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OKR的理想与现实
很多企业在看了谷歌的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力；比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力；再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多，但是这些都是我们实行OKR之前所渴望达到的理想状态。 当我们真正开始推行OKR的时候，现实往往泼给大家一盆冷水，之前就有读者留言谈及自己团队中，员工对OKR怨声载道，大家的进度与障碍反馈了却没有人关注，花大量时间去填写…
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个人与企业OKR如何做好联结（三）
在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢，我们总结了一下几个注意事项，今天在这里讨论第三个注意事项，子目标的建立不需要考虑父目标的KR。 在传统的KPI管理模式下，我们常常见到这样的子母目标。用运营部门来举例子：运营主管的目标是完成每周平均每个工作日300的注册量，那么他的下级们就会分别承担这300的一部分…
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如何更好的在企业中构建绩效管理流程
在不久的过去，绩效管理几乎完全是一种单向的、自上而下的系统，用于评估员工对公司的贡献。但今天以人为本的绩效管理策略才是公司相亲发展的重要动力。 近年来居家办公方式的转变，进一步让企业认识到需要与员工发展紧密相关的双向协作绩效管理计划。以下是 Tita 建立以人为本的绩效管理战略的重要秘诀，将此战略将发展放在首位并使双方受益。 1. 将你的绩效管理策略锚定在你的工作执行中 保证绩效管理策略与工作目标保持一致对于建立合适的高效团队至关重要。通过将两者联系起来，可以确保员工和您的公司朝着同一个方向发展…
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OKR的整体流程你真的懂了吗?
目标 目标是你想要完成的，通常是定性的。目标是让人们受到鼓舞和兴奋，所以你想使用团队的共同语言和词汇，即使是非正式的。约翰·肯尼迪本世纪的目标是：“在本世纪末把一个人送上月球”，这是一个重要而鼓舞人心的宣言，它将你引向正确的方向 在制定目标时，目标应符合艾森豪威尔目标设定的理念标准： 鼓舞人心-只有远见卓识、大胆和雄辩的目标才能推动员工和组织向前发展。 高难度的目标与现状相差甚远，甚至会让人觉得有点不舒服。 明确-让你的目标清晰、简洁，即使是对局外人来说，也能从第一眼和简短的一瞥中容易理解。 可…
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Tita的OKR：公司级 OKR 案例
==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案== 目标O：发展我们的企业全球业务 主要成果KR： KR1：全球销售额目标达到1亿美元 KR2：在亚太地区实现100％的逐年销售增长 KR3：将公司平均交易规模增加30％ KR4：每年将客户流失率降至5％以下（通过客户成功） 目标O：让我们公司的客户满意 主要成果KR： KR1：每月采访20位客户并获得反馈 KR2：从我们的客户那里获得9分NPS KR3：将客户保留率提高到98％ KR4：实现80％WAU的产品参与度 目标O：建立一个伟大…
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OKR让你的团队更加优秀
一个团队会发展到什么程度，是人才济济还是勉强达标，是备受器重还是游走边缘，这很大程度上会受到团队管理者的管理方式的影响。一个好的管理者，使用正确的管理方法，做出有利于团队发展的决策。 然而哪怕是一支一流人才组合起来的团队，没有一致的方向，没有相互的配合，没有及时有效的沟通，这支团队也不能走的更远更高。为此作为管理者的你需要选择一种能够把大家拧成一股绳的方法来管理团队，让那个将你们聚成一个团队的目标得以实现。你可以尝试使用OKR目标管理法，这种管理方法强调团队从上至下目标一致，大家分别负责实现目标…
