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不要轻易“质疑”OKR
OKR目标管理法在逐渐成为很多先进企业的首选管理方法，但真实引入OKR后很多企业发现并没有获得预期的结果。 当我们出现这种情况的时候，不要急于质疑OKR的可行性，冷静下来思考问题。 首先是企业实施OKR的时间长短，如果是刚引入OKR，那么在一开始未达到预期不算意外，OKR本身是一种非常具有挑战性的，对员工自主能力要求比较高的管理方法。短时间内没有转变过来，很可能是员工本身对于工作的思考方式还未达到与OKR契合的程度，这个时候我们要做的是引导员工建立OKR的思维模式。 建立思维模式的第一步从创建O…
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绩效考核方法
绩效考核可用的方法和策略不计其数，组织可以采用多种方式进行绩效评估。 此外，每个组织都有自己独特的理念，这会对绩效评估的设计和执行方式产生影响。 绩效评估通常至少每年或每半年进行一次，但是某些组织更经常进行。 绩效考核的现代方法 许多组织倾向于采用一些常见的现代评估方法，包括： 1.自我评价 在自我评估中，员工首先根据一组标准自己进行绩效评估。 优点是该方法可以帮助员工为自己的绩效评估做准备，并在正式的绩效面试中创造更多的对话。 缺点是该过程是主观的，员工可能会为自己的评分太高或太低而感到挣扎。…
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OKR开始前要做的五项准备工作（二）
OKR最早在谷歌发挥出了它的价值，帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息，学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢？我们把这些准备工作划分为五个方面，今天我们讨论第二个方面，想要让OKR顺利的实施就必须让老板和高管支持OKR的推行。 和一些引入OKR 的HR交流的时候，发现他们的情况大致分为三种，一种是老板自己先学习了OKR认为非常有用，然后指派给HR去学习和将OKR引入到企业中来。第二种是老板听说了OK…
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HR 必须了解的绩效考核
HR 必须了解的绩效考核 作为一名 HR，如果没有在企业内组织过员工的绩效考核，那么就不是一个「完整」的 HR。作为人事管理最重要的一个环节，人事考核，员工评估，是每一个成长起来的企业必须经历的阶段。那么，作为刚刚开始做绩效的企业来说，绩效考核哪些基础是必须了解的呢？ 首选，必须了解清楚不同岗位需要怎么考核？企业在进行考核的时候，可以做的很简单，也能做的很复杂。简单的，可以全员使用同一套标准来考核。复杂的，甚至做到每一个职级和岗位都用不同的考核。但是，往往复杂考核会把从员工，到经理，到 HR 等…
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2022年，OKR 高效落地指导
产品有产品路线图，我习惯进行计划时有个短、中、长期的路线图可以遵循。所以在开始执行OKR 时，也为OKR 设定了路线图，主要分为三个阶段： 尝试期（2022/Q1~Q2） 2022 年初，先将公司等级的『目标』（Objective），一月份的月会跟所有团队成员分享公司今年度的『主要目标』（Major Objective）是什么？ 同时也分享了各部门可以参考的『关键成果』（Key Results）作为开始，希望各部门开始尝试OKR 的方法，用OKR 与团队成员讨论今年的『目标设定』（Goal Se…
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企业OKR终极目标：让员工成功
朋友所在的企业规模不小，在其相关领域是备受关注的存在。一次聊天谈到企业相关，得知他们也开始使用OKR目标管理来管理企业了，果然处于领先地位的企业都是不甘落后的，当然不会错过这种能够实现企业高速发展的新管理方法。 但是朋友作为一个还未踏入管理层的员工的感受并不是很好，他总结了一下说到，OKR更多的是给领导看的，我们更关注的是眼前的工作。也就是说他们会去写OKR，但是对于员工来说写完OKR给领导看就算结束了，这个OKR并没有对工作产生什么大的改变。毫无疑问，这是失败的OKR推行，没有让OKR激发员工…
