绩效变革

无论顺境还是逆境，员工仍然是你的企业成功背后的不变因素。在大流行病期间，投资于你的员工不仅仅是正确的事情–它使你的公司获得了优势。 然而，最近的市场不稳定和经济衰退的呼声导致一些企业放缓了对人员项目的投资，并重新思考未来一年的人力资源战略。 绩效管理不应该是你妥协的地方。反馈、目标设定和职业发展不仅能使团队经受住风暴的考验，而且能在风暴中变得比以前更强大。我们请人力资源部门的领导分享他们对绩效管理如何在危机和不确定性中成为你的差异化因素的看法。 1. 反馈使你保持火力全开 经过几个月…

关于企业的员工绩效和激励一直是企业研究难点，为了突然这个问题，海外研究者做了很多深入探索。本文将介绍几种员工激励的方式。 员工激励 Shahzadi, Javed, Pirzada, Nasreen, & Khanam (2014), 在他们对绩效的定义中指出，它是 “反映了公司员工在工作中的精力、承诺和创造力水平”。显然，如果没有其他志同道合者的投入，没有一个人可以完成他的所有目标。经理人靠自己的力量无法实现组织目标。他们需要其他人的贡献来完成事情。因此…

每个公司都想成功。而在其核心，这意味着挖掘你的员工的最大潜力。但是，赋予员工成功和高绩效可能比它看起来更难。每位员工都是他们自己的完整的人。因此，当涉及到绩效时，没有一个放之四海而皆准的方法。 绩效管理不仅仅是管理者和员工之间的沟通渠道。它也不仅仅是一个年度绩效审查。绩效管理可能是一个难以驾驭的过程。在这篇文章中，你将学习如何实施一个成功的绩效战略。你还会了解到为什么年度绩效考核已经成为过去式。 什么是绩效管理？ 多年来，公司一直在谈论绩效评级。只是直到最近，绩效管理才渗入到与人力资源部门的会谈…

员工激励对组织绩效的影响 被激励的员工更有生产力 被激励的员工忠诚于他们的组织，并在工作中找到价值和社会地位。因此，他们有动力为组织发掘最好的自己。 每当员工在工作场所发挥自己的最大作用时，整个工作流程就会变得更有效率。因此，组织生产高质量工作的能力就会提高。随着时间的推移，员工可以在不影响工作质量的情况下承担更多责任。因此，组织可以在其积极的工人的帮助下，有效地提高质量和生产力。有了这个结果，公司可以给员工适当的认可和奖励，同时获得新鲜的人才，以大幅提高整体生产力。 被激励的员工带来更多的利润…

你的团队表现如何？在你开始进行绩效评估之前，请花10分钟时间，发现为什么绩效管理逐步开始灭亡，而绩效激励却一直存在。 正如我们所知，绩效管理是指企业在其组织影响范围内创建或应用于管理员工个人、团队、部门和其他组织单位的绩效的活动、工具、流程和方案。绩效管理是标准、打分、提供反馈，领导者处于评估团队成员的位置。这是不人性化的、痛苦的、昂贵的、没有激励性的、失败的和无效的–而且已经持续了很长时间。 彼得-卡佩利和安娜-特拉维斯在最近发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章中创建了一条时间线，显…

员工的积极性被定义为员工在工作中的精力、承诺、毅力和创造力的水平。不言而喻，更高的员工积极性会导致更好的参与和生产力。不出所料，员工激励已成为大多数企业的首要任务之一。 国外的研究者对于员工积极性的激发做了很多深度研究，本文就是结合国外研究者的成果分享给大家，希望对企业管理者能有所帮助。 为什么员工激励在工作场所如此重要？ 许多研究表明，员工的积极性与员工的参与度高度相关。此外，员工参与几乎总是导致更高的生产力。 出于这个原因，企业投入更多的精力来回答这个问题并不奇怪：如何持续激励员工？ 事实上…

提升员工的积极性一直是管理者关注的重点话题，本文就是国外研究者在这方面带来的思考和见解，希望能引入帮助大家激发员工的积极性。 虽然伟大的经理人确实是一个持续的鼓励来源，而且有才华的员工拥有自我激励的能力，但使用其他激励技巧从来都是一个坏主意。 但是，让我们说实话。激励员工的二维努力，如在树枝上悬挂小猫的海报，广播 “坚持住！”在大多数情况下是不可取的。虽然有些员工可能会被激励性的短语和标志所吸引，但其他员工可能会被团队的拉拉队所激励，而其他员工则只被经济奖励、公众认可或 …

你知道你的话可以有多大的力量：特别是当你对某人的工作做得很好给予表扬时。研究表明，通过在正确的时间用正确的语言认可这个人，你可以以一种非常有价值的方式影响这个人–以及你的公司。 由于赞美是免费的，而且对士气和其他方面有很大的帮助，所以向你的团队表达爱意是值得的。根据海外一份新的研究报告，收到持续反馈的员工认为： 他们的公司对他们的反馈采取行动的能力提高了11%。 他们觉得自己在工作中的价值提高了11%。 他们的工作环境改善了12%。 他们推荐别人到他们公司工作的可能性增加了9%。 怎…

企业文化对于企业的绩效究竟是如何影响的？文化应该如何构建？组织中哪些管理将影响文化的构成？本文是海外的绩效研究专家为我们带来的前沿思想，共享给关注企业管理、企业文化和企业绩效制度的各位管理者。 在我们最近与一家财富500强公司的领导参加的战略会议上，”文化 “一词在 90 分钟内出现了 27 次。企业领导人相信，强大的组织文化对成功至关重要，但文化往往被认为是某种神奇的力量，很少有人知道如何控制。因此，大多数高管根据他们的直觉来管理文化。 我们发现，回答三个问题可以帮助把…

  大多数人在人生的某个阶段都设定了职业目标，他们可能已经完成了它们，或者他们可能完全忘记了它们，通常情况下，这是两者的令人沮丧的组合。 尽管目标设定对于每个员工在工作场所的成功都至关重要，但仅仅建立目标是不够的。为了有效，目标还需要公开讨论、合作制定、定期跟进和庆祝。 如果您需要一个出色的专业目标设定框架，请尝试将它们整合到您的绩效考核和绩效流程中。在本文中，我们将准确讨论为什么要这样做，如何有效地设定目标，并提供一些最佳实践示例来帮助您入门。 为什么目标设定如此有价值？ 目标设定很…

不要要求经理们把关于潜力和职业发展的讨论压缩到绩效评估的最后几分钟里。如果只在绩效流程中去做上下级的面谈，那么想要面谈解决的问题或想达成的面谈目标将大打折扣。本文是 Wendy Hirsh 给大家带来的一些研究启示，帮助我们更深入了解一对一面谈。 人力资源专家提倡在工作中进行更有效的 “对话”，特别是在员工个人和他们的直线经理之间。但是实际情况来看企业很难不达成这个愿望，进展却很缓慢。那么，这样的持续对话是为了什么，人力资源部门如何才能最好地鼓励它们？ 有效的绩效、发展和…

员工的积极性是一个组织成功的关键。它是一个公司的员工每天对工作的承诺、动力和能量水平。没有它，公司的生产力就会下降，产出水平就会降低，公司也很可能达不到重要目标。 但是，员工的积极性并不总是来得那么容易–这是工作场所领导者需要培养和监督的东西。 什么是员工的积极性？ 员工的积极性是指公司员工在工作期间所持有的承诺、精力和创新水平。 保持和提高工作场所的积极性对许多公司来说都是一个问题，因为不是每项任务都会有兴趣。因此，企业必须想办法让员工参与其中。 为什么员工的积极性如此重要？ 想象…

文 / 姚琼工作室   根据谷歌官方博客消息，谷歌宣布于2022年5月开始，将实施名为Googler Reviews and Development (GRAD)的全新方法。消息一出，引发了国内众多媒体的关注。许多管理类公众号纷纷发文或转发，表示谷歌抛弃了OKR，开始寻求另一条新的道路。但仔细梳理，厘清各种信息之后就会发现，这只是对OKR和谷歌绩效考核制度迭代的误读。 1 谷歌本次迭代年度绩效考核机制的背景 首先，海外各大财经媒体对于谷歌这次的考核制度的调整并没有铺天盖地的报道，仿佛只…

最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性，尤其是1:1面谈，能培养一个更强大、更敬业的团队，建立了更好的关系，并为成功奠定了基础。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ”—英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 但是，即使您知道一对一会议的好处，也很难在会议期间提出要讨论的问题和主题。这就是为什么我们整理了一份包含 100 个一对一会议问题的清单，以询问您的员工并进行有意义的一对一会议。 我们将它们分为几类，以便您更轻松地浏览列表。 互相了解 工作以外的事情…

在大型组织中实施持续绩效管理流程的 6 大实用技巧是什么？以下是我们在回顾研究并向人才和绩效管理领导者提出这个问题时发现的： 建立一个持续的绩效管理流程 从您组织的产出和抱负出发 用愿景大使激励员工 为经理和员工提供工具以获得更好的反馈 拥抱下一代能力框架 选择自适应持续绩效管理软件 1. 建立一个持续的绩效管理流程 “在您的日历上逐步安排向持续绩效管理的转变，” Dropbox 绩效管理、继任和人才管理主管 梅根·比克尔说。 首先，梅根建议经理们“在本月采取 1:1 之一，并用它来检查目标进度…

阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业，在20世纪90年代以后，这个企业遇到了很大的难题，吉姆·威尔就在这时上任开始挽救公司。 在此期间有这样一件事情，他请心理学家去工厂找出工厂中的带头人，想要找出工人中的优秀者。但结果让他很意外，心理学家回来后告诉他，他们没有找到最优秀的人，而是发现了一个最佳团队。在这个团队中每个人都在互相合作，好的成绩皆来源于团队的共同努力。 这件事情让威尔对用人有了新的看法，他决定制定一整套训练制度来培养整个团队，而不是专门选择杰出人才然后再培养。 这种做法让领导者们的思想也…