升级概览
【360评估】评估人员表导入表格优化
1）支持两种导入模式
1）一对一：即一个被评估人对应一个评估人，如果有多个评估人，则需要录入多行；
2）一对多：即一个被评估人对应多个评估人，不同评估关系，则在不同列中进行批量维护；
2）人员标识信息不再非必填
默认按姓名即可识别导入，当企业下存在重名时，仅需要维护重名人员的任一标识信息即可（如手机号、工号、邮箱）
导出表格时，可以直接选择导出人员的标识信息
【360评估】多选题支持限制选择选项数量
可按最少/最多可选择项数分别设置（仅必填模式下支持）
【360评估】问答题支持限制最少作答字数
【360评估】问卷作答支持逐人作答模式
点击右上角即可切换作答模式
1）单人作答模式下，在页面左侧切换人员作答；
2）需所有人员作答内容都作答完毕后，才可统一提交；
【360评估】评估人员表支持筛选离职人员
【360评估】进度跟踪页面支持展示被评估人部门信息和筛选功能
【360评估】题目初始得分报表支持导出维度分数
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2025年7月升级 | 「绩效」支持锁定考核关系和组织信息
考核推进过程中支持锁定考核关系和组织信息 1）使用场景 在被考核人发生调岗等场景导致其组织架构关系发生变动时，考核内被考核人的组织信息需要根据当前的时间点决定是否同步变更，决定该被考核人的考核数据由哪个部门HRBP进行管理，以及考核中的执行人按照原有架构关系获取还是新架构关系获取 2）功能入口 发起考核活动弹窗/编辑考核活动弹窗 3）功能介绍 存在三种锁定时机可供用户选择。其中，在下述机制基础上，已经到达过某节点或调整过执行人则对应节点不再重新获取最新执行人，或到达了结束节点时也会锁定所有节点的…
-
2022年 5 月 Tita 升级｜HRBP 角色功能上线啦！
HRBP 在系统中的设置与权限 在很多企业中设有HRBP（Human Resource Business Partner）岗位，负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。反映到 Tita 系统中，HRBP 可以作为一个单独的系统角色，进行企业内某个部门的工作的管理。 目前，Tita 内可以进行 HRBP 人员的设置，而被设置为 HRBP 的人员，可以在「绩效考核」模块中管理、干预所管理部门…
-
2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队
核心 销冠从不依赖天赋，而是掌握了一套可复制的”攻单方法”。当我们将销冠的攻单方法拆解为企业可执行SOP（标准化销售流程），普通销售只需按标准化销售流程跟进客户，就能在实战中完成蜕变； 新入职的销售专员：依循企业定制的打单流程，像销冠一样思考和行动，快速出单！ 销售老员工：跟随企业提炼的销冠方法，踩着销冠的脚印，突破业绩瓶颈！ 方法 1、总结销冠打单方法：剖析内部销冠打单方法，结合产品特性提炼销冠行动指南； 2、制定企业销售流程：将销冠的打单方法标准化，制定企业专属的销售…
-
2026年6月升级 | 绩效敏捷特性升级，使用更便捷
【绩效考核】考核维度下支持分别配置添加指标和导入指标权限 可分别设置历史指标与企业指标库的导入权限 【绩效考核】上级添加加减分项时，支持从企业指标库直接导入 【绩效考核】下发指标功能支持同步录入完成值录入人 注意：仅维度下开启【指定完成值录入人】功能，才可使用此功能进行导入 【绩效考核】考核流程中支持限制完成值录入人必填 注意：开启后，完成值录入人填写后才可提交考核 【绩效考核】指标确认节点支持填写意见说明 【绩效考核】员工历…
-
2022年 3月 Tita 升级 | 项目审批全新上线
升级快速预览 企业可开启项目审批，项目全过程灵活发起审批 企业管理规定可设置【项目必须审批类型】，支持企业对项目立项与过程的管控 一. 开启项目审批后，在项目的关键操作弹窗中可添加审批人 二. 审批人将会收到【待办通知】，提醒 ta 及时处理 三. 审批人进入查看项目的具体信息后，进行同意或驳回操作，并可填写提交审批意见 四. 负责人与创建人可以根据审批意见重新提交审批 Q1：在哪开启？ 小T：超管/后台管理员可在：企业管理后台-开启高级功能-项目设置-项目审批选择开启 Q2：都有哪些关键动作可…
-
2025年3月升级 |「项目」全新发布（项目集）
升级概览 【项目】新增「项目集」能力，将一组关联的项目集中管理，追踪进度更方便。 「项目集」详细介绍 项目集是什么？ 项目集是指一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动，通过协调管理以实现一组相关项目的集中管理。 项目集的应用场景 复杂项目：涉及多个相互依赖的项目时，如大型基础设施、新产品开发等。 战略目标：为实现长期战略目标，如企业数字化转型、市场扩展等。 资源共享：多个项目共享资源时，如人力资源、设备、技术等。 风险管理：需要统一管理多个项目的风险时，如跨部门或跨…
