产品升级@Tita

升级概览 Tita 全新推出「组织绩效」！帮助企业从宏观视角轻松实现部门、团队层面的目标管理与考核。打破仅关注个人的局限，与系统原有的「员工绩效」形成双轮驱动，全面提升企业的战略执行力与组织整体效能   [灯泡]应用场景与价值 企业日常管理中，仅有员工个人的高绩效，并不必然带来企业的整体成功。只有建立数字化的组织绩效管理能力，才能清晰定义各业务单元的战略承接情况，实现对“团队产出”与“个人贡献”的系统化、分层级管控 Tita 组织绩效支持： 组织与个人，双轮驱动： 与原有的「员工绩效」…

升级详情 一、【OKR】OKR 支持不同部门使用不同的 OKR 周期 不同企业的 OKR 周期不一致，同个企业下不同部门推行的周期可能也有差异 有的企业是年度+季度，有的是年度+月度（或双月） 同一个企业，销售体系可能是年度+月度，研发体系可能是年度+季度 为了满足以上诉求，Tita OKR 周期设置允许企业根据自己的实际需求进行设置 谁能设置？ Tita 超级管理员   在哪设置？ 企业管理规定- OKR 设置- OKR 周期设置   每个周期下，支持： 设置谁需要参与 可…

升级概览 【总结】升级 AI 智能总结能力，一键生成智能汇总下属总结，高效解决撰写痛点 功能开关（默认开启） 本功能由企业超管 / 老板在后台统一管控 使用入口 在撰写 日报/周报/月报 页面右上角，点击“AI智能总结” 入口，即可唤醒AI，双端（移动端/网页端）均支持使用 网页端 移动端 核心升级 普通员工端能力：网页端 + 移动端双端适配，总结撰写页一键唤醒 AI。内置标准化总结指令，支持自定义时间范围与个性化需求。基于个人 OKR、任务数据自动生成结构化工作总结，支持一键复制、内容编辑。 …

升级概览 【绩效考核】新增维度说明功能； 【绩效考核】绩效结果支持二次发送公布通知； 【绩效考核】考核活动下支持筛选公布状态； 【绩效考核】支持校准人在考核详情页直接提交； 【绩效考核】查看历史绩效扩展可见年份； 【绩效考核】指标变更记录扩展可见角色； 【绩效考核】分指标确认节点扩展执行人角色；   【绩效考核】新增维度说明功能   【绩效考核】绩效结果支持二次发送公布通知     【绩效考核】考核活动下支持筛选公布状态   【绩效考核】支持校准…

企业战略目标层层推进，关键项目支撑目标达成，企业的战略目标的人力投入究竟如何？ Tita 目标对齐提供「全景作战图」，从组织视角让企业管理者掌控目标风险和人力投入。   企业全景作战图 让组织管理者，从公司往下追踪目标落地情况，掌控关键目标下项目的进度风险和人力投入。 企业全景作战图，为企业的组织战略目标，提供一个基于战略目标拆解的全景视角，从目标–子目标 –项目–人力投入 四个层面展示企业全景作战图。   展示入口： 目标对齐&#8211…

概述 Tita 新首页，面向超管/部门经理、团队领导、员工提供不同的工作台，可以快速追踪工作进度与风险，便捷在工作台处理工作。   首页介绍 整体说明 Tita 首页，内置了三种标准身份，不同身份可查看的组件不一致： 部门管理者：包含超管/老板、部门负责人和HRBP，关注部门下人员的数据，也可查看本人数据 团队领导：包含有下属的人，查看本人和下属数据 员工：查看本人的数据   支持企业级设定各个身份的默认展示组件，仅超管可配置。 入口：网页端右上角，身份后面的「设置」 设置后…

升级概览 【CRM】复刻销冠强控-阶段下任务必须完成 【总结+CRM】总结下可导入访客计划数据 【总结+CRM】总结导入的销售数据点击支持浏览详情页   升级详情 【CRM】复刻销冠强控能力 流程阶段新增【阶段不允许跳过】设置项，开启后商机上阶段必须按顺序完成，不允许跳过、规范跟进流程 流程阶段下任务新增【任务必须完成】，推进到下一阶段时将校验任务是否必须完成，否则不允许切换阶段   【总结+CRM】写总结支持导入访客计划数据 写总结时可点击文本区域的出入【访客计划】进行导入…

升级概览 【绩效考核】支持按指定条件同步OKR； 【360评估】支持限制题目中每个选项的选择个数；   【绩效考核】支持按指定条件同步OKR 1）功能介绍 可配置条件 OKR维度下开启了【自动同步】 未配置情况下默认同步规则 被考核人负责人的全部O OKR周期等于考核周期 可配置同步规则 OKR导入方式 按O导入 按KR导入 OKR类别 承诺型 愿景型 OKR类型 公司 部门 团队 个人 OKR分类 企业自定义内容 2）功能入口 OKR维度-维度编辑   【360评估】支持限…

升级概览 CRM 客户支持创建多模板，满足不同客户管理场景   详细介绍 企业面对不同业务类型的客户时，所要记录管理的信息不同，进行的分析销售策略也不同。 例如 服务类型客户、共创类型客户在业务上的合作有区别，需要不同的客户模板记录不同的信息，就可以添加多个模板来实现精细化管理。 新建客户模板 管理员可在 客户管理>系统设置>表单模板 中，新建客户模板并定义每个模板结构，例如你可以在互联网客户上添加“官方网站”字段、在制造业客户上添加“主营产品”字段，完善客户的专有信息 添…

升级概览 「OKR」新建 OKR 支持填写 O 和 KR 说明，列表可快捷查看 O 和 KR 说明 「工单评价」升级查看权限，评价链接地址有效时长延长至 7 天   升级详情 一、OKR 中 O 和 KR 说明的交互升级 OKR 中 O 和 KR 升级说明： OKR 新建的时候，支持快捷填写 O 和 KR 说明，对 O 和 KR 进行补充描述，让其他人更了解你的 OKR OKR 卡片列表展示的时候，可以快捷查看 O 和 KR 说明 目标详情页中，可以快捷查看 O 和 KR 说明 &nb…

升级概览 Tita 项目风险再升级，全新支持： 主动式项目下风险量化填报，责任到人 支持拆解为可执行的改进计划，有序推进解决风险 项目整体健康度受填报的风险影响，提前预警项目风险   详细介绍 Tita 项目风险能力，让潜在风险都能被客观评估、直观呈现，并自动融入项目健康度评估体系。 支持将风险一键拆解为可执行、可追踪的改进任务，让风险防控从“被动响应”转向“主动治理”，真正为项目推进构建起前置化的保障屏障。 开启全新风险 项目有管理权限的人员可在页签设置中开启项目能力，进行填报； 开…

流程管理详细介绍 流程如何用？ 企业内，如果你有一些标准的业务流程，例如： 销售管理，需要标准化售前客户对接流程 售后管理，需要进行客户工单管理 人事管理：内部招聘流程需要多部门配合 行政管理：企业采购流程需要标准化 研发管理：内部的需求追踪流程、缺陷管理等 ……   只要企业内部有类似的管理流程，都可以通过「流程管理」来支持。Tita 提供了丰富的业务流程模板，可以快速一键启用。   谁可见？ 目前「流程管理」应用面向企业下全部员工可见，但是不同员工…

升级详情 创建合同报价单自动带入产品信息 当商机、报价单填写过产品信息时，创建关联的合同或转化为合同，将自动带入产品信息，提高效率 商机列表新增合同签约状态 现在商机下是否签订了合同，可通过“合同签约状态、合同总金额”快速查看签订情况，快速追踪     跟进记录查看优化 自定义过跟进记录的填写内容，可点击概要内容区域打开推屏，查看全部的信息     访客计划新增列表模式 访客计划列表可通过模式切换为列表模式，列表模式下可按时间范围筛选人员的跟进计划，进行整…

升级详情 项目复制、项目模板引用优化 升级前： 项目复制、引用项目模板时： 调整项目、里程碑、任务的起止时间时，若把控不当，会出现 “任务超出里程碑时间、里程碑超出项目时间” 的情况，且无任何提示，需手动调整 看板和里程碑下任务调整后的排序无法保存 升级后： 调整项目开始时间同步调整里程碑和任务的起止时间 项目复制、引用项目模板时 调整的项目、里程碑、任务的起止时间时，若出现时间超出的情况，增加提醒，并且可以一键同步超出的时间 看板和里程碑下调整任务排序后，在复制和保存模板引用后排序依旧保存 复…

升级详情 项目看板升级 视图名称标准化变更 为统一认知，优化操作体验，以下视图名称同步调整（注意：里程碑页签下的名称也同步变更）： 原视图名称 新视图名称 示意图 纵向视图 卡片视图 横向视图 层级视图   子任务独立展示 操作入口：项目详情页—看板—卡片视图—层级展示 可选择不同层级展示不同任务，可以在看板显示不同层级的子任务，分别是 一层级 二层级 三层级 全部任务 示意图： 举例说明： 选择「第三层级」：展示 1-3 层级任务 选择「全部任务」…

升级概览 项目看板—卡片视图，支持上下级任务分开展示，可方便独立管理子任务 支持上下级任务在不同看板，便于上下级不同角色聚焦各自任务维度、高效协作。 升级详情 视图名称标准化变更 为统一认知，优化操作体验，以下视图名称同步调整（注意：里程碑页签下的名称也同步变更）： 原视图名称 新视图名称 示意图 纵向视图 卡片视图 横向视图 层级视图   子任务独立展示 操作入口：项目详情页—看板—卡片视图—层级展示 可选择不同层级展示不同任务，可以在…