产品升级@Tita

详细介绍 一、任务支持「节点流程」模式，业务流程驱动更规范 节点流程模式适用于复杂业务场景，它将任务流程拆解为多个业务节点，每个节点都有明确的操作和流转规则，任务需按照既定顺序依次经过各个节点，通过节点之间的层层流转来驱动整个流程的推进，确保业务的严谨性和规范性。​ 应用场景 企业项目开发流程 在软件开发项目中，流程通常包含需求分析、设计、编码、测试、上线等多个关键节点。 需求分析节点完成后，需经过评审通过才能流转到设计节点； 设计方案完成后，同样要经过审核，合格后进入编码节点； 编码完成后，交…

详细介绍 一、OKR AI 技能1：智能诊断-给 OKR 提供专业点评，改进建议 Tita AI 助理结合公司 OKR，上级 OKR，以及协同的 OKR，借助 DeepSeek 大模型，可视化深度思考过程，智能诊断 OKR 是否符合规范，是否足够支撑上级 OKR 达成。 详细说明： 操作入口 我的 OKR 上级审批下级 OKR 的审批界面 点击「智能诊断」 结合上级 OKR，协同 OKR 等，深度思考过程清晰可见 诊断问题明确，不需要参考可忽略 给出建议参考，员工可以一键引入替换自己的 OKR …

详细介绍 【钉钉】一键分享OKR、项目、任务、总结 哪里可以进行分享？ 钉钉平台，OKR、项目、任务、总结右上角，都可以找到分享的入口，可以选择分享给某一个同事或者企业的内部群 分享的效果如何？ 群内人员会查看到包含关键信息的卡片，点击【查看详情】即可跳转到 Tita 浏览详细信息   【钉钉】任务消息内容优化，新增归属信息展示 任务 审批、到期提醒给员工发送的消息中，会同步展示归属信息，明确知晓任务属于什么项目或目标   【链接分享】复制的OKR、项目、任务、总结链接展示事…

升级详情 支持AI生成指标公式 公式类型新增【AI 公式】，通过常见表格函数定义指标得分公式 支持以下函数 逻辑函数：AND、IF、IFS、OR 数字函数：ABS(取绝对值)、CEILING(向上舍入)、FLOOR(向下舍入)、MAX(取最大值)、MIN(取最小值) 点击【AI 生成】按钮，在输入框内描述自己想要的公式内容，再点击【生成】按钮，即可生成指标公式   生成后，可以依次点击【采纳】、【公式验证】按钮，验证公式准确性 如果生成的AI公式部分区间不符合需求，可以直接在公式输入框…

详细介绍 解决什么业务问题？ 项目推进过程中，由于一些外部原因，项目将暂时中止，此时可以通过「项目暂停」能力来管理。 如果项目不再推进，需要取消，但是历史的痕迹需要保留，则可以通过「项目取消」来进行管理。 如何暂停或取消项目？ 谁能操作？ 具有项目管理权限的人员，包含项目负责人、创建人、项目管理员（管理范围内）和超管。   在哪操作？ 项目详情页，右上角「更多操作」。   什么类型的项目可操作？ 仅项目状态等于「进行中」可操作暂停或取消。注意：立项中和已完成项目不允许暂停和取…

如何进行删除？ 管理员可进入到 目标管理>目标计划 具体计划下的更多中，找到【删除】按钮 输入正确的计划名称后，即可完成删除   被删除的数据包括什么？ 所有计划下的经营目标 归属于经营目标的任务 目标制定与确认待办

【绩效考核】支持自定义审批流程配置 在哪配置？ 管理员可在 组织人事>审批设置 中，对三种人事管理场景“转正、调动、离职”启停用与配置审批流程 如何配置？ 点击编辑按钮可进入设置审批流程，支持添加审批、抄送、分支节点，满足多种流程需求 审批节点可设置被调动人员上级、部门负责人等多种管理角色与审批方式，管理更加精确 如何使用新的审批能力？ 管理员在人员出发起人事管理动作后，符合配置条件即进入审批流程 审批人可通过待办消息进入，查看审批事项并进行审批

升级详细 一、OKR 地图一键生成 应用场景： 首次接触 OKR，不知道从公司目标如何层层落地到部门，逐级分解到个人？ 知道公司今年的年度目标，不知道如何拆解自己负责的部门目标？部门下如何再细化到个人OKR？   [元气满满] Tita AI 批量创建，帮助你快速通过行业、部门，公司目标，快捷批量创建从公司，到部门，再到个人的全局 OKR 对齐全景图，一键生成，快速批量生成。   创建入口 入口1：OKR 列表左侧菜单 入口2： OKR 目标「对齐」页面   如何 …

核心 销冠从不依赖天赋，而是掌握了一套可复制的”攻单方法”。当我们将销冠的攻单方法拆解为企业可执行SOP（标准化销售流程），普通销售只需按标准化销售流程跟进客户，就能在实战中完成蜕变； 新入职的销售专员：依循企业定制的打单流程，像销冠一样思考和行动，快速出单！ 销售老员工：跟随企业提炼的销冠方法，踩着销冠的脚印，突破业绩瓶颈！ 方法 1、总结销冠打单方法：剖析内部销冠打单方法，结合产品特性提炼销冠行动指南； 2、制定企业销售流程：将销冠的打单方法标准化，制定企业专属的销售…

应用场景 企业在日常审批管理中，如果某些审批内容与 Tita 任务有关，想在提交订单审批的时候，能在审批单看到对应任务，可以按照本文档说明进行操作。   前提条件 本功能基于钉钉连接器功能，连接器需要钉钉专业版才可用   解决什么问题？ 发起审批过程中，查询到本人（负责、参与、关注）的任务，写入到审批表单   如何配置？ 第一步：配置连接器 1、进入钉钉开放平台 https://open.dingtalk.com/document/isvapp/data-forma…

【绩效考核】支持上级添加加减分项 需在对应的加减分项维度和上级评价节点分别开启【添加指标权限】&【添加加减分项】权限 需注意，上级节点添加的加减分指标，只有添加人本人才可编辑和评价，并且其评价权重为100%   【360评估】钉钉渠道支持DING催办未评估人员     【360评估】钉钉渠道支持一键拉群未评估人员 每个活动下只能建立一个催办群，且仅管辖范围权限大于等于活动所属部门的管理员才可新建群聊   【360评估】支持按活动名称筛选360评估活…

升级详情 一、试用期考核上线，按不同场景区分管控、更灵活高效 1）功能入口 考核设置-其他设置 2）功能介绍 勾选【启用试用期考核】，即可在考核管理、考核模板页面看到【试用期考核】模块。新建模板或者活动时，只能在对应模块下建立对应类型的数据 建立试用期活动时可以选择活动类型：试用中考核、转正考核，试用中考核适用于企业分多个阶段考核试用期员工 启用试用期考核后，各页面均可查看试用期考核数据，仪表盘和HR工作台可按【考核类型】查看指定类型的考核数据 企业如需设置指定的HR单独管理公司的试用期考核，且…

使用场景（以上升级内容均可应用于此场景） [魔法棒] 在当前的环境中，越来越多的企业选择打破‘部门墙’，直接上级已经不再是员工的主要领导者，员工的工作也不是仅对直接上级负责，也会对具体的项目/业务线负责。 在考核过程中，员工的考核内容主要为两个维度：本部门工作、项目/业务协同工作。在评价过程中，项目负责人/业务负责人也成为了员工的主要评价人。   [火] 升级详情 一、考核角色优化，支持获取OKR、项目、任务协同角色 1）功能入口 考核设置-评价角色 2）功能介绍 针对【分指标确认】、…

【绩效考核】支持上级添加加减分项 需在对应的加减分项维度和上级评价节点分别开启【添加指标权限】&【添加加减分项】权限 需注意，上级节点添加的加减分指标，只有添加人本人才可编辑和评价，并且其评价权重为100%   【360评估】钉钉渠道支持DING催办未评估人员     【360评估】钉钉渠道支持一键拉群未评估人员 每个活动下只能建立一个催办群，且仅管辖范围权限大于等于活动所属部门的管理员才可新建群聊   【360评估】支持按活动名称筛选360评估活…

升级详情 360评估支持导出分析报告 报告详情页以及结果分析列表(可批量)均支持导出 企微平台需要导入导出一次后台人员通讯录，用于解决导出的文件里人员姓名和部门名称乱码问题

签到打卡 使用场景 [赞] 拜访签到打卡用于销售团队或客户服务团队在拜访客户时记录相关信息，例如：销售拜访、市场调研、售后服务、团队管理等场景。 [可爱] 有效提升拜访效率、数据记录与分析、防止虚假拜访，同时优化团队管理、并可支持后续的绩效考核。   如何进行签到？ 手机端可在添加与客户下创建签到 选择客户与填写必要信息（内容、图片）后，可使用当前定位进行签到打卡   如何查看签到？ 电脑端与手机端均可进行在签到打开菜单以及客户下进行签到内容的查看，并支持多种视图 电脑端入口…