升级概览

【绩效考核】考核模板配置界面优化，支持自评和同事评价并行

1）每个节点后均支持添加节点

点击按钮，即可在对应下拉框中选择需要添加的节点，并进行相关配置

点击顶部的区域切换不同信息的配置页面

2）支持自评和同事评价并行

点击员工自评右侧的按钮（或者同事评价左侧的按钮），即可在对应下拉框中选择同事评价节点（或员工自评节点）进行添加和配置

注意事项：

1. 并行情况下，不允许员工在自评节点邀请同事（可通过将确认同事评价人节点添加到员工自评前，并设置执行人为被考核人变相实现上述场景）；
2. 并行情况下，不允许同事评价员工本人拥有添加指标权限的维度；

并行情况下，在考核活动管理页中，当前阶段会显示为员工自评、同事评价。在HR工作台筛选两个节点时，均有对应数据。对应两个节点的人会一同收到待办，当两个节点均完成提交时，节点才可向下流转。

管理员调整流程时，

从后往前调整时，只能调整到员工自评或同事评价任意一个节点（执行人驳回时同理）

从前往后调整时，两个节点将同时开启

【绩效考核】支持流程到达节点截止时间后，流程自动跳过

1）支持【到达节点后】时间计算模式

比如选择到达节点后 2 天，即9月1号15：00到达指标确认节点，则截止时间为9月3号15：00

仅以下节点支持：

指标制定、分指标确认、指标确认、确认同事评价人、工作总结、完成值录入、员工自评、同事评价、项目协同评价、上级评价、绩效校准、绩效面谈、绩效结果确认

2）到达截止时间后处理方式扩展【自动跳过】

到达截止时间后，如果对应节点执行人还未处理待办，则移除该执行人待办（已提交的不影响），当前节点自动跳过（并行情况下，需自评提交后，流程才可到下个节点）

仅以下节点支持：

指标制定、分指标确认、指标确认、工作总结、完成值录入、确认同事评价人、同事评价、项目协同评价、上级评价、绩效校准、绩效面谈