OKR引入中国之后,很多管理者纷纷在企业内部开始实践推行。然而,我们在网上看到的大多反馈是,推行失败,OKR最终还是演变为了KPI,或者OKR最终不了了之。

Tita|OKRs-E 让目标推进成功率提升200%

最近,另一个OKR实践框架让我们看到了希望,那就是OKRs-E。
在OKR推进的过程中,企业最容易忽略的就是“执行”!在OKR启动的过程中,团队可能会花费很大的精力来确认目标和关键成果,并且进行严密的论证与分析。原以为将OKR制定以后,就一定能确保推行的成功。但是好多实践案例表明,再正确的目标和关键成果,如果不在执行环节去管控,那么往往容易带来失败。

为什么我们从OKRs-E看到了希望?E就是Execute,是执行!每一个关键成果究竟如何才能达成,还需要细化的执行分解才能有所保障。为了让结果可保障,我们需要细化每一个阶段每一个动作,并且在过程中,通过OKR的复盘不断纠正,纠偏,及时调整策略。
在这个过程中,OKR看板发挥了很大的作用,因为通过看板复盘,我们能及时了解本周有哪些关键动作,月度还有哪些关键任务。在Review结果的时候,不停来验证我们所做的是否能确保我们获得成功。

Tita|OKRs-E 让目标推进成功率提升200%

因此,OKR是理论框架,而OKRs-E则是OKR落地的标准实践框架!如果你的企业也想引入OKR,那么一定要熟悉OKRs-E,并且找到合适的软件来支撑推行,这样才能让OKR成功率提升200%!

Tita|OKRs-E 让目标推进成功率提升200%

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