再过几个小时，我们就走进了2017年最后的12月啦~
面对着各种年度冲刺会议，年终考核…
Are U OK ?
雷布斯曾在内部讲话中表示,公司将坚持“去KPI”战略，放下包袱，开开心心地做事。
坦率地讲，应该没有人不喜欢这样的老板~
但，去KPI≠没有规矩！我们从《参与感》一书中可以得知，多年来，小米公司的上千名员工一直维持着创业的热情，正是因为ta们：
目标远大&方向清晰——”让更多的人享受科技的乐趣“；
有效的企业管理提升了上下级的一致性，使员工一直保持着极强的执行力;
更有”用户参与赋予员工荣誉“的理念不断激励员工，消除远大目标带来的疲劳感。
相比之下，一些企业利用”考核制度“驾着员工，靠拼命加班来为企业创造价值，这样的管理方式非常容易造成工作的形式化。
那么，什么才是”好管理“？
在45看来，撇开考核，如果我们在日常工作中管控好了中间过程，结果自然不会差。
这也正是tita的设计理念，基于PDCA闭环原理，力求做好过程管控，提高企业管理效率。
1.Plan(计划）
作为管理者，不一定要亲自参与到下属的每一项工作中，但是一定要及时地了解下属的工作计划，在tita的计划表模块，你可以通过下属计划表查看ta的工作内容，在必要时给出相应的指示。
2.Do(执行）
在下属的工作执行阶段，作为管理者也要实时地去了解下属的工作进展状况，有问题时，及时沟通，并通过审批来管控下属工作计划的重要变动。
3.Check(检查）
当下属的工作完成时，作为管理者这时需要做的就是对下属的工作成果进行检验并作出评价，及时作出反馈，也便于下属对自己的工作进行总结。
4.Act(处理）
当上级对下属的工作进行评价之后，剩下的就是下属对自己的工作情况进行总结，反思在工作中遇到的问题，并作出下一步的安排。
管理是一门艺术，除了要有好的管理工具外，有时候还需要一点点技巧～在对员工进行工作管理时，可以多对员工做一些认可的行为，比如打个赏～
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