1. OKR 目标
- 此菜单分为 OKR、对齐、工作法、仪表盘及 OKR 学习（Learning）；仪表板仅管理员、部门负责人可见
- 其中 OKR 下又分二级子菜单：我的OKR、下属 OKR、关注的人、公司全部及 OKR 案例库
2. 绩效管理
- 此菜单分为我的绩效、绩效管理及仪表盘；
- 「我的绩效」下二级子菜单有：我的考核、我评价的、下属考核及部门考核，统计我直接相关的考核活动；其中下属考核仅有下属的人可见，而部门考核仅部门领导人与 HRBP 可见;
3. 「绩效管理」下二级菜单：考核模板、考核管理、考核指标库、评价设置及考核帮助，管理员及有权限发起考核人员均可在此菜单下进行考核的设置、发布与管理；
4. 「仪表盘」下二级菜单：考核仪表盘与考核报表；管理员与部门负责人可以查看考核的详细数据与报表，并可进行导出；
3. 一对一面谈
- 此菜单分为我的面谈、面谈管理与仪表盘
- 「我的面谈」下二级菜单：我的面谈、行动计划、面谈模板，可查看我参与的所有面谈与产生的行动计划，并可查看、套用或创建模板去发起面谈；
3. 「面谈管理」与「仪表盘」：管理员及老板/助理可在此查看管理范围内的面谈与详细数据统计
4. 其它一级菜单
- 余下的项目管理、计划表、总结、一对一面谈、报表、OKR 学习（Learning）未作调整
5. 切换入口
- 新老用户可在 Tita 界面的右下角找到新老菜单切换入口，切换菜单仅对自己界面生效哦
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2025年6月升级 | 「绩效」待办消息支持自定义
详细介绍 一、绩效考核消息的发送机制与内容支持自定义 去哪配置：超管、考核大管理员可在 绩效设置>考核设置>考核消息设置 中配置 发送规则配置 [惊讶] 合并发送 考核范围与流程复杂度较小时，合并发送机的通知可以避免对评价人造成骚扰； 当考核流程复杂、评价人处理的考核待办较多时，合并发送并不能展示出考核事项与被考核人等关键信息，导致评价人不知直观知晓我需要做什么； [憨笑] 自定义发送 支持设置合并拆分节点的通知，明确评价的节点事项是什么； 支持设置单个节点合并发送还是按被考核人单独…
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2023年 11 月 Tita 升级｜任务支持配置默认可见范围
升级详情 1. 【项目】支持设置项目的所属部门 场景：小T属于产品部，但由于岗位原因对接负责多个部门的项目 创建项目时设置项目属于的部门，按部门查看项目与报表导出时，项目就会展示在所设置的部门下；若未设置项目所属部门，则项目依旧展示在负责人所属的部门下 2. 【任务】支持管理员配置任务默认可见范围 管理员可在 企业管理规定>计划规定>任务默认可见范围 中配置，新建任务时默认的可见范围即为配置的可见范围 注意：项目中创建的任务仍旧按项目设置的可见范围展示 3. 【任务】表格模式最新…
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Tita | 升级新增关键成果权重设置
升级快速一览： 升级详情： 1.目标新增关键成果权重设置 1.创建目标弹层中允许设置关键成果权重； 2.目标详情页支持修改关键成果权重。 1.关键成果权重必须为100%； 2.若不主动设置关键成果权重，则目标下各关键成果权重默认一致。 1.设置关键成果权重更有利于工作聚焦，将精力更多的放在重要性比较高的工作上； 2.在tita上设置关键成果权重后，目标完成度可由关键成果完成度自动计算，无需手动更改，目标完成度为关键成果完成度及权重乘积之和； PS：“目标完成度自动更新”属于后台高级功能，需要可以…
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2022年 11 月 Tita 升级｜360 评估能力持续升级
升级快速一览： · 【评估人员表】支持活动发布后添加被评估人； · 【进度跟踪】新增批量提醒作答功能； · 【评估结果分析】支持个人分析报告切换显示企业相关数据信息； · 【评估结果分析】支持个人分析报告展示问答题； · 【评估结果分析】新增批量分享报告功能； · 【分享我的】新增分享我的页面，查看历史分享给自己的报告； 1. 支持活动发布后添加被评估人 使用场景：360评估活动发布后可以持续添加被评估人 2. 新增批量提醒作答功能 使用场景：提醒作答时，不想一键提醒所有未评估的人，只想提醒…
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tita.com | 升级汇总 2020.03.17
升级快速一览： 新增特性： 「动态」新增“关注动态”，支持关注他人工作动态 「管理规定」任务支持自定义起止时间 「管理后台」在职员工新增“批量导入” 「目标」手机端支持按照目标类型筛选目标 「项目」手机端支持查看项目基本信息 「日常工作报表」任务工时中新增是否显示任务筛选 升级详情： 1.新增“关注动态”，支持关注他人工作动态。 Q1：在哪新增“关注动态”？ 小t：在动态模块下新增“关注动态”页签。 Q2：“关注动态”有何用途？ 小t：在“关注动态”中“我关注的人”中，添加想要关注的公司成员，这…
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2023年 6 月 Tita 升级｜「绩效」支持指标多维度评价
1.【绩效考核】支持指标从多个维度进行评价 使用场景：在企业考核员工指标时，有时需要从多个维度（如完成度、挑战度等）进行评价，通过换算得出最终的指标评分，详细设置请参考此文档； 2.【绩效考核】支持设置满足一定条件的人才发起面谈 使用场景：在部分企业绩效面谈场景中，最终绩效结果差的人才需要面谈，其他人不需要面谈，详细设置请参考此文档； 3.【绩效考核】考核详情页新增指标得分 tips：仅工作指标、价值观指标、OKR 指标、执行指标、加减分项指标存在此字段，且最后一个评价节点结束后才显示，6月28…
