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HR：影响你的组织健康的18个人力资源指标
今天，我们有能力依靠数据科学来代替。就像医生检查我们的生命体征一样，我们应该跟踪我们的人力资源指标来告诉我们我们的情况。 下面，你会发现18个人力资源指标，它们意味着什么，以及如何使用它们。除非另有说明，我们建议至少每年追踪所有指标，但每季度不超过一次。 提前了解… 员工参与度 奖励的成本 奖励接受率 培训投资回报率 1对1的频率 实现生产力的时间 遗憾的离职率 目标设定的完成率 留任率 旷工现象 每个雇员的成本 薪酬平等 工作满意率 聘用时间 晋升率 员工净促进者得分 新员工失败率…
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承诺型与愿景型，什么样的OKR适合你？
我们可以将OKR分为两大类，承诺型与愿景型。这两种类型其实很容易理解，从字面上就可以明白。承诺型就是答应了一定要实现的，愿景型就是希望可以实现的。那么对于企业正在使用OKR目标管理的你来说，什么样的OKR适合你适合你的团队呢？ 我们还是先来对这两种类型的OKR进行探讨。 如果说我们对OKR 的预期是1分，那么承诺型OKR要达到的评分就是1分，因为它是必须被完成的。这种OKR会被用在例如：产品发布计划、公司日常运营工作、人事招聘留存等等上。设定方式一般会是管理层设置公司级的OKR，再分解到员工制定…
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如何衡量员工的积极性以提高绩效
提升员工的积极性一直是管理者关注的重点话题，本文就是国外研究者在这方面带来的思考和见解，希望能引入帮助大家激发员工的积极性。 虽然伟大的经理人确实是一个持续的鼓励来源，而且有才华的员工拥有自我激励的能力，但使用其他激励技巧从来都是一个坏主意。 但是，让我们说实话。激励员工的二维努力，如在树枝上悬挂小猫的海报，广播 “坚持住！”在大多数情况下是不可取的。虽然有些员工可能会被激励性的短语和标志所吸引，但其他员工可能会被团队的拉拉队所激励，而其他员工则只被经济奖励、公众认可或 …
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好目标，坏目标：如何设定建立一致性和责任感的目标
写一个好的目标很难。它需要将大量的知识和上下文捕获为一个简短的短语。弄错了，充其量只会引起混乱。在最坏的情况下，它可能导致项目偏离进度，不必要的工作以及重要的事情被丢弃。 无论您使用的是#OKR#，标题还是敏捷方法，一个精心编写的目标都可以传达您的团队在做什么，为什么进行沟通，在团队内部和团队之间建立一致性，赋予自治权并建立问责制。 这里有一些写作目标的提示。 什么和为什么，而不是如何 一个好的目标可以从高层次传达您在做什么以及为什么。对于一个有适当知识的人来说，这很清楚为什么要执行某些动作，而…
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如何使目标成为绩效评估的一部分（附示例）
大多数人在人生的某个阶段都设定了职业目标，他们可能已经完成了它们，或者他们可能完全忘记了它们，通常情况下，这是两者的令人沮丧的组合。 尽管目标设定对于每个员工在工作场所的成功都至关重要，但仅仅建立目标是不够的。为了有效，目标还需要公开讨论、合作制定、定期跟进和庆祝。 如果您需要一个出色的专业目标设定框架，请尝试将它们整合到您的绩效考核和绩效流程中。在本文中，我们将准确讨论为什么要这样做，如何有效地设定目标，并提供一些最佳实践示例来帮助您入门。 为什么目标设定如此有价值？ 目标设定很…
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在实施OKR之前请做好以下准备工作，这是成功实施OKR的基础
在组织内实施OKR很难。组织需要为OKR做好准备，并拥有有助于其蓬勃发展的文化。 如何看待OKR空间的发展？ 确实有一个词（实际上有三个词）“衡量问题”。 衡量事项将OKR推向了主流，这很好，因为OKR越来越受欢迎。与此同时，我们还看到一些有远见的组织决定专门为战略执行和目标管理分配角色和资源。我认为这是个好消息，因为人们一直都在假设一个很长的假设，尤其是在大型组织中，每个人都知道这一点，并且知道该怎么做。由于存在如此多的复杂性，背景噪音以及在现代工作场所中完成工作的需求，因此退后一步并看到更大…
