升级详情
数据范围
所有数据范围根据右上角的筛选条件来控制：
部门：根据所选部门统计部门下成员所负责的 OKR 情况
一、OKR 更新率
1. 仪表盘页面
OKR 追踪中，新增【近7天人员更新率】与【近7天部门更新率】，统计部门下 OKR 与子部门下 OKR 的更新率；其中统计的 OKR 进度、进展、风险值发生过变化，则对应负责人就被视为已更新
更新率：OKR 被更新过的目标负责人人数/统计的 OKR 对应负责人总人数；
2. 详细数据页面
点击仪表盘数据区域可查看详细的统计数据，并可切换按 7天、14天、30天来进行统计
1）OKR 人员更新率数据
·按人员统计 OKR 更新情况分类展示更新与未更新的 OKR；
·对未更新 OKR 的负责人，还可以批量选择进行一键提醒
2）OKR 部门更新率数据
二、 OKR 评分率
1. 仪表盘页面
OKR 结果分析中，新增【OKR 人员评分率】与【OKR 部门评分率】，统计部门下 OKR 与子部门下 OKR 的评分率；被统计的 OKR 目标 O 上有分数后才会被统计为已评分
评分率：个人负责的所有 OKR 都评分的人数 / 负责了 OKR 的总人数；
2. 详细数据页面
点击仪表盘数据区域可查看详细的统计数据，分类展示已评完与未评分的人员数据
1）OKR 人员更新率数据
2）OKR 部门更新率数据
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2022年 6 月 Tita 升级｜后台新增「业务操作日志」，加强企业数据安全
升级快速预览： 【业务操作日志】管理员查看企业下人员关键操作时的相关信息，加强企业数据安全； 【登录日志】展示企业下人员登录 IP 与登录方式； 【产品细节优化】OKR 关联任务增加负责人筛选项、报表导出负责人所属部门优化为完整层级、报表中切换部门与浏览器返回时筛选项保留； 业务操作日志 1. 在哪查看？ 超管与后台管理员可进入【企业管理后台-企业安全-业务操作日志】中查看 2. 哪些操作可被统计？ 所有删除动作 删除目标、关键成果、任务、项目、考核活动、考核模板； 删除对关键成果、任务、项目填…
-
2025年12月升级｜CRM 敏捷特性升级
升级详情 创建合同报价单自动带入产品信息 当商机、报价单填写过产品信息时，创建关联的合同或转化为合同，将自动带入产品信息，提高效率 商机列表新增合同签约状态 现在商机下是否签订了合同，可通过“合同签约状态、合同总金额”快速查看签订情况，快速追踪 跟进记录查看优化 自定义过跟进记录的填写内容，可点击概要内容区域打开推屏，查看全部的信息 访客计划新增列表模式 访客计划列表可通过模式切换为列表模式，列表模式下可按时间范围筛选人员的跟进计划，进行整…
-
2022年 11 月 Tita 升级｜项目下导入任务升级
升级快速一览： · 【导入任务】项目下导入任务新增更多字段； 升级详情 项目可点击导入任务直接下载 Excel 文件进行填写 导入表格中包含超多任务字段，一次性满足多种场景 新增字段：包括任务名称、起止时间、负责人信息、子母任务关系、任务描述、可见范围、状态、完成度、量化值、预估工时…… 填写格式：导入表格的具体填写格式与要求请在系统中下载表格进行查看 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。…
-
Tita丨升级看板模式
看板模式价值： 看板模式可以灵活的对任务进行分类和管理，可以根据项目的需要，来创建不同的看板，根据看板，来把任务进行清晰的分类。对于任务和看板可以进行灵活的拖拽，以此来重新设置任务或看板的位置，它比里程碑对任务的展示更加轻量~ 该如何来玩转看板模式呢？ 请注意，启用里程碑和未启用里程碑的看板模式是不一样的哦~ 所以我们在创建项目的时候要选择是否启用里程碑，当然，如果您未在后台未开启里程碑，那就不会有下面的选项了~ 一、未启用里程碑 如果您在创建项目时选择未启用里程碑，…
-
2025年7月升级 | 「OKR」AI 助理，智能纠偏，帮你校准过程推行
能力：OKR 智能过程纠偏 OKR 推行过程中，如何知晓当前 OKR 推行是否还在正规？目前的进度是否正常？执行计划是否足够支撑 OKR 达成？ Tita OKR 智能执行纠偏，结合 OKR 的进度进展，日常总结和复盘，帮助员工对过程执行进行纠偏，给出改进建议。 同时提供了自助上传「文档」的能力，支持将线下的 OKR 复盘文件导入到系统，DeepSeek 智能对目前问题进行诊断，给出新的行动计划建议。 入口： 纠偏过程： 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管…
-
tita.com | 520升级汇总
作为管理者：
交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，往往就忘了，回头再去了解进展的时候，很多问题带着错误一直错下去了。
作为员工：
领导给布置的工作有的时候会忘记反馈，或者反馈工作时领导刚好比较忙就搁置下了。
