升级详情
使用场景：某企业有不同任务类型，且审批流程各不相同
结合类似场景，企业可通过条件与流程配置，提前配置审批流程，满足条件即可自动触发，让审批自动流转。
一、开启任务自定义审批流程
超管、任务管理员可在 应用配置>任务审批设置 启用高级审批模式
开启后，旧版审批规则不再生效（已经发起的审批不受影响）；目前支持任务的编辑与删除审批，可以新建或配置企业自定义审批触发规则与流程。
二、配置任务审批流程
企业即设置通用或新建审批流程，支持触发动作、触发条件与审批流程的自定义。具体审批配置规则请点击：任务高级审批流程配置
三、发起与处理审批
任务进行编辑或删除操作后将按流程中配置的条件触发审批并进行提交确认
审批相关人员会收到审批通知，点击进入任务详情页查看与进行审批操作
任务详情页中，可进行相关的审批操作，完成审批的处理
可用过任务审批区块可进入审批详情页，这里可以查看完成的审批数据与流程情况
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
tita.com 升级 ｜ OKR 支持查看来访数据
升级快速一览： OKR 支持查看人员访问量和关注量 OKR 支持一键提醒更新进展 OKR 支持一键提醒上级查看 OKR 列表支持编辑目标基本信息 升级详情 1.OKR 支持查看人员访问量和关注量 Q1：在哪查看？ 小T：OKR 列表可以查看关注我的人以及访问我 OKR 列表的人员，并且可以查看访问时间哦~ Q2：有何用途？ 小T：您还在困惑自己的目标是否有被老板、上级或者其他同事关注到吗，OKR来访量可以让你时时了解你的OKR有被多少人关注，以及查看你OKR的人员和时间，让你的OKR执行有压力更…
-
2022年 6 月 Tita 升级｜「一对一面谈」管理与仪表盘上线
管理员可全盘快速掌握企业面谈数据： 【面谈管理】批量安排员工并可套用模板进行面谈，管理并查看企业下发生的面谈活动； 【仪表盘】面谈数据统计，帮助管理者了解分析企业的面谈频率； 面谈的管理模块使用角色：超管、老板、助理、部门负责人、HRBP可见面谈的管理模块，并可查看与管理范围内人员的面谈情况 查看入口 谁能查看？ 企业的超管、老板、助理、部门负责人、HRBP可见面谈管理和面谈仪表盘模块。 注意，部门负责人、HRBP 仅可查看自己管理部门和子部门成员的面谈数据，其他管理员可见全部面…
-
2025年3月升级 | 「绩效考核」HR工作台上线
升级概览 【绩效考核】HR工作台上线，考核管控更轻松； HR工作台上线，考核管控更轻松 1）考核阶段人次汇总 可以查看当前考核周期下的各个大阶段的进度情况，每个阶段卡片上的人数即为停留在当前阶段的被考核人人数 2）考核阶段人次汇总-下钻页 可以在当前页面查看每个阶段下的执行人明细（包含所有执行人和未提交执行人），并可批量催办 钉钉平台额外支持⚡DING催办能力 3）部门推进对比 可对比查看不同部门的所有考核节点的进度情况（每个矩阵区域内展示当前节点所有的被考核人人数，以及还未经过当…
-
2022年 7 月 Tita 升级｜移动端写总结支持导入、更新 OKR 与任务
升级快速一览： 【总结-移动端】写总结界面优化，可直接切换日期进行填写 【总结-移动端】写总结时顶部可直接切换日期，操作更便捷 【总结-移动端】写总结是支持导入 OKR 与任务，并可进行更新进度进展 【总结】新增关注的人频道，查看 Ta 所有分享给你的总结 升级详情 一、【总结-移动端】写总结界面优化，可直接切换日期填写 点击顶部切换总结类型，左右滑动切换填写日期，直观展示提交情况与迟交信息 二、【总结-移动端】写总结是支持导入 OKR 与任务，并可进行更新进度进展 1. 写总结时…
-
2022年 5 月 Tita 升级 | 「OKR 审批」全新发布
升级快速一览： OKR 的新建、变更与删除可提交上级审批，加强企业推进 OKR 的过程管控。 OKR 审批解决什么问题？ 怎么确保上级是否审阅了下级的 OKR ？ 担心员工偷偷把定义好的关键结果调整了？ 担心员工删除 OKR？ 担心员工随意更改目标时间？ 怎么才能有效管控好员工的各种随意调整？ 如果你的 OKR 推进也担心上面的问题，就可以在 Tita 开启 OKR 审批。 开启 OKR 审批后，企业在推进 OKR 中，可以统一按照企业规定推进全流程，管控员工对 OKR 调整。 一、 如何开启 …
-
tita.com 升级 ｜ 国庆节，送给 OKR 大使最佳神器：OKR 仪表盘
在OKR推行落地的过程中，可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况，时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 谁还没有设定 OKR？ 目标设定的是否太多？ 关键成果设定是否符合规范？ 怎么才能跟老板快速汇报目前 OKR 的执行状况？ …… Tita OKR 仪表盘「出道」帮助大家解决难题。 成功推行OKR的关键是，管理者时刻了解团队及公司的OKR进展情况。它并不是一次性的工作，周期前设置好后，周期末更新。而是每周，每天都应该进行的行动，他是个人和团队指导和反馈的工具。 因此，可视化的O…
