客户成功故事

1   无论是处于金字塔顶端的管理者，还是作为基层中的一员，每天都要面对一堆事物要处理，工作计划的变动、任务下同事之间的沟通、重要事务的提醒，这些繁琐且重要的事务发生一旦发生变动，怎么能够在第一时间内收到通知呢？客官莫急，这些小T早就为您考虑周到了哦~在tita的中我们有及时的消息提醒哦，一旦您的工作计划发生变化，或者有新的沟通，我们都会及时通知到您哒~   2   但素，如果tita不是经常在线怎么办？有工作变动也看不到啊？表担心哈~…

   首先不得不承认，每天写日报，确实是一件麻烦的事，每天的事情那么多我做都做不过来，怎么还有时间去写日报呢？但是再仔细想想一年下来你知道你自己做了什么吗？ 更近一点，一个月下来你知道自己做了什么？有什么问题？学到了什么？即使脑容量犹如大海的你也不记得了吧，正如那句“好记性不如烂笔头”。 每天记下工作内容也是你的知识累积哦~ 1月1号 小王一开始报着不得不写的态度，把工作内容罗列到日报中，今天做了123；只是罗列了工作的事项 1月7号 写了几天，被领导说：你罗列你的工作的目的…

1、组建自己的团队，为团队成员设置上下级关系 设置步骤：点击【设置】→【上级与团队】→【+】即可添加下属 2、实时管控团队工作，掌握下属计划进展。 组建团队后，如何管理团队工作呢？这就不得不提tita的团队工作管控啦~可以给团队成员分配任务、安排工作，并且通过设置计划审批，团队成员的工作变动也可以实时掌握哦~或者创建项目，进行团队项目协作，在项目中追踪下属动态和计划执行情况；  点击【设置】→【审批设置】→选择需要审批的类型【保存】即可 3、对团队成员进行评价考核 员工的工作完成后，可…

场景一公司老板王总需要安排李经理完成一个调研任务，可是王总没时间在tita上自己去派发。场景二3个员工（小李，小王，小罗）开会，大家讨论后需要一起来完成一个任务。任务实际上是小李负责，但是他临时有事走了。 场景一王总没时间，于是找来助理小罗让他给李总监派发任务。小罗需要代王总将任务派发给李经理。在tita管理中，李总监是任务负责人，小罗是创建任务的人，他只是代替王总给李总监安排任务，王总才是任务真正的发起人。场景二小李临时有事走了。于是小罗代小李将任务创建起来，小罗和小王都是任务参与人。 在ti…

如果想修改已经关联的任务或者想解除关联的话，也是在同样的地方做修改哦~    

自从Tita推出的第一版快速审批，用户对我们的“快速审批”可谓是又爱又恨，大家的吐槽我们也虚心接受了，在经过一段时间的打磨之后我们基于北森PaaS平台以及ocean大数据分析开发的新版「审批中心」终于上线了。                  本次审批模块在上一版「 快速灵活 」的基础上更多的把重点聚焦在了企业对于审批的管理上的需求。新版审批不仅可以助你快速地发起、处理、查找审批，企业管…

对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。任何宏伟的计划都需要从今日工作开始，打开今日工作记录工作事项，朝着一个目标前进，一步一个脚印的完成工作，保持与领导沟通、确保工作方向、及时处理已过期的任务，让工作tita起来！ 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记…

在之前导入考核项的基础上新增了“新建考核项”，用户可自由添加考核事项，使考核项不再局限于任务、项目的导入，完美解决用户在工作过程中未在tita创建任务，导致工作成果无法纳入考核的问题。 图1-1 可自由添加考核项 Tita上还未设置好上下级关系，想发起团队考核却发不了；自己想要做考核，上级没有设置。这些都可能是Tita新用户们遇到的问题，对此本次特别新增了提醒超管设置上下级功能，消除一切影响我们做考核的障碍。在考核流程上还有更多优化，赶紧发起考核去发现我们带给您的一个个惊喜吧。 图2-1 考核细…

作为上级主管，经常有任务交给下属负责推进吧？可是……他们到底完成得怎么样呢？有没有认真负责主动推进?过程当中有没有遇到难以解决的问题？内心满是疑问和担心.jpg我猜您一定想掌握下属工作进度，及时了解任务变更及完成情况吧？别着急！有了tita计划审批功能，相关消息第一时间告诉你！     接下来就坐等消息通知吧！计划变更、任务状态等消息都会及时通知，再也不用担心员工的工作了呢！怎么样学会了吗？是不是觉得tita很贴心很实用很想体验一下呢？不要压抑自己的天…

壹分解季度工作，让季度工作透明化第三季度人事部的主要有5项重点工作，杨总进入‘计划’的年季中，在第三季度下将4项工作都安排好。 每项重点工作都有具体跟进负责的人，杨总将每项重点工作细化分解，分别指派给对应的负责人。 当然，安排好工作后，杨总利用一键“提醒上级查看”，快速通知到直属上级，让领导也确认工作是否合理。 部门工作规划后，杨总将工作共享给了部门及各核心的成员。回家的时候杨总突然想到，这个季度的工作还需要给行政部门的王总公开，因为本季度的工作是需要行政部配合解决的。于是他打开tita的APP…

最近，公司对项目的管理又有了新的变化。为了让项目成员快速了解到目前项目的一些规定，小T在项目里面发布了动态，并且一键@项目所有成员。每个项目成员都收到了项目红点消息，大家都了解了公司的最新规定。 小T负责了公司的产品改进项目，为了系统化安排项目计划，小T将自己的项目工作安排，以任务的形式逐级分解，每个阶段需要做什么一清二楚，而且还能随时在手机上查看到整体的工作安排和进度。 项目已经进行到中期了，项目工作究竟进展怎样？每个人的工作完成是什么状况？小T在tita的项目中，通过“统计”一眼就能了解所有…

该神秘科技公司处于行业全球领先地位，公司以提供定制化产品为主营业务，在传统的项目进行中主要存在以下问题： 1、沟通：项目成员沟通主要依赖QQ、微信等聊天工具进行；  2、文件：项目所需资料包含图纸、表格等且均为纸质档；  3、进度：项目进度汇报主要靠绘制白板，面对面汇报项目进度。以上是该神秘科技公司员工吐槽火力最为集中的三个方面，而管理层中火力猛攻点则为： 1、高层管理者无法了解重点项目的进度，不能及时了解公司所有项目的正常运营情况；  2、项目信息碎片化，项目经理…

  “过去的工作模式是这样的…使用纸质表格做项目记录;工作汇报是口头交代工作，口头汇报;工作沟通交流是使用企业QQ、微信和邮件;考勤统计是通过人工上报excel统计。“ 这样的工作模式有什么问题？ 1. 项目工作参与部门和人员太多，管理混乱，领导不能随时获取项目进度。 2. 工作口头交代，出现问题无据可依，结果追踪困难。 3. 员工工作总结太零散，问题无法及时暴露，领导不能及时介入解决。 4. 外出项目人员的行动无法追踪，无法考勤。 1 创建项目，实现多部门合作。 项目开展…

当tita遇到国土资源，你以为还是扛着三脚架，护着全站仪，翻身越岭测点测高差？来看看项目驱动型企业是怎么玩转tita的~ 客户小卡片  所属行业：国土资源/房产建筑/测绘GIS 客户规模：50~100 开始日期：2016年1月 公司类型：项目驱动型 1使用tita前 工作汇报：采用邮件和纸质的方式向领导汇报进展情况 工作安排：领导口头交代工作 其他：审批采用传统的纸质审批，需要逐层领导签字审批；固定位置机器签到打卡等。 领导不能及时了解项目的进展情况 领导口头交代工作，或QQ、微信，信…

F企业属于能源行业的咨询企业，内部工作都是以项目形式进行推进。过去企业缺少统一化的信息管理平台，因此在工作管理过程中遇到了以下障碍：1. 工作任务都是口头传达，口头汇报，传递模式比较随意，难以统一管控； 2. 管理者不能随时了解每个员工在项目中的工作进展，查看项目工作结果； 3. 管理者不能了解某个时间段有哪些项目，项目有什么进展； 4. 员工后期整理项目资料的工作量太大，留存不方便，员工不配合……     通过访谈F企业相关责任人，我们了解到，使用t…

在使用tita以前，我们的工作模式主要是：1.统计工人的工时采用打印表格的形式提交给财务2.每天工人的工作口头汇报给上级，再每周会议上口头汇报3.日常审批采用传统的纸质签字递交审批 这样导致了一些问题： 1.业务部门每天的订单和客户反馈，领导不能及时了解到 2.领导不能清楚的了解到下属具体都做了什么 3.生产部门工人每天工作的工时无法统计现在我们公司全员60人都在使用tita，包括业务部、生产部、采购部、财务部甚至工人等所有部门人员， 主要用到tita的计划、项目、日周月报、快速审批模块。公司要…