1. OKR 目标
- 此菜单分为 OKR、对齐、工作法、仪表盘及 OKR 学习（Learning）；仪表板仅管理员、部门负责人可见
- 其中 OKR 下又分二级子菜单：我的OKR、下属 OKR、关注的人、公司全部及 OKR 案例库
2. 绩效管理
- 此菜单分为我的绩效、绩效管理及仪表盘；
- 「我的绩效」下二级子菜单有：我的考核、我评价的、下属考核及部门考核，统计我直接相关的考核活动；其中下属考核仅有下属的人可见，而部门考核仅部门领导人与 HRBP 可见;
3. 「绩效管理」下二级菜单：考核模板、考核管理、考核指标库、评价设置及考核帮助，管理员及有权限发起考核人员均可在此菜单下进行考核的设置、发布与管理；
4. 「仪表盘」下二级菜单：考核仪表盘与考核报表；管理员与部门负责人可以查看考核的详细数据与报表，并可进行导出；
3. 一对一面谈
- 此菜单分为我的面谈、面谈管理与仪表盘
- 「我的面谈」下二级菜单：我的面谈、行动计划、面谈模板，可查看我参与的所有面谈与产生的行动计划，并可查看、套用或创建模板去发起面谈；
3. 「面谈管理」与「仪表盘」：管理员及老板/助理可在此查看管理范围内的面谈与详细数据统计
4. 其它一级菜单
- 余下的项目管理、计划表、总结、一对一面谈、报表、OKR 学习（Learning）未作调整
5. 切换入口
- 新老用户可在 Tita 界面的右下角找到新老菜单切换入口，切换菜单仅对自己界面生效哦
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2022年 12 月 Tita 升级｜年度考核中支持引入季度、月度考核的结果
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