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90后00后越来越多，组织的绩效管理会有什么变化？
在移动互联网时代，90后和00后逐渐成为组织的核心成员，这将对组织的绩效管理带来一些变化。 实践经验不足：年轻员工相对缺乏实践经验，可能难以处理复杂的管理问题。这需要组织在岗位上提供更多的实践机会，帮助年轻员工积累经验。 沟通困难：年轻管理者可能会在与其他年长员工沟通时遇到困难，如缺乏相应的沟通技巧和处理问题的方法。这需要组织提供相关的培训和指导，以帮助年轻员工解决沟通难题。 缺乏自信：由于缺乏实践经验和知识，年轻管理者在面对困难问题时可能缺乏自信，难以做出果断的决策。这需要组织提供更多的培训和…
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OKR 落地前， 你一定要知道的
一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。 1、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写…
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Tita：最新20个用于绩效考核的建设性反馈案例
什么是建设性的反馈？建设性反馈是帮助接受者取得积极成果的指导，即使是最好的经理人也很难有效地提供反馈 — 所以我们开发了这20个员工反馈的例子来帮助大家。 准备好在下一次1对1或正式绩效审查中推动参与了吗？让我们深入了解一下吧！ ? 凌驾于他人之上发言的反馈例子 一个在会议上越级发言的员工可能看起来很粗鲁或盛气凌人。然而，他们可能觉得这种特点恰恰反映了他们的热情、专业知识或领导素质，所以要吸引这种热情。 1.”很明显，你对这个项目很兴奋。但有时，当你感到兴奋…
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如何做有效的持续绩效管理？
商业大佬 David Yeaple 曾在 Linkedin 上发过一篇文章，分享了他对当前什么才是有效的持续绩效管理的理解，今天我们就将这篇文章分享给大家。以下就是 David Yeaple 的分享： 许多不同规模的组织都在考虑用更频繁的员工反馈来增强或取代传统的年度绩效考核。在2017年开始，据估计高达50%的财富500强和约三分之一的中小型组织已经迅速实施了所谓的 “持续绩效管理”。 任何成功的持续绩效管理解决方案都是都是频繁的经理-员工之间的频繁沟通，讨论目标和绩效…
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OKR开始前要做的五项准备工作（四）
OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第四个方面，那就是确定在企业中实践OKR的层面。 部分企业在最早使用OKR的时候没有层级的概念，就是让每个人都制定自己的个人OKR，然后对齐上级的OKR。这种模式其实有点像是打着OKR的幌子在用KPI，还是在承接上级的目标了，但比直接使用KPI好…
