评分模式下的总等级的规则配置从「活动」转移到「模板」中

移除活动下的等级规则配置：根据分数区间换算（旧称：分数区间对应等级）、根据分数排名换算（旧称：强制正态分布），将其转移到模板中关联；

[星星转动] 升级前

绩效升级前后影响等级规则的差异说明

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绩效升级前后影响等级规则的差异说明

[星星转动] 升级后

绩效升级前后影响等级规则的差异说明

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绩效升级前后影响等级规则的差异说明

[旗子] 更改前后对比

优势

企业可自由定义多套【等级规则】，满足企业不同岗位不同等级规则的场景需求；

在制定某岗位员工的考核模板时，可同步设置所有绩效结果方案，包含总分、等级、绩效系数，所见即所得，实现不同岗位的考核模板和不同结果方案直接绑定；且后续如果企业规则不发生变更则无需每次发起考核时反复维护，减少了管理者的操作成本；

劣势

如果企业下发起的考核周期较长（如年度），较之前相比，已发起的考核在过程中如果需要变更等级规则，管理者无法变更了；

针对劣势的解决方案

短期如果企业下有类似情况发生，可联系tita的客户成功经理，由其与开发协助企业解决已发起的考核需要变更等级规则的问题，后续迭代中将开发新功能，管理者仍可自行更改；

分数排名换算等级场景中部分功能暂时下线

在之前的根据分数排名换算（旧称：强制正态分布）功能中，可以实现按每个模板或者每个层级部门分别根据分数的排名换算得到等级。目前此功能已经暂时下线，即会根据活动下所有人的分数进行排名，后续迭代中将重新支持按每个层级部门的分数排名换算得到等级的场景；

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绩效升级前后影响等级规则的差异说明

分数排名换算等级功能计算逻辑简化

注意：所有活动下执行排名换算时，已结束评价的被考核人才会参与到分数排名换算中

[星星转动] 历史

第一个等级人数“满五进一”(四舍五入原则)

例如:

按比例计算得到各个等级的人数

A等级有 1.6 个人，则对应 2 人；

B等级是 1.2 人，则对应 1 人；

等级自上而下[人数相加]之和，遵循“满五进一”的规则

例如：

按比例计算得到各个等级的人数

A=1.6人，实际2人

B=1.6 人，实际1人 (因为1.6+1.6=3.2人，A+B=3人)

C=0.4 人，实际1人 (因为1.6+1.6+0.4=3.6人，A+B+C=4人)

[星星转动] 当前

所有等级人数采取“向下取整”原则

例如:

按比例计算得到各个等级的人数

A等级有 1.6 个人，则对应 1 人；

B等级是 1.2 人，则对应 1 人；

向下取整后，多出的人员默认归为最低等级

例如：

共有5个被考核人，每个等级向下取整后，ABCD各对应一人，那么多出的一人默认为D等级

如何维护每类员工的等级规则？

在考核设置-结果设置下，添加企业需要的等级换算规则；

在设置考核模板时，在绩效结果配置入口关联该岗位员工的结果方案

历史数据的处理方式

考核模板

模板库里的模板会自动关联引用该模板最新考核活动下的等级规则，该等级规则会在考核设置下的总等级换算规则设置下同步创建（相同规则仅会创建一次）

绩效升级前后影响等级规则的差异说明

考核活动下的等级规则

历史考核活动仍按企业下之前设置的等级规则执行，但仅可查看规则，不可自行更改规则，如需更改请联系Tita客户成功经理

绩效升级前后影响等级规则的差异说明

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绩效升级前后影响等级规则的差异说明

如何维护每类员工的等级规则？

历史数据的处理方式

考核模板

考核活动下的等级规则

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