-
2024年绩效管理必读:管理不等于考核
事实上,绩效管理周期包括四个阶段,而绩效考核只是其中之一。 绩效管理并不以年度考核为起点和终点,它是一个长达数月甚至一整年的过程,包括从设定目标到奖励加薪和晋升。这个周期由四个不同的阶段组成:目标规划、持续追踪、考核和评级以及奖励。 以下是绩效管理周期的每个阶段的内容,以及管理者和员工在这个过程的每个阶段应该关注什么。 1. 目标规划 在每个新的绩效管理周期开始时,管理者需要与员工坐下来,就绩效目标达成一致。员工应该使用有效的目标设定框架,明确界定他们要实现的目标以及如何衡量他们的成功,在每个绩…
-
2024 年绩效管理的四大发展趋势
COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…
-
关于OKR&KPI的常见问题
一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…
-
Tita 绩效管理:提升员工绩效管理的 3 个简单步骤
如果做得不好,”员工绩效管理 ” 很容易成为公司里令人生厌的行话之一。 虽然员工绩效管理包括员工参与、发展和绩效考核,但它在很大程度上与绩效考核同义。 无论是采用传统等级结构的传统企业,还是采用扁平结构的现代高科技企业,在摒弃 “一年一次的成绩单 “式的员工评估方面都是一致的。但他们又无法放弃这种方式。人力资源领导者正在探索新的方法和途径,使绩效管理以人为本并富有成效。他们希望新方法以发展为重点,有助于正在进行的项目/任务,而不是上一年的绩效分析。…
-
引领企业绩效管理新风向,Tita绩效一体化解决方案探秘
在这个快速变化的时代,企业如何才能保持高效运转并激发员工的最大潜力?Tita绩效一体化解决方案,作为业界领先的管理工具,正在受到越来越多企业的关注。本文将详细介绍Tita绩效一体化解决方案的背景、功能优势、应用场景、成功案例及操作指南,带您领略它的魅力与价值。 Tita绩效一体化解决方案应运而生 随着企业对于员工绩效管理的重视逐渐提高,绩效管理已成为企业发展的关键环节。然而,传统的绩效管理方法往往繁琐低效,缺乏灵活性。为解决这一问题,Tita绩效一体化解决方案应运而生。它旨在为企业提供一套全面、…
-
【干货合集】2023年 OKR 实施准备与规划文章合集
文末扫码可添加 Tita ,获取更多 OKR 和绩效管理专业干货内容 2023年已经接近尾声,如果你打算实施OKR,或者正在实施OKR,那么,对于2024年的OKR规划应该被提上日程了。 今天,Tita OKR教练为大家带来了关于【 2023年,OKR实施准备与规划 】一些了优质文章合集。 以下为【2023年,OKR实施准备与规划文章大合集】。 1 2023年,OKR 高效落地指导 2 OKR 年度规划最佳实践:如何在 2024 年做好准备 3 OKR宝典:优化您的OKR规划的实用指南 4 O…
-
员工为什么会讨厌绩效考核?
员工讨厌绩效考核的原因可能有以下几点: 主观性和不公平性:如果员工认为绩效考核存在主观性和不公平性,评价标准和方式不清晰或者存在偏见,那么他们可能会对绩效考核感到不满和反对。 压力和焦虑:绩效考核可能会给员工带来较大的压力和焦虑,特别是当他们担心自己的绩效评价会影响到工资、晋升、奖励等重要权益时。 不合理的指标和标准:如果员工认为绩效考核所使用的指标和标准不合理,不能真实反映他们的工作表现和贡献,他们可能会对绩效考核感到不满。 没有机会改进:一些员工可能认为绩效考核仅仅是对他们的工作表现进行评价…
-
员工需要自己制定绩效考核内容吗?
绩效考核是一项重要的管理工作,它是对员工工作表现进行评价的过程。在过去,绩效考核通常是由上级领导来制定的,而员工只是被动地接受评价。然而,随着人力资源管理的发展,越来越多的人开始探讨是否应该让员工参与制定绩效考核内容。 首先,让员工参与制定绩效考核内容可以提高员工的参与感和归属感。员工对于自己参与的工作更有责任感和归属感,这可以激发员工的工作积极性。此外,员工可以更好地理解绩效考核的内容和标准,这可以减少员工对绩效考核的不满和反感。 其次,让员工参与制定绩效考核内容可以促进员工的个人发展。员工在…
-
OKR与360评价的结合:提升组织绩效的双管齐下
OKR(目标与关键结果)是一种目标管理方法,旨在明确组织和个人的重要目标,并通过制定关键结果来衡量目标的实现情况。而360评价是一种多维度的绩效评估工具,旨在帮助个人和团队发现自身的优势和劣势,并提供对改进行为的反馈。将OKR与360评价结合起来,可以形成一种全面而有针对性的绩效管理模型,有助于推动组织的发展和个人的成长。 1、提高目标的明确性和量化性 OKR的核心理念是将目标转化为行动计划,并通过制定关键结果来确保目标的可衡量性。通过360评价,可以征求团队成员和其他相关人员对目标的意见和建议…
-
绩效考核为什么难以落地
绩效考核在落地过程中可能会遇到以下挑战和难点: 企业战略不清晰:绩效管理体系通常基于企业战略而设计,如果企业战略不清晰,绩效管理体系就很难达到预期效果。这需要企业在制定绩效管理体系之前,充分明晰企业战略,至少应明确战略方向和核心竞争力构建方式,以确保绩效体系与战略方向一致。 点击领取绩效考核模板/面谈模板 策略不明确:达成绩效目标的策略不明确,可能导致难以有效利用各方资源来达成目标。在制定绩效管理体系时,明确了绩效目标后,应及时制定达成绩效目标的策略和路径,确保绩效目标不是空中楼阁。 关键节点未…
-
如何开展年中绩效评估?
在过去,绩效管理几乎完全是一种单向的、自上而下的系统,用于评估员工对公司的贡献。而半年度绩效评估即将开始,企业如何开展绩效评估呢? 半年度绩效评估是指在每年的一季度,将员工在上一个季度的表现进行全面评估,以确定员工在上一年度的工作表现和绩效水平。进行半年度绩效评估的原因有很多,包括监督员工表现、识别优势和改进空间、促进职业发展、改善团队绩效和发现客户反馈。 点击领取绩效考核模版/面谈模版 通过半年度绩效评估,员工可以更好地提升自己的工作技能,了解自己的优势和需要改进的方面,更好地规划自己的职业发…
-
年中绩效考核实施360评估的具体方法
360度评估实施流程可以按照以下步骤进行: 点击领取360评估问卷模版 组建项目团队:企业实施360度评估可以视作一个项目,需要组建相应的项目团队,确定项目负责人,方便实时跟进评估进度,监控评估过程,整理评估结果等。 确定评估内容及对象:包括设计评估模型,评估指标及对应的题目,以及评估方式等。评估指标一般根据公司需求而定,例如R公司的360度评估模型为影响他人、沟通协调、业务能力、目标制定与执行、职业素养,采取的评估方式为在线问卷,匿名作答。问卷调查和一对一访谈都是360度评估收集反馈数据的方法…
-
年中考核面谈的意义和具体方法
首先我们说下关于年中考核的必要性;年中考核是对员工在一年的前半段工作表现进行评价和反馈的机制。以下是年中考核的必要性: 点击领取绩效面谈模版 面临的绩效面谈我们又该如何应对呢? 年中绩效一对一面谈是一次非常重要的工作交流,以下是需要注意的几个方面: 点击领取绩效面谈模版 总结:面谈是一次正式的工作交流,可以为公司的人力资源管理及员工的职业发展提供很大的帮助。因此,要做好准备、认真对待、详细评估绩效、及时反馈和激励鼓励员工,从而全面提升团队的绩效;总之,年中考核可以对员工在一定时期内…
-
绩效考核到底是要留存、摒弃还是再升级?
绩效考核的初衷是好的,是为了让员工的工作更有目标性,从而让公司更健康地发展。但是,很多时候,我们忘记了绩效考核的初衷,只为了考核而考核,最后导致绩效考核成了员工眼中的“鸡肋”,食之无味,弃之可惜。 点击领取绩效学习资料 所以,我们需要摒弃的是为了考核而考核的思想,树立起以绩效为导向的目标管理思想。在绩效考核的时候,不要只看到员工的表现,而是要看到员工的潜力,通过绩效考核的方式,让员工发挥出自己的潜力,从而实现公司的健康发展。 为了实现绩效考核的最大价值,我们可以采取以下措施: 设定明确的目标:在…
-
绩效考核制度的目的和意义
一、定制绩效的目的和意义 1,通过薪酬绩效体系的实施,持续不断的提升和改进公司、员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。 2,通过薪酬绩效体系的实施,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配 点击领取绩效学习资料 二、原则 1,竞争原则:能者上,平者让,庸者下。 2,公平原则:用事实说话,真实地反映每位员工的实际情况。 3,公开原则:考核过程公开化、制度化。 4,激励原则:以正激励为主,负激励为辅。 5,保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。 Tita,…