有的用户反馈:我们的工作都是有量化指标的,并且某项任务进度只与设置的目标量化值与实际量化值有关,每次统计任务进展情况都要详细计算,比较麻烦而且可能会出现差错。 

如何衡量——「任务」目标值与量化值属性

1)在哪设置目标值?

在派发任务的时候可以设置任务的目标值,任务详情页中可以修改任务的目标值与任务的实际值。

派发任务界面

Tita小技巧 | 如何通过Tita准确衡量下属工作?

任务详情页

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2)谁有权限设置?

任务发起者在派发任务时可以给任务负责人设置任务目标值。任务发起者和任务负责人可以在任务派发后,在任务详情页中增加或者修改任务目标值

3)如何填写目标实际完成情况?

任务发起者和任务负责人可以在任务派发后,在任务详情页中增加或者修改任务目标值与实际值。 ps:修改目标值可以向审批人发起审批,审批通过后才可以修改哦~

4)有何用处?

系统根据实际值与目标值之比,自动更新目标进度。

若定量任务有子任务,系统可以将子任务的实际值之和,自动汇总到母任务的实际值上。  


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