升级详情

一、结果分析报表升级,支持查看不同部门或职级的结果分布情况

[旗子] 升级内容

整体分布表样式优化,同步支持查看每个等级下的人数比例;
新增按部门分布统计矩阵报表,支持查看不同层级部门的绩效结果分布情况;
新增按职级分布统计矩阵报表,支持查看不同层级部门的绩效结果分布情况;

1)等级分布-整体分布

可查看不同考核周期、不同考核活动的整体员工的绩效结果分布情况

2024年10月升级 | 绩效「数据分析」全新升级

2)等级分布-按部门分布

可对比查看不同层级部门下的员工的绩效结果分布情况

每个的部门可以向下展开,查看其子部门下的员工的绩效结果分布情况

2024年10月升级 | 绩效「数据分析」全新升级

3)等级分布-按职级分布

可查看不同职级下的员工的绩效结果分布情况

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二、新增指标分析报表,支持针对单个指标进行分析

[旗子] 升级内容

新增指标得分分析-企业整体水平分布表,支持查看不同指标的得分分布情况;
新增指标得分分析-部门水平对比表,支持查看不同层级部门的得分分布情况;
新增指标结果分析-完成值统计表,支持查看不同层级部门的完成值对比情况;
新增指标明细表,支持查看所有员工的指标达成以及得分明细情况;

注意:此报表仅可统计在企业指标库中存在的工作指标和价值观指标,考核表中与其重名的指标均会纳入统计

1)指标得分分析-企业整体水平

可查看某项指标的整体员工的绩效得分分布情况

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2)指标得分分析-部门水平对比

可对比查看某项指标的不同层级部门下的员工的绩效得分分布情况

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3)指标结果分析

可对比查看某项指标的不同层级部门下的员工的累计/平均完成值情况

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4)指标明细表

可查看关于该项指标的每个员工具体的达成以及得分情况

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三、新增推荐关注系列报表,从更多维度洞察员工绩效情况

[旗子] 升级内容

新增持续绩效分析报表,支持查看连续两次考核周期下都绩优或绩差的员工;
新增绩效突变分析报表,支持查看连续两次考核周期下绩效结果发生巨大变化的员工;
新增绩效&司龄分析报表,支持查看不同司龄下员工结果的分布情况;
新增绩效&离职分析报表,支持查看某次考核周期下绩优/绩差员工的离职情况;

1)持续绩效分析报表

[优先级: 1] 连续绩优员工:连续两次同类型周期的考核活动下获得前2等级的员工

[优先级: 2] 连续绩差员工:连续两次同类型周期的考核活动下获得后2等级的员工

洞察问题:比如员工在入职后一直表现较低的绩效水平,无论经过何种培训或改善措施,绩效仍未得到提升。这可能是因为员工对职位的匹配度不高,或者对工作内容不感兴趣,需要重新评估是否适合该职位或者进行淘汰

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2)绩效突变分析报表

[优先级: 1] 进步较大员工:连续两次同类型周期的考核活动进步了两个等级

[优先级: 2] 退步较大员工:连续两次同类型周期的考核活动退步了两个等级

[优先级: 3] 绩优/绩差突变率:进步/退步较大员工占本次考核总人数的比例

[优先级: 4] 进步/退步较大员工部门分布:对比每个层级部门下的进步/退步较大员工人数

洞察问题:比如员工在某个时间点之前一直表现出色,但突然出现了绩效下降的情况。这可能是由于个人问题、健康问题、工作环境变化或者其他外部因素所导致

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3)绩效&司龄分析报表

[优先级: 1] 优秀新员工:入职半年内员工即在本次考核周期下绩效结果获得前二等级

[优先级: 2] 待提升员工:入职大于两年员工在本次考核周期下绩效结果获得后二等级

[优先级: 3] 绩效司龄分布:不同司龄范围下的员工的绩效结果分布情况

洞察问题:哪些员工入职半年获得高绩效,是具有高潜力的员工?哪些员工入职两年仍然获得低绩效,急需提升能力?新入职员工是否更容易背低绩效?

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4)绩效&离职分析报表

[优先级: 1] 绩优离职人数:在本次考核周期下绩效结果获得前二等级但已经离职的员工

[优先级: 2] 绩差离职人数:在本次考核周期下绩效结果获得后二等级且已经离职的员工

[优先级: 3] 绩优/绩差离职率:绩优/绩差离职员工占本次考核总人数的比例

[优先级: 4] 绩优/绩差离职员工部门分布:对比每个层级部门下的绩优/绩差离职员工人数及离职率

洞察问题:帮助发现高绩效员工的离职情况,了解为什么这些优秀员工选择离开,并找到相应的解决方案,以留住和吸引更多的高绩效人才;对于低绩效员工,可以进行辅导或调整岗位,以降低离职率

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四、绩效管理员/部门负责人/HRBP权限调整

[旗子] 升级内容

新增考核隐私设置,管控绩效管理员/部门负责人/HRBP的相关权限;

1)功能入口

考核设置-考核隐私设置

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2)功能描述

2024年10月升级 | 绩效「数据分析」全新升级

[优先级: 1] 绩效管理员:不允许在未公布前查看本人结果类数据

  1. 未开启时,即绩效管理员本人可在考核活动下的人员列表、统计分析、绩效仪表盘实时查看本人的全部考核数据(不受公布影响);
  2. 开启时,即绩效管理员本人仅可在考核活动下的人员列表查看到本人的数据,其他入口均不可见本人的数据。且在人员列表查看本人数据时,受结果公布以及活动下被考核人查看权限设置影响;

 

[优先级: 2] HRBP:不允许在未公布前查看本人结果类数据

  1. 未开启时,即HRBP本人可在考核活动下的人员列表、统计分析、绩效仪表盘实时查看本人的全部考核数据(不受公布影响);
  2. 开启时,即HRBP本人仅可在考核活动下的人员列表查看到本人的数据,其他入口均不可见本人的数据。且在人员列表查看本人数据时,受结果公布以及活动下被考核人查看权限设置影响;

 

[优先级: 3] HRBP:不允许在未公布前查看本人负责部门的部门负责人的考核数据

HRBP与部门负责人关系举例:A是销售部的HRBP,B是销售部的部门负责人,C是销售部下的华东一区的部门负责人,开启后,A不可查看B,但可查看C;

  1. 未开启时,即HRBP本人可在考核活动下的人员列表、统计分析、绩效仪表盘实时查看部门负责人的全部考核数据(不受公布影响);
  2. 开启时,即HRBP本人不可在考核活动下的人员列表、统计分析、绩效仪表盘等任何入口查看部门负责人的全部考核数据;

 

[优先级: 4] 部门负责人:不允许在未公布前查看本人结果类数据

  1. 未开启时,即部门负责人本人可在考核活动下的人员列表、统计分析、绩效仪表盘实时查看本人的全部考核数据(不受公布影响);
  2. 开启时,即部门负责人本人仅可在考核活动下的人员列表查看到本人的数据,其他入口均不可见本人的数据。且在人员列表查看本人数据时,受结果公布以及活动下被考核人查看权限设置影响;

 


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