引自：稻盛和夫《干法》
稻盛和夫在《干法》中其中一个非常重要的观点：“乐观构思、悲观计划、乐观实行！”
他认为，开拓新事业并让它获得成功的人，多数是天性乐观的人，他们能够开朗明快地描绘自己的未来。这些人，通常拥有这样的性情：“头脑里闪过这样的念头，按现在的情况实现的可能性不高，但要是拼命努力的话，一定能够成功。那么，干起来吧！” 符合这些特征的人往往容易获得成功！
在推进新项目的时候，他常常使用这种“盲目乐观的马大哈式的人物”。他们虽然头脑简单、有点“马大哈”，但只要听到了新的设想，他们马上就会天真地表示赞同：“这很有意思，一定得干！”甚至当场卷起袖管，跃跃欲试。因此，在推进看来非常困难的新事业时，稻盛和夫经常起用这种“盲目乐观的马大哈式的人物”。
头脑聪明的人中悲观论者居多。这些人头脑敏锐，自以为有先见之明，似乎在事情实行之前就能判断成败。因此，当和他们提到新的构想时，他们往往下消极否定的判断：“这很难”，“实现的可能性不大”。悲观派虽然有一定的先见之明，但他们的消极态度往往抑制了项目的实行力和推进力。
而乐观派正好相反。虽然看到前景中有暗淡处，但他们却有前进的动力。所以在项目构思和开始阶段，稻盛和夫会借用乐观派的力量，让他们当牵头人。但是，当这种构想进入具体计划时，再全部委托乐观派就很危险。因为乐观派的动力容易失控、陷入莽撞，或误入歧途。
稻盛和夫认为，在计划阶段，要委托性格谨慎、深思熟虑、对事物善于观察的人当副手，事先设想到所有的风险，慎重细致地建立起实际的行动计划。但是一味谨慎也不行，这些人在设想的困难和障碍面前，往往鼓不起实施的勇气，所以计划一旦进入实行阶段，又要回到乐观论，必须采取坚决果断的行动。
“乐观构思、悲观计划、乐观实行。”是稻盛和夫管理成功的一个重要秘诀。
从他的观点，我们能看到一个极其关键的信息，“计划”的制定必须要全面考虑，慎重细致，执行计划必须果断、坚决。计划如何才能顺利安排好，计划的过程如何才能追踪到位，计划的风险如何才能管控，优秀的管理者需要一个工具来进行项目计划的管理。
Tita作为企业级项目、计划管理工具，能帮企业将项目、计划安排好，还能让员工按需要共享给别人。通过任务的时间进度和实际完成进度，层层往上反馈出整体计划或项目的风险，让工作推进负责人对全屏进度一目了然。
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