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你的奇思妙想不该只是幻想
灵感是一个神奇的东西，好的灵感可以绘成一副美丽的画，可以谱成一首优雅的音乐，可以书写成一个精彩的故事。甚至对于很多人来说，一个好的灵感的成功实现可以成就自己。所以不要怀疑自己的奇思妙想之下的灵感，抓住每一个灵感会带来的机会，努力实现，且不论成功与否，这个过程中的每一天都会让自己变得更美好。 可惜的是很多人只有好的灵感，没有确定好明确的实现方向和方法，灵感稍纵即逝，奇思妙想变成了幻想。那么有什么好的方法可以帮助我们抓住每一个成就自己的机会呢？OKR目标管理法就是一个很棒的选择。有了解的人会说这是企…
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世界顶级技术团队如何设定和实现 OKR 目标（Google，LinkedIn等）
“除非我们有一个目标，否则没有理由让人应该试图合作，也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评论》上，传奇的管理顾问Lyndall F. Urwick写道。 好的。我们在引用有关2018年设定目标的帖子中引用50多年的文章在做什么？ 因为，尽管我们在技术和社会上都取得了进步，但我们似乎仍在努力解决这个确切的问题。 正如“以战略为中心的组织” 的作者所发现的那样，今天只有7％的员工完全了解公司的业务战略以及对实现公司目标的期望。 设定目标是一个严重的问题。一旦你的公司或团队…
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Tita 绩效宝：经理一对一会议简介
领导力专家和管理大师一次又一次地建议，经理与他/她的直接下属的一对一会议（也称为一对一，1:1）是经理们可以做的最重要的事情，这是建立更强大团队的有效方法。 “1:1 会议是您必须进行的会议，是您倾听、真正倾听团队成员的最佳机会，以确保您了解他们对哪些有效和哪些无效的看法。” ——金·斯科特，《激进的坦率》一书的作者 在本文中，我们将深入探讨什么是一对一会议以及如何有效开展这些会议的最佳实践。 什么是一对一会议 一对一会议是经理和团队成员之间的定期（每 1-4 周）会议，并包含团队…
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刚开始使用OKR的公司，如何正确的设计实施节奏？
OKR不必一成不变。审查和调整您的业务是使用OKR框架的自然过程。此外，最好的应用方式是根据团队的环境设置多个节奏。 该框架旨在为任何组织提供灵活性，无论他们正在使用的产品的大小和成熟程度如何。 OKR的主要目标是在总体战略业务目标，与使这些目标变为现实的日常战术行动之间建立联系。 OKR在解决战略与战术脱钩，并允许团队控制每一项工作时表现最好。这通常通过使用三重节奏来实现： 确定公司总体方向的战略性OKR节奏。此元素的目的是为组织树立长期愿景。团队应不断重新访问它，并根据优先级和环…
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分享：销售经理的绩效考核案例
以下是一个简单的绩效考核案例，其中包括了目标设定、计划制定、评估方法设计、反馈与调整和持续改进等步骤： 点击免费领取绩效考核模版等资料 案例名称： “销售经理的绩效考核” 目标设定： 销售经理需要实现销售额增长10%，同时保证利润率不低于20%。 计划制定： 为了实现上述目标，销售经理需要制定一个详细的计划，包括以下内容： 确定销售渠道和客户群体 分析市场趋势和竞争对手 制定销售策略和推广计划 定义销售目标和绩效指标 分配销售任务和责任人 评估方法设计： 为了评估销售经理的绩效，需要设计一个合适…
