• 如何让一对一面谈更有价值

    关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话,它们可以调整优先事项,提高团队的工作流程,并加强经理与员工的关系。不幸的是,要把绩效谈话做到最好是很困难的,它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上,一项调查发现,只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么?有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…

  • 谷歌抛弃了OKR?你误会啦!

    文 / 姚琼工作室   根据谷歌官方博客消息,谷歌宣布于2022年5月开始,将实施名为Googler Reviews and Development (GRAD)的全新方法。消息一出,引发了国内众多媒体的关注。许多管理类公众号纷纷发文或转发,表示谷歌抛弃了OKR,开始寻求另一条新的道路。但仔细梳理,厘清各种信息之后就会发现,这只是对OKR和谷歌绩效考核制度迭代的误读。 1 谷歌本次迭代年度绩效考核机制的背景 首先,海外各大财经媒体对于谷歌这次的考核制度的调整并没有铺天盖地的报道,仿佛只…

  • Tita OKR 和绩效管理:它们如何协同工作

      虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎,但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而,与此同时,OKR 和绩效管理经常被同时提及,因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题: OKR和绩效管理有什么区别? 什么是 OKR?OKR 代表“目标和关键结果”,是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标(目标)与每两个到五个定量目标(关键结果)联系起来。通过这种方式,OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

  • Tita 绩效宝:针对管理者的 100 个一对一会议问题

    最好的管理者和领导者都知道定期与团队成员面谈的重要性,尤其是1:1面谈,能培养一个更强大、更敬业的团队,建立了更好的关系,并为成功奠定了基础。 “ 90 分钟的时间可以提高下属 2 周或 80 多个小时的工作质量 ”—英特尔前首席执行官安迪·格罗夫 但是,即使您知道一对一会议的好处,也很难在会议期间提出要讨论的问题和主题。这就是为什么我们整理了一份包含 100 个一对一会议问题的清单,以询问您的员工并进行有意义的一对一会议。 我们将它们分为几类,以便您更轻松地浏览列表。 互相了解 工作以外的事情…

  • 实施持续绩效管理流程的 6 大实用技巧

    在大型组织中实施持续绩效管理流程的 6 大实用技巧是什么?以下是我们在回顾研究并向人才和绩效管理领导者提出这个问题时发现的: 建立一个持续的绩效管理流程 从您组织的产出和抱负出发 用愿景大使激励员工 为经理和员工提供工具以获得更好的反馈 拥抱下一代能力框架 选择自适应持续绩效管理软件 1. 建立一个持续的绩效管理流程 “在您的日历上逐步安排向持续绩效管理的转变,” Dropbox 绩效管理、继任和人才管理主管 梅根·比克尔说。 首先,梅根建议经理们“在本月采取 1:1 之一,并用它来检查目标进度…

    绩效变革, 绩效管理 2022年4月28日
  • 绩效管理:培养的重要性

    阿姆科公司是一家从事钢铁行业的企业,在20世纪90年代以后,这个企业遇到了很大的难题,吉姆·威尔就在这时上任开始挽救公司。 在此期间有这样一件事情,他请心理学家去工厂找出工厂中的带头人,想要找出工人中的优秀者。但结果让他很意外,心理学家回来后告诉他,他们没有找到最优秀的人,而是发现了一个最佳团队。在这个团队中每个人都在互相合作,好的成绩皆来源于团队的共同努力。 这件事情让威尔对用人有了新的看法,他决定制定一整套训练制度来培养整个团队,而不是专门选择杰出人才然后再培养。 这种做法让领导者们的思想也…

    绩效变革, 绩效管理 2022年4月18日
  • Tita 绩效宝:绩效管理和敬业度相关联的 4 种方式

    就完美的配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们可能会全力以赴让您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续努力。 当组织有效地整合这两者时,这是一个良性循环,会带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新精神。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留率产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键,…

  • 如何给同事进行积极反馈(实例教学)

    企业管理中,管理者也需要意识到,不仅要提供有效的员工反馈或经理反馈,还要鼓励同行之间的反馈。它可以加强你公司的包容性文化,并促进团队和部门之间的合作。 事实证明,协作和包容都对企业的业绩、解决问题和开发创新解决方案有积极的影响。 为什么反馈很重要 反馈是一个激励的机会 语言的力量有助于员工的承诺。因此,请明智地思考,并确保在可能的情况下给予赞美。无论是在非正式谈话中还是在正式会议中–积极的反馈是每个员工努力的方向。 如果员工没有得到足够的认可,那么他们很可能会脱离他们的工作,因为他们…

  • Tita 推进企业绩效管理变革的最佳实践

    企业绩效变革是当前很多企业,特别是一些千人级以上的大企业所面临的巨大难题。随着疫情的反复、外部市场竞争的挑战,越来越多的企业开始寻求绩效变革,从而解决当前企业面临的增长乏力、或创新突破、人员稳定等方面的问题。本文将结合目前 Tita 客户的实践过程,给大家呈现当下企业是如何通过 Tita 进行绩效变革的全流程管理的,这也是很多企业成功转型的秘密。 今天,就让我们来为大家揭秘,从企业绩效变革的实施期,到绩效变革中的目标制定和确认,过程执行监控,再到绩效结果的评估全流程,Tita 是如何助力企业一步…

  • 企业内如何落地组织绩效

    企业的绩效管理往往包含两个部分,一个是组织绩效,一个是员工绩效。员工绩效也就是日常所认知的个人绩效目标到过程到结果的完整评估过程。那么,组织绩效是什么? 了解组织绩效 在过去的研究中,我们能看到:组织绩效,即公司绩效或企业绩效,指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。「组织」实际是个相对的概念,从广义上来说,可以将组织中的一个业务单元或部门视作为一个组织单元,按照组织结构和组织单元的职责,可以将公司战略自上而下逐级分解为公司 KPI 、分子公司 KPI / 事业部 KPI、部…

    绩效变革, 绩效管理 2022年3月17日
  • 2022年组织绩效管理变革的最佳实践方法

    VCUA 时代,外部世界的变化已经超出了人们的预期。疫情、动荡的世界环境,让每一个组织都面临巨大的挑战。特别是已经发展成熟的企业,人员规模上千,上万,甚至几十万人,规模越大组织面临的挑战和压力也越大。对于企业内部管理如何跟上外部世界的变化,成为了当前大企业高管所面临的重要难题。 在过去的经验中,组织往往通过绩效管理来渗透变革。绩效管理是一个集体沟通的过程,通过这个过程,管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。创造一个高绩效的环境是高管们的首要任务之一。在一个…

    绩效变革, 绩效管理 2022年3月13日
  • 2022 年绩效管理变革最佳实践

    企业高管特别是 HRD,每年最愁人的就是企业内部的绩效管理问题。传统的绩效模式看到的效果甚微,员工的满意度不高,老板看不到绩效的效果。当下,外部市场的竞争压力大,怎么通过绩效管理变革保持企业内部的竞争力,是每一个高层管理者面临的最大管理挑战。 如果你也是企业高管,可能对这句话会非常熟悉“企业管理,有一些工作中没有落地,需要响应的人需要每个人跟踪,缺失第三方监督。大家是否围绕同一个目标在努力,我根本看不到,目标落地的过程像个‘黑盒’”。很多领导者对这句话深有感触。 从传统的 KPI 走向围绕目标管…

  • 6 种适用于现代企业的实用绩效评估方法

    对于 HR 来讲,员工的绩效评估是个永恒的研究话题。这篇文章将给你全面介绍绩效的各种方法,帮助大家快速评估内部选择什么模式进行绩效管理。 员工绩效评估 员工绩效评估过程对组织来说是至关重要的,它可以提高员工的生产力,改善他们的成果。绩效考核是一个年度过程,在这个过程中,员工的表现和生产力会根据一套预先确定的目标进行评估。 绩效管理超级重要,不仅因为它是员工工资上涨和晋升的决定性因素,还因为它可以准确评估员工的技能、优势和缺点。 然而,由于现有的绩效评估方法未能将员工的绩效结果内化,所以绩效评估很…

    绩效变革, 绩效管理 2022年3月4日
  • 如何构建有效的绩效管理(终)

    创建和实施新方法 理解绩效管理只有在我们能够将其转化为行动和更好的结果时才有用。在最后一节中,我们将重点介绍如何为你的组织制定新流程,然后将其付诸行动。 为新方法创造支持 即使似乎每个人都同意需要一种新的绩效管理方法,但要放弃你一直在做的事情也是非常困难的。改变的阻力是强大的,即使我们正在改变的事物已经普遍不受欢迎。 为了帮助你的团队发展成为一个培养卓越绩效的地方,需要一种包容和参与的方法,其中包括所有相关人员的声音:员工、管理者和领导者。 许多HR 流程遇到阻力的原因之一是它们被视为“HR 流…

    绩效变革, 绩效管理 2022年3月3日
  • HRD 必须了解的持续绩效的优势

    绩效管理的演进 这场大流行导致许多公司重新审视他们的绩效评估策略。一些公司完全取消了审查,以减轻员工在COVID-19的压力之外的压力。而且,由于大部分的劳动力突然处于远程状态,经理们需要更频繁地与他们的员工进行沟通。因此,员工开始接受持续的反馈,一位人力资源专业人士告诉《华盛顿邮报》,”这可能会减少对年度绩效评估的需求”。 现在,当公司检查他们在COVID之后的流程时,向持续绩效管理的转变正在保持强劲。这并不奇怪,因为我们知道员工想要更多的反馈:确切地说,96%的人想要…

  • 远程工作模式下如何进行绩效评估

    疫情时代,从全世界开始,远程办公慢慢成为一种趋势。企业的管理也因为办公模式的转变,带来了更大的挑战。企业如何做绩效管理?对于每个企业来讲都将是个挑战。本文就是海外研究者基于当下远程模式下的思考,带来的关于绩效管理方面的几个心得总结。 在你的职业生涯中,你可能已经进行了数百次绩效评估,但在Covid-19时代,一切都不同了。你和你的团队已经在一个极其困难的情况下远程工作了几个月。在这样一个充满挑战的时刻,你如何开始评估你的员工的表现?你应该在多大程度上考虑Covid-19对你评估的影响?鉴于每个人…

    绩效变革, 绩效管理 2022年2月24日
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