客户成功故事

——企业计划管理八步法简介 作者：张国祥 执行力是企业管理体系的副产品，离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系，如果执行不到位，这样的企业也说不上有好的管理。 执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。 首先厘清两个概念“企业管理”与“企业管理方法”。企业管理是企业成员利用内外资源实现企业目标的组织行为。有人把管理定义为计划、控制、检查等等，这显然不是管理的定义而是管…

“管理的核心是什么？核心就是激活人，管理就是干这一件事情，做管理是为了让每一个人动起来。“ 你是否也曾遇到以下问题： 下属小张最近表现突出，任务完成后反响优异，作为领导的你是否在困惑如何优雅地及时激励他呢？ 作为公司的新员工，周围的新同事主动为你介绍工作，初来乍到的你是否还在纠结表达谢意的稳妥方式呢？ 最近恰逢重大项目上线，同事小王带病坚持工作，认真负责和大家并肩作战，项目组的小伙伴们还在讨论怎么鼓励他？ 身为公司的HR，经常收到同事们反馈的好人好事儿，领导层对优秀员工的大佳赞赏，你还在冥思苦想…

引自：稻盛和夫《干法》 稻盛和夫在《干法》中其中一个非常重要的观点：“乐观构思、悲观计划、乐观实行！” 他认为，开拓新事业并让它获得成功的人，多数是天性乐观的人，他们能够开朗明快地描绘自己的未来。这些人，通常拥有这样的性情：“头脑里闪过这样的念头，按现在的情况实现的可能性不高，但要是拼命努力的话，一定能够成功。那么，干起来吧！” 符合这些特征的人往往容易获得成功！ 在推进新项目的时候，他常常使用这种“盲目乐观的马大哈式的人物”。他们虽然头脑简单、有点“马大哈”，但只要听到了新的设想，他们马上就会…

人类会犯错误。第一种来自人类无法理解和掌控的错误，即是「无知之错」。 我们至今无法准确提前预测地震的到来，但是我们可以在地震高发地区设计抗震的房子。如果因为5级地震震倒了抗7级地震的房子，无知之错，说的是因为你没有掌握正确的知识，没有相关的知识而犯了错。比如，你不知道盖房子要考虑地震的可能性，把房子盖错位置或选错材料了，这算是无知之错； 第二种错误：「无能之错」。 无能之错并非因为没有掌握相关的知识，而是因为因为没有正确使用这些知识所致。无知之错我们无力避免，而无能之错则是无法被原谅的。无能之错…

作为项目的主要负责人，项目经理必须能够成功管控项目工作进度和工作质量。在项目跟进的过程中，有两个关键必须掌握：一是制定好项目计划，二是追踪好项目过程。 如何做好项目计划？项目需要阶段性管理，通常用项目里程碑进行管理。里程碑能让项目所有成员快速了解项目的各个关键阶段，项目进度一目了然。 项目里程碑进行管理。里程碑能让项目所有成员快速了解项目的各个关键阶段，项目进度一目了然。 有了项目里程碑，还需要细化每个阶段需要做的重点任务。工作任务需要责任到人，有截止时间，才能最终对里程碑的完成有保障。优秀的项…

企业强有力的管理技术PDCA，学会制定好第一步：计划，是成功的开始！ 计划 在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这一目标必须制订得尽可能具体，不可含混不清。目标制订得越具体，你与目标的距离就越明确，距离明确了，达成目标的路径就明确了 以下是制定计划的六步法— 01 制定目标 目标越具体、越清晰越好，并提出清晰时限（理想的目标时限通常应该是1-3个月），比如下面的例子： “希望减肥” → “1个月内脂肪率降至20% 以下” “想要把公司做强做大” → “3个月内销售额达到100 亿日元” “希…

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果 OKR发明于英特尔，发扬于谷歌，13年进入中国。这样的背景，这么长的相识周期，相信不用小编再做任何背景补充，大家也能唠上几块钱的了。 我们先扫一眼当下不同情况下，大家对OKR的态度： 管理者初见，“诶，又一种目标管理的办法， fashion，得学！” 员工初见，“不关心，公司让做就做。” 学了OKR的，“那么多大公司都在用，肯定好，我也要用，得跟上时代的步伐。” 没学OKR的，“不就是目标与关键成果么，哪个…

协同力是杰克·韦尔奇非常推崇的。他在《商业的本质》一书中，首先提到的就是协同力。当中国众多企业沉迷于“执行力”神话时，“协同力”的理论与实践告诉我们：企业只有打造了协同力，才能产生真正的团队，才能谈得上执行。 协同力究竟要协同什么?答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “使命” 决定着一个公司要抵达的终点。 也就是说,你要去哪里以及为什么去。同样重要的一点是,如果要成功完成一项使命,还必须回答好一个问题,即:“完成使命对于每个员工的生活意味着什么?”最好的使命陈述就是要这样,既目标远大,能鼓舞…

在当下的资本环境中，公司精简流程，提高效率，实现有效增长以及造血能力变得很重要。 很多企业的第一反应是压缩人员，简化流程，把机关干部和员工压到一线。但任正非提出了一个不一样的方案——“让听到炮声的人呼唤炮火”，让听得见炮声的人来决策。 这个概念最早来自美军。在伊拉克战争中，推翻萨达姆政权之后，美军的主要对手变成了伊拉克“基地”组织——本该速战速决的战役，美军迟迟没有打赢，且单月阵亡人数一度突破1000人，完全超过了初期与伊拉克正规军作战的伤亡。 复盘后，美军发现，“基地”信息分享传播非常快，且没…

管理得好，可能风平浪静，看不出啥业绩；管理得不好，成天鸡飞狗跳、反倒被看成救火英雄； 常见项目管理失误，总结四大条，做好这四条，项目管理刚刚硬！ 没有遵循标准的项目管理流程 影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。 解决方案：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。 IT与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所…

作者：陈春花 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理的定义可以确定如下： 广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 通常我们这样描述： 计划就是5W1H——做什么？为什么做？何时做？何地？谁去做？怎么做？ 计划有一些根本的特性需要大家了解，对于这些特性如果不了解就会导致管理上的混乱。在计划中，最重要的特性…

OKR识最近几年才引进中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，国内知名企业如百度、联想、龙湖地产、知乎、小米、人民网等都成功的在企业内部实施了OKR。 那么公司或者组织引进OKR的时前必要充分理解，评估好适不适合自己的团队，避免水土不服。毕竟，橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。我们在OKR准备阶段需要解决几个问题 为什么引入OKR？ 谁发起的OKR？谁在为这个项目提供赞助？ 你们在哪个层面实施 OKR ? 公司层面还是业务…

管理者最头疼的就是员工缺乏执行力，致使工作效率低，整体绩效和经济效益低下。所以，企业培训最喜欢给员工上执行力的课程，期待通过教育员工，提升他们的工作热情、积极性，进而提高员工的执行力。 读樊登的《可复制的领导力》以后，我才知道，管理者一直坚信“执行力是解决员工绩效问题的关键”是错误的！执行力并不是管理学中的科学概念，只是培训市场迎合企业需求杜撰出来的。教育员工也不是最好的管理措施！教育管理者才是解决问题的入口。 只有提升管理者的“领导力”才是管理提升的根本，因为员工的执行力来自于管理者的领导力。…

年轻时，管理大师德鲁克在伦敦一家商业银行做经济分析员，还兼任老板弗利博格的秘书。聪明机灵的德鲁克对老板交办的所有棘手工作总能应付自如，唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员，可谓费尽心力却收效甚微。 “你根本就是无药可救的笨蛋！“每次审查完路易斯做的报表，德鲁克总是忍不住破口大骂。一次，德鲁克制订出一份详细的计划书，建议老板购买一家营运不善的公司股权，然后进行重组。老板粗略地看完后，说：”做得好。不过在正式实施前，你不妨把路易斯找来，看他觉得你的计划怎么样？&#8…

OKR从国外引入中国以后，很多企业尝试使用这种先进创新的方式来进行目标管理和推进，试图改变企业过去传统的KPI绩效管理方式。然而到今天，我们从未听到有任何一家企业对外自豪的宣称，OKR推行成功了。相反，那些实践OKR的企业，一家接一家放弃OKR，重新开始实行传统的KPI绩效管理。 OKR进入到中国，真的是水土不服吗？ 还是国内的企业真的不适合这种创新管理模式？ 是管理理念不适合我们？ 还是我们在实践的过程中没有管控到细节？ 让我们再回顾看看OKR的几个关键，具有挑战性的目标（Objects），衡…

这是我给你明天的信息(别往下看)，明天才看!窥视癖呀?!淘气!叫你别看还看!没辙，你长不大啦!儿童节快乐  “六一”?呵呵，这可是个好节日，有心事的朋友们，忘掉烦恼吧!让今天只有透明的欢乐，让今天只有甜甜的愉悦!来吧，朋友，祝福“六一”，相聚“六一”! 当流行恋上大地，不惜陨落，只为那片刻亲近;当行云爱上流水，不惜下坠，只为一解相思情;当俺念起你，不惜一毛钱，只为了告诉你：小p孩，六一快乐!