核心

销冠从不依赖天赋,而是掌握了一套可复制的”攻单方法”。当我们将销冠的攻单方法拆解为企业可执行SOP(标准化销售流程),普通销售只需按标准化销售流程跟进客户,就能在实战中完成蜕变

新入职的销售专员:依循企业定制的打单流程,像销冠一样思考和行动,快速出单

销售老员工:跟随企业提炼的销冠方法,踩着销冠的脚印,突破业绩瓶颈

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

方法

1、总结销冠打单方法:剖析内部销冠打单方法,结合产品特性提炼销冠行动指南;

2、制定企业销售流程:将销冠的打单方法标准化,制定企业专属的销售流程;

3、销售按流程跟进客户:销售专员按企业制定的专属打单流程跟进客户;

4、优化企业销售流程:基于销售漏斗模型,精准定位各商机阶段的问题,通过量化分析销售数据,持续优化企业的标准销售流程。

案例

真实案例:某500强制造企业标准化销售流程后,新人成单周期缩短40%客户转化率提升27%。这不是奇迹,而是标准化销售体系带来的指数级组织赋能

功能入口

权限:超级管理员、CRM管理员

1、CRM-客户管理-复制销冠(打造销冠团队)

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

2、CRM-系统设置-表单模版-「商机」配置字段

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

功能介绍

1、总结销冠打单方法:根据企业售卖的产品,以及企业内销冠打单的方法,提炼出企业内的标准化销售流程,需要明确:

(1)在跟进商机的过程中,具体的「商机阶段」

(2)在每个「商机阶段」都要执行哪些销售动作/任务(任务名称、任务描述);

 

2、制定企业销售流程:将第一步提炼的企业标准化销售流程,配置到「复制销冠」板块的标准化销售流程中;

(1)配置企业的「商机阶段」

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

(2)将提炼的企业标准化销售流程(在每个「商机阶段」都要执行哪些销售任务),配置到对应「商机阶段」的任务中(包含任务名称、任务描述)

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

 

3、销售按流程跟进客户:配置完毕后,销售专员在跟进商机时,即可按照企业配置的标准化销售流程跟进商机

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

(1)支持点击切换「商机阶段」

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

(2)支持点击完成阶段下的任务

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队

 

4、优化企业销售流程:基于销售漏斗模型,精准定位各商机阶段的问题,通过量化分析销售数据,持续优化企业的标准销售流程。

举例:销售漏斗中商机第二阶段金额过高,商机阶段3的金额过低,那一定是商机第二阶段到第三阶段的转化出现了问题,此时就可以通过调整对应阶段的任务 驱动销售团队提升该阶段的转化率。

2025年4月升级 | 「CRM」复制销冠-打造销冠团队


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2023年 7 月 Tita 升级|「绩效」支持仅驳回部分人员的评价

    2023年 7 月 Tita 升级|「绩效」支持仅驳回部分人员的评价

    1.【绩效考核】支持在考核流程中仅驳回部分人员的评价 使用场景:在企业考核流程中,上级或者校准人员在驳回评价时,只需要驳回部分人员的评价,不需要全部驳回 节点执行人只能在流程中驳回已评价的人员;但管理员在活动下调整流程时,可以调整未评价的人重新进行评价 2.【绩效考核】优化绩效校准页面体验,点击等级卡片可快速筛选人员 tips:再次点击可取消筛选 3.【绩效考核】移动端考核指标支持导入日报/周报/月报 4.【绩效考核】考核明细表中新增完成值录入人和指定评价人展示 5.【一对一面谈】支持导出面谈内…

    产品升级@Tita 2023年10月8日
  • 2023年 2 月 Tita 升级|「绩效管理」支持批量导入同事和申诉多角色扩展

    2023年 2 月 Tita 升级|「绩效管理」支持批量导入同事和申诉多角色扩展

    1.【考核管理】确认同事评价人时,支持批量操作 使用场景:在一次考核活动中,当被考核人和同事评价人都比较多时,可以通过批量导入同事评价人的方式实现人员的确认; 进入确认同事评价人待办列表,右上角点击「批量导入」,弹出「批量导入」的弹窗,进行导入模板的下载; 按照模板中要求的格式填写评价人信息,保存并上传模板文件,上传后,同事评价人列表页信息会更新; 如果模板中配置了同事评价人的人数要求,当列表页中的人数不符合要求时,会在被考核人名字右侧显示【异常提示】,并提示要求的人数(同事评价人的人数限制在考…

    产品升级@Tita 2023年10月7日
  • 2024年 4 月 Tita 升级|复盘支持表单模式!

    2024年 4 月 Tita 升级|复盘支持表单模式!

    一、写复盘 填写区域扩展 将原本的复盘对象与人员信息位置调整,填写区域增大更聚焦填写区域; 组件调整,复盘更为聚焦 OKR、项目、任务组件由单一表格模式变为支持「表格+表单」模式,其可以通过顶部模式切换喜欢的填写模式,针对每一项工作内容有单独的复盘区域; 查看其他人的复盘时,同步支持切换适合的查看模式; 二、复盘模板 组件展示字段交互调整 OKR、项目、任务组件中控制字段展示功能由组件上移动至配置区域,清晰展示字段调整的变化 复盘内容 针对于 OKR、项目、任务复盘时,可在左侧单独设置字段标题与…

    产品升级@Tita 2024年4月11日
  • 2025年9月升级 | 「人力排期表」全面发布,人员工作饱和度清晰可见

    2025年9月升级 | 「人力排期表」全面发布,人员工作饱和度清晰可见

    升级概览 Tita 人力排期表,通过直观的甘特图视图模式,帮助项目经理清晰管理人员每天工作任务或工时的安排饱和情况。通过饱和度视图,灵活调整任务分配,最大限度保障人力安排的合理性。   应用场景与价值 在项目管理体系中,人力排期表是衔接 “项目任务” 与 “人力资源” 的核心工具,它以可视化形式整合每个人各阶段任务、预计工期和实际工期,清晰标注每位员工的任务分配时长,实现对工作饱和度的动态追踪。​ 其核心价值体现在三方面: 一是资源优化配置,通过直观呈现员工负载情况,避免 “部分人过载…

    产品升级@Tita 2025年9月23日
  • 2022年 3月 Tita 升级 | 「考核」新增绩效面谈,深化绩效管理

    2022年 3月 Tita 升级 | 「考核」新增绩效面谈,深化绩效管理

    升级快速一览: 新增特性: 【绩效面谈】节点,选择一名执行人记录面谈内容,补全绩效场景; 【面谈模板】快速套用,专业化模板让面谈有内容、有重点; 全新升级的「富文本」组件、全新的编辑体验,记录如此流畅便捷; 考核流程节点 【绩效面谈】-指定一名执行人填写面谈内容,边面谈边切换查看评价指标; 配置考核模板时,可以在第三步的「考核流程配置」中添加绩效面谈节点 【面谈模板】-提供关于绩效评估的专业面谈模板,让面谈有内容、有重点; 可选择系统内置的模板,也可以直接开始面谈哦,之后我们会继续退出适合多种面…

    产品升级@Tita 2023年2月1日
  • 2024年12月升级 | KPI 目标特性升级

    2024年12月升级 | KPI 目标特性升级

    升级详情 一、新增KPI经营指标库 [旗子] 使用场景 租户下可以事先维护企业通用指标,员工制定目标时,可直接导入经营指标库的指标; 目标管理下,新增经营指标菜单,管理企业下所有指标内容; 点击【新建指标】按钮,即可新建指标(需注意,企业需要在绩效模块的企业指标库中创建好对应指标后,才能才此处引用创建指标,) 考核企业指标库为基础指标库 1)新建或编辑时,可以配置指标的基础字段信息、结果数据录入方式、指标得分等内容 基础信息包含指标编码、单位、指标说明、评价标准,其中指标编码用于管理员批量维护员…

    产品升级@Tita 2024年12月25日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部