OKR落地

  OKRs 是激光聚焦的最终推动者，它可以随着你的雄心壮志而成长，从而使它们始终符合你的目标要求。 你可以把它们用于个人、小团队和大公司。而且，它们与成功的自我组织的概念有很大的联系。 不幸的是，OKRs的设定方式往往不包括公司的所有层面。 当这种情况发生时，您可能会面临使用 OKR 的风险，这些 OKR 不符合现实，也不符合公司中个人和团队的需求。 结果将是：没有使用的 OKR，激光聚焦在错误的优先事项上的 OKR，甚至是徘徊在你的组织阴影下的不同焦点。 你如何防止这种情况的发生？…

从对OKR毫无所知到最后成功在团队中落地OKR，我们大概需要经历这样的几个过程： 学习OKR 实践与调整OKR流程 推广与落地OKR 在这里我们要讨论的主题是第一个阶段：学习OKR。 学习OKR的第一步就是要弄清楚什么是OKR，它有着怎样的价值。一但OKR能为团队带来的价值打动了你，那么接下来即使这个学习过程是枯燥的，实践过程是痛苦的，你都有足够的耐心去经历。通常我会推荐大家阅读《OKR工作法》这本书，不同于其他枯燥的理论讲解书籍，这本有意思OKR故事书用非常通俗易懂的方式让我感受到了OKR目标…

正确的实施OKR让整个团队都嗨起来了，没有死气沉沉的人际关系，没有浪费时间做多余的事情，更不用说要领导跟着身后紧盯着员工的产出，因为你的员工自己会承担职责，会主动为实现目标贡献出自己的力量。