优化详情
1.【项目】动态中可以一键@所有项目成员
在「动态」中，所有项目成员激活「动态」输入框或「动态」回复框后，都可以看到「@所有项目成员」的选项，选择此选项并成功发布动态后，项目下所有成员都将收到通知消息。
2.【报表】升级了「目标统计」中时间周期的选择
改变了目标统计原有时间选择模式，改为了选择目标周期
3. 允许超级管理员/老板/助理查看他人任务时，进行「关联其他」的操作
超级管理员、老板、助理在查看不是自己负责的或者不是自己发起的任务的时候，也能够进行「关联其他」的操作。
4. 附件支持了 DXF、PLD 类型文件的上传
在附件上传时，支持了 DXF、PLD 文件的上传。
5. 被对齐目标名称修改时，目标负责人将收到通知提醒
如果目标对齐了其他目标，而被对齐的目标或关键成果名称有修改时，目标负责人将收到通知提醒。
6. 设置任务进展反馈时，反馈时间默认选择「每个工作日」
无论是新创建的任务还是已创建的任务，在初次进行任务进展反馈设置时，由原来的默认选择「每天」变为默认选择「每个工作日」。
7. 升级了在「报表」中进行「负责人」条件筛选时的选择样式
8. 在「OKR」地图导出中，增加了导出模式的选择项
在导出 OKR 地图时，支持选择导出标清模式还是高清模式，其中标清模式文件较小，适合导出后在线传阅；高清模式文件较大，适合导出后进行打印。
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2025年10月升级 | 「项目」自定义审批流上线
升级概览 一、开启项目自定义审批流程 超管、项目管理员可在 应用配置>项目审批设置 启用高级审批模式 开启后，旧版审批规则不再生效（已经发起的审批不受影响）。目前支持项目的新建、编辑、删除发起审批，可以新建或配置企业自定义审批触发规则与流程。 二、配置项目审批流程 企业可设置通用或新建审批流程，支持触发动作、触发条件与审批流程的自定义。具体审批配置规则请点击：项目高级审批流程配置 三、发起与处理审批 项目进行相关操作后，将按流程中配置的条件触发审批并进行审批提交 审批相关人员…
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2023年 1 月 Tita 升级｜绩效管理支持多主题呈现考核结果
升级快速一览： · 【考核模板】绩效管理支持多主题呈现考核结果； · 【考核设置】评价设置支持添加多个等级制； 1.绩效管理支持多主题呈现考核结果 使用场景：当用等级制的方式为员工做考核时，员工的考核结果不是只有一个总的绩效等级结果，而是按两个甚至多个方面呈现绩效等级结果，如按工作业绩和通用能力 员工本人、同事、上级等角色可在评价节点按主题进行评级和评语描述 最终的考核结果以多主题的方式呈现 2.评价设置支持添加多个等级制 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立…
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2025年12月升级 | 项目看板升级，OKR表格视图升级
升级详情 项目看板升级 视图名称标准化变更 为统一认知，优化操作体验，以下视图名称同步调整（注意：里程碑页签下的名称也同步变更）： 原视图名称 新视图名称 示意图 纵向视图 卡片视图 横向视图 层级视图 子任务独立展示 操作入口：项目详情页—看板—卡片视图—层级展示 可选择不同层级展示不同任务，可以在看板显示不同层级的子任务，分别是 一层级 二层级 三层级 全部任务 示意图： 举例说明： 选择「第三层级」：展示 1-3 层级任务 选择「全部任务」…
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2024年5月升级 | KPI 目标仪表盘全新发布
升级概览 「KPI 目标管理」，新增「目标仪表盘」，全面分析 KPI 目标拆解和进度情况 「KPI仪表盘」详细说明 KPI 目标仪表盘，提供全新的数据分析，帮助管理者洞察周期下目标的拆分和进度情况，详细包含： 概览，全面统计某个周期中的目标创建、风险与整体进度 制定追踪：全面追踪目标制定情况，看参与目标的人是否全面完成了制定，目标拆解是否充分 执行分析：全面洞察执行中的风险数据，目标进度变化，各个部门的更新率 结果统计：全面分析目标完成率，完成率区间占比，各个部门或人员的完成率区间占比 统计1…
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2025年3月敏捷升级 | 总结分享到钉钉群聊
升级详情 【总结】支持分享到钉钉群聊 如果您使用的是钉钉平台，在写日周月报的时候，可以将对应的总结选择发布到群内，领导查阅更方便。 支持两项能力： 撰写的时候，选择发送到钉钉群，提交后系统将把对应总结发送到钉钉群内 群内的人员可快捷查看基本信息，并且通过群内总结卡片快速进入到总结详情页 注意，群内全部人员都可见总结卡片，点击是否可查看总结详情，需要看是否在可见范围内 下次再写总结的时候，会默认记住上次选中的群聊 已经提交的总结，在查看列表右上角，可选择「发送到钉钉群」 注意：上面的…
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Tita| 升级新增“复盘”页签
升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标及关键成果下新增“复盘”页签 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘就是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍，这样可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己水平的好方法。 企业管理中的复盘是指，从过去的经验和实际工作中进行学习，帮助管理者和员工有效地总结经验，提升能力，最终实现公司价值的提升。 在目标详情页中新增”复盘”页签，…
