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考核推进过程中支持锁定考核关系和组织信息 1）使用场景 在被考核人发生调岗等场景导致其组织架构关系发生变动时，考核内被考核人的组织信息需要根据当前的时间点决定是否同步变更，决定该被考核人的考核数据由哪个部门HRBP进行管理，以及考核中的执行人按照原有架构关系获取还是新架构关系获取 2）功能入口 发起考核活动弹窗/编辑考核活动弹窗 3）功能介绍 存在三种锁定时机可供用户选择。其中，在下述机制基础上，已经到达过某节点或调整过执行人则对应节点不再重新获取最新执行人，或到达了结束节点时也会锁定所有节点的…

「总结」查看我的总结，某人的总结，可以快捷收起右侧日历看板，查看界面更全 导出任务，展示归属更明确来自哪个项目或目标 任务如果有父子层级关系，会展示层级，默认展示一级任务（可展开子任务） 「总结」查看我的总结，某人的总结，可以快捷收起右侧日历看板，查看界面更全   「总结」撰写的时候，任务组件展示，支持按「全部」查看任务 注意：目前仅网页端支持，移动端待支持（尚未发布） 「总结」移动端，撰写「总结」的时候，富文本区域（今日总结，下一步计划）支持直接「导入」任务 支持从已经创建的任务中选…

新报表「项目进度每日追踪表」 报表概览： 如果想按天追溯项目下每日截止任务的完成情况，可以通过该报表解决。注意，这张表按照项目把截止当天，在过去当日的完成度进行了锁定，可以理解为是追溯当日任务完成的统计表。注意，项目进度回溯从 2025.6.27 开始进行统计，早于此日期之前的数据暂未纳入统计 报表入口：数据驾驶舱-数据中心-项目统计 [对勾] 适用场景： 看当天最新：截止日当天看当前截止本天任务的完成率，未完成和已完成量 回顾历史：查看当天前的某一天的任务完成情况，以当时那天的数据看完成率。 …

考核表新增指标变更记录 1）使用场景 在考核指标制定和确认阶段，员工本人和其领导能知晓员工的详细的目标变更情况 2）功能入口 考核详情页底部 可见人员：超级管理员、考核管理员、试用期考核管理员、HRBP、部门负责人、直接上级、指标制定人、指标确认人、被考核人   3）功能介绍 默认仅展示最新的两条变更记录（但不展示明细内容），点击【查看全部记录】按钮，可查看当前考核表所有指标变更记录情况； 过程中新增的内容则标记为绿色，删减的内容则标记为红色； 默认每个记录中仅显示被变更的指标内容，可…

【绩效考核】指标确认、上级评价支持或签会签能力 或签：即设置后，指标确认和上级评价如果为多人时，流程中只需要一人提交即可通过此节点，其中上级评价只会取提交人的分数算作上级评价节点的分数 会签：即设置后，指标确认和上级评价如果为多人时，流程中需要流程中所有人员都提交后才可通过此节点，其中上级评价取所有提交人的平均分数算作上级评价节点的分数 其中上级评价节点只有评价类型为【综合整体内容评价】类型或者【各项指标单独评价下的全部指标评价】才可切换为或签模式   【绩效考核】考核支持评价负分，且…

详细介绍 【经营目标】新增流程管控模式 在哪设置？ 管理员可在 目标计划>流程配置>基础设置 中查看到 流程管控模式，进行强弱控设置 强弱控有什么区别？ [加油干] 强控模式：用于逐级制定、员工手动提交场景 有 未开启 阶段 ，管理员可手动开启制定，有效控制从上层级到下层级逐级进行制定 制定开始后 员工会收到制定待办，需手动提交才会完成 [微笑] 弱控模式：自由制定员工保存即生效 无 未开启 阶段 ，加入的部门或员工无需手动开启、自动进到制定阶段 制定开始后 员工不会收到制定待办，在…

详细介绍 一、绩效考核消息的发送机制与内容支持自定义 去哪配置：超管、考核大管理员可在 绩效设置>考核设置>考核消息设置 中配置 发送规则配置 [惊讶] 合并发送 考核范围与流程复杂度较小时，合并发送机的通知可以避免对评价人造成骚扰； 当考核流程复杂、评价人处理的考核待办较多时，合并发送并不能展示出考核事项与被考核人等关键信息，导致评价人不知直观知晓我需要做什么； [憨笑] 自定义发送 支持设置合并拆分节点的通知，明确评价的节点事项是什么； 支持设置单个节点合并发送还是按被考核人单独…

详细介绍 一、任务支持「节点流程」模式，业务流程驱动更规范 节点流程模式适用于复杂业务场景，它将任务流程拆解为多个业务节点，每个节点都有明确的操作和流转规则，任务需按照既定顺序依次经过各个节点，通过节点之间的层层流转来驱动整个流程的推进，确保业务的严谨性和规范性。​ 应用场景 企业项目开发流程 在软件开发项目中，流程通常包含需求分析、设计、编码、测试、上线等多个关键节点。 需求分析节点完成后，需经过评审通过才能流转到设计节点； 设计方案完成后，同样要经过审核，合格后进入编码节点； 编码完成后，交…

详细介绍 一、OKR AI 技能1：智能诊断-给 OKR 提供专业点评，改进建议 Tita AI 助理结合公司 OKR，上级 OKR，以及协同的 OKR，借助 DeepSeek 大模型，可视化深度思考过程，智能诊断 OKR 是否符合规范，是否足够支撑上级 OKR 达成。 详细说明： 操作入口 我的 OKR 上级审批下级 OKR 的审批界面 点击「智能诊断」 结合上级 OKR，协同 OKR 等，深度思考过程清晰可见 诊断问题明确，不需要参考可忽略 给出建议参考，员工可以一键引入替换自己的 OKR …

详细介绍 【钉钉】一键分享OKR、项目、任务、总结 哪里可以进行分享？ 钉钉平台，OKR、项目、任务、总结右上角，都可以找到分享的入口，可以选择分享给某一个同事或者企业的内部群 分享的效果如何？ 群内人员会查看到包含关键信息的卡片，点击【查看详情】即可跳转到 Tita 浏览详细信息   【钉钉】任务消息内容优化，新增归属信息展示 任务 审批、到期提醒给员工发送的消息中，会同步展示归属信息，明确知晓任务属于什么项目或目标   【链接分享】复制的OKR、项目、任务、总结链接展示事…

升级详情 支持AI生成指标公式 公式类型新增【AI 公式】，通过常见表格函数定义指标得分公式 支持以下函数 逻辑函数：AND、IF、IFS、OR 数字函数：ABS(取绝对值)、CEILING(向上舍入)、FLOOR(向下舍入)、MAX(取最大值)、MIN(取最小值) 点击【AI 生成】按钮，在输入框内描述自己想要的公式内容，再点击【生成】按钮，即可生成指标公式   生成后，可以依次点击【采纳】、【公式验证】按钮，验证公式准确性 如果生成的AI公式部分区间不符合需求，可以直接在公式输入框…

详细介绍 解决什么业务问题？ 项目推进过程中，由于一些外部原因，项目将暂时中止，此时可以通过「项目暂停」能力来管理。 如果项目不再推进，需要取消，但是历史的痕迹需要保留，则可以通过「项目取消」来进行管理。 如何暂停或取消项目？ 谁能操作？ 具有项目管理权限的人员，包含项目负责人、创建人、项目管理员（管理范围内）和超管。   在哪操作？ 项目详情页，右上角「更多操作」。   什么类型的项目可操作？ 仅项目状态等于「进行中」可操作暂停或取消。注意：立项中和已完成项目不允许暂停和取…

如何进行删除？ 管理员可进入到 目标管理>目标计划 具体计划下的更多中，找到【删除】按钮 输入正确的计划名称后，即可完成删除   被删除的数据包括什么？ 所有计划下的经营目标 归属于经营目标的任务 目标制定与确认待办

【绩效考核】支持自定义审批流程配置 在哪配置？ 管理员可在 组织人事>审批设置 中，对三种人事管理场景“转正、调动、离职”启停用与配置审批流程 如何配置？ 点击编辑按钮可进入设置审批流程，支持添加审批、抄送、分支节点，满足多种流程需求 审批节点可设置被调动人员上级、部门负责人等多种管理角色与审批方式，管理更加精确 如何使用新的审批能力？ 管理员在人员出发起人事管理动作后，符合配置条件即进入审批流程 审批人可通过待办消息进入，查看审批事项并进行审批

升级详细 一、OKR 地图一键生成 应用场景： 首次接触 OKR，不知道从公司目标如何层层落地到部门，逐级分解到个人？ 知道公司今年的年度目标，不知道如何拆解自己负责的部门目标？部门下如何再细化到个人OKR？   [元气满满] Tita AI 批量创建，帮助你快速通过行业、部门，公司目标，快捷批量创建从公司，到部门，再到个人的全局 OKR 对齐全景图，一键生成，快速批量生成。   创建入口 入口1：OKR 列表左侧菜单 入口2： OKR 目标「对齐」页面   如何 …

核心 销冠从不依赖天赋，而是掌握了一套可复制的”攻单方法”。当我们将销冠的攻单方法拆解为企业可执行SOP（标准化销售流程），普通销售只需按标准化销售流程跟进客户，就能在实战中完成蜕变； 新入职的销售专员：依循企业定制的打单流程，像销冠一样思考和行动，快速出单！ 销售老员工：跟随企业提炼的销冠方法，踩着销冠的脚印，突破业绩瓶颈！ 方法 1、总结销冠打单方法：剖析内部销冠打单方法，结合产品特性提炼销冠行动指南； 2、制定企业销售流程：将销冠的打单方法标准化，制定企业专属的销售…