的不知道什么样的指标才是合适的。当然我想错了,上级很快就给我们发了一个Excel版的考核表,让我们照着里面的指标写上给自己评分,至于打分当然不会打最低的又觉得好像自己还不能打高分,就选择了中间的分数,和完成任务一样完成了这次考核。最终的成绩自然是最为普通的C,70%的人都是这个等级,从此对一开始还让自己有一些小兴奋的绩…

    绩效管理 2021年10月12日
  • Tita 绩效宝:针对管理者的 100 个一对一会议问题

    Tita 绩效宝:针对管理者的 100 个一对一会议问题

    最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性,尤其是1:1面谈,能培养一个更强大、更敬业的团队,建立了更好的关系,并为成功奠定了基础。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ”—英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 但是,即使您知道一对一会议的好处,也很难在会议期间提出要讨论的问题和主题。这就是为什么我们整理了一份包含 100 个一对一会议问题的清单,以询问您的员工并进行有意义的一对一会议。 我们将它们分为几类,以便您更轻松地浏览列表。 互相了解 工作以外的事情…

    1:1 面谈 2022年4月29日
  • 企业如何建立强大的绩效管理系统

    企业如何建立强大的绩效管理系统

    最好的公司会建立绩效管理系统,积极帮助他们避免这些陷阱。这样的系统具有许多特征。 指标:强调领先指标 很多时候,公司通过滞后指标来衡量和管理绩效,例如遵守月度产出或质量目标。等到知道结果时,再影响后果已经太晚了。最好的公司会跟踪相同的指标——但也会将他们的绩效管理系统集成到关键的流程输入中。工业互联网技术,例如 SCADA1 架构和分布式控制系统,让制造人员在几分钟(或几秒钟)内了解性能变化,即使是在工厂的远程部分。这让人们在变异削弱输出或质量之前就做出反应。 有些变化几乎不需要技术投…

    绩效工具 2021年8月28日
  • OKR和CFR:执行公司战略的强大工具

    OKR和CFR:执行公司战略的强大工具

    OKR和CFR一起实施,保证OKR的成功执行,共同保证团队的透明性,绩效,协作,参与和赞赏 制定战略计划很重要,但只有在他最大程度地发挥合作者的积极性,并指导团队将重点放在真正重要的事情上以及公司团队需要重点关注的主要成果是什么时,这才有意义实现它。但是我该怎么做呢?我指出了OKR方法论(Objetive,关键结果),它是团队和个人使用的协作性目标设定工具,可以设定可衡量的结果来实现雄心勃勃和具有挑战性的目标。OKR是您跟踪进度的方式。 但是成功实施OKR的步伐可谓步步高升,它们被称为CFR,正…

    OKR 2020年11月9日
  • 全面了解 360 评估

    全面了解 360 评估

    什么是360度反馈问卷? 这是一个很受欢迎的问题。随着公司越来越多地使用360度反馈调查,而不是传统的绩效评估中的单向反馈表。360度调查技术很容易应用到现有的公司文化中,让管理者能够获得关于员工对工作场所问题感受的宝贵见解,而无需经理主导的有争议的对话。这些信息可以用来分析当前的工作条件,并找到需要改进的地方。 但首先,对于这个问题:什么是360度反馈问卷?360度反馈问卷通常是一种书面或基于网络的问卷,征求同事、下属和经理的意见。这些调查通常还要求员工使用预先确定的量表对自己的绩效进行评分。…

    360 评估调查 2022年10月27日
  • 2021年实现团队成功的4步绩效管理周期

    2021年实现团队成功的4步绩效管理周期

    绩效管理并没有死。旧的思考方式已经死了。 绩效管理和绩效管理周期是两个通常与雄心勃勃的组织有关的术语;那些寻求不断改善其团队绩效的组织。 我想和大家分享一个我在Tita工作时设法体验到的相同的轶事。这段对话发生在Tita的团队领导之一小飞和我之间。 “嘿,老张,我可以看到团队的表现非常好,但他们遇到了一个障碍。在过去的一个多月里,我无法看到任何绩效的改善。”他感叹道。 我还没来得及说什么,他又继续说道,”这并不是说他们做得不好。他们做得很好。但他们没有改善&#…

    Tita 2021年5月18日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部