一、定制绩效的目的和意义
1，通过薪酬绩效体系的实施，持续不断的提升和改进公司、员工的工作绩效，确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
2，通过薪酬绩效体系的实施，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配
二、原则
1，竞争原则：能者上，平者让，庸者下。
2，公平原则：用事实说话，真实地反映每位员工的实际情况。
3，公开原则：考核过程公开化、制度化。
4，激励原则：以正激励为主，负激励为辅。
5，保密原则：每个人的薪酬都具有保密性。
Tita，是一款专业的绩效考核系统，可以实现KPI、PBC、OKR、360、项目制等全场景的绩效管理，能够确保组织考核的有效性、公平性和易操作，如果你的团队正在关注绩效考核系统，请了解Tita新绩效一体化吧～
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