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产品经理：不要让 OKR 把你带回功能工厂
目标和关键结果（OKR）是一个赋予产品团队权力的工具。但是，如果应用错误，它们就会促进规避风险的文化，降低创新，并专注于功能而不是解决客户问题。 如今，OKR是初创企业普遍使用的框架，用于协作制定方向和协调利益。约翰-多尔（John Doerr）在谷歌公司发明了OKR，以促进创新和信任的文化，他们帮助各级领导集中精力，规划未来。 不幸的是，根据观察，没有多少公司真正建立了OKR，使其团队获得了承诺的自主权和责任感。 相反，OKR被用作季度计划、待办事项清单和调整工具。只要你意识到这一点，并牢记这…
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居然还有人以为只有互联网企业需要OKR！
最近在微博上发现了一个OKR目标管理的超话，在这个超话中居然有人发帖说只有互联网企业适合OKR目标管理，那么今天我们就来聊一聊，你的企业到底需不需要OKR。 先简单描述一下OKR目标管理的基础框架。目标+关键成果，首先将现阶段最重要的事情设立为一个让你感到兴奋的目标，然后创建三到五个关键成果来衡量这个目标是否达成。通过计算关键成果的完成度，你可以判断出在一个周期内你的目标达成情况，以此来更好的判断出下一个周期的目标起点。 仅仅上看上述的OKR框架基本解释，我们也能轻松get到OKR的重要作用之一…
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典型的 OKR 周期，全流程落地指南（超详细收藏）
最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题，也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点：关于落地OKR的整个生命周期中，各个时间节点上都需要做哪些工作？ 下面小T将以季度OKR为例，带大家一起探讨一下各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR管理可以顺利落地？ 一：OKR 开始前4-6星期 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑风暴 在这个时间段内，一般高层领导开始通过头脑风暴设定公司的顶层OKR。如果是在为第一季度设定OKR，那么这也是管理者设定年度计划的最佳时刻，因为…
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从”该怎么做“到“这个方案是否可行”，你的团队如何做出改变？
如果你是刚晋升的新手管理者，当听到“我该怎么做”的时候，你可能还会心情非常棒，因为你被你的下属需要了。你会思考这个问题，想一个自认为非常棒的方案，然后帮助你的下属一起解决问题，下属的敬佩与感谢会让你感觉非常高兴，这是自己作为团队负责人的成就感！ 但是真的是这样嘛？如果你坚持这种想法，那么很快你就会感受到这份成就感背后逐渐堆积起来的工作量带来的压力，严重的时候让你不堪重负。明明你有非常多的团队规划要去做，但现在你只是在保证自己的团队不出问题而已。而这一切的根源就来自于你不断的回答“该怎么做”。 也…
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15 个员工激励技巧和好处
员工的积极性被定义为员工在工作中的精力、承诺、毅力和创造力的水平。不言而喻，更高的员工积极性会导致更好的参与和生产力。不出所料，员工激励已成为大多数企业的首要任务之一。 国外的研究者对于员工积极性的激发做了很多深度研究，本文就是结合国外研究者的成果分享给大家，希望对企业管理者能有所帮助。 为什么员工激励在工作场所如此重要？ 许多研究表明，员工的积极性与员工的参与度高度相关。此外，员工参与几乎总是导致更高的生产力。 出于这个原因，企业投入更多的精力来回答这个问题并不奇怪：如何持续激励员工？ 事实上…
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传统绩效考核失败的10个原因
超过90％的绩效评估系统都不成功，企业逐步都在从传统的评估发展到持续的绩效管理。以下是打破传统绩效评估的10个原因。（它摘自最近的SHRM出版物。） 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
