详细介绍
【经营目标】新增流程管控模式
在哪设置？
管理员可在 目标计划>流程配置>基础设置 中查看到 流程管控模式，进行强弱控设置
强弱控有什么区别？
[加油干] 强控模式：用于逐级制定、员工手动提交场景
|
[微笑] 弱控模式：自由制定员工保存即生效
|
-
流程中的阶段差异
-
强控
-
弱控
-
【经营目标】计划下的参与对象与目标支持删除
参与对象支持删除
| [发呆] 旧：参与对象（人员与部门）下已经创建目标时，不允许删除 | [微笑] 新：参与对象（人员与部门）下已经创建目标时，也可以删除 |
目标支持详情页删除
管理员可在目标详情页中直接操作删除，此目标及下面归属的任务会同步被删除
【经营目标】目标新增状态标签
目标名称旁将展示目标的制定状态，明确展示目标当前所在的的流程阶段
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2024年12月升级 | 「绩效自动化」指标完成数据支持自动采集
升级详情 一、指标目标数据支持配置公式 [旗子] 使用场景 考核的指标数据有多个目标类型阈值，如门槛值、目标值、挑战值。而员工在制定目标时只需要制定门槛值即可，而目标值与挑战值是和门槛值有直接关系的，无需针对另外两个数值单独制定。如目标值=1.2倍的门槛值，挑战值=1.4倍的门槛值。 1）功能入口 企业指标库中的【工作指标】类型的指标设置 2）功能介绍 在目标型信息录入的页签下针对每个目标类型阈值设置对应数值是否需要通过公式自动计算 点击某个数值字段时，即可设置每个字段的录入方式。默认为手动录入…
-
2022年 5 月 Tita 升级｜HRBP 角色功能上线啦！
HRBP 在系统中的设置与权限 在很多企业中设有HRBP（Human Resource Business Partner）岗位，负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。反映到 Tita 系统中，HRBP 可以作为一个单独的系统角色，进行企业内某个部门的工作的管理。 目前，Tita 内可以进行 HRBP 人员的设置，而被设置为 HRBP 的人员，可以在「绩效考核」模块中管理、干预所管理部门…
-
2026年1月 | OKR 和流程敏捷升级
升级概览 「OKR」新建 OKR 支持填写 O 和 KR 说明，列表可快捷查看 O 和 KR 说明 「工单评价」升级查看权限，评价链接地址有效时长延长至 7 天 升级详情 一、OKR 中 O 和 KR 说明的交互升级 OKR 中 O 和 KR 升级说明： OKR 新建的时候，支持快捷填写 O 和 KR 说明，对 O 和 KR 进行补充描述，让其他人更了解你的 OKR OKR 卡片列表展示的时候，可以快捷查看 O 和 KR 说明 目标详情页中，可以快捷查看 O 和 KR 说明 &nb…
-
2022年 8 月 Tita 升级｜总结文本支持插入任务
升级快速一览： 【总结】文本区域可插入任务，并支持创建同步至计划表 升级详情 一、写总结编辑文本区域，增加任务能力 1. 点击文本更多功能区域，选择任务可插入到文本中； 2. 插入的任务可编辑任务名称、截止时间与负责人； 二、点击同步按钮可同步创建任务到计划表 · 点击任务后面的【点击同步任务到计划表】，系统中会同步创建这个任务，可在你的计划表中查看与更新； 注意：移动端总结文本中暂不支持此添加任务，仅支持查看 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《T…
-
2025年8月升级 | 绩效敏捷特性升级，使用更便捷
【绩效考核】考核发起后，支持修改考核模板 使用场景：年度考核发起后，因为执行周期较长，年底才开始评价。而到达年底后，前期配置的模板中的考核内容或者考核流程等内容需要变动，但因考核已经发起无法修改。 1）功能介绍 模板修改影响范围：活动下所有使用同一模板的被考核人 同一模板编辑前后在同一个活动下分别发起两个人员的考核，算为两个模板 修改时机 可修改内容 活动未发布 考核指标内容； 绩效结果规则； 当变更总等级规则时，考核活动下所有人员的总等级规则和绩效系数规则将同步变更； 部分考核流程节点配置； …
-
2025年7月升级 | 绩效敏捷特性升级，使用更便捷
驳回到完成值录入节点支持仅驳回部分指标，驳回到分指标确认、项目协同评价支持仅驳回部分人员 使用场景：上级评价、绩效校准等节点驳回完成值录入、分指标确认、项目协同评价节点时，仅有部分指标的完成值或者评价内容有异议，而非考核表所有完成值或者评价内容。如果驳回了全部内容，则录入不同数据的部门人员均会收到驳回待办，因此需要只驳回有歧义的内容。 驳回到完成值录入环节时，可以仅选择完成数据有问题的指标 驳回到项目协同评价、分指标确认节点时，可以仅选择评价有歧义的人员 管理员调整流…
