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和会反馈的人在一个团队有多舒心
今天入职了一个同事,我被安排做新员工引导,其实妹子就坐在我旁边,我给她发文件或一些其他资料的时候也会提前和她说一下,但我注意到一个细节,每次我发给她资料她都必定会回复一个收到。一个个收到让我有一种交代的事情落到了实处的感觉,格外舒心。这可能只是一件小事,却可以看出一个人做事情的态度来。 我平时在团队中也是一直和所有成员强调反馈意识的,一方面是因为我们是跨地域的团队需要反馈来使事情更顺利的推进,另一方面就是为了让彼此都能沟通到位,有舒心的协作体验。想想一下如果自己每天不仅要忙于自己的工作,还要去催…
OKR 精品 2021年3月1日 -
Tita绩效宝:通过组织透明度提高绩效
沟通是我们今天在公司看到的最大挑战之一,无论是领导层分享重大更新,管理者就晋升进行坦诚的讨论,还是同事分享同行反馈,有效的沟通往往很难做到正确。 此外,组织透明度在关键业务成果中发挥着重要作用,对保留、参与和生产力产生有意义的影响: 70% 的员工表示,当他们的领导定期传达公司信息和结果时,他们最感兴趣和参与度最高 35% 的员工表示他们可能因为不信任他们的经理而离开公司 50% 的员工认为他们的雇主没有向他们提供在工作中取得成功所需的所有信息 Tita 2020 年绩效管理基准报告的结果还表明…
OKR 精品 2021年12月15日 -
这是一张OKR测试题,快来看看你能得几分?
第一题:OKR的全称是什么?(5分) 正确答案:Objectives and Key Results,目标与关键成果。 第二题:OKR和KPI的区别是什么?(10分) 正确答案:KPI是公司决定你做什么,OKR是你自己想要做什么。KPI是上级为下季拆分的工作指标,还事先规定好要怎么去完成,并且把完成度与薪水挂钩。OKR则是上级让员工知道目标是什么,员工自己决定要如何去达成,为自己制定挑战去完成。 第三题:O,目标是否需要有期限?(5分) 正确答案:在OKR中目标一定要有一个期限,因为OKR的目标…
OKR 精品 2020年11月12日 -
360度反馈的优缺点
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绩效工具 2021年6月25日 -
OKR能否取代KPI?
绩效管理是每一个企业都需要的管理之一,是确保企业的发展和进步的核心,对企业来说不可或缺。也正是因为这种重要性,企业对于绩效管理的进行方式一直保持与时代一起进步更新。就比如在前些年,KPI一直是几乎是每个企业都使用的绩效管理模式,但是随着OKR这种新的管理方式在谷歌取得了显著的成功,越来越多的企业开始从KPI转向了OKR,一次来跟进新时代。但是KPI真的就应该被OKR所却取代吗?这是我们今天在这里要讨论的问题。 首先我们再次明确一下什么是KPI。KPI是用于衡量员工工作成绩的关键绩效指标,其通过组…
OKR 精品 2021年10月26日