OKR引入中国之后，很多管理者纷纷在企业内部开始实践推行。然而，我们在网上看到的大多反馈是，推行失败，OKR最终还是演变为了KPI，或者OKR最终不了了之。
最近，另一个OKR实践框架让我们看到了希望，那就是OKRs-E。
在OKR推进的过程中，企业最容易忽略的就是“执行”！在OKR启动的过程中，团队可能会花费很大的精力来确认目标和关键成果，并且进行严密的论证与分析。原以为将OKR制定以后，就一定能确保推行的成功。但是好多实践案例表明，再正确的目标和关键成果，如果不在执行环节去管控，那么往往容易带来失败。
为什么我们从OKRs-E看到了希望？E就是Execute，是执行！每一个关键成果究竟如何才能达成，还需要细化的执行分解才能有所保障。为了让结果可保障，我们需要细化每一个阶段每一个动作，并且在过程中，通过OKR的复盘不断纠正，纠偏，及时调整策略。
在这个过程中，OKR看板发挥了很大的作用，因为通过看板复盘，我们能及时了解本周有哪些关键动作，月度还有哪些关键任务。在Review结果的时候，不停来验证我们所做的是否能确保我们获得成功。
因此，OKR是理论框架，而OKRs-E则是OKR落地的标准实践框架！如果你的企业也想引入OKR，那么一定要熟悉OKRs-E，并且找到合适的软件来支撑推行，这样才能让OKR成功率提升200%！
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