【绩效考核】指标确认、上级评价支持或签会签能力

或签:即设置后,指标确认和上级评价如果为多人时,流程中只需要一人提交即可通过此节点,其中上级评价只会取提交人的分数算作上级评价节点的分数

会签:即设置后,指标确认和上级评价如果为多人时,流程中需要流程中所有人员都提交后才可通过此节点,其中上级评价取所有提交人的平均分数算作上级评价节点的分数

其中上级评价节点只有评价类型为【综合整体内容评价】类型或者【各项指标单独评价下的全部指标评价】才可切换为或签模式

2025年6月升级 | 绩效敏捷特性升级,使用更便捷

 

【绩效考核】考核支持评价负分,且指标数值数据支持录入负值

设置评分制时,将评分区间的最小值设置为对应负值下限即可在评分时输入负分

2025年6月升级 | 绩效敏捷特性升级,使用更便捷

 

【绩效考核】绩效结果确认节点新增到达截止时间自动提交节点功能

使用场景:在考核的结果确认阶段,员工查看完本人的结果后,不主动提交确认,导致考核流程阻塞,因此对于迟迟不主动提交确认结果的员工,期望系统可以实现自动提交流程

  1. 开启节点【截止时间】开关后,可选择到达截止时间后的节点处理方式,新增【系统自动提交节点】选项,选择后,即可在到达指定时间时,自动提交绩效结果确认节点

    注意:

    当处于申诉阶段时,当到达节点截止时间流程不会触发终止节点或自动提交机制

    当处在申诉阶段中到达了节点截止时间,申诉人处理完毕后,此时不再触发终止节点或自动提交机制

  2. 当设置了【系统自动提交节点】时,可设置是否在自动提交前或自动提交后提醒执行人

    系统原有的【终止节点】处理方式,会分别在截止时间前24小时和前1小时提醒执行人(当前不可配置)

  3. 绩效结果确认的截止时间下,新增了【到达节点后】时间点项配置

如设置到达此节点后 1天 23:00,则6月30日到达,截止时间为7月1日 23:00

2025年6月升级 | 绩效敏捷特性升级,使用更便捷

 

【绩效考核】考核活动结束支持自动抄送考核结果

将抄送方式设置为【考核活动结束自动抄送】,则当考核活动状态变更为已结束时,则自动给指定人员抄送该活动下被考核人的考核结果

手动结束活动和自动结束活动均会触发抄送机制

2025年6月升级 | 绩效敏捷特性升级,使用更便捷


索取企业OKR绩效管理成功案例,直观体验《Tita一体化管理平台》,立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》
2024, Tita 重磅发布新品,开启“客户管理”与“项目交付”双引擎,帮助企业驱动业绩飙升!立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》

相关文章

  • 2023年 6 月 Tita 升级|「OKR」支持设置企业默认可见范围

    2023年 6 月 Tita 升级|「OKR」支持设置企业默认可见范围

    升级详情 一、 企业默认目标可见范围  1. OKR 创建过程忘记修改可见范围可能导致输据泄露,现在企业可设置自己偏好的目标可见范围 管理员可在 企业管理规定>OKR规定>目标默认可见范围中进行设置 2. 开启后有什么影响 创建目标时,会与企业设置的可见范围统一,用户也可以根据实际情况在进行修改,具体规则详见文档 二、 自动提醒目标审批相关人员进行处理 开启目标审批后,负责人与审批人忘了提交与处理?现在企业可设置自动提醒人员进行处理 管理员可在 企业管理规定>OKR规定>…

    产品升级@Tita 2023年10月8日
  • tita.com 升级 | 考核支持自动算分

    tita.com 升级 | 考核支持自动算分

    升级快速一览: 新增特性: 【考核】考核支持公式自动算分 【考核】考核指标明细支持导出 【考核】考核活动支持批量操作(提醒等) 【考核】评价设置支持设置等级说明 【考核】考核支持员工绩效申诉 体验优化: 【考核】考核活动详情新增考核阶段统计值 【考核】考核模板支持添加目标值 【考核】考核表自动同步任务评分评语 升级详情: 1.考核支持公式自动算分 Q1:在哪设置? 小T:对于定量指标,可以为指标设置评分公式自动计算。 Q2:有何用途? 小T:定量考核指标的评分,通常为目标值和实际值通过一定的公式…

    产品升级@Tita 2021年4月26日
  • 2022年 4月 Tita 升级 | 「1:1 面谈」全新上线

    2022年 4月 Tita 升级 | 「1:1 面谈」全新上线

    升级快速一览: Tita 全新推出新应用「1:1 面谈」一对一面谈,助力企业打造持续绩效管理 备注:目前处于灰度开放中,如需开启,可联系客服开启试用 「1:1 面谈 」是什么? 1:1 面谈(1 on 1 一对一的面谈)指的是管理者与被管理者就过去一段时间的工作内容进行一对一面对面的、即时的直接沟通交流。对于一个团队或者企业来说来说,良好的沟通可以增强凝聚力,从而更有效率地达到目标,提升整体绩效表现; 但作为绩效管理中的重要组成部分——1对1的面谈,却是最容易被忽视的;员工往往因为信息偏差、实际…

    产品升级@Tita 2023年2月1日
  • 2025年9月升级 | 「人力排期表」全面发布,人员工作饱和度清晰可见

    2025年9月升级 | 「人力排期表」全面发布,人员工作饱和度清晰可见

    升级概览 Tita 人力排期表,通过直观的甘特图视图模式,帮助项目经理清晰管理人员每天工作任务或工时的安排饱和情况。通过饱和度视图,灵活调整任务分配,最大限度保障人力安排的合理性。   应用场景与价值 在项目管理体系中,人力排期表是衔接 “项目任务” 与 “人力资源” 的核心工具,它以可视化形式整合每个人各阶段任务、预计工期和实际工期,清晰标注每位员工的任务分配时长,实现对工作饱和度的动态追踪。​ 其核心价值体现在三方面: 一是资源优化配置,通过直观呈现员工负载情况,避免 “部分人过载…

    产品升级@Tita 2025年9月23日
  • 2026年4月升级 | 项目经营能力扩展

    2026年4月升级 | 项目经营能力扩展

    升级详情 一、【项目】项目内可关联和取消关联已有的「合同、回款计划、回款、发票」 可在项目详情页内,关联已经创建的合同、回款计划、回款和发票。 操作人:项目成员(负责人,参与人)、项目管理员、超管/老板 取消关联:仅项目负责人、项目管理员、超管/老板 注意:参与人完全没有取消关联权限,即使是他关联进来的也不支持 二、【项目】项目内「费用报销、审批申请」可取消与项目关联 可在项目详情页内,已经创建好的费用、报销和审批申请,可以取消与项目的关联。 操作人::仅项目负责人、项目管理员、超管/老板 三、…

    产品升级@Tita 2026年4月20日
  • Tita | 升级创建关键成果与目标支持

    Tita | 升级创建关键成果与目标支持

    升级快速一览: 新增特性: 「目标」创建目标支持同时创建关键成果 「目标」目标列表页支持展示工作执行 「目标」目标列表页支持创建关键成果 「目标」目标列表页支持进行评价打分 「目标」新增目标描述和关键成果描述 「考核」考核中支持导入目标及关键成果 「日常工作报表」报表支持展示目标类型 「动态」动态搜索人员交互优化 升级详情: 1.创建目标支持同时创建关键成果 在目标列表页打开创建目标的弹层,可以支持同时填写关键成果的名称、负责人及信心指数等信息,可以添加多个关键成果,这样就可以在同一个界面上进行…

    Tita 精品区 2020年5月28日
QQ客服
微信客服

1642413149-20220117175229841 == 微信扫码 ==

预约演示 企微客服
返回顶部