升级快速一览：
「1:1 面谈 」是什么？
1:1 面谈（1 on 1 一对一的面谈）指的是管理者与被管理者就过去一段时间的工作内容进行一对一面对面的、即时的直接沟通交流。对于一个团队或者企业来说来说，良好的沟通可以增强凝聚力，从而更有效率地达到目标，提升整体绩效表现；
但作为绩效管理中的重要组成部分——1对1的面谈，却是最容易被忽视的；员工往往因为信息偏差、实际障碍与缺少高质量完成工作的必备资源而导致绩效降低，这些都是管理者应该主动关注的重点，通过提前介入并给与支持，从而提升绩效表现；
绩效管理从不是结果，而是过程。
Tita 推出全新的应用「 1:1 面谈」，旨在解决因没及时同步信息而导致的绩效结果不理想，助力面谈文化形成，并提升管理者的管理能力，完善绩效管理流程。
注意：目前处于灰度开放中，如需开启，可联系客服开启试用
在工作中，哪些场景你需要 「1:1 面谈」？
以下场景中，你都可以与下级来一次一对一面谈：
OKR 目标制定对齐的过程中，怎么与下属沟通目标？怎么对齐目标？
团队成员刚入职，怎么与新员工进行首轮的面谈对齐目标？
在日常工作的推进中，怎么给下属做每周的快速对齐？每月的复盘总结？
在 OKR 的复盘阶段，怎么与下属回顾 OKR 推进的过程和结果？
在绩效评估中，怎么与下属进行关于绩效结果的面谈和反馈？
年中或年终，如何与下属沟通关于他的职业发展和晋升？
…….
上下级围绕目标、围绕工作推进、围绕员工表现、围绕员工发展、围绕员工绩效等等，经理和下级都能有充分的沟通机会。
如果你的经理不找你，请你也主动与上级来一次一对一的面谈邀约吧~
一期 「1:1 面谈」支持的能力
注意：目前处于灰度开放中，如需开启，可联系客服开启试用。
开启应用后，Tita 的顶部菜单将出现应用入口「1:1 面谈」，即可正常开启使用。
「1 on 1」能力快速一览
1. 经理快速安排面谈日程，提前共享面谈话题
2. 围绕上下级沟通全场景提供沟通模板，帮助大家快速了解与下属沟通什么问题
3. 下一步行动计划的推进
4. 自定义企业和个人沟通模板，统一规范化沟通内容
一、我的面谈：快速预约面谈日程
创建面谈
- 无论是管理者还是员工，都可以可以添加不同主题与面谈人来发起 1:1 面谈，例如：目标设立与对齐、本周重点工作计划、月度绩效表现面谈等
- 创建后将向对方发送面谈主题与时间的通知
面谈详情页
- 创建面谈后进入到面谈详情页中，可在页面中心与右上角快速【套用模板】
- 创建后进入面谈详情页，左侧可见双方所有的面谈主题，点击可快速切换查看之前的面谈内容；也可以点击【新建面谈】创建新的谈话
- 在面谈到来之前，双方可以提前知晓谈话的主题，也可根据自己编辑添加重点问题与个人想法，让面谈双方都参与进来
更多能力
- 输入面谈内容时涉及到其他人时，可直接@他人；被@的人会收到通知，点击即可查看此次面谈内容
- 文本支持插入任务；例如我们「每月重点工作安排」的面谈中就可直接创建这个月的行动计划，并且同步至【行动计划】与【计划表中】，方便统计查看与执行
- 「更多」中支持分享到动态，设置好查看权限后，让更多人查看这次收货颇丰的面谈
二、行动计划：追踪面谈后的改进计划
- 【行动计划】将统计我参与过所有面谈产生的行动计划（任务），无论是管理者还是普通员工都能掌握面谈下行动计划的完成情况
三、面谈模板：全场景内置的系统模板做参考，企业和个人可以灵活定义自己的面谈模板
- 可在「我的模板」与「公司模板」中添加个性化模板，并在面谈中直接套用，规范面谈内容
- 【系统模板】Tita 提供的丰富的面谈模板，全员可进行查看与套用
- 提供的场景包含：目标制定与对齐，新员工的面谈，定期的每周和每月总结，职业发展和职责定位，绩效改进等场景
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
Tita升级帖丨新增两招，管理更轻松！
功能新增 ·【量化任务】 适用于：管理者对下属工作有量化指标要求，需要根据实际的指标达成情况来评估员工工作成果的情境 ·【任务反馈】 适用于：员工不主动反馈工作进展或者经常遗漏忘记反馈工作的情境 体验优化 · 闹钟提醒，增加任务进展反馈提醒； · 查看公司全部项目，可以根据组织架构按部门查看（仅超管和项目管理员有权限查看）； · 创建考核项时，可以直接在创建框内设置权重/起止时间等信息。 01 【量化任务】 Q1：怎么派发？ 小T：在派发任务时，发表框有「目标值」字…
-
2024年 2 月 Tita 升级｜KPI 目标数据大屏上线
在企业管理中，每个人都面临着监控目标执行情况和管理团队的挑战。每个人需要实时了解目标的落地情况、风险因素以及团队成员的贡献度，但传统的管理方式往往缺乏直观的数据展示和细致的分析，导致决策者难以做出准确的判断和快速的调整。缺乏全面的数据洞察使得企业管理效率低下，决策者难以体验到“啊哈时刻”，无法充分发挥团队的潜力，从而影响了企业的整体业绩和发展。 ✨ 谁可以看到【数据大屏】 场景一：当目标层级为 1 时，🙅♂️无法查看此大屏，因为在目标详情页已展示相关的数据。 场景二：作为老板、中高层部门领导，…
-
2022年 7 月 Tita 升级｜「总结」功能升级
升级快速一览： 【总结】文本编辑支持@他人 【总结】@ta查看支持选择部门与群组 【总结】@ta查看中，被@的人是否浏览总结，新增查看标识 【总结】评论+文本+@ta查看中添加我的可在全部总结-@我的频道中统一查看 【总结】导入的 OKR 中，目标增加所属周期标签 升级详情 一. 【总结】文本编辑支持@他人 富文本编辑态下的功能区，新增@人入口，点击可激活选人组件；你也可以直接输入“@”字符进行选人，被@的人员会收到通知并拥有查看此篇总结的权限； 注意 移动端暂不支持@人 二. 【总结】@ta查…
-
2026年3月升级 | Tita 项目经营一体化升级
升级简介 项目全新经营一体化版，打通 CRM 收入与过程支出，让每一笔投入与产出清晰可见，将项目经营从结果核算转为过程可控，确保每一个项目都成为利润中心。 项目一体化经营管理的价值主要体现在以下几个方面： 业财一体，数据同频：打通CRM、审批与项目数据孤岛，汇聚合同收入、客户回款与过程费用支出，实现业务流与财务流实时同步。 精准管控，降本增效：项目执行过程中费用报销审批在线化管理，有效管控项目整体支出，保障营收。 利润可视，风险预知：动态呈现项目营收利润，超支或收入都一目了然，是项目专有的 “健…
-
2022年 12 月 Tita 升级｜考核活动引入历史指标及结果等能力升级
升级快速一览： · 【考核活动-导入历史指标】支持导入过往参与的考核活动中的「工作指标」和「价值观」指标； · 【考核活动-批量评价】整体评价类型的上级评价支持批量处理； · 【考核活动-批量校准】绩效校准支持批量校准分数和等级； · 【考核活动-冻结评价列】支持当前评价人的评分和评语列冻结在最右侧展示； · 【考核活动-启动同步OKR】支持在考核活动中点击”同步OKR“，同时同步最新的名称、进度和权重； · 【考核活动-正态分布】在一级部门基础上，支持二三级部门的分布拓展； · 【考核活动-任…
-
2024年 4 月 Tita 升级｜复盘支持表单模式！
一、写复盘 填写区域扩展 将原本的复盘对象与人员信息位置调整，填写区域增大更聚焦填写区域； 组件调整，复盘更为聚焦 OKR、项目、任务组件由单一表格模式变为支持「表格+表单」模式，其可以通过顶部模式切换喜欢的填写模式，针对每一项工作内容有单独的复盘区域； 查看其他人的复盘时，同步支持切换适合的查看模式； 二、复盘模板 组件展示字段交互调整 OKR、项目、任务组件中控制字段展示功能由组件上移动至配置区域，清晰展示字段调整的变化 复盘内容 针对于 OKR、项目、任务复盘时，可在左侧单独设置字段标题与…
