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OKR基础知识（二）
团队管理者总是强调我们要用OKR管理，要培养OKR思维，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要，让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处。接下来就让我们在认可OKR的有用的基础上来对OKR进行认识。 首先，什么是OKR？ OKR就是目标与关键成果。目标是告诉大家“我们要实现这个”，关键成果则是从某些关键方面来反映我们的目标完成到了何种程度。O通常是一个方向，为了鼓舞人心我们可以为ta想一个口号，能够让大家听过就能记住的口号。KR因为要能够体现目标的完成情况，…
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熬过转变的阵痛才能享受高效的舒适
或是因为技能不够熟练，或是因为时间安排不够合理，再或者是因为没有好的自制力去做已经规划好的事情，种种原因都让我们的工作花费非常多的时间却只得到微小的收益。 今天发生了这样一件事情，原本规划好了去整理产品使用文档，其实我们已经有一个很完整的线上产品说明中心了，只是部分客户希望可以得到文档类的资料来进行内部分享，所以需要整理出来一份。原本的规划是从线上导出汇总即可，预估工时为1小时。开始进行之后第一个问题产生了，线上说明划分的目录太散了需要导出多个文件再一一汇总，虽然比预计的麻烦一些但稍微加一下班可…
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一个90后眼中的绩效考核应该是什么样？
作为一个90后，从踏出校园到如今已经有5个年头，在这五年中我共经历过两种绩效考核模式。 第一种是年度考核，刚毕业的第二年经历的。具体的细节如今已不记得，但因为绩效考核带来的情绪变化却记忆犹新。最初是茫然，不知道要考核什么不知道自己是不是能够达标；接着大概是因为看到了有明确打分项的考核表吧，有一些激动，或许自己可以取得一个不错的成绩；最后就是最终结果出来的时候，发现就是一个及格分，有一些失落。但很快就恢复了平静，因为这次考核并没有为我的工作生活带来什么改变。 第二种是季度考核，刚成为一名初级管理者…
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Tita的OKR：在OKR的管理中，管理者应该如何切实有效的追踪进展，确保其有效落地？
在OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）的管理中，管理者对于进展的追踪是确保整个系统有效落地的重要环节。有效的追踪不仅能帮助团队保持对目标的清晰认知，还能及时发现问题，调整策略，最终达成预期成果。下面将探讨管理者在OKR管理中如何切实有效地追踪进展，并结合具体案例进行说明。 首先，明确OKR的具体内容是关键。在设定OKR时，管理者应确保目标具有可衡量性、可达成性和挑战性。同时，关键成果应具体、明确，能够直接反映目标的达成情况。这样，在后续的追踪过程中，管理…
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你的 OKR 失败的五个经验教训
许多公司都在寻找 OKR（目标和关键结果）框架，以帮助他们将团队与战略目标相协调，并给每个人一个方向。 我们也有同样的想法，我们要马上弄清真相： 成熟的 OKR 流程并不是适合每个公司的。 至少现在不行。 在尝试在整个周期内立即实现它，并与 Tita 的客户进行了交谈之后，我们认为 OKR 缺少了一个先决条件列表，这些先决条件需要满足，然后才能最大限度地利用这个框架的功能。 如果你在一家公司工作，每个人 – 从管理层到最后一位工程师，定期查看KPI，设定目标，并进行检查，那么：恭喜你…
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20位专家描述了创造伟大 OKR 的公司文化
那么，你已经决定使用 OKR框架，但你是否花时间考虑过你目前的公司文化和结构是否适合 OKR？ 为了确保你准备好了，我们询问了我们的 OKR专家，他们是否知道有什么共同的文化或结构上的相似之处，可以为 OKR的成功推广创造完美的环境。 主要的文化和结构相似性的总结如下: 一个能促进心理安全的环境 不惧怕失败以利于学习的团队 管理原则的坚实基础 一个明确的、可沟通的开始实施 OKR的理由 理解实施需要时间，并且在最初的几个季度里不会有完美的结果 一个已经可以被认为是透明的结构 一种尊重的文化，有明…
