客户成功故事

“在职场里，收到指令要回复，遇到困难要沟通，项目进展要按节点通报，安排要落实。这不是繁文缛节，这是一个公司的基本规范。要尽心尽力，说到做到，有始有终，积极主动，你才能成长，公司也才能成长。不要玻璃心，也不要有惰性，更不要骄横，有多少人，有才华，有远志，不约束自己，最终也不过暴殄天物。“ 这是某问答中的一个热门回答，想要得到快速成长，就是“看别人吃一堑自己长一智”，所以我们要善于汲取前人的经验教训。 一、收到指令要回复 在工作过程中，收到指令要回复，任务进展也要及时反馈，可以设置反馈时间，提醒按时…

最近公司成立了一个新项目组，做一个新的互联网产品。由于此产品是创新产品，因此公司创新性举办了项目master选举大赛。经过一轮角逐，入职3年的小白（花名）成功夺得master这个项目。小白之前都是技术岗，从来没有做过管理者，这是他第一次管理项目。所有人都对这个项目master期望很大，然而令所有人大失所望，项目进行了第一阶段，过程及其混乱，项目混乱不堪。 公司派了资深的项目总监，帮小白一起来复盘，看看项目究竟出了什么问题。经过一轮复盘，小白在项目管理中犯的错误，一个个浮于水面。 小白犯的第一个大…

在职场上工作，你是什么样的人，决定着你的职场生涯发展。任何人在工作中，都想要得到升职加薪。那么职场需要什么样的人呢？一起来看看吧！ 一、擅长时间管理的人 任何公司都是追求高效工作的，那么在职场上能够合理分配好自己的时间是最为关键的。tita上可以安排自己的工作计划，并且可以按年、季、月、周分类管理，可以设置任务优先级，重要的事情优先做。安排好工作计划后可以一键提醒上级查看。 二、及时反馈工作进展的人 企业管理过程中通常有这样一种现象，“交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去…

当领导的你，有没有遇到下面这种下属： 交代的事，嘴上说“知道了，明白了”，结果任务需要交成果的时候，完全跟自己想要的结果不一样… Oh,My God~ 认领了一个任务，但是过程没有任何一丁点反馈，以为一切进行的顺利，结果到了追踪任务的时候… Oh,My God~ 忙碌的过程中交代了一件事，但是因为老板自己忙忘记问，等过了几个月了突然想起来的，再问… Oh，My God~ ……为什么总是遇到这种遇事不反馈，完全不会反馈进度的员工~领导如果…

背景 领导：大家记得下班前提交工作日报。 员工：我每天做的工作领导都知道干嘛要写日报…（悄咪咪的说） 归根结底，员工普遍认为“写日报就是对工作内容记流水账，浪费工作时间，而且没有意义”。 其实，管理者们可以通过员工的日报总结，快速了解员工的工作情况，减少沟通成本，并且可以发现工作过程中存在的问题，并及时给予支持和指导，更有利于员工工作经验的沉淀。 那么，该如何养成员工写日报的好习惯呢？ 第一步：解决日报撰写复杂的问题 tita支持自动导入工作任务，显示任务进展情况，并且支持点击进入查…

OKR是什么? 首先说一下OKR是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标和关键成果」，主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果。 为了方便大家理解，分解后最终的OKR的样子通常如下： O（目标）：做一款最好企业级沟通协作的产品 KR1（关键结果 1）：市场占有率达到 80%  KR2（关键结果 2）: 销售额 5000万  KR3（关键结果 3）: 年增长 200% 通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果…

在日本企业，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍： 第一遍，交代清除事项； 第二遍，要求员工复述； 第三遍，和员工探讨此事项的目的； 第四遍，做应急预案； 第五遍，要求员工提出个人见解。 五遍讲完，员工现在对各种突发情况、场景都有预案了，这样执行效果肯定不会差。追根究底，领导需要随时掌控下属的工作动态，确保不发生方向上的偏差，沟通很重要。 Tita管理软件可以随时追踪想要了解的工作情况，随时查看下属的工作计划表；并且可以做到“管一层，看两层”，通过隔级查看功能查看隔级下属的工作情况，随时沟通…

企业关键计划如何管控？这是很多企业面临的问题，特别是上百人的企业，管理部门架构层级多，非常复杂，过程管理缺失，结果往往让老板揪心。传统企业在管理过程中，往往借助邮件、微信、QQ等方式辅助工作协作，但是往往容易让员工分心，影响工作效率。公司的关键计划在层层往下落实执行的时候，也容易出现断层，上下目标不统一，导致最终企业的管理目标实现大打折扣。 我们的客户成都某商业服务管理D企业也面临上述提到的问题，为了提升企业的管理效率，有效落实和监控企业内部的关键计划，他们引入了tita。那么，就让我们来学习一…

——企业计划管理八步法简介 作者：张国祥 执行力是企业管理体系的副产品，离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系，如果执行不到位，这样的企业也说不上有好的管理。 执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。 首先厘清两个概念“企业管理”与“企业管理方法”。企业管理是企业成员利用内外资源实现企业目标的组织行为。有人把管理定义为计划、控制、检查等等，这显然不是管理的定义而是管…

“管理的核心是什么？核心就是激活人，管理就是干这一件事情，做管理是为了让每一个人动起来。“ 你是否也曾遇到以下问题： 下属小张最近表现突出，任务完成后反响优异，作为领导的你是否在困惑如何优雅地及时激励他呢？ 作为公司的新员工，周围的新同事主动为你介绍工作，初来乍到的你是否还在纠结表达谢意的稳妥方式呢？ 最近恰逢重大项目上线，同事小王带病坚持工作，认真负责和大家并肩作战，项目组的小伙伴们还在讨论怎么鼓励他？ 身为公司的HR，经常收到同事们反馈的好人好事儿，领导层对优秀员工的大佳赞赏，你还在冥思苦想…

引自：稻盛和夫《干法》 稻盛和夫在《干法》中其中一个非常重要的观点：“乐观构思、悲观计划、乐观实行！” 他认为，开拓新事业并让它获得成功的人，多数是天性乐观的人，他们能够开朗明快地描绘自己的未来。这些人，通常拥有这样的性情：“头脑里闪过这样的念头，按现在的情况实现的可能性不高，但要是拼命努力的话，一定能够成功。那么，干起来吧！” 符合这些特征的人往往容易获得成功！ 在推进新项目的时候，他常常使用这种“盲目乐观的马大哈式的人物”。他们虽然头脑简单、有点“马大哈”，但只要听到了新的设想，他们马上就会…

人类会犯错误。第一种来自人类无法理解和掌控的错误，即是「无知之错」。 我们至今无法准确提前预测地震的到来，但是我们可以在地震高发地区设计抗震的房子。如果因为5级地震震倒了抗7级地震的房子，无知之错，说的是因为你没有掌握正确的知识，没有相关的知识而犯了错。比如，你不知道盖房子要考虑地震的可能性，把房子盖错位置或选错材料了，这算是无知之错； 第二种错误：「无能之错」。 无能之错并非因为没有掌握相关的知识，而是因为因为没有正确使用这些知识所致。无知之错我们无力避免，而无能之错则是无法被原谅的。无能之错…

作为项目的主要负责人，项目经理必须能够成功管控项目工作进度和工作质量。在项目跟进的过程中，有两个关键必须掌握：一是制定好项目计划，二是追踪好项目过程。 如何做好项目计划？项目需要阶段性管理，通常用项目里程碑进行管理。里程碑能让项目所有成员快速了解项目的各个关键阶段，项目进度一目了然。 项目里程碑进行管理。里程碑能让项目所有成员快速了解项目的各个关键阶段，项目进度一目了然。 有了项目里程碑，还需要细化每个阶段需要做的重点任务。工作任务需要责任到人，有截止时间，才能最终对里程碑的完成有保障。优秀的项…

企业强有力的管理技术PDCA，学会制定好第一步：计划，是成功的开始！ 计划 在计划阶段，首先需要确定所要达到的目标。这一目标必须制订得尽可能具体，不可含混不清。目标制订得越具体，你与目标的距离就越明确，距离明确了，达成目标的路径就明确了 以下是制定计划的六步法— 01 制定目标 目标越具体、越清晰越好，并提出清晰时限（理想的目标时限通常应该是1-3个月），比如下面的例子： “希望减肥” → “1个月内脂肪率降至20% 以下” “想要把公司做强做大” → “3个月内销售额达到100 亿日元” “希…

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果 OKR发明于英特尔，发扬于谷歌，13年进入中国。这样的背景，这么长的相识周期，相信不用小编再做任何背景补充，大家也能唠上几块钱的了。 我们先扫一眼当下不同情况下，大家对OKR的态度： 管理者初见，“诶，又一种目标管理的办法， fashion，得学！” 员工初见，“不关心，公司让做就做。” 学了OKR的，“那么多大公司都在用，肯定好，我也要用，得跟上时代的步伐。” 没学OKR的，“不就是目标与关键成果么，哪个…

协同力是杰克·韦尔奇非常推崇的。他在《商业的本质》一书中，首先提到的就是协同力。当中国众多企业沉迷于“执行力”神话时，“协同力”的理论与实践告诉我们：企业只有打造了协同力，才能产生真正的团队，才能谈得上执行。 协同力究竟要协同什么?答案就是：让使命、行动与结果协同起来。 “使命” 决定着一个公司要抵达的终点。 也就是说,你要去哪里以及为什么去。同样重要的一点是,如果要成功完成一项使命,还必须回答好一个问题,即:“完成使命对于每个员工的生活意味着什么?”最好的使命陈述就是要这样,既目标远大,能鼓舞…