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OKR新手学习笔记：理解最基本的OKR框架
作为OKR管理工具团队的新人，我首先要做的第一件事情就是学习OKR，因为只有建立在理解OKR思想的基础上，才能产出能够帮助其他企业实施简单高效的OKR管理的工具。那么接下里就分享一下我这个OKR小白的学习笔记吧！ 一、什么是OKR？ OKR就是目标与关键成果。目标很好理解，每个企业、每个团队甚至是每个人都会自己想要达成的目标，比如说我入职的第一个目标就是弄懂什么是OKR。所以，重点就在关键成果的理解上了。读姚琼老师的《每个人的OKR》我有了这样一个认知：如果只是设立一个单纯的目标，那么很有可能会…
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2023 用 Tita 管理组织绩效
组织绩效的定义是难以捉摸的 组织绩效是针对不同层级进行衡量的，可以针对个人、团队和整个组织进行评估（Knies、Jacobsen 和 Tummers，2016 年）。研究人员确定了组织绩效的多维结构，其中财务绩效、产品市场绩效和股东回报构成了三个关键方面。 组织绩效如何运作？ 回答这个问题就是定义组织绩效。Kanter 和 Brinkerhoff (1981) 指出，组织绩效的衡量标准取决于提问的人以及他们为什么需要衡量绩效。专业人士需要衡量和报告组织绩效的一些原因是为了证明投资者资金的有效使用…
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赞赏你的员工，用 40 种方法夸他”干得好 “
你知道你的话可以有多大的力量：特别是当你对某人的工作做得很好给予表扬时。研究表明，通过在正确的时间用正确的语言认可这个人，你可以以一种非常有价值的方式影响这个人–以及你的公司。 由于赞美是免费的，而且对士气和其他方面有很大的帮助，所以向你的团队表达爱意是值得的。根据海外一份新的研究报告，收到持续反馈的员工认为： 他们的公司对他们的反馈采取行动的能力提高了11%。 他们觉得自己在工作中的价值提高了11%。 他们的工作环境改善了12%。 他们推荐别人到他们公司工作的可能性增加了9%。 怎…
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OKR的整体流程你真的懂了吗?
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2021 如何组织绩效考核
每个管理者都在努力拥有一个完美的团队–谁不希望呢？问题是仅仅招聘到最优秀的人并不一定意味着他们会日复一日地表现出色。即使他们是一个摇滚明星员工，也不意味着没有改进的余地。 这就是绩效评估的作用。 从最基本的角度来理解，绩效评估是对你的团队进行的例行评估，每个员工的表现都被记录下来，然后提交给他们。这种评估可以从随意的闲聊到高度正式的过程。听起来很简单，对吗？但是，虽然绩效评估听起来相当直接，但这并不意味着应该对其掉以轻心。 绩效评估提供了宝贵的洞察力，让你了解你的团队的真正表现…
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案例分享：各行业研发岗位OKR制定分享
目标管理（Objective Management）是一种有效的战略规划和目标设定工具，被广泛应用于企业、团队和个人层面。在研发领域，OKR有助于明确团队目标，提高团队协作和执行力。本文将通过几个案例，探讨研发岗位如何制定有效的OKR。 案例一：某互联网公司的研发团队 目标：提高产品迭代速度，缩短上市时间 关键成果： 完成至少每两周一个版本迭代 减少产品缺陷率至0.5%以下 提高用户满意度至90%以上 在实施OKR过程中，该团队将目标逐层分解至各个成员，确保团队成员明确个人与整体目标的关系。通过…
