客户成功故事

2019德勤全球人力资本趋势报告调研表明，70%的受访者，认为未来员工将花更多的时间在协同平台上。构建新一代企业级协同管理平台，迫在眉睫，势在必行！

营口港华燃气有限公司（以下简称“营口港华”） 2006年9月注册成立，是由香港中华煤气有限公司在营口经济技术开发区（鲅鱼圈）独资设立的管道燃气公司。 以创新和环保为本，致力发展成为亚洲地区清洁能源供应及优质服务之领先企业。 以改善环境为使命，力求为客户提供专业、高效、安全、清洁的能源。在营口港华推行tita.com后，重新思考其意义，我们有了全新的认知：推行tita.com的意义不仅在于提高执行力，也不仅仅是解决企业管理问题，最最重要的是，帮助企业不受限于原有模式，愿意去追求和改变；做任何事都严…

  点击访问：Tita OKRs-E 目标管理和工作计划执行平台 OKR对企业的战略意义？ OKRs能帮助企业实现整体战略、目标的一致，让企业内部自上而下实现从公司到部门再到个人的目标统一化，每个员工的每一步行动计划都是为实现高层战略目标而制定的。就如同John Doerr所坚信的，OKR能够促使“每个人的工作都朝着同一个目标前进”。 那么，怎样通过一个平台有效地将公司员工都朝着一致的目标前进呢？   如何通过一个平台去实践OKR？ 目前，市场上有很多目标管理工具，但是很少有平台能将组织内部的目…

tita企业运营报表再次迎来大动作，随着北森大数据分析平台Ocean升级，tita企业运营报表支持企业级自定义报表！ 超大尺度字段开放，多种图形支持配置，个性化报表带给你无限可能；报表加入沟通模块，执行状况快捷沟通； 新增报表的微信订阅，整个tita企业运营报表的定义、查看、协作、分析变得更加灵活、功能变得更加强大！ tita平台上关于任务、项目、考核或者总结的元素那么多，老板想要统计的字段那么多，或许你已经习惯或者厌倦了我们给你们提供的有限的报表？有客户反馈过，我真的是有一个很需要的报表，尽管…

在tita上，员工可以方便地规划自己工作计划，上级也可以随时随地给员工派任务，监控员工的工作过程，方便地进行沟通和协作。 然而，在企业中，我们还听到很多类似下面的吐槽： “我是老板助理，我需要帮老板监控公司所有的项目进度！” “我们有个项目负责人离职了，他负责的项目需要转交给其他人来负责！” “我是公司的HR考核负责人，我需要发起全公司的考核！” “….  ” 从上面的呼声我们看出，在企业内部，还有这样一类角色的存在，他们可能是助理，可能是某个业务的执行人，也可能是公司监督…

1   无论是处于金字塔顶端的管理者，还是作为基层中的一员，每天都要面对一堆事物要处理，工作计划的变动、任务下同事之间的沟通、重要事务的提醒，这些繁琐且重要的事务发生一旦发生变动，怎么能够在第一时间内收到通知呢？客官莫急，这些小T早就为您考虑周到了哦~在tita的中我们有及时的消息提醒哦，一旦您的工作计划发生变化，或者有新的沟通，我们都会及时通知到您哒~   2   但素，如果tita不是经常在线怎么办？有工作变动也看不到啊？表担心哈~…

先来说说什么是OKR? Objectives & Key Results，简称OKR，即目标和关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR是由intel公司发明，被 John Doerr推广到Google等高科技公司后流行起来的。 l  Objectives即目标，是企业想实现什么、达到什么效果。 l  Key Results即关键成果，是企业通过什么来实现目标。   OKR对企业的战略意义？ OKRs能…

   首先不得不承认，每天写日报，确实是一件麻烦的事，每天的事情那么多我做都做不过来，怎么还有时间去写日报呢？但是再仔细想想一年下来你知道你自己做了什么吗？ 更近一点，一个月下来你知道自己做了什么？有什么问题？学到了什么？即使脑容量犹如大海的你也不记得了吧，正如那句“好记性不如烂笔头”。 每天记下工作内容也是你的知识累积哦~ 1月1号 小王一开始报着不得不写的态度，把工作内容罗列到日报中，今天做了123；只是罗列了工作的事项 1月7号 写了几天，被领导说：你罗列你的工作的目的…

1、组建自己的团队，为团队成员设置上下级关系 设置步骤：点击【设置】→【上级与团队】→【+】即可添加下属 2、实时管控团队工作，掌握下属计划进展。 组建团队后，如何管理团队工作呢？这就不得不提tita的团队工作管控啦~可以给团队成员分配任务、安排工作，并且通过设置计划审批，团队成员的工作变动也可以实时掌握哦~或者创建项目，进行团队项目协作，在项目中追踪下属动态和计划执行情况；  点击【设置】→【审批设置】→选择需要审批的类型【保存】即可 3、对团队成员进行评价考核 员工的工作完成后，可…

场景一公司老板王总需要安排李经理完成一个调研任务，可是王总没时间在tita上自己去派发。场景二3个员工（小李，小王，小罗）开会，大家讨论后需要一起来完成一个任务。任务实际上是小李负责，但是他临时有事走了。 场景一王总没时间，于是找来助理小罗让他给李总监派发任务。小罗需要代王总将任务派发给李经理。在tita管理中，李总监是任务负责人，小罗是创建任务的人，他只是代替王总给李总监安排任务，王总才是任务真正的发起人。场景二小李临时有事走了。于是小罗代小李将任务创建起来，小罗和小王都是任务参与人。 在ti…

如果想修改已经关联的任务或者想解除关联的话，也是在同样的地方做修改哦~    

自从Tita推出的第一版快速审批，用户对我们的“快速审批”可谓是又爱又恨，大家的吐槽我们也虚心接受了，在经过一段时间的打磨之后我们基于北森PaaS平台以及ocean大数据分析开发的新版「审批中心」终于上线了。                  本次审批模块在上一版「 快速灵活 」的基础上更多的把重点聚焦在了企业对于审批的管理上的需求。新版审批不仅可以助你快速地发起、处理、查找审批，企业管…

对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。任何宏伟的计划都需要从今日工作开始，打开今日工作记录工作事项，朝着一个目标前进，一步一个脚印的完成工作，保持与领导沟通、确保工作方向、及时处理已过期的任务，让工作tita起来！ 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记…

在之前导入考核项的基础上新增了“新建考核项”，用户可自由添加考核事项，使考核项不再局限于任务、项目的导入，完美解决用户在工作过程中未在tita创建任务，导致工作成果无法纳入考核的问题。 图1-1 可自由添加考核项 Tita上还未设置好上下级关系，想发起团队考核却发不了；自己想要做考核，上级没有设置。这些都可能是Tita新用户们遇到的问题，对此本次特别新增了提醒超管设置上下级功能，消除一切影响我们做考核的障碍。在考核流程上还有更多优化，赶紧发起考核去发现我们带给您的一个个惊喜吧。 图2-1 考核细…

作为上级主管，经常有任务交给下属负责推进吧？可是……他们到底完成得怎么样呢？有没有认真负责主动推进?过程当中有没有遇到难以解决的问题？内心满是疑问和担心.jpg我猜您一定想掌握下属工作进度，及时了解任务变更及完成情况吧？别着急！有了tita计划审批功能，相关消息第一时间告诉你！     接下来就坐等消息通知吧！计划变更、任务状态等消息都会及时通知，再也不用担心员工的工作了呢！怎么样学会了吗？是不是觉得tita很贴心很实用很想体验一下呢？不要压抑自己的天…

壹分解季度工作，让季度工作透明化第三季度人事部的主要有5项重点工作，杨总进入‘计划’的年季中，在第三季度下将4项工作都安排好。 每项重点工作都有具体跟进负责的人，杨总将每项重点工作细化分解，分别指派给对应的负责人。 当然，安排好工作后，杨总利用一键“提醒上级查看”，快速通知到直属上级，让领导也确认工作是否合理。 部门工作规划后，杨总将工作共享给了部门及各核心的成员。回家的时候杨总突然想到，这个季度的工作还需要给行政部门的王总公开，因为本季度的工作是需要行政部配合解决的。于是他打开tita的APP…