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高管在执行 OKR 时犯的五大错误
通过将员工的成果与商业目标相一致，目标和关键结果（OKRs）计划可以改变公司及其员工设定、衡量和实现目标的方式。然而，转向OKR计划不是一项小工程。就像许多事情一样，这些举措最好由高层以身作则，但领导公司 OKR 计划的高管们应该注意避免以下五大错误，这些错误很容易使他们的努力脱轨。 1. 让完美成为敌人 就其核心而言，OKR 方法是一种优先排序机制，用于帮助你执行最优先的事项，无论是个人的、部门的还是整个企业的。作为目标设定过程的一部分，与你的团队就未来90天内对你的业务产生最大影响的工作进行…
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OKR的目标：不破不立
最近做了几场OKR的直播分享课程，关于目标如何制定规则的问题，单独写一篇文章分享给大家。因为目标的制定是推行OKR的开始，如果这块出现问题，以后要走不少的弯路，所以总结一下，希望对大家有帮助。 第一个：符合战略发展方向，这个是前提 其实这一点也很好理解，就是我们的方向是A，但是大家做的事情是B，虽然做了很多工作，但是没有什么价值。就像老板安排给你一个工作，但是你汇报了另一个工作，虽然也很优秀，但这不是他想要的。 第二个是聚焦 这是OKR的一个功能，就是做当下最重要的事情。目标不能多，多意味着要做…
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OKR基础知识为初学者定制
目标和关键成果的基础 我们知道经营一家公司是很困难的，为它的日常运营增加一个衡量标准是很困难的，但这已经不是问题了，在OKR（目标和关键结果）的帮助下，你可以衡量每一个既定目标的有效性和结果。 什么是OKR？ OKR代表目标和关键结果。这个概念是由Andy Grove创建的，然后由John Doerr推广，John Doerr是早期谷歌投资者之一。Spotify、Uber、Airbnb、LinkedIn、Twitter、Dropbox和其他财富500强公司也使用这个框架。使OKR框架具有吸引力的…
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在你的组织中实施OKR的最佳做法，听取CHO的专业建议
OKR 是一个非常适合现代组织的绩效框架，它可以打破组织上的隔阂，协同你的员工，并推动大家一起超越公司的目标，它使你的团队变得灵活，并使你的绩效对话更有意义。 OKR 框架已经被一些最知名的巨头采用–谷歌、Facebook、LinkedIn、亚马逊、百度、Uber 等等。它对任何规模的组织都同样具有影响力。 Tita客户 – OKR之旅 25年来，QB一直是零售领域的领导者。在2019年，QB想要调整他们的组织，以提高他们在企业和全球市场的能力。他们的新战略要求更加关注客…
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OKR没有成功，很大原因是缺少“董小姐”
由于疫情的影响，很多企业都承担着不小的生存压力，为了改变这种现状，自救已经成为很多企业不得不面对的话题。从最近我司业务中接触的很多客户来看，互联网企业希望通过管理变革而改变现阶段的困境，提高企业抗风险能力成为了首选，所以OKR这个词汇出现的频率越来越高，越来越多的企业，尤其是HR群体成为了推行OKR的排头兵，但现实问题是，很多企业的OKR尝试都以失败而告终，今天就这样的问题分享一些我的观点。 OKR是当前企业管理模式的一种变革，这也是吸引企业的最核心问题。 随着90后大军逐渐成为职场的主力，以往…
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OKR目标执行解决方案
从“打工者”思维，转变为“合伙人”思维！ 如果你只会干手头的活，却偏离企业核心目标，那这种活你干多少都没用，因为对公司来说，那根本不重要。” 最致命的问题在于：工作目标一点也不聚焦，什么活儿他都接，却只见苦劳，不见功劳。 这也是当代职场人一个普遍的误区：永远都只有“打工者”思维，埋头苦干却忘记了目标，最后才发现是南辕北辙。 没有给公司带来实质性的产出，就只配干最杂的活，领最低的工资。 要知道，职场从不缺“打工者”思维，职场缺乏的是“合伙人”思维：只有站在公司的目标思考，制定个人目标，才能最终实现…
