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Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南
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OKR 2024年9月30日 -
Tita的OKR:CFO和财务VP的OKR案例,打造并领导世界一流的金融团队
CFO可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友,在一天结束的时候,所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标,然后是一组3-5个相关的关键结果。例如,你的目标是使收入增长25%。同时,你通过你的关键结果来达到这个目标。三个关键结果可能是提高10%的定价,将更多的网站访问者转化为购买者,以及扩大你的产品系列。 在Tita,我们认为财务OKR对企业的财务健康有直接影响,在我们看来,财务OKR需要直接与收入、支出、现金余额或现金流挂钩。 谁会从财务OKR中…
OKR 2024年7月15日 -
OKR:自由与压力并存
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OKR 精品 2021年2月22日 -
结果与产出 – 你的 OKR应该是什么?(而不是 KPI)
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走好这三步,企业战略落地不是难题
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OKR 2021年3月26日 -
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绩效管理 2021年6月9日
