节点流程模式适用于复杂业务场景，它将任务流程拆解为多个业务节点，每个节点都有明确的操作和流转规则，任务需按照既定顺序依次经过各个节点，通过节点之间的层层流转来驱动整个流程的推进，确保业务的严谨性和规范性。​

企业项目开发流程

在软件开发项目中，流程通常包含需求分析、设计、编码、测试、上线等多个关键节点。

每个节点都有特定的负责人、时间和需要处理的工作项，只有满足相应条件，任务才能进入下一个节点，保障工作的有序进行。​​

在客户工单处理过程中，通常有一个严密的流程。

每个节点都有特定的负责人和需要处理的工作项，当每个节点的责任人完成对应任务后，流程才能往下流转。​

如何使用 Tita 任务进行节点流程模式配置，请查看下面的文档说明：

任务「节点流程」模式如何使用

状态模式是一种简易流程管理方式，它通过对任务进行有限个明确状态的定义，并在特定条件触发下实现状态变更，以此来管理任务流程。这种模式聚焦于任务整体状态的变化，不涉及复杂的步骤衔接，操作简洁直观。

日常工作待办事项管理：

在个人的待办清单应用中，任务状态通常被划分为 “未开始”“进行中”“已完成” 等。

员工每天开始工作，将准备开始处理的任务标记为 “进行中”，完成后则改为 “已完成”。这种简单的状态变更，就能帮助个人清晰管理每日任务，无需复杂流程。​

对于一些小型且时间短、人员少的工作，例如一次简单的社区活动策划。

活动初期，任务状态可分为 “规划中” “执行中” “活动结束”。

活动策划人员在制定好初步方案时，将任务状态设置为 “规划中”；当开始推进活动筹备、宣传等工作时，切换为 “执行中”；活动结束后，标记为 “活动结束”。

通过这几个简单的状态变更，即可完成对项目任务的有效管理。​​

对于客户需求管理中，简单针对需求目前的「阶段」进行识别管理，通常有这几类状态「待评估」「调研中」「待设计」「设计中」「开发中」「已上线」。

需求刚提出的时候，需求状态模式是「待评估」；

如果启动了评估开始进入调研设计，则按照目前需求的阶段分别转换到「调研中」「待设计」「设计中」等。

最终开发上线，需求变更为「已上线」

通过这几个简单的状态变更，即可完成对需求的建议有效管理，能快速识别​​

如何使用 Tita 任务进行状态模式配置，请查看下面的文档说明：

任务「状态模式」如何使用

升级前：

升级后：

 

影响入口：

注意，如果企业下有多种任务类型，导入下载模板前需要先选择需要导入的任务类型，导入模板将按照导入任务类型分页签填写和导入。