升级概览
任务类型管理，支持扩展管理范围
应用场景：某企业业务多且部门多，升级前只有特定管理员能全量管理任务、项目类型，子管理员仅能查看。升级后，子管理员可管理部分部门的类型，还能新建及编辑自己创建的类型，超管和应用最大管理员仍能全量管理，让各层级管理员更贴合实际业务场景高效协作。
升级前：
仅任务管理员（计划表），管理公司全部，能管理任务类型（新增，编辑，配置）
仅项目管理员，管理公司全部，能管理项目类型（新增，编辑，配置）
子管理员只能查看任务类型，不能进行编辑操作。
升级后：
超级管理员和应用最大管理员，可管理全部类型（编辑、删除）
任务类型（企业自定义），支持可见范围设置
应用场景：企业下不同业务部门开展的工作不一致，不同角色需要看到不同的任务类型，避免任务类型多，影响工作效率。
升级前：
升级后：
谁可以操作：
| 操作入口 | 页面截图 |
| 设置可见范围的入口 | 入口1：新建任务类型设置 
入口2：编辑任务类型设置 |
任务类型（企业自定义），支持启停用
应用场景：企业有部分项目类型因业务调整不再使用，升级前无法隐藏，新旧类型混在一起，员工选类型时易混淆，还得删类型，可删了又怕丢历史数据。升级后，能把闲置类型停用，既不删数据，又能隐藏起来，启用的类型置顶，方便员工快速选，后续查历史任务也不影响。
升级前：
升级后：
| 位置 | 展示图 |
| 开关任务类型入口 |  |
| “展示停用”可以选择展示停用的任务类型 |  |
| 任务类型操作后的影响 |  |
项目下支持「新增页签」，页签可绑定「任务类型」，系统级页签可以支持重命名
应用场景：某企业有研发和运营两类项目，升级前页签固定，找不同业务任务得手动筛选。升级后，研发项目可新增 “代码研发” 页签并绑定对应任务类型，运营项目新增 “市场运营” 页签，点击就能直接看对应任务，用模板还能继承配置。
升级前：
升级后：
| 位置 | 示意图 |
| 如何添加新页签 | 入口1：
入口2：
|
| 管理页签 |  |
| 自定义页签后效果 | 
|
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2024年 3 月 Tita 升级｜「绩效考核」详情页全新升级
考核详情页全新升级 升级内容1：顶部考核信息样式优化 弱化了考核流程信息； 突出了考核注意事项； 优化了界面样式； 升级前 升级后 升级内容2：提高了上级评价时的交互体验 更加直观的对比同事评价的内容，高效地做出合理评价； 强化突出了本人需要评价的内容； 升级前 升级后 升级内容3：优化了绩效结果展示区域 顶部绩效结果定义为最终成绩显示； 底部绩效结果定义为过程成绩，仅上级评价或校准时才显示； 绩效等级说明定义为上级评级或者校准人调级的参考信息； 升级前 升级后 升级内容4：考核管理以及仪表盘权…
-
2025年10月升级 | 「绩效」支持自评和同事评价并行
升级概览 【绩效考核】考核模板配置界面优化，支持自评和同事评价并行 1）每个节点后均支持添加节点 点击按钮，即可在对应下拉框中选择需要添加的节点，并进行相关配置 点击顶部的区域切换不同信息的配置页面 2）支持自评和同事评价并行 点击员工自评右侧的按钮（或者同事评价左侧的按钮），即可在对应下拉框中选择同事评价节点（或员工自评节点）进行添加和配置 注意事项： 并行情况下，不允许员工在自评节点邀请同事（可通过将确认同事评价人节点添加到员工自评前，并设置执行人为被考核人变相实现上述场景）；…
-
2022年 8 月 Tita 升级｜「任务」相关功能优化升级
升级快速一览： · 【任务】移动端添加任务时，支持选择任务分类； · 【任务】任务定量统计表增加工作表2，项目和任务合并到一行展示； · 【任务】任务进度更新新增推送任务的关注人； · 【任务】任务选人组件支持记录登录用户本人； · 【任务】任务预估工时支持输入到小数点后两位； 1.移动端添加任务时，支持选择任务分类 使用场景：需要对任务进行分类，便于按不同类别进行追踪进度 tips：使用任务分类功能需要联系tita售后顾问开启 2.任务定量统计表增加工作表2，项目和任务合并到一行展示 使用场景…
-
2023年 2月 Tita 升级｜「绩效管理」年度绩效结果统计表上线
升级快速一览： · 【仪表盘】绩效流程节点支持签名确认； · 【评价设置】评分制中支持指标评分和总评评分分别设置； · 【考核模板】加分项和减分项合并为加减分项； 1.「绩效管理」年度绩效结果统计表上线 使用场景：年度绩效结果由每个月(或每个季度或每个半年度)的绩效结果计算得来，无需再次进行考核流程 可在总分合计设置中自由设置年度总分计算方式 2.「评价设置」评分制支持指标评分和总评分别设置 「评价设置」评分制中针对指标的评分和总评的评分，支持分别设置保留的小数位，比如可以让指标上打整数分，当人…
-
Tita | 升级新增各种目标类型
升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标详情页新增“E-周报”页签，按周统计并分析目标执行数据 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每周统计当前周的目标执行情况，让复盘有数据支撑，促进员工的执行行为。 在目标详情页中新增“E-周报”页签。 “E-周报”中统计了每周的目标执行情况，“E-周报”详情中分为“任务燃尽图”、“任务进展走势图”、“项目状态统计”和“本周任务执行统计表”四部分。 2. 新建目标时新…
-
2025年3月升级 |「项目」全新发布（项目集）
升级概览 【项目】新增「项目集」能力，将一组关联的项目集中管理，追踪进度更方便。 「项目集」详细介绍 项目集是什么？ 项目集是指一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动，通过协调管理以实现一组相关项目的集中管理。 项目集的应用场景 复杂项目：涉及多个相互依赖的项目时，如大型基础设施、新产品开发等。 战略目标：为实现长期战略目标，如企业数字化转型、市场扩展等。 资源共享：多个项目共享资源时，如人力资源、设备、技术等。 风险管理：需要统一管理多个项目的风险时，如跨部门或跨…
