tita.com 升级 | 考核流程支持自定义配置

tita.com 升级  | 「绩效考核」全新上线

升级快速一览:

  • 【考核】新增指标制定与确认流程
  • 【考核】考核流程支持自定义配置
  • 【考核】支持设置同事评价人的评价权重
  • 【考核】新增评分加和计分方式
  • 【报表】支持导出 OKR 评分及说明

升级详情:

1.考核流程中新增指标制定与确认流程

Q1:在哪新增?

小T:在考核模板的考核流程设置中,指标制定与指标确认流程节点有两种添加方式:

1)考核模板中新增固定流程三,固定流程三为考核流程为“指标制定+指标确认+执行期+员工自评+同事评价+上级评价+绩效校准”流程;

2)在考核流程中可以通过“添加节点”的方式,添加指标制定与指标确认等流程节点。

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Q2:有何用途?

小T:

示例场景一:在季度考核中,员工在季度初制定考核指标,季度末开始进行考核评价,需要在评价流程前需要添加指标制定与执行期流程。季度初,当考核发起后,员工制定考核指标,然后流转到执行期;季度末,管理员启动“开始评分”流程,所有员工进入评价流程。

示例场景二:员工进行考核指标制定后,需要上级进行指标确认审批,审批通过后才开始考核评价,需要在评价流程前需要添加指标制定与指标确认流程。当考核发起后,员工制定考核指标,提交后上级进行指标确认审批;审批通过后即进行评价流程。

2.考核流程支持自定义配置

Q1:如何配置?

小T: 在考核模板中考核流程节点支持自由添加和删除,可以配置符合自己考核场景的考核流程。

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Q2:有何规则?

小T:在所有的流程节点中,指标制定、执行期、员工自评以及同事评价流程节点仅支持添加一个,指标确认、上级评级以及绩效校准流程节点支持添加多个。

3.支持设置同事评价人的评价权重

Q1:在哪配置?

小T:考核流程中可以设置同事评价人的评价权重,设置评价权重后,同事评价人的评分将计入考核总分。

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Q2:有何规则?

小T:设置同事评价权重后,各个同事评价人的权重均分。例如设置同事评价权重为30%,当有三个同事评价人时,每个同事评价人的权重各占10%。

4.考核新增评分加和计分方式

Q1:在哪新增?

小T:考核模板基本信息中可以设置考核评分加和的计分方式。当选择评分加和计算时,考核指标上无需设置指标权重,支持设置指标评分上限。

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Q2:有何用途?

小T:在如下考核场景中,可以采取评分加和计分方式进行考核:

1)考核指标没有权重的概念,每个考核指标都占有不同的分数,各指标考核评价时不能超过考核指标分数,考核总分为各指标评分之和。采取评分加和计算方式,为各指标设置“评分上限”,每个指标的评分将不能超过评分上限。

2)各个考核指标没有满分的概念,每个考核指标根据指标实现结果的不同,可以打不同的分数,考核总分为各指标评分之和。采取评分加和计分,不设置指标“评分上限”,各指标根据完成情况进行评分。

5.日常工作报表支持导出 OKR 评分及评分说明

Q:在哪导出?

小T:日常工作报表支持导出 OKR 评分及评分说明。

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