客户成功故事

一位中层管理者的困惑： 许先生，某生产企业的部门领导，近几年，公司不断发展，业务不断增长，团队越做越大，但令他最头疼的是，队伍成倍扩大，业绩却没有翻倍增加，管理上的问题也不断出现，越管问题越多，员工执行力低下，日报不愿意交，工作推进缓慢，还总有人想跳槽，即便是留下的，也是死气沉沉，没有工作热情。曾经花高价请培训机构给员工培训，短期内士气大增，但持续了没多久，一切照旧。 基层员工的执行力直接决定着业务质量，究竟该如何提升执行力？ 有人说要提升员工关怀，有人说要修改绩效考核，还有人说要塑造企业文化，…

再过几个小时，我们就走进了2017年最后的12月啦~面对着各种年度冲刺会议，年终考核…Are U OK ? 雷布斯曾在内部讲话中表示,公司将坚持“去KPI”战略，放下包袱，开开心心地做事。坦率地讲，应该没有人不喜欢这样的老板~ 但，去KPI≠没有规矩！我们从《参与感》一书中可以得知，多年来，小米公司的上千名员工一直维持着创业的热情，正是因为ta们： 目标远大&方向清晰——”让更多的人享受科技的乐趣“；有效的企业管理提升了上下级的一致性，使员工一直保持着极强的执行力;更有”用户…

项目管理难，难于上青天！ 小卫，某服装生产企业项目经理，说到项目难管理，他有话要说： 做项目，看似简单，不同部门各司其职，但也正因为涉及跨部门协作，管理难度也随之增加，就说2个最常见的场景： 1.作为项目经理，要和不同部门进行工作沟通，有的用邮件、有的要开会，信息整合起来要花费很大的时间成本； 2.项目推进过程中，某一环节突发变动，所有工作要再重新沟通调整，先不说时间成本，一旦信息传递有所延误，有的部门就已经按原计划开展工作了，往往会造成更大的损失。 所以说，想做好项目管理，首先就要解决信息整合…