7 月特辑,和 Tita 一起学习 OKR、绩效考核的主题分享

 


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 高绩效团队的特征

    高绩效团队的特征

    okr 绩效

    OKR 2025年8月18日
  • 这个周期你会再次错过 OKR 的真正原因

    这个周期你会再次错过 OKR 的真正原因

    忘掉忙碌吧 — 关键是要有效地交付成果 僵局 再一次,整个项目的每个团队都错过了他们的承诺。 最近与一位经验丰富的技术项目产品负责人合作,领导对老化的旧系统进行重大升级。我们经常讨论从基于任务和活动的焦点转向更多以抱负、价值和结果为中心的目标设定方法。 在整个计划中,所有团队都面临着许多故事停滞不前并不断从 Sprint 滚动到 Sprint 的挑战。 辅导以提高流程 我们讨论了 “停止开始,开始完成” 的方法,通过更有效的程序级 Sprint 计划,确定真正重要的工作的优先级,并将…

    OKR 2022年8月30日
  • OKR:团队提升的目标你真的达成了吗?

    OKR:团队提升的目标你真的达成了吗?

    每个团队的负责人都会为自己的团队制定一个提升目标,但只有30%的团队真的做到了,没有做到的往往受以下两个原因的影响。 只建立了提升目标没有做具体规划 总想着提升团队,也设定了很多提升的方向,但是没有制定一个好的计划去实施。比如在多少时间里做到什么程度,取得什么样的成绩能说明做到了,从哪些方面去做等等。 日常事务繁杂导致提升方案缺少时间去做 也有些团队,制定了提升目标和从哪些方面去做,但是日常事务真的太多了太杂了,每天忙完日常工作之后总无法再投入到我们的提升计划中去。这说明大家还是缺乏目标感,以及…

    OKR 精品 2021年7月15日
  • Tita的OKR:常见错误以及如何纠正它们

    Tita的OKR:常见错误以及如何纠正它们

    团队和关键结果目标 (OKR) 之间的关系是深刻且至关重要的。总而言之,一切都应该是相互关联的。正如《团队的智慧》一书中所强调的: 在团队中,没有什么比每个成员对共同目标和一组相关绩效目标的承诺更重要的了,而团队对此负有共同责任。 在本声明中,目的相当于目标,绩效目标集指关键结果。 如果应用得当,OKR 能够促进高绩效团队的形成,从而取得显着的成果。然而,挑战在于正确应用 OKR。在继续前进之前,重要的是要强调我们不会取消个人目标的资格。这里的重点是强调,当涉及到个人目标时,OKR 的概念会转变…

    OKR 2024年5月6日
  • 推动LinkedIn成为市值200亿美元的公司的管理框架

    推动LinkedIn成为市值200亿美元的公司的管理框架

    在杰夫·韦纳(Jeff Weiner)成为领英(LinkedIn)最高职位之前,他曾问过创始人和当时的首席执行官里德·霍夫曼(Reid Hoffman)三个问题:“您想如何处理决策?你喜欢做什么决定?,我应该做什么决定?”霍夫曼回答:“ 这很容易。这是你的球,你拿着它跑。” 也许是一次简单的交流,但它开创了硅谷历史上最成功的CEO转型之一。霍夫曼知道,要使其运转,公司需要在日常工作中赋予其领导者明确而独特的决策权,这是对的。韦纳(Weiner)带领LinkedIn进行了巨额IPO,目前市值超过2…

    OKR 2020年2月11日
  • 揭开OKR神秘面纱:OKR的高绩效最佳做法 - 第3部分,共5部分

    揭开OKR神秘面纱:OKR的高绩效最佳做法 – 第3部分,共5部分

    请注意,《 OKR 解密 》分为5个部分,您目前正在学习其中的一个基本部分(5个部分中的第1部分)。在这5个要素中,我们将从理论(第1部分)、应用(第2部分)、最佳实践(第3部分)、部署(第4部分)以及常见的错误(第5部分)来解读目标–关键结果。另外,请看 Tita 在将人力资源与业务战略相结合方面的成功案例。 OKR最佳做法 在设计OKR的时候,我们应该思考以下几个问题: OKR最佳实践#1:OKR是否与我公司的主要业务战略和目标一致? 一旦组织知道它的重点是什么,以及如何衡量成功,那么各个团…

    OKR 精品 2021年3月4日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部