有的用户反馈：我们的工作都是有量化指标的，并且某项任务进度只与设置的目标量化值与实际量化值有关，每次统计任务进展情况都要详细计算，比较麻烦而且可能会出现差错。
如何衡量——「任务」目标值与量化值属性
1）在哪设置目标值？
在派发任务的时候可以设置任务的目标值，任务详情页中可以修改任务的目标值与任务的实际值。
派发任务界面
任务详情页
2）谁有权限设置？
任务发起者在派发任务时可以给任务负责人设置任务目标值。任务发起者和任务负责人可以在任务派发后，在任务详情页中增加或者修改任务目标值
3）如何填写目标实际完成情况？
任务发起者和任务负责人可以在任务派发后，在任务详情页中增加或者修改任务目标值与实际值。 ps：修改目标值可以向审批人发起审批，审批通过后才可以修改哦～
4）有何用处？
系统根据实际值与目标值之比，自动更新目标进度。
若定量任务有子任务，系统可以将子任务的实际值之和，自动汇总到母任务的实际值上。
上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队，改变他们的绩效、参与和发展方式，并取得业务成功！
了解更多客户如何使用工具平台取得业绩增长,索取成功企业最佳落地一手资料，直观体验《新绩效一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 。
