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你以为你在完成目标，其实你根本不知道自己在干什么
请大家思考一个问题：在工作层面，你确定自己每天工作的目的是什么吗？ 可能大多数人都是肯定的，我今天的工作就是为了实现某个功能，做到某个业绩等等，这似乎也并没有错，但是如果你是一个学过OKR工作法的伙伴，你或许会重新去思考这个问题， 尤其是对已经在带团队的管理者来说，会有更大的触动。 当你的团队成员做的都是局部目标，而不清晰为什么要达成这些目标的时候，那很可能这个可能是一盘散沙，各做各的，如果完不成也可以推迟再做，他们很有可能的状态是不清楚自己所做的事情是处于整体中的哪一个环节，又在哪一个环节发…
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飞书最新上架的 Tita ，围绕「事和人」提供全面绩效管理服务
在飞书今天发布的 4.0 版本中，提出了全新的飞书应用领域，从「目标」「信息」「人」全方位一体化支持企业进行管理变革，提供新一代的绩效管理方法。在这三位一体的企业管理服务中，Tita 也升级了服务，以全新应用上架入驻到飞书平台，为飞书的客户提供新一代的绩效管理解决方案。 新一代的绩效管理究竟应该关注哪些重点？ 在创新加速的今天，企业面临复杂多变的外部环境，挑战加剧。传统的一年一度的绩效考核已经不能解决当前企业所遇到的问题，如何更敏捷、更高效解决企业内部绩效问题成为重点。因此，可以适应灵活多变的组…
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Tita的OKR：常见错误以及如何纠正它们
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揭开OKR神秘面纱：最常见的OKR错误以及如何避免这些错误 – 第5部分，共5篇
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绩效考核的优势和劣势
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