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一、下一步工作计划中支持导入任务 文本不但支持创建任务，也支持导入系统中已有的任务，下一步工作详细安排明晰 二、写总结时支持导入他人任务 现在写总结可以导入你可见的任务，如你参与的或下属的任务，更完整的汇报工作 范围中支持选择「审批的」的任务 三、导入任务按母子层级展示 总结中导入的任务如果存在子母关系，则按母子层级展示，汇报更清晰 PS:移动端暂不支持按层级展示 四、总结记住上一次可见范围 提交过总结后，新建的总结的可见范围同上一次提交的总结 五、总结没有填写过内容不再保存草稿 写总结时没有填…

升级详情 1 . OKR 列表全新升级 全新页面布局，上下级支撑、评分一目了然    对齐支持点击查看详细信息，并修改对齐 2. 一键更新完成度、权重、信心指数 目标、关键成果均可点击进度进行快速更新进度、进展与切换更新方式 关键成果支持点击权重与信心指数进行更新 3. OKR 详情页也支持更多快捷操作 关键成果下可进行编辑、更新、与评分操作

一、具体周期的OKR支持设置权重 场景：员工在年度目标中创建了三个目标，不同的目标重要程度不同，对整体的进度贡献也有区别 解决方案：支持开启目标权重功能，开启后可在负责的频道中设置具体周期下的目标权重，进而整体进度与评分按权重进行计算 如何开启 管理员进入 企业管理后台 > 开启高级功能 > 目标设置 > 目标权重 中选择开启 开启后有什么影响 · 负责的频道+具体周期（如：季度、月度，不包含全部周期）与目标推屏中，可见目标权重设置入口，点击进行此周期的权重设置 · 权重设置完…

1.【绩效考核】支持分部门管理考核 使用场景1：在企业的绩效考核场景中，绩效的推进由各个部门或分公司的管理员/BP自主发起，由各自管理员/BP管控。但是公司的最大考核管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2：在企业的绩效考核场景中，由公司（或部门）统一下发绩效考核，但是需要各个分公司/部门（或子部门）的管理员/BP参与到考核过程的管理中 使用场景3：在企业的绩效考核场景中，由公司统一下发绩效考核，且此活动只允许最高管理员进行管控，其他全部子考核管理员或 BP 都没有任何查看或管控能力 1）管理后台…

一、写总结时支持导入他人任务 现在写总结可以导入你可见的任务，如你参与的或下属的任务，更完整的汇报工作 范围中支持选择「审批的」的任务 二、导入任务按母子层级展示 总结中导入的任务如果存在子母关系，则按母子层级展示，汇报更清晰 PS:移动端暂不支持按层级展示 三、总结记住上一次可见范围 提交过总结后，新建的总结的可见范围同上一次提交的总结 四、总结没有填写过内容不再保存草稿 写总结时没有填写过内容或操作，将不再保存为草稿，可再次选择模板进行填写

1.【360评估】支持分部门管理360评估 使用场景1：在企业的360评估场景中，360评估的推进由各个部门的管理员自主发起，由各自管理员管控。但是公司的最大360评估管理员需知晓各自的推进情况 使用场景2：在企业的360评估场景中，由公司统一下发360评估，但是需要各个分公司/部门的管理员参与到360评估推进过程中 使用场景3：在企业的360评估场景中，由公司统一下发360评估，且此活动只允许由最高管理员进行管控，其他全部子管理员没有任何查看或管控能力 1）管理后台设置360评估子管理员，并设…

一、任务中心-看板模式介绍 看板模式可将任务进行多种分类，并将每种分类的任务可视化在一个看板上，以帮助人员更好地跟踪和管理任务。 使用场景1：在查看任务中心数据时，状态、优先级等不同数据的任务混杂在一起，没办法有序查看 解决方案：  支持按状态、优先级分组查看模式，查阅重点工作 使用场景2：工作推进是按项目制，任务都在项目下创建好，在任务中心统一查看自己的任务发现混杂在一起，无法按多个项目展示 解决方案：  支持按分类分组，任务分别汇总到项目下进行查看 二、使用看板模式 哪里可以切换看板模式 任…

一、什么是「复盘统计」 「复盘统计」是对 OKR 仪表盘统计数据的扩展； 企业推进目标时要求员工对工作进行复盘，在「复盘统计」中可便捷查看具体周期、具体部门的复盘情况 二、如何查看「复盘统计」 谁可以查看 部门负责人、HRBP、目标管理员、超管、老板 在哪查看 OKR 仪表盘>OKR 结果分析页签的底部进行查看 三、功能详情 复盘统计共包含四部分，包括 OKR 复盘率、OKR 部门复盘率、OKR 人员复盘率、OKR 部门人员复盘率，通过目标与人员两种角度对企业复盘情况进行统计 1. OKR…

1.【绩效考核】支持在考核流程中仅驳回部分人员的评价 使用场景：在企业考核流程中，上级或者校准人员在驳回评价时，只需要驳回部分人员的评价，不需要全部驳回 节点执行人只能在流程中驳回已评价的人员；但管理员在活动下调整流程时，可以调整未评价的人重新进行评价 2.【绩效考核】优化绩效校准页面体验，点击等级卡片可快速筛选人员 tips：再次点击可取消筛选 3.【绩效考核】移动端考核指标支持导入日报/周报/月报 4.【绩效考核】考核明细表中新增完成值录入人和指定评价人展示 5.【一对一面谈】支持导出面谈内…

升级详情 一、新菜单-计划表中新增「任务中心」 二、 多种频道快捷查看任务 我的任务 包含「我负责的」「我派发的」「我参与的」「上级安排」「Ta人派发」「我关注的」「我审批的」频道，快速查看重点工作事项 小技巧：「我的任务」也是可以点击，它包含了以上与我相关的全部任务，防止遗漏 下属任务 快捷查直线下级与虚线下级 「负责的 」「参与的」「派发的」任务，并支持下钻查看隔级下属的任务情况 公司全部 在这里，你可以查看全部所有可见的任务；部门管理人员可以更便捷的按部门查看与管理任务 三、 列表、表格视…

升级详情 一、 企业默认目标可见范围  1. OKR 创建过程忘记修改可见范围可能导致输据泄露，现在企业可设置自己偏好的目标可见范围 管理员可在 企业管理规定>OKR规定>目标默认可见范围中进行设置 2. 开启后有什么影响 创建目标时，会与企业设置的可见范围统一，用户也可以根据实际情况在进行修改，具体规则详见文档 二、 自动提醒目标审批相关人员进行处理 开启目标审批后，负责人与审批人忘了提交与处理？现在企业可设置自动提醒人员进行处理 管理员可在 企业管理规定>OKR规定>…

1.【绩效考核】支持指标从多个维度进行评价 使用场景：在企业考核员工指标时，有时需要从多个维度（如完成度、挑战度等）进行评价，通过换算得出最终的指标评分，详细设置请参考此文档； 2.【绩效考核】支持设置满足一定条件的人才发起面谈 使用场景：在部分企业绩效面谈场景中，最终绩效结果差的人才需要面谈，其他人不需要面谈，详细设置请参考此文档； 3.【绩效考核】考核详情页新增指标得分 tips：仅工作指标、价值观指标、OKR 指标、执行指标、加减分项指标存在此字段，且最后一个评价节点结束后才显示，6月28…

1.【绩效考核】绩效和360评估强整合，360评估结果可引入到绩效中 使用场景：人员考核的内容中，360评估作为一个单独的考核维度，其中360评估结果可能参与了总分的计算，也可能仅供查看参考，详细设置请参考此文档； 2.【一对一面谈】移动端上线，创建面谈和记录面谈移动端也可操作 移动端支持创建面谈、记录面谈以及查看相应的行动计划；           3.【绩效考核】OKR指标和执行指标支持公式自动计算，根据完成度或进度自动算分 使用场景：考核内容包含OKR指标或执行指标，指标得分需要根据具体指…

升级详情 一、 KR 对齐 KR  OKR 创建对齐过程中，下属的 KR 完成承接上级 KR （即多个下属的 KR 等于上级的 KR），此时上级需要根据下属 KR 的进度更新自己 KR 的进度，此时即可开启使用【KR 对齐 KR】功能 1. 在哪开启？ 管理员可在后台>开启高级功能>目标设置>KR 对齐 KR 选择开启 2. 开启后影响 可在关键成果推屏上查看到【对齐 KR】入口 可操作对齐上级等其它人员的 KR 此时被对齐的 KR 负责人（场景中的上级）可选择根据子 KR 完…

1.考核评价环节支持查看所有考核指标内容，但仅评价部分指标； 使用场景：在评价环节中，有一些考核维度仅需要被考核人补充完成情况，不需要任何人评价；同事评价人和上级评价人参考即可，仅需要评价其他维度指标内容 tips：模板中仅部分指标模式下支持配置

1.360评估单选题和多选题支持选择某个选项后填写其他说明内容 使用场景：360评估中评估人打最高分或者最低分时，需要补充示例、原因、评语等； 2.360评估新增段落说明题型 使用场景：360评估中设置了各种维度的题目，在作答每个维度题目之前，需要评估人知晓相关内容（如解释说明、评估标准等） 3.360评估个人分析列表新增各评估角色评分 4.考核详情页表格优化，沉浸全屏查看/评价指标 可直接点击下方按钮，切换不同维度快速查看或评价指标，所有填写内容均实时保存