绩效评估过程中,给员工做反馈评价是一项重要的工作,有效的绩效评估短语,让员工保持积极性和认可度。我认为,加强你的绩效评估要回到积极和建设性的沟通,通过结构化的员工反馈会议来实现。它们是一个健康工作环境的支柱。我把它们分为主要的重点部分,以减少混乱。

绩效评估中具体反馈示例

关于成就的反馈

人们可以用很多方式来解释成就。下面是一些非常具体地使用这个词的短语。

  1. 当涉及到……时,某某达到了最高的绩效水平。
  2. 某某提供了令人信服的证据,证明他/她……[说明成就] 。
  3. 某某制定的计划/战略取得了卓越的成果
  4. 某某通过[具体任务]将生产业绩提高了ZZ%。
  5. 某某超过了[说明任务]的原始目标ZZ%。

行政管理

几乎没有一个任务或项目不需要行政管理。这些技能始终是重点,以保持事情的正常运行。它们横跨每一项活动,这些短语在不同的方面涉及到管理人才。

  1. 某某一直在分析行政管理的能力,并创造出改进的程序,如[说明任务]。
  2. 某某建立了新的和实用的行政计划,如[说明任务],导致了令人印象深刻的结果,如(说明结果)
  3. 某某通过[说明任务]有效地促进了检索信息的系统
  4. 某某通过[说明任务]在加强行政支持系统方面发挥了关键作用
  5. 某某通过[说明任务]在维护文件方面组织得非常好,从而避免了信息的重复。

教导

辅导和指导下属和同僚是显示领导能力的素质。以下是一些证明员工有兴趣帮助他人解决问题的引文。

  1. 某某在[说明任务]中建设性地支持和指导他的同事和下属。
  2. 某某采用有效的辅导方法来解决纪律问题
  3. 某某以一贯的和以结果为中心的教练风格提供服务
  4. 员工尊重某某对帮助他们解决问题和抓住机会的真诚关注。

沟通技巧

每位与他人合作或以团队形式紧密合作的员工都必须发展良好的口头、书面、非语言和倾听沟通技巧。以下是一些创造良好反馈的有用短语。

  1. 某某在沟通期望方面表现出很强的能力
  2. 某某参与并对小组讨论作出实质性贡献
  3. 某某使会议朝着重点目标前进
  4. 某某有良好的沟通能力,即使是在复杂的问题上。
  5. 某某坚持公司的政策和原则,同时保持所有参与者的积极性

合作

合作是健全的团队工作和项目成就的根源。你的员工是如何与理想的团队成员相处并符合他们的要求的?使用下面的短语来思考这些属性。

  1. 某某促进团队合作
  2. 某某为团队利益自由地贡献想法和技术
  3. 某某通过(说明任务)与他的同伴和团队成员团结协作
  4. 某某相信并表现出合作精神(说明任务)。
  5. 某某在分享他的专业知识方面显然没有问题(说明该领域)。

创造性

发散性思维是一种有价值的才能,可以帮助每个行业的企业。,当它出现时,下面的引文很有表现力。

  1. 某某经常寻找创造性的选择,如[说明例子],推动[说明结果]。
  2. 某某在面对障碍时表现出精明和富有想象力的思维方式
  3. 当涉及到推动[说明任务]时,某某在实验中没有限制,以得出更好的解决方案。
  4. 某某触发并贯彻创造性的想法,如[说明例子] 29.
  5. 某某不惧怕探索新的想法和方法来(说明任务)。

授权

经理人的主要职能是将工作委托给他人并分担工作量。当注意到这些短语时,应该有助于表达授权的属性。

  1. 某某鼓励员工,给他们权力去成长和实现。
  2. 某某协助员工通过[说明任务]扩大他们的知名度
  3. 当涉及到解决工作问题时,某某推动并支持员工
  4. 某某 准确地划分责任以匹配能力水平
  5. 某某在将责任下放给他/她的团队时表现出权威性

Tita 的绩效宝,在支持大家完成绩效过程中,支持上级或同级给其他人进行有效反馈。自评,同级评,上级评,双线汇报人评价等等,都需要给对方一个合理的评估。

绩效评估中具体反馈示例

索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 工作中你需要正确的「反馈」

    工作中你需要正确的「反馈」

    我们每天都会收到并给予反馈–在工作中、在家里、在公共场所。这是件好事,因为作为人类,我们需要与他人协作。在一个完美的世界里,反馈对双方–给予者和接受者–都是有用的。然而,在现实生活中,它主要是为给予者提供服务,分享他们的不满,但并没有给接受者带来多少帮助。这有点不合逻辑,因为反馈的主要目的是帮助他人改变行为。所以,与其重复一百次却无济于事,不如好好解释一次,看看结果。 想象一个情况:你的同事有一个小习惯–通常在厨房或休息见面的时候,给你和其他团队成…

    绩效管理 2020年11月14日
  • okr绩效考核方法有哪些

    okr绩效考核方法有哪些

    1.kpi+okr绩效考核法 okr的理念,是聚焦企业的全部力量,为战略做好支撑。同时,okr能充分发挥员工的创造力与积极性,用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下,企业很难用量化的绩效标准来考核员工。所以,我们将okr融入传统的绩效考核里,以传统绩效作为团队的考核标准,再用okr去分解绩效指标。 kpi+okr绩效考核法,比较适用于一些明确的、可量化的并且能设立挑战性目标的岗位,例如财务性指标、销售型岗位等。 2.okr+kpi绩效考核法 “okr+kpi”看上去…

    360 评估调查 2023年2月17日
  • HR:影响你的组织健康的18个人力资源指标

    HR:影响你的组织健康的18个人力资源指标

    今天,我们有能力依靠数据科学来代替。就像医生检查我们的生命体征一样,我们应该跟踪我们的人力资源指标来告诉我们我们的情况。 下面,你会发现18个人力资源指标,它们意味着什么,以及如何使用它们。除非另有说明,我们建议至少每年追踪所有指标,但每季度不超过一次。 提前了解… 员工参与度 奖励的成本 奖励接受率 培训投资回报率 1对1的频率 实现生产力的时间 遗憾的离职率 目标设定的完成率 留任率 旷工现象 每个雇员的成本 薪酬平等 工作满意率 聘用时间 晋升率 员工净促进者得分 新员工失败率…

    绩效管理 2021年6月2日
  • 如何在绩效评估中嵌入 OKR

    如何在绩效评估中嵌入 OKR

    OKR 不是员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理服务于不同的目的。OKR 帮助组织将其战略转化为团队和个人的季度/年度目标。因此,OKR 框架旨在为整个组织服务,而不是管理员工的个人绩效——这就是员工绩效管理的作用。话虽如此,毫无疑问,人是你最强大的资源。他们处于推动执行的最前沿,并将直接在您的OKR上工作。因此,OKR 可以很好地洞察员工的表现。 在绩效评估中嵌入目标 绩效评估中有许多有价值的领域需要讨论:职业抱负、职能专业知识、角色成功的发展领域、价值观的展示、执行能力、执行质量等。…

    OKR工具 2025年7月4日
  • 年终绩效考核,如何更公平、更客观?

    年终绩效考核,如何更公平、更客观?

    年终绩效考核的意义在于激励员工积极工作,提高企业绩效,优化组织架构,促进公平公正。通过公正、客观的评价标准,员工可以明确自己的工作目标和方向,提高工作热情和工作效率。 同时,年终绩效考核也可以为企业提供优秀人才和管理干部,为企业的发展提供有力支持。通过绩效考核,可以发现组织架构中的问题,及时进行调整和优化,提高企业的效益和竞争力。 年终绩效考核的公平性和客观性是非常重要的,以下是一些建议,可以帮助您更公平、更客观地进行年终绩效考核: 明确考核标准:在制定绩效考核标准时,要尽可能地明确、具体,避免…

    绩效变革 2023年12月18日
  • 在这个冬日,邂逅有温度的持续绩效

    在这个冬日,邂逅有温度的持续绩效

    快到年终了,每个企业的年终大事绩效考核也马上要拉开帷幕了,本就寒冷的冬天又被蒙上一层暗淡的阴影。尤其是一年一度考核的“打工人”们,回想这一年的工作经历,失败遇到挫折的时候期待的指引和鼓励已经没有多大吸引力,成功感受荣誉的时候期待的赞赏与奖励已经不再激动人心,全部注意力都会汇聚在了如何通过考核上。能够达标拿到基础年终奖励就已经足够了,至于更高的考核结果留给那些能够一直保持积极和优秀的人吧,这或许是70%的人的想法。这样的考核当真与冬日相配。 当然并不是所有的企业都是这样的,至少使用持续绩效的企业绝…

    绩效工具 2020年11月30日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部