索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR 制定容易，执行难？
直接上实例： 某团队使用 OKR 时，曾经花了一周的时间制定OKR，将团队和个人的目标分别制定完毕后，将OKR 内容逐一提交到tita线上留存。过了一周时间，却也没看到有人再打开过目标，更没看到有人做过任何更新。原以为团队成员工作太忙，在追踪 OKR 这件事情上没怎么投入时但是，半个月过后、一个月过后、两个月过后，只看到有少数人在做更新。 直到一个季度结束后，进入 OKR 评审阶段，才发现有些同事先前制定的 OKR 中有些 KR 竟然得了 0 分！ 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等…
-
年中考核面谈的意义和具体方法
首先我们说下关于年中考核的必要性；年中考核是对员工在一年的前半段工作表现进行评价和反馈的机制。以下是年中考核的必要性： 点击领取绩效面谈模版 面临的绩效面谈我们又该如何应对呢？ 年中绩效一对一面谈是一次非常重要的工作交流，以下是需要注意的几个方面： 点击领取绩效面谈模版 总结：面谈是一次正式的工作交流，可以为公司的人力资源管理及员工的职业发展提供很大的帮助。因此，要做好准备、认真对待、详细评估绩效、及时反馈和激励鼓励员工，从而全面提升团队的绩效；总之，年中考核可以对员工在一定时期内…
-
绩效考核的9大好处
从开始到整个职业，您都需要了解自己在特定领域的表现如何。很难给自己一个客观的评价。绩效评估系统是一个有用的管理工具，有助于获得反馈，审查和评估绩效是否有效，并讨论要使其变得有效需要做什么。管理人员进行评估以使雇员和雇主都受益。评估系统对经理或部门主管的最大好处是，它提供了特定时期内员工绩效的文件。以下是绩效评估系统的优点： 每个员工的个人绩效都会影响整个团队甚至整个公司（尤其是规模很小的公司）的绩效。 它阐明了员工在组织中的角色和地位。一些工人喜欢知道他们在工作绩效方面的立场，并想知道他们还能为…
-
年终的绩效面谈怎么做才更轻松、更有效？Tita 一对一面谈能力为你提供支持
绩效面谈是组织中非常重要的一个环节，它不仅是对员工过去一段时间的工作表现进行评估，更是对未来的工作进行规划和展望。通过绩效面谈，员工可以了解自己的工作表现以及组织的期望，同时也可以得到反馈和建议，以更好地改进自己的工作。此外，绩效面谈还可以促进员工与组织之间的沟通和信任，增强员工的归属感和忠诚度。因此，绩效面谈对于组织的长期发展和员工的个人成长都具有非常重要的意义。 以下是一些方法，可以帮助你使绩效面谈更加轻松、有效： 准备工作：在面谈之前，你需要充分了解员工的工作表现，包括他们的强项、弱项、进…
-
从OKR小白到成功落地OKR（一）
从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR，我们大概需要经历这样的几个过程： 学习OKR 实践与调整OKR流程 推广与落地OKR 在这里我们要讨论的主题是第一个阶段：学习OKR。 学习OKR的第一步就是要弄清楚什么是OKR，它有着怎样的价值。一但OKR能为团队带来的价值打动了你，那么接下来即使这个学习过程是枯燥的，实践过程是痛苦的，你都有足够的耐心去经历。通常我会推荐大家阅读《OKR工作法》这本书，不同于其他枯燥的理论讲解书籍，这本有意思OKR故事书用非常通俗易懂的方式让我感受到了OKR目标…
-
新指南：选择员工绩效软件，缓解HR常见痛点
如果说我们的集体经验没有教给我们什么，那就是现代人力资源团队面临着越来越复杂的挑战。此外，相对于人力资源部门的重要性而言，他们受到的重视程度不成比例，这比许多人意识到的要广泛得多。 不过，对于人事运营部来说，这并不是所有的厄运都会降临。是的，像这样的企业角色可能是艰难的，但如果你以正确的方式处理它们，你可以简化短期和长期任务，同时在这个过程中获得同行的赞誉。 无论你的部门是什么，二十一世纪的技术都可以成为生产力的福音。所以，让我们来使用它吧 为了让您开始使用，我们帮助您寻找和选择适合贵公司理念和…
