一、【OKR】支持配置分类，并按分类进行查看
使用场景
企业按业务线、战略等方式去制定目标，需要按此维度去查看与追踪目标的执行情况时，可以通过分类的形式进行实现
在哪设置？
超管或目标最大管理员，在 企业管理规定>OKR 规定>基础设置>目标分类 中可开启设置
点击设置，可添加目标分类
设置好的目标分类支持进行编辑、停/启用、与删除
开启后影响
创建目标时可以为目标设置分类
创建好的目标也可在推屏上进行修改
企业下所有人员在 OKR 应用下可见 【按分类查看】频道
进入后频道后即可按分类维度查看目标，管理更聚焦
二、部门导出数据包含全路径
现在管理员在后台导出部门数据，会包含部门全路径数据
三、【项目】导入任务反馈时间支持每周
项目中批量导入下载的模板，可是设置任务每周几进行反馈
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
tita.com 升级 ｜ 绩效考核内置系统模板
升级快速一览： 新增特性： 【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用 体验优化： 【考核管理】考核结束时间和绩效结果公布日期优化到时刻，支持设置日期和时分 【考核管理】发起考核新增确认弹层，不再担心误发考核 【考核模板】模板基本信息无需选择模板类型，考核维度自由配置 【通知】指标确认人修改指标，指标制定人会接收通知提醒 升级详情： 1.【考核模板】考核内置系统考核模板，支持预览及套用 使用场景一：对于很多进行绩效考核的企业来说，对于考核指标以及评价流程的设置上都存在一定的困惑，毕竟想要通…
-
APP升级贴 — 企业微信 ｜ 钉钉【日报总结】重磅来袭
1.总结列表——快速一览团队日周月报 作为管理者： a.提醒下属提交日周月报； b.查看下属日周月报按时提交情况； c.快速查看所有下属日周月报详情； d.对下属日报进行评价打分。 作为普通员工： a.查看自己日周月报的提交情况； b.快速查看自己日周月报详情。 2.总结撰写——自动生成本周工作任务 在 Tita 上提交日周月报时，可以查看当前日/周/月的对应周期内的工作，可以根据当前周期工作的完成情况进行日周月报的撰写；并且可以通过“@ ta”查看的方式，将自己的日周月报共享给部门同事或领导。…
-
2022年 9 月 Tita 升级｜360 评估分析报告全面上线
升级快速一览： · 【评估管理】评估人员表支持批量导入导出被评估人和评估人，快速维护评估人员表； · 【评估管理】「整体分析报告」和「个人分析报告」全面上线； · 【评估设置】支持添加评估角色； 1. 评估人员表支持批量导入导出被评估人和评估人，快速维护评估人员表 使用场景：系统自动获取的上下同级非现实上下同级；或除系统的默认评估角色，还有别的评估角色参与本次评估。通过导出评估人员表，将人员进行删除或增加后再次导入，以此快速更新评估人员表。 tips：可通过导出企业管理后台的通讯录，批量获取员…
-
2022年 10 月 Tita 升级｜数据中心 Beta版上线
升级快速一览： · 【数据中心】新增数据中心模块； 新增数据中心模块 使用场景：管理员想了解企业数据，企业下员工活跃度怎样？哪些部门最活跃？哪些工作最受关注？ tips：仅支持超级管理员、老板、助理角色查看 1.可以切换列表或图表两种形式查看数据内容（当前为 Beta 版本，仅统计2022年7月1后产生的数据） 2.支持自定义筛选数据、自定义显示指定字段内容，支持导出列表数据 索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎…
-
2022年 1月 Tita 升级 ｜ 企业微信用户可以通过“授权”同步员工的上下级啦！
升级简述 从 2022 年 1 月 26 日开始，Tita 的人员信息中的「直接上级」可以自动从企业微信中的「直属主管」同步！ 过去：企业微信的客户，人员的上下级关系只能在 Tita 维护。 现在：企业微信的客户，人员的直接上级可以直接同步企业微信的人员的「直属主管」。 注意： 仅上述日期的新企业（2022 年 1 月 26 日 后的新注册的企业）才会自动默认同步直接上级（注意，需要员工和上级都在企业微信授权范围内才能同步成功） 2022 年 1 月 26 日之前注册的企业，可以引导企业的「企业…
-
2022年 5 月 Tita 升级｜HRBP 角色功能上线啦！
HRBP 在系统中的设置与权限 在很多企业中设有HRBP（Human Resource Business Partner）岗位，负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。反映到 Tita 系统中，HRBP 可以作为一个单独的系统角色，进行企业内某个部门的工作的管理。 目前，Tita 内可以进行 HRBP 人员的设置，而被设置为 HRBP 的人员，可以在「绩效考核」模块中管理、干预所管理部门…
