产品升级@Tita

详细介绍 【经营目标】新增流程管控模式 在哪设置？ 管理员可在 目标计划>流程配置>基础设置 中查看到 流程管控模式，进行强弱控设置 强弱控有什么区别？ [加油干] 强控模式：用于逐级制定、员工手动提交场景 有 未开启 阶段 ，管理员可手动开启制定，有效控制从上层级到下层级逐级进行制定 制定开始后 员工会收到制定待办，需手动提交才会完成 [微笑] 弱控模式：自由制定员工保存即生效 无 未开启 阶段 ，加入的部门或员工无需手动开启、自动进到制定阶段 制定开始后 员工不会收到制定待办，在…

详细介绍 一、绩效考核消息的发送机制与内容支持自定义 去哪配置：超管、考核大管理员可在 绩效设置>考核设置>考核消息设置 中配置 发送规则配置 [惊讶] 合并发送 考核范围与流程复杂度较小时，合并发送机的通知可以避免对评价人造成骚扰； 当考核流程复杂、评价人处理的考核待办较多时，合并发送并不能展示出考核事项与被考核人等关键信息，导致评价人不知直观知晓我需要做什么； [憨笑] 自定义发送 支持设置合并拆分节点的通知，明确评价的节点事项是什么； 支持设置单个节点合并发送还是按被考核人单独…

详细介绍 一、任务支持「节点流程」模式，业务流程驱动更规范 节点流程模式适用于复杂业务场景，它将任务流程拆解为多个业务节点，每个节点都有明确的操作和流转规则，任务需按照既定顺序依次经过各个节点，通过节点之间的层层流转来驱动整个流程的推进，确保业务的严谨性和规范性。​ 应用场景 企业项目开发流程 在软件开发项目中，流程通常包含需求分析、设计、编码、测试、上线等多个关键节点。 需求分析节点完成后，需经过评审通过才能流转到设计节点； 设计方案完成后，同样要经过审核，合格后进入编码节点； 编码完成后，交…

详细介绍 一、OKR AI 技能1：智能诊断-给 OKR 提供专业点评，改进建议 Tita AI 助理结合公司 OKR，上级 OKR，以及协同的 OKR，借助 DeepSeek 大模型，可视化深度思考过程，智能诊断 OKR 是否符合规范，是否足够支撑上级 OKR 达成。 详细说明： 操作入口 我的 OKR 上级审批下级 OKR 的审批界面 点击「智能诊断」 结合上级 OKR，协同 OKR 等，深度思考过程清晰可见 诊断问题明确，不需要参考可忽略 给出建议参考，员工可以一键引入替换自己的 OKR …

详细介绍 【钉钉】一键分享OKR、项目、任务、总结 哪里可以进行分享？ 钉钉平台，OKR、项目、任务、总结右上角，都可以找到分享的入口，可以选择分享给某一个同事或者企业的内部群 分享的效果如何？ 群内人员会查看到包含关键信息的卡片，点击【查看详情】即可跳转到 Tita 浏览详细信息   【钉钉】任务消息内容优化，新增归属信息展示 任务 审批、到期提醒给员工发送的消息中，会同步展示归属信息，明确知晓任务属于什么项目或目标   【链接分享】复制的OKR、项目、任务、总结链接展示事…

升级详情 支持AI生成指标公式 公式类型新增【AI 公式】，通过常见表格函数定义指标得分公式 支持以下函数 逻辑函数：AND、IF、IFS、OR 数字函数：ABS(取绝对值)、CEILING(向上舍入)、FLOOR(向下舍入)、MAX(取最大值)、MIN(取最小值) 点击【AI 生成】按钮，在输入框内描述自己想要的公式内容，再点击【生成】按钮，即可生成指标公式   生成后，可以依次点击【采纳】、【公式验证】按钮，验证公式准确性 如果生成的AI公式部分区间不符合需求，可以直接在公式输入框…

详细介绍 解决什么业务问题？ 项目推进过程中，由于一些外部原因，项目将暂时中止，此时可以通过「项目暂停」能力来管理。 如果项目不再推进，需要取消，但是历史的痕迹需要保留，则可以通过「项目取消」来进行管理。 如何暂停或取消项目？ 谁能操作？ 具有项目管理权限的人员，包含项目负责人、创建人、项目管理员（管理范围内）和超管。   在哪操作？ 项目详情页，右上角「更多操作」。   什么类型的项目可操作？ 仅项目状态等于「进行中」可操作暂停或取消。注意：立项中和已完成项目不允许暂停和取…

如何进行删除？ 管理员可进入到 目标管理>目标计划 具体计划下的更多中，找到【删除】按钮 输入正确的计划名称后，即可完成删除   被删除的数据包括什么？ 所有计划下的经营目标 归属于经营目标的任务 目标制定与确认待办

【绩效考核】支持自定义审批流程配置 在哪配置？ 管理员可在 组织人事>审批设置 中，对三种人事管理场景“转正、调动、离职”启停用与配置审批流程 如何配置？ 点击编辑按钮可进入设置审批流程，支持添加审批、抄送、分支节点，满足多种流程需求 审批节点可设置被调动人员上级、部门负责人等多种管理角色与审批方式，管理更加精确 如何使用新的审批能力？ 管理员在人员出发起人事管理动作后，符合配置条件即进入审批流程 审批人可通过待办消息进入，查看审批事项并进行审批

升级详细 一、OKR 地图一键生成 应用场景： 首次接触 OKR，不知道从公司目标如何层层落地到部门，逐级分解到个人？ 知道公司今年的年度目标，不知道如何拆解自己负责的部门目标？部门下如何再细化到个人OKR？   [元气满满] Tita AI 批量创建，帮助你快速通过行业、部门，公司目标，快捷批量创建从公司，到部门，再到个人的全局 OKR 对齐全景图，一键生成，快速批量生成。   创建入口 入口1：OKR 列表左侧菜单 入口2： OKR 目标「对齐」页面   如何 …

核心 销冠从不依赖天赋，而是掌握了一套可复制的”攻单方法”。当我们将销冠的攻单方法拆解为企业可执行SOP（标准化销售流程），普通销售只需按标准化销售流程跟进客户，就能在实战中完成蜕变； 新入职的销售专员：依循企业定制的打单流程，像销冠一样思考和行动，快速出单！ 销售老员工：跟随企业提炼的销冠方法，踩着销冠的脚印，突破业绩瓶颈！ 方法 1、总结销冠打单方法：剖析内部销冠打单方法，结合产品特性提炼销冠行动指南； 2、制定企业销售流程：将销冠的打单方法标准化，制定企业专属的销售…

应用场景 企业在日常审批管理中，如果某些审批内容与 Tita 任务有关，想在提交订单审批的时候，能在审批单看到对应任务，可以按照本文档说明进行操作。   前提条件 本功能基于钉钉连接器功能，连接器需要钉钉专业版才可用   解决什么问题？ 发起审批过程中，查询到本人（负责、参与、关注）的任务，写入到审批表单   如何配置？ 第一步：配置连接器 1、进入钉钉开放平台 https://open.dingtalk.com/document/isvapp/data-forma…

【绩效考核】支持上级添加加减分项 需在对应的加减分项维度和上级评价节点分别开启【添加指标权限】&【添加加减分项】权限 需注意，上级节点添加的加减分指标，只有添加人本人才可编辑和评价，并且其评价权重为100%   【360评估】钉钉渠道支持DING催办未评估人员     【360评估】钉钉渠道支持一键拉群未评估人员 每个活动下只能建立一个催办群，且仅管辖范围权限大于等于活动所属部门的管理员才可新建群聊   【360评估】支持按活动名称筛选360评估活…

升级详情 一、试用期考核上线，按不同场景区分管控、更灵活高效 1）功能入口 考核设置-其他设置 2）功能介绍 勾选【启用试用期考核】，即可在考核管理、考核模板页面看到【试用期考核】模块。新建模板或者活动时，只能在对应模块下建立对应类型的数据 建立试用期活动时可以选择活动类型：试用中考核、转正考核，试用中考核适用于企业分多个阶段考核试用期员工 启用试用期考核后，各页面均可查看试用期考核数据，仪表盘和HR工作台可按【考核类型】查看指定类型的考核数据 企业如需设置指定的HR单独管理公司的试用期考核，且…

使用场景（以上升级内容均可应用于此场景） [魔法棒] 在当前的环境中，越来越多的企业选择打破‘部门墙’，直接上级已经不再是员工的主要领导者，员工的工作也不是仅对直接上级负责，也会对具体的项目/业务线负责。 在考核过程中，员工的考核内容主要为两个维度：本部门工作、项目/业务协同工作。在评价过程中，项目负责人/业务负责人也成为了员工的主要评价人。   [火] 升级详情 一、考核角色优化，支持获取OKR、项目、任务协同角色 1）功能入口 考核设置-评价角色 2）功能介绍 针对【分指标确认】、…

【绩效考核】支持上级添加加减分项 需在对应的加减分项维度和上级评价节点分别开启【添加指标权限】&【添加加减分项】权限 需注意，上级节点添加的加减分指标，只有添加人本人才可编辑和评价，并且其评价权重为100%   【360评估】钉钉渠道支持DING催办未评估人员     【360评估】钉钉渠道支持一键拉群未评估人员 每个活动下只能建立一个催办群，且仅管辖范围权限大于等于活动所属部门的管理员才可新建群聊   【360评估】支持按活动名称筛选360评估活…