客户成功故事

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 CareerBuilder是美国最大的在线求职网站。每月有超过2400万人访问CareerBuilder，以寻求新工作和职业发展建议。该公司是人力资本解决方案的全球领导者，该公司是人力资本解决方案的全球领导者，与世界各地的雇主存在广泛合作，包活92%的《财富》1000强。该公司比任何其他公司都更加强调要给最合适的人才以最合适的机会。以下是该公司敏捷开发部门的经理安迪.克鲁比（Andy Krupit）向我们分享的他们的OKR实施情况。 问题：为…

从认识OKR开始，我们依次介绍了实施OKR前的准备工作，如何制定有效的OKR，完整的OKR实施流程以及注意事项，以及选择合适的工具辅助OKR的实施。我们现在回过头来重新思考一个问题：OKR和公司的战略、愿景有什么关系？OKR和任务之间有什么关系？ OKR最大优势之一是强调短周期的执行，所以OKR的设定不是战略，不是使命和愿景，但必须在公司的使命、愿景框架下去设定OKR，与公司的战略保持一致，否则OKR并不会对组织起到积极的作用。同时，OKR的设定又不能是具体的行动，在设定好目标和关键结果后，为了…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Taxslayer的个人所得税保税业务可追溯自1965年，目前它已演变成一家创新的报税和备案软件开发公司。如今，该公司每年能完成数以百万计的联邦和各州的纳税申报。以下是该公司策划部总监德文.谢尔曼（Devin Sherman）向我们分享了他们的OKR实现情况。 问题：为什么要引入OKR?你们考虑过其他替代方案吗？ 解答：我们一直在寻找一个目标管理框架，以帮助我们规划和开展工作。我们原来的做法是采用一种SMART方法去设定每年的年度目标，仅此而…

OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR被部分应用组织定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。” 为什么要实施OKR？ 在你开启OKR前，你必须弄明白：为什么OKR会在这个时刻特别适合你的组织？你必须知道你为什么要是用它，然后才可能从中受益。 作为领导者/推进者/实施者，你有责任清楚的阐明为什么O…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 西尔斯控股公司（Sears Holdings-Corporation）是一家领先的综合性零售商，专注于为会员提供无缝的在线和实体购物体验——任何时候，任何地方，任何方式购物。该公司2015年营业收入超过250亿美元，其附属公司包括西尔斯.罗巴克公司（Sears Roebuck）和凯马特（Kmart）公司，在全美拥有全系列专业零售店。以下是该公司的战略人才管理总监霍利.恩格勒（Holly Engler）对OKR使用情况的说明。 问题：为什么要引…

什么是OKR？ OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。 Linkedin Linkedin创建于…

案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Flipkart公司成立于2007年，是印度领先的电子商务公司，提供有70多个类别，3000多万种产品。该公司有33000多名员工，负责4500万注册用户提供超过1000万次的但日访问服务。这是一个很庞大的数字，让Flipkart一跃成为印度第一个10亿美元级的电子商务公司。以下是该公司的前任人事主管尼克特.德塞对OKR使用情况的说明。 问题：为什么引入OKR？ 解答：我们的组织极度复杂，涵盖物流、核心技术和广告几个类别。每个类别都是一个巨大…

一：老板对OKR的的战略重视和推动 不是任何一家公司都可以推广OKR，OKR的生根发芽需要相应的企业文化。OKR本身很简单，无非是目标和关键结果的组合，但OKR的难点，也是有趣的地方在于制定、执行和复盘。 在OKR推广的过程中，老板对于OKR本身的认知几乎是决定性的。如果老板对于OKR认知不足，那么几乎可以肯定，OKR在这家公司无法真正的生根发芽。 相比于个人或者小团体内部的目标管理，任务聚焦，OKR更大作用是来做上下对齐、横向协同。 如果老板不能深刻的认知OKR，理解OKR系统的价值，身先士卒…

Uber成立于2009年，是一家总部位于美国加利福尼亚州旧金山的网络交通科技公司，公司业务包括点对点搭乘，出租车，食品配送等，其业务遍及全球633个城市。 今天，为大家分享一下Uber的OKR实践案例，希望能为朋友们带来有益的启发。 在介绍之前，有必要为大家先对OKR进行一个简单的说明：OKR全称是Objectives and key results，即目标和关键成果，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层，目前包括甲骨文、领英、优步、推特等高科技公司都在实行，…

OKR是什么？ 简而言之，O代表目标，是一种定性描述，能够回答“我们想要实现什么目标？”这个问题——例如，提升客户满意度。这是一个明确的目标，公司里每个员工都能够理解。KR代表关键结果，是一组定量测量标准，帮助我们判断自己是否达到了前述设定的目标。例如KR可以是： 将NPS（用户净推荐值）从7.4增加到8； 将退货率降低25%； 将网站转换率提高0.2％。 每个目标（O）一般包括2-5个关键结果（KR）。而我们的工作应该有助于实现所设定的目标，并能够对关键结果产生影响。YouTube案例 Goo…

OKR的浪潮自英特尔兴起，很快席卷全球。国外著名的企业如Google，Uber，YouTube等纷纷投入OKR阵营，国内大大小小的企业也闻风而动，知乎豌豆荚等早已落地实施，但更多的企业还在观望和犹豫。那么你的企业需要OKR吗，投入精力物力去推行OKR值得吗？ 要想明白这个问题，需要先了解清楚为什么需要OKR。 在企业管理中，随着企业规模的扩大，沟通的成本会越来越高，一条决策自上而下，各级领导领会意思后安排工作交给自己的下级，一级一级传递下去，在传递的过程中很可能由于理解的不同，对决策的认识出现偏…

在谷歌，OKR 评分通常在0-1之间，0意味着完全没有进展，而1则代表目标被百分比完成。每个关键成果需要单独评分，而目标总分为关键成果的平均分。当然在实际使用的过程中，如果习惯0-100分的计分单元也是一样的。 OKR 评分有什么用处？ 反映KR及目标的完成情况 作为公司激励标准之一 作为晋升标准之一 可以反思目标设置是否合理 当然对于最后一条，大家可能不太理解，稍微解释一下，实际情况下，当KR的评分为1时，并不代表目标的完成质量很高，反之反映出来的是KR设置的挑战性不足，这样的KR及O设置的并…

什么是OKR? O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。目标是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事情。 设定OKR要时刻谨记：不用把自己做的事都列出来，只需要列出为了达成目标而必须要做的事。less is more。 一个好的OKR是什么样的？ 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战的目标上。 如果你发现一起床就有做事的激情，…

OKR工作法如何设定？ OKR，即目标与关键结果法，它是由“目标”和“关键成果”两大主要部分构成。作为21世纪的职场精英，很有必要深入了解OKR设定。 在了解OKR基础概念之后，我们从三个方面去梳理OKR如何设定。 优秀的OKR设定应该满足的三个条件 按照年度、季度去设定 实时有事做，在意工作结果 目标可衡量，50%以上的信心 具体设定的参照标准 明确企业使命 先设置部门OKR，再设置部门OKR 有挑战性 目标不多于一个 剔除重复目标 设置3-4个能衡量目标的关键成果 给每个关键结果设定一个初始…

什么是OKR OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。 所谓目标（Objective）是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。 关键结果（Key results）是一种定量的描述，用于衡量指定目标的达成情况。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情…

关于银哲 银哲实业2018年10月诞生，截止2019年7月份，已创建及规划16个品牌，下辖21家门店，横跨郑州、南阳、平顶山三个城市设计中、日、法、泰四大菜系，囊括湘菜、重庆火锅、鱼火锅、西餐、回转寿司、铁板烧、创作料理、蟹料理、怀石料理、等11+品类。目前已完成运营谷神、本末、在野、宴系四大品牌、目前旗下门店员工700余人，部分门店月营业额超100万元，南阳本地已积累30000+会员。 公司架构：总经办，运营部、采购部、筹备部、市场部、出品部、人资部、财务部等组成 我们想要的 公司店面开拓项目…