绩效变革

半年度绩效评估马上就要开始了，很多公司可能已经开始在为此准备～ 为什么要进行半年度绩效评估？能够公司和员工带来什么好处？评估的过程中应该怎么做才更好？这些问题都会伴随着每一个参与评估的伙伴。 绩效评估是一种用来评估员工或团队绩效的方法，它可以帮助员工和主管了解他们在工作中取得的成果和面临的挑战。我们可以从以下几点，来了解一下评估对于我们的好处： 监督员工的表现：绩效评估可以帮助主管监督员工的表现，并及时提供反馈和指导。 识别优势和改进空间：绩效评估可以帮助员工识别自己的优势和需要改进的方面，从而…

持续绩效管理是一种现代的、以人为本的促进、评估和改善员工绩效的方法。它使你的组织能够创造一个值得信赖的环境，使员工感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中，员工通过各种实时绩效反馈相互支持–庆祝性的、指导性的和建设性的。 拥护持续绩效反馈的工作文化： 通过强调当下的、非正式的、频繁的反馈，培养一种前瞻性的成长心态。 通过改善员工、经理、团队领导和导师之间的沟通和指导，加强关系。 持续的绩效管理是关于成长和发展。它是关于创造一种文化，使人们能够自如地在组织内部上下左右提供反…

一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…

现在企业越来越重视绩效管理，围绕着绩效管理制定了大量的工作计划，但却事与愿违，通过绩效管理没有帮助到管理层找到方向，反而增加了大量的工作，大家抱怨不断而到年底考核的结果还是你好我好大家好，最终很多人就抱怨“还不如不推行绩效管理呢”。那如何成功实施绩效管理呢？ 一、正确的认识绩效管理 很多企业经常把绩效管理和绩效考核混为一谈，两者有很大的区别。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是…

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组织绩效的定义是难以捉摸的 组织绩效是针对不同层级进行衡量的，可以针对个人、团队和整个组织进行评估（Knies、Jacobsen 和 Tummers，2016 年）。研究人员确定了组织绩效的多维结构，其中财务绩效、产品市场绩效和股东回报构成了三个关键方面。 组织绩效如何运作？ 回答这个问题就是定义组织绩效。Kanter 和 Brinkerhoff (1981) 指出，组织绩效的衡量标准取决于提问的人以及他们为什么需要衡量绩效。专业人士需要衡量和报告组织绩效的一些原因是为了证明投资者资金的有效使用…

1.kpi+okr绩效考核法 okr的理念，是聚焦企业的全部力量，为战略做好支撑。同时，okr能充分发挥员工的创造力与积极性，用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下，企业很难用量化的绩效标准来考核员工。所以，我们将okr融入传统的绩效考核里，以传统绩效作为团队的考核标准，再用okr去分解绩效指标。 kpi+okr绩效考核法，比较适用于一些明确的、可量化的并且能设立挑战性目标的岗位，例如财务性指标、销售型岗位等。 2.okr+kpi绩效考核法 “okr+kpi”看上去…

目前绝大多数企业都在做绩效管理，但在界定为什么要做绩效管理的时候，很多企业思维和做法还停留在绩效考核这个层面，最终往往就是为了发工资分奖金。结果却是与初衷远道而弛，很多人都在怨声载道，认为“考核就是为了扣工资的”，抵触绩效管理。 那么，绩效管理到底是什么呢？企业又为什么要去做好绩效管理呢？绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。绩效管理的核心就是人和事，最终目标是通过人即员工，把事即工作目标圆满地完成，在这个过程中最大程度地发挥员工的主动性和创造…

现在是日历年的第一季度。对许多人来说，这意味着回到旧的传统：甩掉寒假，回到办公室。 但今年没有，没有那么多的人还在家里。然而，有一件事是不变的：年度业绩审查即将到来，而且它和以前一样不受欢迎。 一些公司已经选择改变他们对员工的审查方式：用缩放会议取代一对一的现场检查，或取消评级，以防止员工感到进一步的压力。但是，即使世界在变化，绩效管理过程仍然与一次或两次审查的想法有着内在的联系，许多组织正在努力适应。然而，员工比以往任何时候都更希望得到反馈，尤其是新生代。 持续绩效管理的开始 当我们走过一月，…

《滥竽充数》的故事，家喻户晓。齐宣王喜欢合奏，是一种典型的大锅饭。他的儿子齐缗王喜欢听独奏，南郭先生只好连夜逃走了。平均主义大锅饭，是形式上的绝对公平，实际上的最大不公平。因为，任何公司，80%的业绩一定是由20%的人创造的。80%的核心能力，一定是掌握在20%的人手中。如果不按贡献和能力分配，一定是好人吃亏，优秀者离开。那如何识别这20%的人呢？最好的方法，就是科学的绩效管理。 为什么要绩效管理？杰克·韦尔奇在自传中说，唯一真正能够对经营成功具有推动力的，就是绩效考核。科学的绩效管理，可以聚焦…

你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌，如果没有合适的员工来保持其运行和需求，您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长，这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题，而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的深入策略。 定义员工绩效 员工希望做好自己的工作。管理者希望建立强大的团队。人力资源团队希望推动业务成果。要做到这一点，需要清楚地了解组织内各个层面的成功是什么样子的。 员工绩效由员工履行职责和作为团…

企业在刚开始了解OKR或者推行OKR的前期，OKR的推行大使经常会思考一个问题：是否可以把OKR和KPI结合起来做绩效考核呢？ 答案是肯定可以的。 OKR和KPI的结合可以通过以下三种方式实现： 一、使用 KPI 作为 OKR 的关键结果 OKR 是由关键结果(指标)表示的目标(目标)。另一方面，KPI 是通过与期望目标相比的严格指标来表示的绩效指标。 这使得 KPI 成为 OKR 关键结果的完美候选者。KPI 符合 KR(关键结果)的定义——具体、可衡量、雄心勃勃但并非不可能，并且还精确定义了…

新年初始，摆在很多管理层面前的很头疼的问题之一就是：2023公司/团队的绩效该怎么做？怎样才能把员工的绩效提升一些呢？给大家推荐一种很简单的一种方式——推行OKR。 首先我们要明确绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。在传统的考核中大家走往往只重视结果了，对大家的过程关注比较少，而OKR相对更关注过程的执行和沟通，所以OKR在一定程度上弥补了我们传统考核中的过程管理缺失的部分。 其次OKR的基础特性：…

绩效管理被公认为是世界性难题，在许多企业都是一把手亲自挂帅，也通常被称为一把手工程。 那么，对于当前经济状态下的企业来说，为什么要推行绩效管理，推行绩效管理的重大意义是什么呢？ 一、传递压力随着市场环境的变化和发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，所承受的经营发展的压力也越来越大，众多企业几乎都是利润空间在逐年压缩，而经营指标在逐年走高。 因此，企业高层希望通过绩效管理这个工具，将企业目标层层分解到各个部门、团队和个人，特别是触动员工危机意识，将企业面临的整体压力分解为每个员工承担的个体压力，形成…

2023年余额见底，2024年的FLAG都制定好了吗？ 目标很明确，计划很丰满，执行起来又处处透着一点点乏力，怎么办？ 2024年可以尝试用OKR制定目标。 OKR目标管理方法，既适用于企业，也适用于家庭。 OKR的优点是，成员共同设定有挑战性的关键目标，制定可视化目标分解地图，把握节奏按时复盘；整体目标与成员个人目标无缝对齐。 OKR目标制定原则： 1、 目标不能太多，每年一个最重要的即可； 2、 一个目标配3-5个关键结果，3个最佳；多了不容易聚焦，执行力度上有折扣。 3、 总目标及关键结果…

在不久的过去，绩效管理几乎完全是一种单向的、自上而下的系统，用于评估员工对公司的贡献。但今天以人为本的绩效管理策略才是公司相亲发展的重要动力。 近年来居家办公方式的转变，进一步让企业认识到需要与员工发展紧密相关的双向协作绩效管理计划。以下是 Tita 建立以人为本的绩效管理战略的重要秘诀，将此战略将发展放在首位并使双方受益。 1. 将你的绩效管理策略锚定在你的工作执行中 保证绩效管理策略与工作目标保持一致对于建立合适的高效团队至关重要。通过将两者联系起来，可以确保员工和您的公司朝着同一个方向发展…