升级快速一览：
· 【任务】支持关联分类
· 【任务】到达开始时间后状态自动变更为「进行中」
· 【HRBP 权限扩展】拥有查看 OKR 仪表盘权限
· 【企业微信】工作台支持复制工作事项链接分享给他人
升级详情
一、 【任务】支持关联分类
任务关联弹窗中新增分类，筛选定位任务更精准
二、 【任务】任务到达开始时间后，状态会由「未开始」自动变为「进行中」
任务创建后还未开始时间时，状态为「未开始」，当到达开始时间后会自动变为「进行中」，省却了负责人去手动修改
三、 【HRBP 权限扩展】OKR 仪表盘可查看管理部门的数据
HRBP 可见 OKR 仪表盘菜单，并可按管理的部门进行筛选查看 OKR 的统计数据
四、 【第三方-企业微信】工作台一键复制链接分享工作事项
在企微工作台中登录 Tita，可在 OKR、项目、任务、总结中找到「链接分享」，可点击一键复制链接分享给同事工作群，进行快速的查看与沟通
OKR
项目
任务
总结
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2024年12月升级 | 绩效敏捷特性升级，使用更便捷
支持按部门执行排名换算，等级产出更灵活 [魔法棒] 使用场景：产出分数后，每个一级部门或二级部门或三级部门内的成员分别进行排名换算得到等级 1）执行换算：可点击下拉框切换不同模式执行等级换算 按整体：活动下所有人员每个人的总分进行排名并且赋予其对应的等级； 按每个一级部门：活动下所有人员按一级部门分组后，没有被分组的人单独一组（如归属于默认部门），每个分组下每个人的总分进行排名并且赋予其对应的等级； 按每个二级部门：活动下所有人员按二级部门分组后，没有被分组的人单独一组（如归属于默认部门），每个…
-
2022年 5 月 Tita 升级｜产品细节优化
优化快速一览： Tita 进行了以下功能点的优化： 【OKR】准确查找需要关联 OKR 的任务 【OKR】 支持关联所有可见范围的项目 【项目】支持关联所有可见范围的 OKR 【计划表】支持筛选查看其他人派发给我的任务 绩效考核功能点的优化： 【绩效等级】绩效等级名称字数上限扩展，可输入最多 30 字 【校准】校准时「等级」为空将限制绩效校准人提交 【导出】导出「当前阶段」时将同步导出当前阶段的未提交执行人 【考核表】对于「上级评价」节点的展示做了调整 【提醒 Ta】增加了允许普通员工提醒考核执…
-
2022年 3月 Tita 升级 | 项目审批全新上线
升级快速预览 企业可开启项目审批，项目全过程灵活发起审批 企业管理规定可设置【项目必须审批类型】，支持企业对项目立项与过程的管控 一. 开启项目审批后，在项目的关键操作弹窗中可添加审批人 二. 审批人将会收到【待办通知】，提醒 ta 及时处理 三. 审批人进入查看项目的具体信息后，进行同意或驳回操作，并可填写提交审批意见 四. 负责人与创建人可以根据审批意见重新提交审批 Q1：在哪开启？ 小T：超管/后台管理员可在：企业管理后台-开启高级功能-项目设置-项目审批选择开启 Q2：都有哪些关键动作可…
-
Tita | 升级新增各种目标类型
升级快速一览： 新增特性： 升级详情： 1.目标详情页新增“E-周报”页签，按周统计并分析目标执行数据 E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每周统计当前周的目标执行情况，让复盘有数据支撑，促进员工的执行行为。 在目标详情页中新增“E-周报”页签。 “E-周报”中统计了每周的目标执行情况，“E-周报”详情中分为“任务燃尽图”、“任务进展走势图”、“项目状态统计”和“本周任务执行统计表”四部分。 2. 新建目标时新…
-
2025年12月升级｜CRM 敏捷特性升级
升级详情 创建合同报价单自动带入产品信息 当商机、报价单填写过产品信息时，创建关联的合同或转化为合同，将自动带入产品信息，提高效率 商机列表新增合同签约状态 现在商机下是否签订了合同，可通过“合同签约状态、合同总金额”快速查看签订情况，快速追踪 跟进记录查看优化 自定义过跟进记录的填写内容，可点击概要内容区域打开推屏，查看全部的信息 访客计划新增列表模式 访客计划列表可通过模式切换为列表模式，列表模式下可按时间范围筛选人员的跟进计划，进行整…
-
2021年的OKR制定好了吗？
2020年就这样悄无声息的结束了，从我们年初担心着疫情何时能过去，到我们盼望着何时能脱离口罩，盼着盼着一年就这样结束了。。 很多人在感叹着时间的流逝，回首一下即将逝去的2020，我们取得了哪些成就？2020又有哪些你想做还没有完成的事情？ 记得今年疫情在家办公的日子，很多老板表示想要推行OKR，趁着疫情做好企业内部管理，做好规范，将OKR这种管理方式在企业推行起来，疫情过去后我们养成良好的管理体系，实现业绩倍速增长，咨询，了解，实践。有些老板在咨询期间非常想要去做，但是由于后面种种原因这个事情…
