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2022 绩效评估基础篇
什么是绩效评估？ 绩效评估是对员工的绩效进行评估和记录的过程，目的是提高工作质量、产出和效率。绩效评估在公司内部有三个重要功能。 他们对一个人在一段时期内的总体贡献提供反馈。 他们确定发展需求和改进的机会。 它们有助于为工资和奖金审查提供信息。 成功的绩效评估的6个步骤是什么？ 在大多数有效的绩效评估过程中，员工和他们的经理将定期会面，以帮助他们： 反思对员工做好工作的要求（包括行为和结果）。 设定有利于个人和企业的目标 分享对优秀工作的反馈以及需要改进的地方 通过持续的教育、培训和学习来确定发…
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OKR的激励方式应该注意什么？
在KPI 的管理模式下，绩效薪酬是用来激励员工去完成工作指标的存在。但是我们知道，OKR管理的是可挑战事务，那么就不能用同样的方式来进行激励，因为当这些和绩效奖金挂钩的时候，同样是一种约束。没有人会愿意影响自己原本的收入，所以在制定OKR的挑战性的时候就会有所保留，使得OKR目标管理失去了自己的色彩。 所以我们要为OKR管理制定新的激励方式，不要吝啬于这一点的付出，既然你希望通过OKR使员工变的更优秀，为企业带来更多的发展价值，那么就要告诉自己变优秀的他们应该得到这个激励。在制定这个激励的过程中…
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目标调整：如何成功对齐OKR
OKR目标设定方法的最大好处之一是，它提供了整个公司的战略目标一致性；它可以使高管人员一直到各个团队都保持一致。许多公司选择实施OKRs，是因为他们希望公司的不同团队能够与公司的整体方向更加一致。 但是，如果人们不知道它应该如何运作，以及这个过程是什么样子的，那么调整就很容易出问题。这不仅仅是让目标以某种方式相互联系。OKR调整深深地扎根于目标设定过程中，并且需要一种创造良好OKR的心态。 在你开始调整整个组织的OKRs之前，你需要花时间让每个人都加入到新的方法论中。 如果你正处于制定OKRs的…
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关于OKR＆KPI的常见问题
一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制： 此外，企业还可以将OKR与绩效管理相结合，建立相应的激励制度，鼓励员工实现OKR，带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR，也可以用KPI，两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效，能刺激销售基层人员去完成业绩，提高销售积极性。缺点是单一，只关注结果，对过程和细节的管理不足，且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…
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如何在 2021 年进行员工绩效考核 ？
随着今天的顶级工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心，公司正在演变，不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而，研究表明，与那些只接受年度考核的员工相比，参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此，当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时，我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反，我们想教你如何留住最好…
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在实施OKR之前请做好以下准备工作，这是成功实施OKR的基础
在组织内实施OKR很难。组织需要为OKR做好准备，并拥有有助于其蓬勃发展的文化。 如何看待OKR空间的发展？ 确实有一个词（实际上有三个词）“衡量问题”。 衡量事项将OKR推向了主流，这很好，因为OKR越来越受欢迎。与此同时，我们还看到一些有远见的组织决定专门为战略执行和目标管理分配角色和资源。我认为这是个好消息，因为人们一直都在假设一个很长的假设，尤其是在大型组织中，每个人都知道这一点，并且知道该怎么做。由于存在如此多的复杂性，背景噪音以及在现代工作场所中完成工作的需求，因此退后一步并看到更大…
