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绩效考核中评级的优缺点
虽然不是每个人都喜欢绩效评估，但我们知道它们可以成为您公司的重要工具，因为它们可以帮助您识别和留住最优秀的人才，从而直接影响您公司的利润。因此，值得花费战略性的时间和精力找出向您的团队推出审查的最佳方式。 有很多事情要考虑。它们应该多久发生一次？评估应该是 360 度吗？但经常出现的一个有争议的问题是：我们应该在绩效评估过程中使用评级吗？ 我们在最近的 Great HR Debate 活动中向四位 HR 和 People 领导提出了这个问题。事实上，没有一个答案适合所有人。那么，让我们来看看评论…
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用OKR攻克的当下企业家遇到的三大挑战（三）
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OKR实践：如何获得高层的理解与关注
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定义产品 OKR 帮助产品经理专注于最重要的事情
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如何做有效的持续绩效管理？
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破解OKR常见问题！如何让员工目标符合公司策略？部门间的目标冲突，谁该优先？
事前准备 Q1：导入OKR之前，需要花多久时间和员工沟通？ 组织内想做任何一项变革，都需要花时间讨论，企业执行目标与关键结果（OKR，Objectives and Key Results）失败的原因，多为事前没有充分讨论。施行前的讨论应包含OKR负责人是谁、是否要聘请外部顾问……本文需要付费阅读，请微信扫描下方的二维码阅读
