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从OKR案例中学到的9个重要的经验教训
虽然变革型OKR在概念上听起来很简单，但当一个人踏上OKR的旅程时，有很多东西会在其背后结晶（本质上，#OKR# 不仅仅是一种管理理念，更多的是一种哲学 — 最终体现在行为上，一个人必须在精神上和行动上认同它）–这并不是听起来很说教，但是，如果 OKR 部署手册中忽略了其中任何一项，这些反思往往会重新出现。 教训#1 — 充分培训同事 毫无疑问，OKR 是变革性的，但除非 “为什么 “和 “如何 “被不断地强调和…
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不要轻易“质疑”OKR
OKR目标管理法在逐渐成为很多先进企业的首选管理方法，但真实引入OKR后很多企业发现并没有获得预期的结果。 当我们出现这种情况的时候，不要急于质疑OKR的可行性，冷静下来思考问题。 首先是企业实施OKR的时间长短，如果是刚引入OKR，那么在一开始未达到预期不算意外，OKR本身是一种非常具有挑战性的，对员工自主能力要求比较高的管理方法。短时间内没有转变过来，很可能是员工本身对于工作的思考方式还未达到与OKR契合的程度，这个时候我们要做的是引导员工建立OKR的思维模式。 建立思维模式的第一步从创建O…
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OKR教练：如何召开会议制定本季度的 OKR
设定 OKR 是很难的，它涉及到仔细观察你的公司，它涉及到对塑造公司发展方向的选择进行艰难的对话。要确保会议的结构经过深思熟虑，以获得最佳效果。你将会在下一季度实现这些 OKR。 如果可能的话，会议规模应保持在10人或更少，会议应该由CEO主持，并且必须包括高级执行团队。拿走手机和电脑，这将鼓励人们迅速行动起来，集中注意力。 在会议召开前几天，征求所有员工提交他们认为公司应该关注的目标。一定要给他们一个非常小的时间来完成；24小时就够了。您不想减慢您的流程，并且在繁忙的公司中，迟到…
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好的OKR应该有这6个特点
在《OKR工作法》中曾提到一个观点：你会有一个非常精彩的故事，但你不一定能将它写成书出版；你会想到一段非常美妙的旋律，但你不一定能将它谱成一整首名曲。一个好的创意其实没有那么难，难的是如何将其转化为最后的成功。我是非常赞同这个观点的，灵光一闪的想法每个人都会有，但抓住它将其设立为目标并有规划的去实际执行却少有人做到。所以我们应该培养自己的目标管理意识。 学习并使用OKR会是一种非常好的目标思维培养方式，它还区别于传统的目标管理，除了将我们想要做的事情设立为目标，还需要设定挑战指标去衡量这个目标是…
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OKR 结果思维：你不应该做的事情（第四部分）
面向结果思维驱动型团队的 50 条提示，总共分为四个部分： 第一部分：为什么要以结果为导向； 第二部分：结果思维驱动的团队是什么样的？ 第三部分：你如何变得以结果为导向？ 第四部分：结果思维，你不应该做的事情（当前） 1. 不要从 OKR 开始 如果你刚开始制定目标，不要直接跳到 OKR ，从简单的KPI开始，专注于建立正确的文化，用结果进行管理。 2. 不要丢弃历史 不要再替换电子表格中的数值了，确保你保留历史数据；看到你的旅程中的趋势与知道你今天的位置同样重要。 3. 不要把愿…
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OKRs-E,转变只追求结果的旧观念
“只关注结果，不问过程”，相信这句话很多人都听到过，可能来自你的上级，也可能来自某论坛的问答，一些管理者深以为然，但这种方式真的就是对的吗？ 当然不能完全否定这句话，因为在一些固定流程的生产线和项目上，这种思想是有效的。每一个环节需要做什么都是明确的，无需做大的调整与改变，那么只关注结果对于管理者来说确实是投入精力最划算的方式。 但如果你的团队需要去创新、去挑战、去面对新的市场时，作为管理者的你还是只关注结果，那么问题就来了。 每一种创新方案都取得了怎样的收益？ 收益最低的方案要不要果断舍弃将资…
