升级快速一览：
「1:1 面谈 」是什么？
1:1 面谈（1 on 1 一对一的面谈）指的是管理者与被管理者就过去一段时间的工作内容进行一对一面对面的、即时的直接沟通交流。对于一个团队或者企业来说来说，良好的沟通可以增强凝聚力，从而更有效率地达到目标，提升整体绩效表现；
但作为绩效管理中的重要组成部分——1对1的面谈，却是最容易被忽视的；员工往往因为信息偏差、实际障碍与缺少高质量完成工作的必备资源而导致绩效降低，这些都是管理者应该主动关注的重点，通过提前介入并给与支持，从而提升绩效表现；
绩效管理从不是结果，而是过程。
Tita 推出全新的应用「 1:1 面谈」，旨在解决因没及时同步信息而导致的绩效结果不理想，助力面谈文化形成，并提升管理者的管理能力，完善绩效管理流程。
注意：目前处于灰度开放中，如需开启，可联系客服开启试用
在工作中，哪些场景你需要 「1:1 面谈」？
以下场景中，你都可以与下级来一次一对一面谈：
OKR 目标制定对齐的过程中，怎么与下属沟通目标？怎么对齐目标？
团队成员刚入职，怎么与新员工进行首轮的面谈对齐目标？
在日常工作的推进中，怎么给下属做每周的快速对齐？每月的复盘总结？
在 OKR 的复盘阶段，怎么与下属回顾 OKR 推进的过程和结果？
在绩效评估中，怎么与下属进行关于绩效结果的面谈和反馈？
年中或年终，如何与下属沟通关于他的职业发展和晋升？
…….
上下级围绕目标、围绕工作推进、围绕员工表现、围绕员工发展、围绕员工绩效等等，经理和下级都能有充分的沟通机会。
如果你的经理不找你，请你也主动与上级来一次一对一的面谈邀约吧~
一期 「1:1 面谈」支持的能力
注意：目前处于灰度开放中，如需开启，可联系客服开启试用。
开启应用后，Tita 的顶部菜单将出现应用入口「1:1 面谈」，即可正常开启使用。
「1 on 1」能力快速一览
1. 经理快速安排面谈日程，提前共享面谈话题
2. 围绕上下级沟通全场景提供沟通模板，帮助大家快速了解与下属沟通什么问题
3. 下一步行动计划的推进
4. 自定义企业和个人沟通模板，统一规范化沟通内容
一、我的面谈：快速预约面谈日程
创建面谈
- 无论是管理者还是员工，都可以可以添加不同主题与面谈人来发起 1:1 面谈，例如：目标设立与对齐、本周重点工作计划、月度绩效表现面谈等
- 创建后将向对方发送面谈主题与时间的通知
面谈详情页
- 创建面谈后进入到面谈详情页中，可在页面中心与右上角快速【套用模板】
- 创建后进入面谈详情页，左侧可见双方所有的面谈主题，点击可快速切换查看之前的面谈内容；也可以点击【新建面谈】创建新的谈话
- 在面谈到来之前，双方可以提前知晓谈话的主题，也可根据自己编辑添加重点问题与个人想法，让面谈双方都参与进来
更多能力
- 输入面谈内容时涉及到其他人时，可直接@他人；被@的人会收到通知，点击即可查看此次面谈内容
- 文本支持插入任务；例如我们「每月重点工作安排」的面谈中就可直接创建这个月的行动计划，并且同步至【行动计划】与【计划表中】，方便统计查看与执行
- 「更多」中支持分享到动态，设置好查看权限后，让更多人查看这次收货颇丰的面谈
二、行动计划：追踪面谈后的改进计划
- 【行动计划】将统计我参与过所有面谈产生的行动计划（任务），无论是管理者还是普通员工都能掌握面谈下行动计划的完成情况
三、面谈模板：全场景内置的系统模板做参考，企业和个人可以灵活定义自己的面谈模板
- 可在「我的模板」与「公司模板」中添加个性化模板，并在面谈中直接套用，规范面谈内容
- 【系统模板】Tita 提供的丰富的面谈模板，全员可进行查看与套用
- 提供的场景包含：目标制定与对齐，新员工的面谈，定期的每周和每月总结，职业发展和职责定位，绩效改进等场景
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2022年 10 月 Tita 升级｜部门批量导入导出功能上线
升级快速一览： · 【部门管理】部门支持批量导入导出； 部门支持批量导入导出 使用场景：1. 初始化系统数据时，新建大量部门；2. 有很多部门需要批量修改很多信息，如部门负责人、HRBP等，导出导入后批量维护信息 点击批量导入/导出按钮，根据需求下载相应模板（如新建部门时下载空的模板即可；更新已有的部门数据时，先导出需要更新的数据），填写完成后导入表格即可 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》…
-
2023年 2 月 Tita 升级｜「绩效管理」支持对指标评等级
1.「绩效管理」支持对指标评等级 使用场景：考核流程中需要对各项指标进行等级评价，并且最终需要输出整体等级 2.仪表盘年度统计表支持导出 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。 2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
-
tita.com | 升级汇总2020.08.24
升级快速一览： 新增特性： 「任务」允许撤销当前审批 「日常工作报表」OKR复盘支持导出 「OKR」删除时支持同步删除目标下的任务 体验优化： 「菜单」主菜单、二级菜单视觉及交互优化 「项目」看板纵向展示支持编辑看板名称 「总结」总结中支持统计我参与的已完成的任务 「通知」E-周报、自动提醒更新项目/目标进展等通知合并 「日常工作报表」目标统计中支持统计目标下的项目执行 升级详情： 1.任务允许撤销当前审批 Q1：在哪撤销？ 小T：当审批发起后，可以在任务详情页的审批页签撤销当前审批。 Q2：有…
-
tita.com 升级 ｜ 「绩效考核」全新上线
Tita 绩效考核是一款轻量级、模板化的绩效考核应用，支持对员工的工作业绩、行为价值观等进行考核，包含定量指标、价值观指标、OKR 指标、工作执行指标和总结式指标等多种指标类型，支持上级评、360评价等多样化的考核流程，帮助企业落地绩效考核管理。 考核模板——考核模板自定义，支持自定义考核内容及流程 考核活动——考核活动批量发起，评分流程转交自动化 考核统计——自动汇总统计报表，查看绩效等级分布 一、考核模板自定义，支持自定义考核内容及流程 考核模板中涉及员工考核的评价方式、考核维度指标及评价审…
-
2025年3月升级 |「项目」全新发布（项目集）
升级概览 【项目】新增「项目集」能力，将一组关联的项目集中管理，追踪进度更方便。 「项目集」详细介绍 项目集是什么？ 项目集是指一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动，通过协调管理以实现一组相关项目的集中管理。 项目集的应用场景 复杂项目：涉及多个相互依赖的项目时，如大型基础设施、新产品开发等。 战略目标：为实现长期战略目标，如企业数字化转型、市场扩展等。 资源共享：多个项目共享资源时，如人力资源、设备、技术等。 风险管理：需要统一管理多个项目的风险时，如跨部门或跨…
-
2023年 7 月 Tita 升级｜任务中心-看板模式上线
一、任务中心-看板模式介绍 看板模式可将任务进行多种分类，并将每种分类的任务可视化在一个看板上，以帮助人员更好地跟踪和管理任务。 使用场景1：在查看任务中心数据时，状态、优先级等不同数据的任务混杂在一起，没办法有序查看 解决方案： 支持按状态、优先级分组查看模式，查阅重点工作 使用场景2：工作推进是按项目制，任务都在项目下创建好，在任务中心统一查看自己的任务发现混杂在一起，无法按多个项目展示 解决方案： 支持按分类分组，任务分别汇总到项目下进行查看 二、使用看板模式 哪里可以切换看板模式 任…
