绩效变革

什么是绩效评估？ 绩效评估是对员工的绩效进行评估和记录的过程，目的是提高工作质量、产出和效率。绩效评估在公司内部有三个重要功能。 他们对一个人在一段时期内的总体贡献提供反馈。 他们确定发展需求和改进的机会。 它们有助于为工资和奖金审查提供信息。 成功的绩效评估的6个步骤是什么？ 在大多数有效的绩效评估过程中，员工和他们的经理将定期会面，以帮助他们： 反思对员工做好工作的要求（包括行为和结果）。 设定有利于个人和企业的目标 分享对优秀工作的反馈以及需要改进的地方 通过持续的教育、培训和学习来确定发…

绩效评估是企业管理的重要工作，如果你（绩效专员）也要开始负责企业绩效，那么关于绩效你必须要了解下面的内容。以下是海外研究者给我们带来的一些思考。 什么是员工的绩效评估？ 绩效评估是一种正式的规范的评估机制，管理人员和其他主要利益相关者对员工的工作表现进行评估。其目的是了解他们的优势和劣势，为未来的技能发展提供建设性的反馈，并协助设定目标。 无论你选择哪种方法进行绩效评估，一个精心策划和执行的绩效评估都能提高员工的参与度，并为在你的组织中创造一种反馈和持续发展的文化奠定基调。 电子书。使用员工生命…

1. 规划 “计划是将未来带入现在，以便你现在就可以做点什么” – 艾伦莱金 如果没有首先计划我们要去哪里或我们需要带什么，我们永远不会开始长途旅行；如果不查看蓝图并收集所需的材料和工具，我们也不会开始建造棚屋。 很明显，如果没有计划，失败的几率会大大增加，我们在工作中的表现也是如此。如果不首先考虑我们正在努力完成什么以及我们需要什么才能成功，我们就会错失成功的机会，这就是为什么计划是任何绩效管理流程的基础。 目标设定 作为员工，我们需要知道的第一件事就是企业对我们的目标期望。但是，…

挑战 自2016年以来，云启科技公司一直在服务世界各地成千上万的公司的 IT运维工作。2018年，云启科技或者B轮1亿美金的融资，随着这次融资，公司处于 “高增长模式”，有更有挑战的企业和部门目标需要完成。 云启科技公司HRVP张澜知道，需要改变来支持公司的成功。他观察到团队使用不同的平台来记录他们的目标 — 有些使用他们的人力资源信息系统的目标工具HRIS，有些则使用电子表格。这种不一致给公司带来了一些挑战，包括： 整个公司缺乏目标的透明度和一致性 年度目标…

了解绩效管理  在我们深入研究为未来制定战略之前，让我们确保我们清楚究竟什么是绩效管理，什么不是。 绩效考核不是绩效管理 绩效管理可以通过多种方式定义，CIPD（是世界上最大的人力资源协会之一）定义为“绩效管理是旨在保持和改善与组织的目标一致的员工绩效过程的活动”。但是，我们今天在企业内认定为绩效管理的大部分内容并不符合这一标准，我们是怎么到这的？怎么出错的？ 历来企业将工作视为与员工的合同——雇主提供薪水以换取员工的工作。由于雇主以这种方式看待工作，与员工绩效相关的主要问题是获得他们所支付的费…

首先也是最重要的，1:1的时间是给你的报告文档，不是给你的时间，管理者应该多听少说。1:1的目的是： 创建你的报告文档 讨论进展、挑战和障碍 提供支持、指导和辅导 识别需求并提供资源 建立问责制 一般来说，你的报告文档应该创建和拥有议程，并在会议前与你分享。然而，对于像职业发展这样的主题，你应该运行议程，并一起合作讨论什么。你可能不需要在每次会议中都讨论下面的每个话题。 本指南旨在概述1:1会议可以讨论的话题的广度，但要由你和你的报告文档来决定每次会议讨论哪些话题是最重要的。 频率 如果你的公司…

如何一步步实施持续的绩效管理过程？ 绩效管理是一个集体沟通的过程，通过这个过程，管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。 让我们进一步了解持续绩效管理，它的意义、好处，以及实施持续绩效管理的步骤。 持续绩效管理与绩效管理的区别 近来，世界上大多数敏捷企业都转向持续绩效系统，以克服传统绩效管理方法的遗留缺陷。与年度考核相比，持续绩效管理是一种全面的方法。经理和员工有机会经常给予和接受实时反馈，通过定期的一对一交流建立健康的关系，并制定近期的目标和目的。 什么是…

随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心，公司正在演变，不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而，研究表明，与那些只接受年度考核的员工相比，参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此，当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反，我们想教你如何留住最好的，…

绩效管理是企业可实施的重要的流程之一，它有助于培训员工，发展他们的才能，改善他们与升级的关系，并在公司内承担更多责任。当这种影响乘以全部员工时，它会对公司产生巨大且持久的影响。 一个好的绩效管理流程可能不会将企业的离职率降低到零，但它会有助于实现目标、改善协作并保持员工的参与度。 绩效管理流程是什么？ 绩效管理流程是经理和员工之间进行的一系列的谈话和反馈，制定和管理员工的目标，虽然它通常被认为是管理层对员工一段时间的绩效评估，但绩效管理在全年以协作方式执行时最为有效。我们将其称为持续绩效管理。 …

关于企业绩效如何变革，一直是企业管理的重要难题。外部世界的高速变化，疫情带来的管理难度，互联网发展和新时代技术发展带来的机遇和挑战，带给人们更多关于绩效变革更多思考。 本文是海外研究专家 Olivier Blum 给大家带来的最新观点，希望对即将进行绩效变革的你带来些许提示。   创造一个高绩效的环境是高管们的首要任务之一。在一个竞争逐年加剧的商业环境中，这只是因为最终只有人和他们的表现才能提供长期的竞争优势。现在的问题是，如何才能不断地吸引、激励和挑战人们，使他们不断地表现和创新？ …

您的公司终于决定需要认真对待绩效管理了，那么现在该怎么做？ 开始行动说起来容易做起来难，每个人似乎都对哪些 “最佳实践 “是最好的有不同的看法。你应该让反馈匿名吗？经理们应该多长时间对他们的直接管理的员工总结评估一次？你的绩效评估是否应该使用评分系统？ 这些问题都值得一问，但争论有时会阻碍项目的推出。以下是如何让你的绩效管理项目启动的方法。 入门 人力资源团队可以花费无数的时间来制定、实施和完善绩效管理计划，但对于大多数公司来说，简单地选择一个 “足够好 &#…

  创建一个能对员工的优势和重点产生有意义的见解的绩效评估周期是一项艰巨的任务，尤其是对一个人来说。(我在跟你说话，人力资源领导。) 不仅如此，这些审查还必须帮助员工的目标与组织的大方向保持一致，量化谁是高绩效者和低绩效者，并保持高参与度。 但是，由于评议的效率太低，近50%的人力资源专业人员甚至认为评议不准确，因此，许多领导者正在取消正式的年度评议，转而采用更加非正式、频繁的评议周期。这样做可以为开诚布公、坦诚相见地谈论胜负、目标一致和长期发展计划创造空间。以下是实行更频繁、更一致的…

今天的工作场所正在经历大规模的转型，而人力资源团队在这些组织转变中首当其冲，他们的任务是解决从历史上的人员短缺和保留问题，到为混合和远程劳动力制定新的政策。 在COVID-19大流行的近两年时间里，人力资源部门的领导人压力很大。根据《2021年人才战略状况报告》，在那些说他们情绪疲惫的人中，67%说他们工作过度，41%说他们的部门人手不足。而45%的人说，由于大流行病的不确定性，不可能为下一步的工作做计划。 今年，在所有这些不确定性之外，人力资源部门仍然要完成2021年结束时所需的通常的人力资源…

  今天，几乎所有的公司都有软件，来自SaaS管理公司Blissfully的一项2019年研究发现，中型公司实际上在其众多部门中使用了大约123种SaaS工具。而在求职者跟踪系统（ATS）、员工调查平台、计时工具和其他软件之间，你的人力资源团队可能对这一统计数字贡献巨大。 由于人力资源技术堆栈中有如此多的工具，许多团队希望整合并找到一个能够将他们所有的人力资源需求放在一个地方的系统，这是可以理解的。出于这个原因，许多企业找到一个人力资源信息系统（HRIS）来满足他们的核心人力资源、工资…

传统绩效管理的问题 传统的绩效评估通常是以一种相当标准化的方式进行的。通常情况下，他们每年进行一次。虽然具体的结构可能因公司而异，但通常情况下，它们是大致相似的。我们现在看到的是一个有点像这样的过程。 自我评价 同行反馈 经理评估 打分 校准该打分 薪酬/奖金的谈判 考核会议 这个清单看起来很合理，对吗？那么问题出在哪里？ 反馈周期很长，太长了。 每年进行一次甚至两次绩效评估是一种令人难以置信的深思熟虑和缓慢的方法来检查你的员工。它创造了大量的时间，在这些时间里，反馈和自我反思并不是一个优先事项…

为了检查员工的业绩，通常的做法是每年举行一次业绩考核。在这些考核中，员工对自己的业绩进行评价。他们也会从经理那里得到数字分数形式的评价。在听取了同行和团队领导的反馈意见后，员工就可能得到加薪。或者，如果他们的表现不尽如人意，也可能被解雇。 绩效考核一般是一年一次的谈话。难怪它无关紧要、毫无意义、而且浪费时间。 事实上，只有14%的企业对他们目前的绩效管理系统感到满意。这些系统大多已经使用了60多年。但是，当今员工的需求已经发生了变化，而组织性质的变化也创造了新的商业机会。 在本文中，我们将讨论如…